Capitolul 1

PREZENTARE GENERAL A S.C. ROMCARBON S.A. BUZU

1.1. Scurt istoric al societii co!erciale
Societatea comercial ROMCARBON Buzu, societate pe aciuni,
este amplasat pe strada Transilvaniei nr.1! "n municipiul Buzu.
S.C. ROMCARBON S.A. s#a constituit "n $aza le%ilor 1& 'i
()1**(, +, 1!1)1**(, ca urmare a reor%anizrii -ntreprinderii de
.relucrare Mase .lastice Buzu 'i este "nre%istrat la Re%istrul
Comerului /udeului Buzu, su$ nr.1()0)1**1, din !* ianuarie 1**1,vol.
.
1.". Pre#e$tarea acti%itii S.C. ROMCARBON S.A.
Societatea are ca o$iect de activitate proiectarea, 1a$ricarea 'i
comercializarea produselor din materiale plastice, 1iltre auto, materiale de
protecie a cilor respiratorii, cr$uni activi, prestri servicii, activiti
imo$iliare, activiti import#e2port, activiti intermediare, consi%naii 'i
comision, de comercializare en#%ross 'i cu amnuntul, produse
industriale 'i produse alimentare, ce se des1'oar prin reeaua de
ma%azine proprii, "n orice localitate din ar, precum 'i "n piee 'i t3r%uri.
Capitalul social la data constituirii societii comerciale a 1ost de
4(5 &(( mii lei, "n urma reevalurii con1orm +, !4)1**! a 1ost ma/orat la
& 0(& mii lei, iar con1orm +, &(()1**6 a devenit ! (&6 656 mii lei.
Societatea comercial ROMCARBON S.A. a cunoscut urmtoarele
etape de dezvoltare7
8( 1*&! # intr "n 1unciune atelierul de cr$une activ 'i atelierul de
materiale de protecie9
81 1*4! # "ncepe 1a$ricaia de7 elemeni 1iltrani, termo1ormate din
polistiren, saci 'i 1olie din polietilen9
8! 1*5( # se dezvolt capacitatea la am$ala/e termo1ormate 'i
prelucrate din polietilen. :ntr "n 1unciune noi capaciti7 prelucrate .;
prin sintetizare, producerea elementelor 1iltrani pentru aer, 1a$ricarea
%ranulelor .<C9
8 1*55 # "ncepe producia de evi, 1itin%uri 'i elemente de le%tur
din .<C9
86 1*0! # se pune "n 1unciune capacitatea de 1a$ricare a sacilor
esui din polipropilen =secia Beceni>9
8& 1** # se dezvolt capacitatea de saci esui =secia Beceni>9
84 1**& # intr "n 1unciune investiia de realizare a sacilor multistrat
pentru ciment9
85 1**4 # se pune "n 1unciune investiia ?Con1ecionat capi'oane
termocontracti$ile@.
-n prezent, capacitile de producie se prezint ast1el7
&e$u!ire pro'us Ca$titate U.M.(a$
.relucrare polietilen 1( 4!( tone
.relucrare .<C 0 &(( tone
.relucrare polistiren 6(( tone
.relucrare
polipropilen
1 !(( tone
Cr$une activ 4(( tone
Conductori electrici 6( ((( Am
-n con1ormitate cu Be%ea &0)1**1, "n luna aprilie 1**&, S.C.
ROMCARBON S.A. Buzu a iniiat aciunea de privatizare.
-n temeiul Be%ii 55)1**6 'i a Be%ii &&)1**& a 1ost constituit
Asociaia salariailor ca persoan /uridic, "n scopul do$3ndirii de
procente din aciunile societii.
Asociaia salariailor deine din capitalul social =4 *4( *5& mii lei>,
o cot de 60,5C do$3ndit ast1el7 0,5C prin contractul de scDim$ a
certi1icatelor de proprietate, contra aciuni ale societii, semnat cu E..9
6(C prin cumprare de aciuni de la E.S prin ne%ociere direct.
Capitalul social a 1ost la data ne%ocierii de 0 15! 0(( mii lei, iar "n
urma ne%ocierii a 1ost sta$ilit la 4 *4( 05& mii lei.
Mi/loacele 1i2e ale societii sunt constituite "n principal din
construcii 'i ecDipamente teDnolo%ice.
Spaiile construite sunt destinate produciei, "ntreinerii, depozitrii
materiilor prime 'i produselor 1inite 'i administraiei.
.entru asi%urarea volumului de transport 'i manipulare al materiilor
prime 'i produselor 1inite, societatea dispune de drumuri de cale 1erat,
plat1orme, mi/loace de transport.
Analiza strii mi/loacelor 1i2e, din dotare, evideniaz un %rad
avansat de uzur moral 'i 1izic, nivelul teDnic al utila/elor se situeaz la
nivel naional, dar su$ nivelul celui mondial.
Situaia mi/loacelor 1i2e pe cate%orii de 1olosin, pe total unitate,
reevaluate con1orm +,R &(()1**6 este redat "n ta$elul urmtor7
Grup
a
&e$u!ire )rup 'e !i*loace
+i,e
-aloare
i$%e$tar
1 Cldiri 6 !!& !!* 0(&
! construcii speciale ! 4& (5* 161
ma'ini 'i instalaii * 5!5 46! (54
6 aparate de msur 'i control 65 !11 1(1
& mi/loace de transport *00 **5 (*5
4 aparatur $irotic !!& 05* !1!
Total societate !& ((4 (0 6!
-n prezent, teDnolo%iile utilizate la S.C. ROMCARBON S.A. Buzu
sunt urmtoarele7 prelucrare polietilen, prelucrare .<C, prelucrare
polistiren, prelucrare polipropilen, izolare conductori electrici, 1iltre 'i
elemeni 1iltrani, materiale de protecie, cr$uni activi.
Ba aceste teDnolo%ii s#a adu%at din anul 1**& teDnolo%ia de
o$inere a sacilor multistrat, care are urmtoarele 1aze7 e2trudere#etirare#
$o$inare, esere, laminare, du$lare cu D3rtie, tu$are#imprimare, coasere,
1ormare valv, am$alare.
Capacitatea de producie a instalaiei de 1a$ricare a sacilor
multistrat pentru ciment este de 1! milioane $uc.)an "ncep3nd cu 1**4.
,radul de utilizare a principalelor capaciti de producie, "n
perioada 1**1#1**5, este redat "n ta$elul de mai /os7
Nr
Crt.
Capacitatea Grad de utilizare (%)
1..1 1.." 1../ 1..0 1..1 1..2 1..3
1 .relucrate .<C 6!, 15, !!,& 56,! 45,! 6,( 6!,
! .relucrate ..;. 65,5 !0,& 1,( 6!, 4,! (,5 65,5
.relucrate ..S. !&,0 1*,! 1(,1 4,! 65, !,( !&,0
6 .relucrate .... !5,0 6*,6 05, 0*,0 115,6 16,( !5,0
& Cr$uni activi 4,& 54,0 56, &5,& 1(!,( 6,& 4,&
Cauzele care au condus la scderea %radului de utilizare a
capacitii de producie au 1ost lipsa de comenzi 'i lipsa de resurse de
materii prime.
.rincipala pia de des1acere a produselor o reprezint piaa
i$ter$.
.e ansam$lul economiei, ultimii ani au "nre%istrat o diminuare a
cerinelor pentru produsele destinate industriei, construciilor 'i
a%riculturii, precum 'i a unor produse destinate consumului populaiei.
Situaia pieei interne s#a re1lectat 'i "n activitatea S.C.
ROMCARBON S.A. Buzu, prin diminuarea volumului produciei, pentru
ma/oritatea sortimentelor din pro1ilul de 1a$ricaie.
.rincipalii clieni ai S.C. ROMCARBON S.A. Buzu pe piaa intern
sunt7 :CM; Bucure'ti, T;B;CONSTRFCG:A Bucure'ti, HFCT:B S.A.
Buzu, AR.;C+:M .ite'ti, .;TROM:H:A S.A. Nvodari, ST:ROM S.A.
Bucure'ti, S:COM;H S.A. Bucure'ti, OBTC+:M S.A. R3mnicu#<3lcea,
FI:N;B; SOH:C; ,ovora, SNCER CDitila, .;CO :a'i, +OBH:N, S.R.B.
Constana, COMAT ;B;CTRO Bucure'ti, FM (!&&( Bucure'ti, COM:N
.etro'ani etc.
He'i a marcat o reducere "nsemnat de la peste !&C "n 1*0* la
numai 5,*C "n 1**4, producia pentru piaa e,ter$ reprezint o
preocupare permanent a conducerii societii, cu premise de
materializare "n noi contracte e2terne. .e plan e2tern, S.C.
ROMCARBON S.A. Buzu are urmtorii clieni7 ;S.OC;B J Macedonia,
;RO.ACK J ,ermania, .ACTRAH; AB J Suedia, L;NS;N J Norve%ia.
-n decursul timpului, au e2istat anumite sesizri "n privina calitii
produselor, care au 1ost soluionate operativ 'i care nu au a1ectat
contractele comerciale ale societii. .entru meninerea pieei, o condiie
primordial o constituie ridicarea nivelului calitativ al produselor. .entru
aceasta, S.C. ROMCARBON S.A. a lucrat la "ntocmirea manualului
pentru asi%urarea calitii, implement3nd la 1inele anului 1**& sistemul
de asi%urare al calitii, con1orm normelor :SO J *(((.
-n privina termenelor, nu au e2istat liti%ii, deoarece acestea
au 1ost sta$ilite lu3nd "n calcul toi 1actorii de risc care puteau apare
=ritmul aprovizionrii cu materii prime 'i materiale>.
Co$cure$ii $oi ai S.C. ROMCARBON S.A. sunt micile
"ntreprinderi private 'i produsele similare din import.
.rincipalele contracte economice de aprovizionare ale S.C.
ROMCARBON S.A. Buzu sunt cu urmtorii +ur$i#ori7 AR.;C+:M
.ite'ti, .;TROM:H:A S.A. Nvodari, SOB<;NTFB Timi'oara, S:H;M
,alai, B:NI;R ,ermania, AKCROS ,ermania, :C: An%lia, C+ROST:K:
,recia.
Activitatea de restructurare teDnolo%ic 'i de producie a S.C.
ROMCARBON S.A. Buzu a "nceput "n anul 1**(, 'i prin modi1icarea
liniilor de e2trudere 1olie polietilen, prin "nlocuirea capetelor de
e2trudere 1i2e cu capete de e2trudere relative, av3nd drept consecin
o$inerea de 1olii cu %rosimi mai uni1orme.
Capitolul 2
ANALIZA DIAGNOSTIC A VIABILITII CONO!IC "I !ANAG#IAL A S$C$ #O!CA#BON S$A$
B%Z%
".1. Succi$t pre#e$tare a siste!ului 'e !a$a)e!e$t
A> Componenta metodologic
-n cadrul S.C. ROMCARBON S.A. Buzu se utilizeaz ca sisteme
de mana%ement7
mana%ementul prin o$iective
mana%ementul prin $u%ete
mana%ementul participativ
Ast1el, re1eritor la conceperea 'i implementarea managementului
prin obiective, se urmre'te7
1> sta$ilirea o$iectivelor 1undamentale pe an, lun, semestru7
sta$ilirea pro%ramului de producie, nivelul ci1rei de a1aceri
sta$ilirea $u%etelor pe centre de %estiune =din s1era
producie, au2iliare, administraie>
determinarea nivelului pro1itului
!> sta$ilirea o$iectivelor derivate, speci1ice 'i individuale7
sta$ilirea produciei 1izice la nivel de produs, reper,
e2ecutant
> ela$orarea celorlalte componente ale
mana%ementului prin o$iective7 pro%ramele de aciuni,
calendare de termene, $u%ete 'i lista metodelor, at3t pe
ansam$lul unitii c3t 'i pentru 1iecare centru de venituri 'i
cDeltuieli, pe $aza lurii "n considerare a ierarDiei dintre
di1eritele cate%orii de o$iective, a potenialului personalului
disponi$il 'i a celorlalte resurse e2istente "n 1irm.
6> adaptarea corespunztoare a su$sistemelor de
mana%ement ale societii la cerinele realizrii
o$iectivelor7
pentru su$sistemul decizional se urmre'te sta$ilirea
deciziilor a1erente 1iecrui centru de cDeltuieli 'i venituri,
concomitent cu precizarea dele%rilor pe sarcini, competene,
responsa$iliti
pe planul structurii or%anizatorice se are "n vedere
reconceperea de posturi 'i 1uncii, potrivit o$iectivelor sta$ilite
din punct de vedere in1ormaional, mana%ementul prin
o$iective implic trecerea "ntre%ului su$sistem pe $aza principiului
a$aterilor semni1icative
&> urmrirea permanent a realizrii o$iectivelor,
1undamentat pe mecanismul de cone2iune invers, $azat
pe transmiterea a$aterilor semni1icative, instituit "n
perioada precedent.
4> "n 1inal, se determin nivelul realizat al
o$iectivelor, se sta$ilesc recompense sau sanciuni.
Managementul prin bugete const "n cadrul S.C. ROMCARBON
S.A. Buzu "n urmtoarele elemente7
Se urmre'te "n cadrul societii sta$ilirea $u%etelor pe centre de
%estiune, din s1era produciei au2iliare 'i de administraie. ;tapele
conceperii 'i implementrii mana%ementului prin $u%ete, la S.C.
ROMCARBON S.A. Buzu se prezint ast1el7
1> sta$ilirea premiselor7
o$iectivele sta$ilite pentru 1iecare centru de %estiune
sunt predominant 1inanciare
proiectarea unor structuri or%anizatorice care s
permit o delimitare clar a atri$uiilor, responsa$ilitilor 'i
competenelor pentru 1iecare e'alon or%anizatoric al 1irmei
proiectarea unui sistem in1ormaional adecvat, a unor
mecanisme e1icace de decontare "ntre centrele de %estiune, care
s re1lecte c3t mai 1idel contri$uia 1iecruia la realizarea
o$iectivelor
adaptarea conta$ilitii %enerale 'i analitice la cerinele
impuse la determinarea costurilor e1ective, prin luarea "n
considerare a a$aterilor de la costurile normate
!> etapa de implementare cuprinde7
sta$ilirea $u%etelor, "n cadrul compartimentelor
Einanciar 'i Conta$il
lansarea $u%etelor, "n cadrul acelora'i compartimente
e2ecuia $u%etar, transmiterea a$ateerilor de la
costurile normate =cu materii prime, manoper>. Conductorii
1iecrui centru de %estiune adopt decizii 'i iniiaz aciuni pentru
"ndeplinirea elementelor $u%etare. Se utilizeaz analizele
economice, metoda urmririi costurilor
determinarea costurilor e1ective ale produselor 'i al
produciei, analiza postoperativ a a$aterilor, al nivelului realizat al
o$iectivelor $u%etare
evaluarea activitii centrelor de %estiune, cu sta$ilirea
recompenselor sau sanciunilor corespunztoare, de ctre
Serviciile Einanciar 'i Conta$ilitate.
Fn alt sistem de mana%ement, utilizat "n cadrul S.C.
ROMCARBON S.A. Buzu este managementul participativ. Aceasta
presupune e2ercitarea proceselor de mana%ement, prin implicarea unui
numr sporit de mana%eri 'i e2ecutani, utiliz3nd o %am variat de
modaliti, "ntre care or%anismele participative instituionalizate ocup o
poziie central.
-n cadrul S.C. ROMCARBON S.A. Buzu e2ist ca or%anisme
participative de mana%ement7
Consiliul de administraie
Adunarea %eneral a acionarilor
Comisia de cenzori
-ntre !eto'ele 'e !a$a)e!e$t utilizate "n S.C. ROMCARBON
S.A.
Buzu se "nscriu7
1> metoda diagnosticrii, care a 1ost utilizat cu ocazia
privatizrii societii. Aceast metod implic o serie de etape7
a> documentare preliminar7
caracteristici tipolo%ice ale 1irmei9
situaia economico#1inanciar a 1irmei9
$> identi1icarea 'i interpretarea simptomelor semni1icative9
c> evideniere cauzal a principalelor puncte 1orte 'i
puncte sla$e ale societii9
d> 1ormulare de recomandri9
!> edina, care presupune reunirea mai multor persoane pentru
un scurt interval de timp, su$ coordonarea unui mana%er, "n vederea
soluionrii "n comun a unor sarcini9
> delegarea, o alt metod important de mana%ement,
presupune atri$uirea temporar de ctre un mana%er a uneia din
sarcinile sale de serviciu unui su$ordonat, "nsoit 'i de competen 'i
responsa$ilitatea corespunztoare.
B> Componenta decizional
Bista deciziilor adoptate, "n cadrul A,A, a S.C. ROMCARBON S.A.
Buzu, "n anii 1**4 J 1**5.
1. Av3nd "n vedere prevederile B.1)1**(, privind numirea
administratorilor, A,A emite urmtoarea Dotr3re7
Art.1. Se numesc "ncep3nd cu data prezentei =!*.(4.1**4>,
administratori ai S.C. ROMCARBON S.A. Buzu urmtorii7
Vsu Viorel pre'edinte Consiliu de Administraie
Vlsceanu Tereza mem$ru
Rpeanu Elena mem$ru
Dobrescu Vasile mem$ru
Mocanu Victor mem$ru
Roibu Margareta mem$ru
Ciociu Valerian mem$ru
Art.!. Administratorii $ene1iciaz de o indemnizaie lunar de !(C
din salariul pre'edintelui Consiliului de Administraie.
Art.. .lata indemnizaiei lunare se 1ace de ctre S.C
ROMCARBON S.A. Buzu.
Art.6. Eiecare administrator va depune o %aranie ecDivalent cu
valoarea a 1( aciuni sau du$lul indemnizaiei lunare, iar pentru
administratorii acionari, %arania va consta "n depunerea a 1( aciuni.
Art.&. Conducerea e2ecutiv a S.C. ROMCARBON S.A. Buzu va
duce la "ndeplinire prezenta Dotr3re.
!. Av3nd "n vedere prevederile B.1)1**(, privind numirea
cenzorilor, A,A emite urmtoarea Dotr3re7
Art.1. Se numesc "n 1uncia de cenzori ai S.C. ROMCARBON S.A.
Buzu, urmtoarele persoane7
Membrii titulari Eeraru ,Deor%De
Mocanu Teodor
AcDim .etre
Membrii supleani Simion Ienovia
Stnescu ;lena
:aco$ Rodica
Art.!. Cenzorii $ene1iciaz de o indemnizaie lunar de !(C din
salariul pre'edintelui Consiliului de Administraie, director %eneral al
societii comerciale.
Art.. .lata indemnizaiei lunare se va 1ace de ctre S.C.
ROMCARBON S.A. Buzu, dup 1iecare 'edin 'i se "ncDeie procesul
ver$al de veri1icare.
Art.6. Eiecare cenzor va depune p3n la data de 1!.(5.1**4 o
%aranie ecDivalent a 6 aciuni sau o treime din %arania unui
administrator.
Art.&. Conducerea e2ecutiv a S.C. ROMCARBON S.A. Buzu va
e1ectua 1ormalitile le%ale ce se impun pentru ducerea la "ndeplinire a
prezentei Dotr3ri.
. Se apro$ raportul comisiei de cenzori privind situaia 1inanciar
a S.C. ROMCARBON S.A. Buzu la 1.(&.1**4.
6. Se apro$ descrcarea de %estiune a mana%erului %eneral 'i
a comisiei de cenzori, care a 1uncionat p3n la aceast dat
=1!.(5.1**4> 'i prelun%irea acesteia de Consiliul de Administraie ales 'i
a noilor cenzori.
&. Se apro$ restituirea %araniei depuse de mana%er 'i de
cenzori pe perioada c3t au 1uncionat.
4. Se apro$ $u%etul de venituri 'i cDeltuieli pentru anul 1**4.
5. Se apro$ constituirea %a/ului "n valoare de 05 1( !5! lei
pentru creditul de trezorerie de 1 miliard lei 'i a %a/ului de 1 (5 &46 *(
lei pentru creditul "n valut de 1 1*! 0*( N.
0. Se apro$ depunerea %araniilor de ctre administratori 'i
cenzori.
*. Av3nd "n vedere prevederile B.1)1**(, A,A emite
urmtoarea Dotr3re7
Se apro$ scoaterea din 1unciune 'i casarea mi/loacelor 1i2e,
prezentate "n listele ce 1a% parte inte%rant din prezenta Dotr3re precum
'i a celor apro$ate anterior, care timp de 4 luni nu au putut 1i valori1icate.
1(. Av3nd "n vedere prevederile B.1)1**(, Adunarea ,eneral
Ordinar a Acionarilor emite urmtoarea Dotr3re7
Se apro$ raportul de %estiune al administratorilor privind e2erciiul
1inanciar al anului 1**4.
11. Se apro$ raportul comisiei de cenzori.
1!. Se apro$ $ilanul conta$il al contului de pro1it 'i pierdere pe
anul 1**4.
1. Se apro$ $u%etul de venituri 'i cDeltuieli pe anul 1**5.
16. Se apro$ %aranii mo$iliare 'i imo$iliare pentru contractarea
de credite "n lei 'i "n valut, "n valoare de 1& 05( 0&& &54 lei.
1&. Av3nd "n vedere prevederile B.1)1**(, B.!!)1**6,
B.&&)1**&, B.05)1**5, Adunarea ,eneral ;2traordinar, din data de
(6.(5.1**5, la o a doua convocare a Dotr3t modi1icarea contractului de
societate al S.C. ROMCARBON S.A. Buzu.
C> Componenta in!ormaional
-n cadrul unui sistem teDnico#economic, sistemul in1ormaional
%estioneaz in1ormaii#resurse, la 1el de importante pentru un
mana%ement e1icient, ca 'i cele materiale, umane, ener%etice 'i
1inanciare. Fn instrument de lucru modern 'i e1icient de e2ploatare a
acestor resurse este sistemul in1ormatic, de1init prin dou metode7 una
material, teDnolo%ic J ecDipamente de calcul =DardOare> 'i una
imaterial, procedural J pro%ramele 'i in1ormaiile prelucrate de acestea
=so1tOare>.
.rintr#un susinut e1ort uman 'i 1inanciar, o1iciul de calcul a realizat
un sistem in1ormatic, constituit din urmtoarele aplicaii7
1. ,;STOC J %estiunea materiilor prime 'i materiale, pe E;B:M
J %estiunea produselor 1inite, pe E;B:M
!. M:E:M J evidena 'i calculul amortismentelor
. R;TR:B J evidena de personal 'i calculul salariilor
6. CONEACT J conta$ilitatea 1acturilor emise 'i "ncasate
&. .ro%ramarea reviziilor 'i reparaiilor la mi/loacele de $az
4. ;videna notelor de intrare J recepie
5. Eacturi emise 'i "ncasate
0. ;videna aprovizionrii cu principalele materii prime
*. ;videna consumurilor ener%etice
1(. Balana sintetic de veri1icare
11. Calculul manoperei
Sistemul in1ormatic, ca instrument comple2 al conducerii sistemului
teDnico#economic, modeleaz 1lu2uri in1ormaionale, care cuprind
?reacia@ sistemului la stimulii decizionali, con1erindu#le un %rad mai mare
de automatizare 'i o1er in1ormaii pentru 1undamentarea deciziilor,
pentru re%larea sistemului.
-n concepia sistemului in1ormatic, ca mediu de automatizare a
1lu2urilor in1ormaionale s#au luat "n considerare structurile teDnico#
economice cele mai sta$ile. Euncia pe care pivoteaz "ntre% sistemul
in1ormatic este cea de producie. -n ideea satis1acerii cerinelor
in1ormaionale pentru conducerea acestor 1unciuni 'i "n scopul asi%urrii
unui %rad mai mare de autonomie in1ormaional diverselor domenii de
activitate, "n conte2tul evidenierii corelaiilor dintre ele, sistemul
in1ormatic se structureaz pe $aza principalelor 1unciuni ale societii
ast1el7
su$sistemul de conducere %eneral
su$sistemul de conducere a produciei, tratat pe
de o parte ca %estiune a capacitilor de producie a
resurselor materiale 'i ener%etice, iar pe de alt parte
tratat "n relaie cu %estiunea resurselor umane, urmrit
de7
su$sistemul de conducere a activitii de personal#salarizare
su$sistemul de conducere a domeniului comercial
su$sistemul de conducere a activitilor 1inanciar#conta$ile
su$sistemul de conducere a activitilor teDnice
= incluz3nd activitile de cercetare#proiectare#dezvoltare,
pre%tire teDnic a 1a$ricaiei, control teDnic al calitii>.
Elu2ul in1ormaional %enerat "n activitatea de producie, "n cursul
su ascendent de la nivelul de conducere operativ spre conducerea
%eneral, se concentreaz cu 1iecare treapt parcurs. Similar
principiului vaselor comunicante, 1lu2ul decizional ?cade@ de la nivelul de
conducere %eneral spre conducerea operativ. Sistemul in1ormatic va
modela aceste dou piramide, punctele de decizie 1iind cele care
marcDeaz sintetizarea in1ormaiilor, venite de pe treapta in1erioar 'i "n
acela'i timp detaliaz decizii de la nivelul superior.
.unctele de decizie sunt de 1apt punctele de intersecie ale 1lu2ului
in1ormaional ascendent cu 1lu2ul decizional descendent, puncte "n care
in1ormaia este procesat.
H> Componenta organizatoric
-n cadrul S.C.ROMCARBON S.A. Buzu, sistemul or%anizatoric
asi%ur divizarea, com$inarea 'i 1uncionarea proceselor de munc, ca
important premis a realizrii o$iectivelor.
Or%anizarea 1ormal cuprinde or%anizarea procesual 'i
or%anizarea structural. Ast1el, or%anizarea procesual prezint
urmtoarele elemente7
!unciunile !irmei
de cercetare"dezvoltare, cuprinz"nd activiti prin care
se asi%ur proiecia viitorului 1irmei su$ 1orma strate%iilor 'i a
politicilor %lo$ale9
comercial, care asi%ur racordarea 1irmei la cerinele
'i e2i%enele mediului am$iant, cu valori1icarea necesitilor 'i
oportunitilor acestuia9
de producie, care cuprinde activiti, la nivelul crora
se realizeaz produsele9
de personal, cu activiti de selecie, "ncadrare,
evaluare, motivare, pre%tire, per1ecionare, promovare 'i protecie
a personalului, activiti de relaii cu pu$licul, secretariat, protocol,
.S:, administrative9
!inanciar"contabil, cu scopul de asi%urare a utilizrii
e1icace a p3r%Diilor economico#1inanciare, evidena 'i %estiunea
patrimoniului, controlul 1inanciar de %estiune.
;2istena 'i 1uncionarea acestor componente procesuale,
reprezint o modalitate de realizare a o$iectivelor 1irmei 'i su$diviziunilor
sale or%anizatorice.
Ast1el, la nivel de 1irm se sta$ilesc o$iectivele 1undamentale.
Ba nivelul 1unciunilor J o$iectivele derivate de %radul
Ba nivelul activitilor J o$iectivele derivate de %radul
Ba nivelul atri$uiilor J o$iectivele speci1ice
Ba nivelul sarcinilor J o$iectivele 1undamentale
-n ceea ce prive'te or%anizarea structural, aceasta reprezint un
mod de aran/are a unor su$diviziuni or%anizatorice, "ntr#o con1i%uraie
presta$ilit, care s permit relizarea o$iectivelor.
Rezultatul or%anizrii structurale "l reprezint structura
or%anizatoric, re%sit la S.C.ROMCARBON S.A. Buzu prin cele dou
cate%orii7
structura de management, ce cuprinde
mana%ementul de nivel superior 'i compartimentele
1uncionale, "n care procesele de mana%ement sunt
prioritare9
structura de producie, ce cuprinde su$diviziuni
or%anizatorice la nivelul crora se e2ercit procese de
e2ecuie, "n scopul o$inerii $unurilor economice.
Ast1el, la data de 1.1!.1**5, societatea dispune de ! 4*! an%a/ai,
"n urmtoarea structur7
personal T;SA 66
cu studii superioare !5(
muncitori ! 60
muncitori cali1icai ! (0
muncitori necali1icai 6(
.e limita de v3rst, structura personalului se prezint ast1el7
peste 4( ani J
"ntre &(#4( ani 6(
"ntre 6(#&( ani &*!
"ntre (#6( ani 1 (((
su$ ( ani 5((
Societatea dispune de personal cali1icat pentru acoperirea
"ntre%ului nomenclator de pro1esii 'i meserii necesare 'i de o sta$ilitate
ridicat a personalului de toate cate%oriile, ca urmare a unei politici
constante de 1ormare 'i per1ecionare.
Re1eritor la componentele or%anizrii structurale, pot 1i "nt3lnite la
S.C.ROMCARBON S.A. Buzu7
1. postul, pentru care se alctuiesc 1i'e de post
!. !uncii, pentru care se alctuiesc descrieri de 1uncii
. compartimente, "n numr de !
6. nivele ierar#ice, "n numr de 0
&. ponderi ierar#ice$ Ast1el pentru directorul %eneral, ponderea
este de 1), pentru directorul teDnic#producie, ponderea este de 1)&,
pentru directorul comercial, ponderea este de 1)*, iar pentru directorul
economic, ponderea este de 1)5.
4. -n ceea ce prive'te relaiile or%anizatorice, "n cadrul S.C.
ROMCARBON S.A. Buzu se "nt3lnesc urmtoarele tipuri7
relaii 'e autoritate4
de tip ierar#ic
!uncionale
de stat ma%or
relaii 'e cooperare ="ntre secii 'i compartimente>
relaii 'e co$trol ="ntre compartimentul
mana%ement 'i celelalte compartimente>
relaii 'e repre#e$tare ="ntre Consiliul de
Administraie 'i Hirectorul %eneral, relaii "ntre A,A 'i
Hirectorul %eneral>.
Aceste componente ale structurii or%anizatorice se re%sesc,
alturi de or%ani%ram, "n alte documente or%anizatorice speci1ice7
re%ulamentul de or%anizare 'i 1uncionare
1i'ele de post
".". Situaia eco$o!ico5+i$a$ciar a +ir!ei
Nivelul indicatorilor ce re1lect activitatea S.C. ROMCARBON S.A.
Buzu este prezentat "n ta$elul urmtor7
Nr.
crt.
Indicatorul
A$ul
1..1 1..2 1..3
1
Capital social
4*4(05& 4*4(05& 4*4(05&
! Capital propriu 65&50*1 60*60601 &15(600
Capital
"mprumutat
44144&( 5!0415 1(6(0(1!
6 .roducia
1izic
=t> 161(1 1!&14 0!6!
lei 6!554(1 6&0*1( 5&*1*615
& .roducia mar1
1a$ricat
&5(!*( 5&&(1&5 1(45*!550
4 Ci1ra de a1aceri &&5(660 5&**044 110110
5 .ro1it *15& 046*(4 1!5!(!1
0 Cost de
producie
6001!&4( 466!*(4* 11*(*(14!
* Numr personal !&5* !654 !60
!*!& !0!! !4*!
64 64 66
1( Eond salarii *(655(( 1&!0&(( 1&!60(
11 Hisponi$iliti
$ne'ti
6(!456 145050& &501&!
1! Creane certe &4&1!6 &(15460 1(&&1!((
1 Hatorii =su$ 1 an> 1(&1405 *0(! 1*00&!(6
16 Hatorii totale 14&660(( 11*&&5&4 !4&&45!1
1& Active 1i2e 616(&01 66(44!0 &!1*4&4(
14 Active circulante 15*(!66& 101*&(* !!1460&
Stocuri 0510&!0 116*5(54 !!004&*&
15
N
CA
W
m
=
10!5 !4*1 60*46
10
N
FS
diu Salariulme =
(*&65 5**6( &4&*!5*
1* Rata renta$ilitii
1ondului de
consum
0,(& 1,61 1(,40
!( Rata renta$ilitii
activelor totale
4,4! 1,00 16,*
!1 Rata renta$ilitii
veniturilor
5, 11,5 *,4&
!! Rata renta$ilitii
economice
5,01 14,61 !(,60
! Rata renta$ilitii &,&5 1(,& 1&,!4
1inanciare
!6 CDelt. la 1((( lei
venituri
*11,10 065,54 *(,65
!& Nr. de rotaii ale
K circulante
!,** 6,15 ,46
!4 Hurata unei
rotaii
1!(,6 04, *0,*
!5 BicDiditatea 04,6 51,4 0(,1
!0 Solva$ilitatea 04,04 *!,*! 0,!
!* Mi/loace 1i2e
active
*&&0&4( 161(*(6 050(!(6