Sunteți pe pagina 1din 14

PREZENTAREA STATISTICILOR

NAIONALE ASUPRA INDUSTRIEI


DE PIELRIE NCLMINTE
DIN ROMNIA I REZULTATUL
GENERAL AL CHESTIONARELOR
PRIVIND COMPETITIVITATEA

-Bucuresti 18 Mai 2005 -

Albu Luminita , INCDTP Sucursala ICPI
Aceasta lucrare a fost elaborata cu suportul programului PHARE al Comunitatii Europene.
Ideile exprimate apartin autorilor si nu pot fi atribuite pozitiei oficiale a Comisiei Europene




ASPECTE GENERALE ALE INDUSTRIEI DE PIELRIE
NCLMINTE DIN ROMNIA - DATE STATISTICE

Industria de pielrie este una din industriile tadiionale n Romnia. Pielea,
ca produs final din tbcrii, reprezint materia prim pentru alte
industrii: nclminte (cca.62%), mbrcminte (cca. 15%), articole de
marochinrie (cca.12%), tapierie mobil i auto (cca. 11%). Prelucrarea
pieilor genereaz, n acelai timp, sub-produse aplicabile n alte domenii de
activitate: surs de proteine pentru alimente, produse medicale i cosmetice
piei i talp artificiale etc.
Industria de pielrie nclminte a avut n perioada 1965 1980
o dezvoltare intensiv cu o important contribuie economic n special n
judeele Timi, Sibiu, Cluj, Bihor i n Bucureti. n acea perioad,
majoritatea echipamentelor i auxiliarilor chimici trebuia s fie de producie
romneasc, iar producia de piei i produse din piele era direcionat ctre
consumul intern i ctre statele socialiste.
Dup 1989, industria de pielrie nclminte din Romnia a trebuit s
fac fa competiiei industriilor i produselor performante din piaa
european i mondial. La nceputul acestei perioade, difereele ntre nivelul
tehnic/tehnologic din ara noastr i cel din rile dezvoltate era de 15 20
ani.
Din 1990 cererea intern pentru produse din piele a sczut continuu, piaa
rilor socialiste (CAER) a disprut, iar calitatea i competitivitatea
produselor romneti erau inferioare.
Simultan, exporturile i importurile de materii prime i produse finite s-au
liberalizat, iar preurile resurselor energetice au crescut n mod drastic,
ducnd la decapitalizarea i astfel la nchiderea, ca neprofitabile, chiar a
unor uniti viabile.

Ca urmare a tuturor acestor factori interni i externi, n sectorul de pielrie
nclminte a nceput un proces de restructurare industrial:
Tehnologiile i echipamentele neperformante au fost schimbate, acolo unde
au existat posibiliti financiare, cu unele noi, moderne i mult mai flexibile;
Reorganizarea fluxurilor tehnologice i dezvoltarea unui management
eficient;
Modernizarea tbcriilor n special n sectorul de finisare;
Schimbri semnificative n procesarea pieilor brute prin diminuarea
resurselor interne i creterea importului de piei finite pentru nclminte i
marochinrie;
Dup 1994 cca. 80% din producia de nclminte se realizeaz n sistem
lohn, iar cererea de piei finite pe piaa intern a sczut drastic.
Cu toate aceste probleme i deficiene, industria de pielrie nclminte
rmne un sector important al economiei romneti, un sector care ncearc
s-i creasc competitivitatea produselor n condiiile pieei unice. Astfel, n
anul 2004 industria de pielrie nclminte a realizat: [1]:
- 0.9% din produsul intern brut al Romniei;
- 5.2% din personalul angajat n industrie lucreaz n acest domeniu;
- 8.9% din exportul Romniei;
- 4.5% din importul Romniei;
- 1.6% din producia industrial a Romniei.
Pe piaa internaional, industria de pielrie nclminte din Romnia
ocup un loc important: n UE cca 85%, America de Nord cca. 3,2%, CEFTA
cca. 2%, CSI cca. 1%, alte state cca. 8,8%. Dintre rile Central i Est
Europene (CEECs), Romnia este pe primul loc n ceea ce privete exportul de
nclminte pe piaa UE i pe locul 9 n lume.
Situaia intern actual a sectorului de pielrie nclminte, este
prezentat sintetic n tabelul 1 i n figura 1.

Figura 1.


PIELRIE - NCLMINTE
JUDEUL CIFRA
AFACERI
[EURO]
PERSONAL
[NUMR]
Bihor 77,750,125 20,426
Bucuresti+Ilfov 71,337,500 17,547
Timis 42,537,250 14,166
Sibiu 19,473,750 5,806
Arad 14,187,200 6,235
Mures 11,377,025 3,153
Bacau 10,463,775 2,536
Alba 10,420,750 5,258
Cluj 10,162,075 4,014
Suceava 9,793,725 3,701
Satu Mare 9,201,750 2,984
Valcea 7,296,325 2,446
Hunedoara 6,012,075 2,524
Iasi 5,675,000 2,443
Dolj 4,299,600 1,336




Tabelul 1.


Structura companiilor din domeniul pielrie nclminte este prezentat n
Tabelul 2.

Tabelul 2. Structura sectorului pielrie - nclminte

Total industria uoar
Sector pielrie -
nclminte
TOTAL: 8942 1731
ntreprinderi mari 364 91
medii 1352 282
mici 1897 419
micro 5329 939
n tabelele urmtoare sunt redate datele statistice privind :
producia intern; (Tabelul 3)
exportul (Tabelul 4)
importul de produse n industria de pielrie nclminte din Romnia (Tabelul 5).

Tabelul 3. Producia intern din domeniul pielrie - nclminte

PRODUCIA INTERN: VALOARE (EURO)
2001 2002 2003 2004
Piele tbcit
mineral
12.074.457,87 13.155.173,42 16.590.741,31 13.608.646,88
vegetal 414.003,339 506.155,89 407.515,44 385.503,09
nclminte 373.924.259,91 405.770.391,66 401.601.736,48 362.219.322,23
Tabelul 4. Exportul din domeniul pielrie - nclminte

EXPORT TOTAL: VALOARE (EURO)
2001 2002 2003 2004
Piele tbcit mineral 761.195,14 1.048,98 12.891,43 1.315.086,36
vegetal 13.8,46 0 29.108,24 9.402,50
nclminte 21.208.843,80 31.908.664,000 3.939.425,22 46.366.617,30
Dup cum se poate observa din tabelel e 3 i 4, att producia ct i exportul au avut o cretere n 2002,
urmat de o scdere n 2003 i 2004 la producia intern ; n ceea ce privete exportul, acesta a crescut
att n 2003 ct i n 2004.

Tabelul 5. Importul romnesc n domeniul domeniul pielrie nclminte


Tabelul 5. Importul romnesc n domeniul domeniul pielrie nclminte


IMPORT DE
NCLMINTE
DIN:
VALOARE (EURO)
2001 2002 2003 2004
1 China 17.581.775 24.352.838 27.485.352 31.511.707
2 India 33000 45804 18086 34792
3 Pakistan 760 11042 1749 7937
4 Indonesia 345034 27370 34506 784847
5 Bangladesh 1021 419 438 1063
6 Sri Lanka 4591 1843 19181 95
7 Thailanda 239032 389066 490417 468520
8 Malaesia 39843 23379 45320 79408
9 Vietnam 831095 1221220 2335232 2264379
10 Hong-Kong 179586 84338 273082 28008
11 Koreea de
Sud
81542 74746 27479 24053
12 Taiwan 94935 163705 212613 152553
13 Egipt 4 450 60 10237
14 Tunisia 9134 1759 1673 8511
15 Morocco 129999 19477 4704 61089
16 Mauritius
17 Estonia 1236 22664 9400 48
18 Latvia 252
19 Lituania 1209
20 Polonia 201890 379191 426619 386254
21 Rep. Cehia 116310 240886 106196 53924
22 Slovacia 7843 8825 105581 32880
23 Ungaria 553020 594509 359201 161491
24 Slovenia 3065 32032 11928 8750
25 Romnia
26 Bulgaria 176833 579075 897069 1420558
27 Rusia 38493 1420558
28 EU 15 11796290 17203453 19387976 17859976
29 Turcia 775844 1672214 3362628 3556481
30 Altele 3807481 3821092 2784832 2139886
IMPORT TOTAL 37.050.793 51.400.979 8.907.628 61.057.437
Tabelul 5. I mportul
romnesc
n domeniul
domeniul
pielrie
nclminte
Tabelul 5. Importul romnesc n domeniul domeniul pielrie nclminte


Tabelul 5. Importul romnesc n domeniul domeniul pielrie nclminte


n perioada noiembrie 2004 ianuarie 2005 s-a realizat n cele 10 ri participante la
proiectul PERFECT LINK, un studiu privind competitivitatea industriilor textile confecii i
pielrie nclminte, n contextul globalizrii pieei.
Rezultatele acestui studiu pentru, industria de pielrie nclminte din Romnia, sunt
prezentate n continuare, conform capitolelor din chestionar i a datelor furnizate de cele 17
companii care au returnat chestionarul.

1. PROFILUL
COMPANIEI

REZULTATUL GENERAL AL CHESTIONARELOR
PRIVIND COMPETITIVITATEA IN DOMENIUL
PIELRIE NCLMINTE
1.1. Sectorul n care funcioneaz: 94,11% funcioneaz n domeniul pielrie;
5,89% realizeaz confecii.

1.2. Tipul de produse vndute: 76,47 % vnd produse din piele, inclusiv nclminte;
17,47% vnd piei;
5,88% vnd confecii (altele dect nclminte)

1.3.Originea produselor vndute: 70,59% producie proprie;
29.41% producie lohn.

1.4. Mrimea firmei: 64,70% sunt firme mari (au peste 250 salariai)
17,64% medii i
17,64% mici
53,33% au cifra de afaceri sub 5Meuro
33,33% au cifra de afaceri peste 50 Meuro
13,33% au cifra de afaceri ntre 5 20 Meuro

1.5. Piee: 82,35% vnd n UE 15;
17,67% vnd pe piaa romneasc.
Tabelul 5. Importul romnesc n domeniul domeniul pielrie nclminte


Tabelul 5. Importul romnesc n domeniul domeniul pielrie nclminte


REZULTATUL GENERAL AL CHESTIONARELOR
PRIVIND COMPETITIVITATEA IN DOMENIUL
PIELRIE NCLMINTE

2. CUNOTINE
GENERALE
PRIVIND
CONCURENA

2.1. Vnzrile sunt : Cantitativ Valoric

47,06% 35,30%


35,30% 35,30%


17,64 % 29,40%

2.2. Schimbri necesare pentru a face fa concurenei:
52,94% necesit modificri minore;
47,06% necesit modificri minore.

2.3. Poziia din punct de vedere al competitivitii n urmtorii 2 ani:
52,94% poziie similar;
29,42% poziie mai puternic
17,64% poziie mai slab

2.4. Care sunt competitorii cei mai de temut:
11,76% indigeni
41,18% chinezi
17,64% UE 15
11,76% UE 10
11,76% S mediteranienii
5.90% Alte state (India, Indonezia, Vietnam)

Tabelul 5. Importul romnesc n domeniul domeniul pielrie nclminte


Tabelul 5. Importul romnesc n domeniul domeniul pielrie nclminte


REZULTATUL GENERAL AL CHESTIONARELOR
PRIVIND COMPETITIVITATEA IN DOMENIUL
PIELRIE NCLMINTE

2. CUNOTINE
GENERALE
PRIVIND
CONCURENA

2.1. Vnzrile sunt : Cantitativ Valoric

47,06% 35,30%


35,30% 35,30%


17,64 % 29,40%

2.2. Schimbri necesare pentru a face fa concurenei:
52,94% necesit modificri minore;
47,06% necesit modificri minore.

2.3. Poziia din punct de vedere al competitivitii n urmtorii 2 ani:
52,94% poziie similar;
29,42% poziie mai puternic
17,64% poziie mai slab

2.4. Care sunt competitorii cei mai de temut:
11,76% indigeni
41,18% chinezi
17,64% UE 15
11,76% UE 10
11,76% S mediteranienii
5.90% Alte state (India, Indonezia, Vietnam)

Tabelul 5. Importul romnesc n domeniul domeniul pielrie nclminte


REZULTATUL GENERAL AL CHESTIONARELOR
PRIVIND COMPETITIVITATEA IN DOMENIUL
PIELRIE NCLMINTE
3. PROBLEMA
CHINEZ
3.1. Consecine directe ale concurenei chineze:
76,47% DA
11,76% NU
11,77% nehotri
3.2. Consecine:
28,57% reducerea cantitii i scderea preului la vnzri
25,00% pierderea clienilor
25,00% scderea preurilor
3.3. Impact negativ
64,28% semnificativ
28,57% remarcabil
7,15% minor
3.4. Segmentul de clieni afectat de concurena chinez:
44% comerciani din UE 25
20% comercianii indigeni
8% comercianii indigeni
16% productorii UE 25
8% productorii indigeni
4% ali productori
3.5. Segmentul de produse afectat de concurena chinez:
70,59% categorie medie
11,76% categorie superioar
17,65% categorie inferioar

Tabelul 5. Importul romnesc n domeniul domeniul pielrie nclminte


REZULTATUL GENERAL AL CHESTIONARELOR
PRIVIND COMPETITIVITATEA IN DOMENIUL
PIELRIE NCLMINTE
3. PROBLEMA
CHINEZ
3.6. Factorii concureniali cei mai puternici ai exportatorilor chinezi:
70,83% preul
12,5% proporia pre / calitate
16,67% domeniul gamei de produse
3.7. Aplic chinezii practici neloiale?
25% uneori
33,33% adesea
41,67% toi aplic practici neloiale
3.9. Exemple de practici neloiale:
17,65% declaraii vamale false
20,58% contraband cu produse nedeclarate
29,41% dumping
29,41% produse contrafcute
2,94% altele
3.10.Care sunt aliaii produselor chinezeti?
25,00% consumatorii locali
32,14% importatorii i comercianii locali
14,29% marii comerciani cu amnuntul
14,28% firmele / mrcile internaionale
14,29% productorii n sistem lohn care lucreaz n
China
3.11.Care sunt punctele slabe ale productorilor chinezi?
57,90% calitatea
21,05% sistemul de livrare /deservire
21,05% designul de produs
3.12. n condiiile generale actuale, c de mare este avantajul concurenei productorilor
chinezi n privina :
76,47 % Preul
52,94% Raportul pre / calitate
29,41 % diversitatea
41,17 % Gama de produse.

Firmele romneti din sectorul pielrie nclminte trebuie s fac
fa concurenei chineze, scderii vnzrilor i reducerii preurilor
cauzate de aceasta
Imaginea general evideniaz o poziie imbatabil a produselor
chineze n privina factorului pre i a raportului pre/calitate.
Preurile produselor chineze sunt att mici, nct firmele romneti le
suspecteaz ca fiind rezultatul unor practici de dumping.
Contramsur: reducerea costurilor i creterea productivitii
Producia n lohn nu este o opiune promitoare pentru firmele
romneti
Firmele romneti recunosc c este nevoie de o strategie referitoare la
concuren i creterea competitivitii dar acesta nu este nc bine
conturat
mbuntirea calitii este una dintre opiuni, ca i inovarea,
designul, moda etc.
Diversificarea este vital pentru contracararea concurenei chineze
Prin urmare, strategia de urmat se bazeaz pe de o parte pe
reducerea costurilor i creterea productivitii n firm mpreun cu o
promovare general a gamei de produse/servicii de calitate.
CONCLUZII GENERALE
1.***Strategia industriei de pielrie nclminte, pe termen
mediu i lung, 2003
2. Mirciu Vasile Industria uoar romneasc (Textile, Confecii
i Pielrie - nclminte) Prezent i perspective; Politici
industriale; lucrare prezentat la Evenimentul Naional
PERFECTLINK, Romnia, 2004

REFERINTE: