Ambiente laboral

Esta dado por la comunicacin interna, que ve la porque las relaciones interpersonales y laborales entre
sus miembros estn mediadas por ambientes armoniosos de motivacin, recompensas y alternativas de
resolucin, dentro del contexto de trabajo en equipo y de las relaciones sociales.

Clima laboral
Son las percepciones compartidas por los miembros de una organizacin respeto al trabajo, el ambiente
fsico en el que este se da, las relaciones interpersonales que tienen lugar en torno a l y la diversa
regulacin formales que afectan a dicho trabajo.

Variables en el clima laboral
Espacio fsico condiciones de ruido, calor, contaminacin, instalacin, maquinas etc.

Variables estructurales
Tamao de la condicin, estructura, estilo de direccin, polticas y contraccin, reglas y normas,
procedimientos y trmites,

Efectos en el ambiente social
Compaerismo, trabajo en equipo, conflictos entre personas o departamentos, comunicaciones, etc.

Efectos del comportamiento organizacin
Productividad, ausentismo, rotacin, satisfaccin laboral, tenciones y estrs

El clima organizacional laboral esta mediado por la comunicacin interna y es afectado por los
comportamientos y actitudes de los miembros del a organizacin y, a su vez, afecta dicho
comportamiento y actitudes.

Clima organizacional positivo
Logro de resultado, compromiso, poder, productividad, baja rotacin, satisfaccin, adaptacin,
innovacin, autonoma y control.

Clima organizacional negativa
Inadaptacin, alta rotacin, ausentamos, poca innovacin, baja productividad, desmotivacin, poco
compromiso y apata

El clima laboral est dado desde el punto de vista de RESPONSABILIDAD

Definicin de responsabilidad: es la percepcin, de parte de los miembros de organizacin acerca de su
autonoma en la toma de decisiones relacionadas con su trabajo es realizar nuestras actividades de
trabajo bien a la primera oportunidad con los recursos que tenemos con eficacia y eficiencia en forma
contina

Recompensa
Es la percepcin de los miembros de la organizacin sobre las recompensas recibidas o el trabajo bien
hecho
Es utilizar ms el premio que el castigo
Incentivar al empleado a hacer bien su trabajo y si no lo hace bien, motivarlo a mejorar en el mediano
plazo

Desafo
Corresponde a las metas de los miembros de una organizacin tienen respecto a determinados riesgos
que puede correr durante el desempeo de su labor
Ayudaran a mantener un clima competitivo, necesario en toda organizacin.

Relaciones
El ambiente de trabajo debe ser grato y de buena relacin social tanto como entre pares como en jefes
y subordinados, dentro y fuera de la organizacin.

Cooperacin
La disposicin de ayuda y apoyo del directivo y de otros empleados del grupo, el apoyo mutuo, tanto en
forma vertical como horizontal en importante para crear un buen clima laboral logrndose promedio de
los estndares

Estndares
Planes estratgicos que se disearon en un tiempo determinado si los miembros del equipo conocen los
estndares que se planea alcanzar, sienten ms seguridad para contribuir a este propsito

Conflicto
La comunicacin fluida entre la distintas escalas gerargicas de la organizacin minimiza la generacin
del conflicto esto se llama gerencia de puerta abiertas

Identidad
Sentimiento de pertenecer a la organizacin, es un miembro valioso de un equipo de trabajo
La sensacin de compartir los objetivos personales con los objetivos laborales