ANLISIS DE LA OBRA EL ABC DEL LIDERAZGO

1. INTRODUCCIN

El libro se encuentra se desarrolla en tres grandes captulos:
El desarrollo de un lder.
Las caractersticas de un lder y,
El impacto de un lder.

Este libro menciona como principal objetivo el deseo de ayudar a las personas a tener xito
a lo largo de sus vidas, ya que esta tiene y necesita diferentes habilidades en cuatro reas
que las personas necesitan enfocarse para llegar a tener un verdadero xito, las habilidades
son las Relaciones, la Capacitacin, la Actitud y el Liderazgo.

2. DESARROLLO DEL CONTENIDO

a) EL DESARROLLO DE UN LIDER

POR QU DEBO CRECER COMO LIDER?

Cuanto ms alto sea liderazgo, mayor ser la efectividad, es una de las frases que
se citan en este captulo, la cual es de suma importancia ya que tenemos que sacar
todo nuestro potencial para obtener resultados efectivos en cada una de nuestras
acciones en la vida.

La capacidad de liderazgo es el tope que determina el nivel de efectividad de una
persona.

La ley del tope es la que nos mantiene estancados en nuestras metas tanto
laborales como personales en cualquier cosa que hagamos, es cuando nosotros
mismos nos limitamos, cuando a pesar de estar dando todo de nosotros no
obtenemos mejores resultados.

En esta parte habla sobre los hermanos McDonald, menciona que fueron buenos
administradores, pero no lderes. Y despus un gran lder (Kroc) compr los
derechos de la empresa de los hermanos. La capacidad de liderazgo, o
especficamente la falta de capacidad de liderazgo, fue el lmite de la efectividad de
los hermanos.

CMO PUEDO CRECER COMO LIDER?

Fase 1: No s lo que no s: Una persona no crece mientras no sepa lo que no sabe.

Fase 2: S que no s: Ser conscientes de que se ignoran ciertos datos es un gran
paso hacia el conocimiento.

Fase 3: Crezco y s, y se sabe que s: Brian asegura que podemos ser un gran
lder, pero no ocurrir en un da. Comencemos a pagar el precio ahora.

Fase 4: sigo adelante sencillamente por lo que se: la capacidad de ser lder se
vuelve casi automtica.

Si se quiere ver donde se desarrolla alguien como campen, debemos fijarnos es su
rutina diaria. Aun cuando una persona posea talento natural, debe entrenarse para
llegar a tener xito

b) LAS CARACTERSTICAS DE UN LIDER

CMO PUEDO AUTO DISCIPLINARME?

En esta parte del libro nos dice que a fin de llegar a ser un lder para quien la
autodisciplina sea una ventaja, debemos seguir los siguientes pasos:

1.- Desafiar nuestras excusas, ese es el requisito que debemos cumplir si queremos
pasar al siguiente nivel como lderes.

2.- Suprime las recompensas hasta terminar la tarea, debemos aplazar las
recompensas ya que eso motiva a hacer mejor nuestro trabajo.

3.- Concntrate en los resultados: y no debemos concentrarnos en las dificultades o
en las recompensas.


A QUE DEBO DAR PRIORIDAD EN MI VIDA?

Aqu nos dice que todo lder debe entender el principio de Pareto en cuanto a la
atencin de la gente y al liderazgo.

Los lderes tienden a iniciar y los seguidores tienden a reaccionar, es por eso que
debemos practicar a ser lderes ya que uno disfruta si hace una contribucin al
mundo. El xito en el trabajo aumentara notablemente si las 3 Rs Requisito,
Rendimiento y Recompensa son similares.

Lo bueno es enemigo de lo mejor, los verdaderos lderes han aprendido a decir no a
lo bueno a fin de decir si a lo mejor. La eficiencia es el fundamento de la
supervivencia.


CMO DESARROLLO LA CONFIANZA EN M?

Un buen lder debe saber cmo funciona la confianza ya que no importa cunto
tiempo se haya dirigido gente, es el carcter el que hace posible la confianza y es la
confianza la que hace posible el liderazgo. Por consiguiente el carcter de un lder
transmite respeto.


CMO PLASMO EFECTIVAMENTE UNA VISIN?

Para esta parte nos dice que solo podemos medir lo que podemos ver, as que para
poder examinar una visin y ver como forma parte de la vida del lder debemos
entender que la visin comienza en el interior, la visin surge de la propia historia y
la visin te ayuda a obtener recursos.


c) EL IMPACTO DE UN LIDER

POR QU ES IMPORTANTE LA INFLUENCIA?

La verdadera medida del liderazgo es la influencia, para explicar mejor esta parte se
nos habla de los mitos del liderazgo:
- La administracin solo mantiene procesos.
- La empresa persuade a la gente momentneamente pero no de forma
prolongada.
- Un alto coeficiente intelectual no necesariamente equivale a liderazgo.
- El cargo no hace al lder, es el lder el que hace el cargo.

Cmo funciona la influencia?

Para influenciar sobre las personas debemos tener conocimiento de sus tres
componentes: la comunicacin, el reconocimiento y la influencia.

CMO PUEDO EXTENDER MI INFLUENCIA?

Cuando analizamos la situacin, el liderazgo que otorga poder es algunas veces la
nica ventaja real que una organizacin tiene sobre otra en nuestra competitiva
sociedad.

Para poder ayudar a desarrollarse a los dems se puede hacer uso de los siguientes
pasos:
- Realizar una evaluacin.
- Ser un modelo
- Dar permiso para triunfar
- Transferencia de autoridad.
- Mostrar nuestra confianza ante el pblico
- Proporcionar apoyo.

Por consiguiente el resultado de conceder poder nos permitir disponer de ms
tiempo para las cosas realmente importantes en nuestras vidas y al mismo tiempo
habremos hecho felices a aquellas personas que capacitamos.

CMO PUEDO HACER QUE DURE MI LIDERAZGO?

El libro nos dice que no hay mejor manera de medir el valor duradero del liderazgo
que la sucesin del mismo.

El lder que deja un legado de sucesin crea una cultura de liderazgo, asegurando
de esta manera el futuro de la organizacin, basndonos en un liderazgo grupal por
encima de un liderazgo individual.

Adems debemos aprender a cuando abandonar el cargo y dejarlo en nuevas y tal
vez mejores manos.

3. CONCLUSIONES

El tope de liderazgo de una persona es su nivel de efectividad, ya que si uno
quiere ser realmente un lder, debe tener un buen nivel de querer serlo y su
efectividad sea tan grande que su tope este muy lejos antes de conseguir su
objetivo.

La autodisciplina es lo ms importante en el camino de ser lder, para ello
tenemos que aprender a eliminar las excusas, suprimir las recompensas
hasta cumplir la tarea y por ltimo concentrarnos en los resultados de las
cosas que queremos.

Los verdaderos lderes pueden renunciar a todo menos a su responsabilidad,
ya que mucha gente depende de esa persona y no se les puede defraudar.

La influencia es muy importante para cualquier lder, pero hay que saber
utilizarlo, ya que si no lo sabemos manejar, no servira de nada todo lo que
uno sabe.