Sunteți pe pagina 1din 5

n procedura managerial modern, procesul de angajare de personal se

declaneaz n conformitate cu o anumit strategie de dezvoltare a resursei umane.


Procesul de angajare presupune mai multe activiti care se desfoar n urmtoarea
succesiue:
Activiti preliminare declanrii procesului;
ecrutarea;
Preselecia;
!elecia.
"up actul cstoriei, arta de a gasi o sluj# #un este cel mai delicat moment
dintre actele noastre de $v%nzare&cumprare'. n fond, angajatorul cumpr timpul,
a#ilitile i disponi#ilitatea candidatului ca pe un serviu special, pentru care e gata s
plteasc un $tarif', numit salariu.
Recrutarea de personal
Fisa postului
(ia postului, care este punctul de plecare n procesul de recrutare i selecionare
de personal, devine foarte important si de competena cu care acesasta depinde
identificarea persoanei potrivite pentru postul vacant.
(ia postului tre#uie s cuprind, urmtoarele informaii:
")!*+))A P,!-./.+:
"enumirea postului 0grad, titlu, poziie n organigram1;
2aini, scule, materiale cu care se lucreaz;
*ondiii de lucru 0program, loc de munc1;
3umr de su#ordonai 0calificarea acestora1;
elaii organizaionale de cola#orare implicate;
*orelarea cu alte munci;
,#iectivul postului;
Atri#uii principale 0cum, de ce i c%nd tre#uie efectuate1;
"omenii de responsa#ilitate i putere de decizie.
")!*+))A P)!,A3)+ P)3-. P,!-:
Pregatirea profesional necesar;
4
"eprinderi necesare;
)5perien de munc necesar 0domenii, vec6ime1;
"omeniul de cunotiine de #az;
A#iliti intelectuale;
3ivelul competenei de comunicator;
*apacitatea de a lucra n condiii de stres;
*apacitatea de analiz i sinetz;
Atitudinea fa de risc;
*apacitatea de a lucra cu oamenii;
!piritul de ec6ipa.
Anunarea postului i preselecia
,dat clarificate cerinele privind postul, sta#ilite criteriile i metode de selecie,
etapa urmtoare n procesul de recrutare este A3.37A)A P,!./.+ 8A*A3-. Prin
modul n care vei face aceasta, tre#uie s urmrii:
& atragerea candidailor potrivii;
& autoeliminarea celor care nu se potrivesc ppostului i
& promovarea imaginii organizaiei.
Pentru acestea tre#uie s comunicai clar a#ilitile eseniale solicitate de post.
Anunul poate fi fcut prin afiare n cadrul organizaiei, prin anunare direct sau n
mass&media. Alte ci frecvent practicate pentru rectrutarea de personal sunt $t%rgurile de
locuri de munc', intervievarea proaspeilor a#solveni ntr&un cadru organizat de
unitatea de nv%m%nt.

Selectionarea de persoanl
n cadrul procesului de selecionare sunt parcurse mai multe etape:
& tesrtri de diferite tipuri i ale diferitelor caliti;
& intervievarea;
& verificarea referinelor n legtur cu candidatul 0la fostul oc de munc, persoane
care l cunosc1;
9
& evaluarea candidailor pe #aza unor activiti practice;
& evaluarea performanei fizice 0teste medicale1.
-estarea este o procedur de selecionare a crei eficacitate depinde de calitatea testului i
de relevana acestuia pentru caraceristica testat., precum i de modul de administrare i
de interpretare a rezultatelor testului, care pot s fie surse de eroare n procesul de
evaluare.
-estele sunt de mai multe feluri, dar majoritatea pot fi incluse n categoriile de
mai jos
4
:
-este de AP-+-."+3+ : care evalueaz capacitatea sau a#ilitatea latent de a
nva i de a ndeplini o anumit munc, cum ar fi: a#ilitatea ver#al, capacitatea de a
lucra cu cifer, capacitatea de a raiona.
-este de P!+;,2,-,A-) : care msoar rezistena, de5teritatea i
coordonarea.
-este de 8)+(+*A) A *.3,<-+37)/, & necesaee ndeplinirii cerinelor
postului.
-este privind 3+8)/./ ") +3-))! : care sunt menite s determine msura n
care interesele candidatului se potrivesc cu cele ale unei persoane care poate face fa
cu succes cerinelor postului.
-estele P!+;+/,=+*) : care intenioneaz s determine caracteristicile
personalului candidat.
-estul =A(,/,=+* : care se refer la analizarea a scrisului candidatului, n
scopul o#inerii de informaii referitoare la personalitatea sa, la pro#leme de natur
emoional i la njivelul de onestitate.
-estele de +3-)/+=)37> : sunt o categorie de teste n prezent descurajate de
legislaia internaional privind drepturile egale ale tuturor n procesul de angajare.
Cum comunicm cnd ne angajm?
"osarul de candidatur al candidatului la angajare este, de fapt, o $map de
prezentare personal', alctuit din c%teva piese scrise, care prezint ntr&o manier
4
*%ndea odica, *%ndea "an, Comunicare managerial aplicat, )ditura )5pert, ?ucureti, 4@@A, p.
9B@
C
atractiv i convingtoare identitatea i imaginea candidatului, recomand%ndu&l pentru
interviu.
.zual, documentele minimale care merit a fi regsite n mapa de prezentare
persoanl sunt: scrisoarea de motivaie, curriculum vitae, i opional, scrisorile de
recomandare sau referine
9
.
3.2. Curriculum Vitae (CV)
"ocumentul identitar c6eie din mapa de prezentare personal a candidatului se
numete curriculum vitae. *8&ul poate fi necesar i util ntr&o sumedenie de circumsane,
cum ar fi: la angajare, la avansarea n funcie, la admitrea la doctorat, la o#inerea unei
#urse, la #anc pentru solicitarea unui credit.
*8&ul cuprinde date personale cum ar fi:
Prenume i nume, dar i o fotografie;
Adres, telefon, fa5, e&mail;
8%rsta, data i locul naterii;
3aionalitatea i cetenie;
!tarea civil i situaia familial;
!tarea de sntate.
Experiena profesional. Aceast caset etaleaz e5periena profesional a
candidatului. -inerii a#solveni nu au motive s se sperie de aceast ru#ric, ci doar s&o
completeze mai ama#il, creativ i convingtor.
Studii i calificri. .na dintre c6eile *8&ului, plasate nainte sau dup e5perin,
este cea care ae5punde lista i istoricul formrii profesionale a candidatului. olul su
este acela de a indica colile, trainingurile i universitile a#solvite, ca i diplomele li
titluirle tiinifice.
!im"ile strine. *ompletarea acestei casete com#in elemente de natura studiilor,
e5perina i a#ilitilor.
#o""$%uri. Aceast caset ofer autorului *8&ului ocazia s arate angajatorului c
tie s&i triasc viaa. ns pasiunile e5traordinare pot fi surprinztor de relevante pentru
caracterul i conduita cotidian a candidatului.
9
Prutianu <tefan, &ratat de comunucare i negociere 'n afaceri()ditura Polirom, ?ucureti, 9BBA, p.
C44
D
3.3. Scrisoarea de moti)aie
!crisoarea de motivaie are cumva misiunea de a saluta i prezenta candidatul i
*8&ul acestuia. )a este prima pies din mapa de prezentare pesonal. -otodat,
scrisoarea de motivaie mai poate umple anumite goluri sau puncte sla#e ale *8&ului.
ntr&un rezumat e5trem, aceasta scrisoare esre un enun de genul $+at ce lucruri #une a
putea face eu pentru firma dumneavoastrE +at i motivele pentru care merit s avei
ncredereE'.
Interviul
+nterviul este o modalitate direct de comunicare prin care se culeg informaii despre
un individ de ctre unul sau mai muli oameni.
n urma interviului managerul trebuie s tie s rspund la urmatoarele
ntrebari:
*andidatul este capa#il s fac fa sarcinilor postuluiF
*andidatul este motivat s ndeplineasc aceste sarciniF
*are dintre candidai este cel mai potrivitF
8a lucra #ine cu ceilali mem#rii ai ec6ipeiF
Acest individ se poate integra n organizaia pe care o reprezintF
Candidatul la rndul lui caut rspunsuri la ntrebrile:
2 satisfac condiiile oferite de acest post de muncaF
8oi putea lucra mpreun cu acest managerF
n aceste mprejurri voi putea avea performane #une n acest postF
Analizele fcute de firmele de consultan i de recrutare de personal arat c @GH
dintre posturile de munc sunt ocupate prin folosirea interviului de selecie.
+n concluzie, sc6im#rille radicale rin care trec organizaiile pentru a se adapta
mecanismelor economiei de pia i altor mecanisme impuse impuse de situaia
economic, social i politic actual impun i reconsiderarea procedurilor de recrutare i
selecionare de personal.
G