Caracterizarea resurselor umane

la SC
Resursele umane sunt primele resurse strategice
ale unei organizaii (societate comercial,
instituie, asociaie, etc), n noua societate
informaional capitalul uman nlocuind capitalul
financiar ca resurs strategic
Resursele umane sunt unice n ceea ce
privete potenialul lor de cretere i
dezvoltare, n capacitatea lor de a i
cunoate i nvinge propriile limite.
Succesul unei organizaii, gradul de
competitivitate al acesteia, pornesc de la
premisa c oamenii sunt bunul cel mai de
pre al organizaiei.
Resursele umane constituie un potenial uman deosebit care trebuie
neles, motivat i implicat ct mai deplin n realizarea obiectivelor
organizaiei. Pentru aceasta, deciziile manageriale din domeniul
resurselor umane trebuie adaptate ntotdeauna personalitii i
trsturilor angajailor. In teoriile tradiionale ale ntreprinderii,
salariaii erau privii prin prisma modului n care executau n mod
disciplinat anumite operaii prestabilite sau ndeplineau anumite
activiti. In accepiunea modern, din perspectiva managementului
resurselor umane, oamenii nu sunt angajai doar pentru a ocupa
anumite posturi vacante ci, fiecare n parte, pentru rolul lor
important pe care l pot avea n cadrul organizaiei. Acest lucru este
cu att mai evident cu ct, n mediul socio-economic actual
caracterizat prin concuren, dinamism i interdependen, multe
din dificultile sau succesele organizaiilor au la baz resursele
umane i managementul acestora
Concepte fundamentale ale resurselor umane
For de munc - factor de producie primar, originar, factor activ
i determinant.
Viziune globalizatoare mna de lucru, costuri de producie;
Personal totalitatea oamenilor angajai ntr-o organizaie.
Capitalul intelectual acumulri i fluxuri de cunotine de care
dispune organizaia, alctuit din:
Capitalul uman factorul uman, combinaia de inteligen,
aptitudini i experien competent care i confer organizaiei
identitatea.Caracterizat prin MOBILITATE.
Capitalul social relaiile interumane, capital relaional;
Capital organizaional - ansamblu instituionalizat de
competene al organizaiei. Caracterizat prin STABILITATE.
Caracteristici ale gestiunii resursei umane:
Inerie la schimbare paralel cu marea
adaptabilitate la situaii;
Manevrabilitate redus comparativ cu ali factori
de producie;
Deciziile trebuie personalizate;
- Oamenii se integreaz social prin grupuri care le
influeneaz comportamentul individual


Planificarea strategic a resurselor
umane.
Ansamblul proceselor prin care se
asigur organizaiei personalul necesar pe
tipuri de calificri i competene, n
concordan cu dimensiunea,
complexitatea i evoluia obiectivelor
strategice.

Etapele planificrii strategice a resurselor
umane.
a) diagnosticul resurselor umane care const n:
nregistrarea numrului de personal i clasificarea
pe criterii de: vrst, sex, vechime pe post i n
ntreprindere, naionalitate;
calculul indicelui stabilitii personalului -
tendina anagajailor cu vechime de a rmne n
organizaie;
calculul indicilor de ntrziere i absenteim
pe categorii de personal, departamente i
la nivelul ntregii organizaii
Organizarea resurselor umane:
analiza, definirea, proiectarea i
evaluarea posturilor
Postul este elementul fundamental al structurii oragnizatorice,
alctuit din ansamblul obiectivelor, sarcinilor, competenelor i
responsabilitilor desemnate pe anumite perioade fiecrei persoane
din organizaie.
Funcia - factorul de generalizare al unor posturi
asmntoare ca arie de cuprindere a autoritii i
responsabilitii.
Posturi, respectiv, funcii de management.
Posturi, respectiv, funcii de execuie
VA MULTUMESC!