DEZBATERE: Strategia recompensrii angajailor pe timp de criz

Criza economic din ultimii ani a obligat specialitii !n resurse umane s !i sc"imbe
strategia de remunerare i recompensare a angajailor pentru a reui cu bugete mici s
moti#eze oamenii din companie i s atrag noi talente$
Specialiti !n resurse umane% dar i e&peri 'iscali% consultani i a#ocai s(au reunit !n data
!n luna martie !n cadrul con'erinei )Strategia recompensrii*% organizat de +edien
Con'erences i re#ista +anager E&press% pentru a discuta despre capacitatea companiilor
de a moti#a i de a recompensa angajaii !n conte&tul crizei economice din ultimii ani$
,rincipalele pro#ocri din acest an pentru specialitii !n resurse umane sunt creterea
per'ormanei angajailor cu aceleai costuri% atragerea talentelor !n organizaie% lipsa unei
strategii i scderea satis'aciei angajailor% arat un studiu realizat de compania -a.
/roup$ Aceste obiecti#e se pot realiza prin o'erirea de oportuniti de dez#oltare a
carierei% un pac"et total de remunerare% un salariu competiti#% bonusuri de per'orman%
un program 'le&ibil i alte bene'icii$ )0n conte&tul actual% ideea de a a#ea o carier stabil
!ntr(o companie i de a a#ea un pac"et total de remunerare moti#eaz cel mai mult
angajaii*% a e&plicat 1i#iu /rigorescu% consultant -a. /roup$
+i"aela 2eodoro'% director 3our4a. Couselling% a susinut c"iar din desc"iderea
con'erinei c doar o strategie personalizat de recompensare a angajailor poate rspunde
ne#oilor di'erite ale oamenilor care lucreaz !n companie$ )2irmele ar trebui s
in#esteasc !n studii de e#aluare a moti#aiei angajailor pentru a a'la care sunt
ade#ratele lor ne#oi i dorine% !n 'uncie de #5rst% personalitate i dez#oltare
pro'esional: ser#icii medicale% #acane !n strintate% main de ser#iciu etc$ 6u e&ist
bani pentru a satis'ace toate ne#oile angajailor$ De aceea% resursele e&istente trebuie
alocate ne#oilor prioritare% !n 'uncie de 'iecare angajat*$
Dar strategia de recompensare a angajailor personalizat poate 'i sursa unor con'licte
!ntre angajai% !n lipsa unui sistem de e#aluare obiecti#$ )0n multe societi rom5neti%
angajaii sunt indi#idualiti i nu reuesc s lucreze i s obin per'orman !mpreun$
De aceea% trebuie elaborat un sistem de e#aluare obiecti# care s diminueze con'lictele ce
altereaz unitatea companiei*% a a#ertizat 7rina ,etrescu% a#ocat specializat !n legislaia
muncii !n cadrul /i /roup$
,rin lege% contractul de munc trebuie s includ criteriile de e#aluare pro'esional a
salariatului aplicabile la ni#elul angajatorului$ Tot prin lege% angajatorul are dreptul de a
stabili obiecti#ele de per'orman indi#idual i criteriile de e#aluare a realizrii acestora%
'r s le negocieze cu angajatul$ )6u mai ajunge ca oboiecti#ele s 'ie S+ART% ele
trebuie s 'ie S+ARTER 8speci'ice% msurabile% accesibile% rele#ante% temporare%
e#aluate i ree#aluate9% iar criteriile sau indicatorii calitati#i i cantitati#i ai obiecti#elor
trebuie s aib ponderi di'erite% !n nici un caz de sut la sut ambele$ S'atul meu este s
e#itai indicatorii calitati#i subiecti#i i s # a&ai pe indicatorii obiecti#i care sunt% de
obicei% cei cantitati#i*% a adugat a#ocatul 7rina ,etrescu$
,otri#it aceluiai a#ocat% companiile din Rom5nia nu sunt pregtite pentru introducerea
modului de e#aluare :;< de grade% care se bazeaz pe criteriile subiecti#e% mai mult dec5t
pe cele obiecti#e$ Acest tip de e#aluare se aplic !n companiile din strintate unde
mentalitatea oamenilor este di'erit% iar respectul pentru munca celulilat este primordial$
=n moment inedit !n cadrul con'erinei l(a constituit iniierea participanilor la con'erin
!n programul de sntate Agenius% prezentat de 7rina Berar% consultant -R independent$
Daniela >prescu% director ?,+/% a con'irmat 'aptul c ara noastr !ncearc s se
alinieze la tendinele internaionale i a introdus !n multe 'irme acti#iti de s"ado4ing i
managementul talentelor% dar !n continuare pac"etul de bene'icii din Rom5nia este mai
srac !n comparaie cu rile europene$ )Singura metod de a contrabalansa atracia
salariului este de a(i o'eri omului ceea ce #rea$ Ast'el% a aprut ideea pac"etelor 'le&ibile
de bene'icii !n limita unui pla'on$ 7mplementarea acestei strategii de recompensare este
!ns di'icil !n Rom5nia% deoarece legislaia nu pre#ede toate tipurile de bene'icii i
modul !n care acestea sunt impozitate*$
De alt'el% !n ultimii ani% neclaritile din legislaie au 'ost una dintre principalele probleme
ale specialitilor !n resurse umane% con'orm unui studiu prezentat de 1i#iu /rigorescu%
consultant -a. /roup$ Cu toate acestea% prioritile specialitilor din resurse umane s(au
sc"imbat: de la problemele de legislaie% 'luctuaie de personal% producti#itate% costuri i
managementul per'ormanei% oamenii de -R sunt !n prezent interesai de satis'acia
angajailor% per'ormana indi#idual i de ec"ip% producti#itate% atragere de talente i
dez#oltarea liderilor$ A a#ut loc% aadar% o sc"imbare de perspecti# important care #a
continua !n urmtorii ani$ )0n #iitor% prioritile specialitilor !n resurse umane #or 'i
managementul talentelor% planurile de succesiune i managementul per'ormanelor*% a
!nc"eiat 1i#iu /rigorescu% consultant -a. /roup$
,entru c problema descoperirii de ci e'iciente de recompensare a de#enit un imperati#%
Signal 7duna% prin #ocea Dianei =ngureanu% Corporate -ealt"care +anagers 6ational
1eader% a pro#ocat audiena cu prezentarea )C5t cost un angajat sntos@*$ A reieit din
aceasta c un sistem comple& de asigurri de sntate se poate constitui !ntr(o alternati#
pentru companii i angajaii lor$
Cea de(a dou sesiune plenar a e#enimentului s(a !nc"eiat cu pledoaria lui +ircea
Aoinea% consultant independent% pentru accesarea 'ondurilor europene% pri#ite ca resurse
pentru obiecti#ele departamentului de resurse umane$
Bugetul pe care !l are la dispoziie -R(ul pentru a !ndeplini aceste prioriti poate impune
o mulime de condiionri% limite i termene de e&ecuie$ Sabin /!lcea#% consultant !n
negociere la Trend Consult% a e&plicat !n cadrul unui 4orBs"op intitulat ),ractici utile !n
strategia recompensrii* c este normal ca oamenii din resurse umane s 'ac anumite
concesii at5t 'a de angajai% c5t i 'a de angajator pentru a(i atinge obiecti#ele$
6egocierea intern dintre departamentele de resurse umane i cel 'inanciar este una dintre
cele mai aspre btlii pe buget% au con'irmat 7leana Ale&andra i +i"ai Spulber%
reprezentani +ega 7mage$ Cu toate acestea% dialogul poate rezol#a toate aceste
problemele$ Cei doi au dat spre e&emplu c5te#a soluii pe care le(au aplicat !n cadrul
companiei: traininguri de 'inane pentru angajaii care nu au legtur cu acest domeniu%
implementarea de sisteme electronice pentru uurarea muncii etc$
Concluzia con'erinei )Strategia recompensrii*% organizat de +edien Con'erences i
re#ista +anager E&press% a 'ost aceea c specialitii din -R trebuie s dob5ndeasc
competene din mai multe domenii i s !i dez#olte capacitatea de negociere pentru a
obine un buget c5t mai mare pe care s !l administreze corect% ast'el !nc5t s rspund
ne#oilor angajailor i s se !ncadreze !n limitele de buget ale angajatorului$