COMENTARIO LECTURA

Efectivamente la mayora de veces en que se estudia o aborda el tema del liderazgo

en las organizaciones, necesariamente se habla tambin de las caractersticas
personales que deben poseer las personas encargadas de dirigir los destinos de una
organizacin o bien conducir a un grupo de personas.
Las caractersticas inmersas en la personalidad de los lderes, indudablemente es
necesario que sean analizadas, como efectivamente lo hacen una diversidad de
autores, sin embargo, y tal como lo expone la lectura analizada, pocas veces se
profundiza en la importancia que tiene tambin evaluar los resultados producidos por
un lder.
Un verdadero lder debe saber recolectar informacin sobre s mismo, tanto de sus
subordinados como de sus superiores, en funcin de sus cualidades personales y
tambin de los resultados que produce en su desenvolvimiento rutinario en un lapso
de tiempo determinado. Ello, toda vez que un lder puede ser visionario, motivador,
responsable, hbil y capaz, comprometido, etc., sin embargo, si no produce o alcanza
los resultados deseados por la organizacin y todos los que en ella se ven
involucrados (empleados, clientes, proveedores, accionistas) entonces el mismo no es
efectivo.
De acuerdo a lo expuesto en la lectura (y lo cual se comparte), no nicamente basta
con contar con una serie de atributos, innegablemente forzosos en la personalidad de
un lder, sino que ste debe producir y alcanzar los resultados previstos o incluso
superarlos, buscando la excelencia en las reas que sean de su competencia, como
bien puede ser la motivacin constante de su personal, obtener el compromiso de sus
subordinados con los objetivos de la organizacin, autoimponerse objetivos
peridicamente, etc.
Es interesante el concepto expuesto marca de liderazgo que segn la lectura se
refiere bsicamente a la habilidad y destreza de una organizacin por formar lideres;
no nicamente quien lleva las riendas o direccin de la organizacin en su totalidad,
sino liderazgo en todos los niveles de los cuales se encuentra integrada la misma
(departamentos, direcciones, ejecutivos).