PRCTICA 13.

A 1 de Enero de 2013
ACTIVO 1181820 PASIVO 1181820
Activo No Corriente 998620 Patrimonio neto 700000
Local 120000 Capital Social 500000
Fbrica de Montaje 350000 Reservas 200000
Maquinaria 432000
Furgonetas de reparto 78500 Pasivo No Corriente 455000
Equipos informticos 3120 Crdito hipotecario 275000
Acciones Telefnica a L/p 15000 Prstamo a 3 aos con Bsch 180000

Activo Corriente 183200 Pasivo Corriente 26820
Materias Primas 45000 Deudas con proveedores 26820
Muebles procesos fabrica. 37200
Muebles terminados 69000
Clientes 32000


A 31 de Diciembre de 2013
ACTIVO 1174120 PASIVO 1174120
Activo No Corriente 998620 Patrimonio neto 700000
Local 120000 Capital Social 500000
Fbrica de Montaje 350000 Reservas 200000
Maquinaria 432000
Furgonetas de reparto 78500 Pasivo No Corriente 430000
Equipos informticos 3120 Crdito hipotecario 270000
Acciones Telefnica a L/p 15000 Prstamo a 3 aos con Bsch 160000

Activo Corriente 175500 Pasivo Corriente 44120
Materias Primas 36000 Deudas con proveedores 44120
Muebles procesos fabrica. 38500
Muebles terminados 72000
Clientes 29000

Las principales diferencias estn en el Activo Corriente y en el Pasivo tanto Corriente como No
Corriente.

A 1 de enero
Fondo de Maniobra: Neto+ Pasivo No Corriente-Activo No Corriente
FM= 700000+455000-998620=156380

Fondo de Maniobra: Activo Corriente-Pasivo Corriente
FM= 183200-26820= 156380

A 31 de diciembre
FM: 700000+430000-998620= 131380
FM= 175500-44120= 131380

El Fondo de Maniobra Ideal sera si el pasivo Corriente fuese algo ms bajo as como la deuda
con los proveedores.

El FM es positivo algo bueno para la empresa, ya que parte del activo corriente est financiada
con recursos a L/p lo que da un margen positivo a la empresa.
El FM debe ser positivo y financiar aquellas inversiones del activo circulante que se consideran
como una inversin a L/p como el stock de seguridad o los saldos mnimos de crditos a los
clientes. El capital circulante es positivo. La situacin financiera no presenta problemas.