ACADEMIA FO ACADEMIA FOR RELOR TERESTRE NICOLAE BLCESCU ELOR TERESTRE NICOLAE BLCESCU
FACULTATEA DE MANAGEMENT MILITAR FACULTATEA DE MANAGEMENT MILITAR
TEMA: TEMA: CONCEPTUL DE DEZVOLTARE ORGANIZAIONAL- ISTORIC I PLAN TEORETIC
ntocmt !" : Masterand Daniela SNDULESCU(AMFIRESCU! - S#$% &'()- 1 C$*+n, Introducere.......................................................................................................3 1. Ce (mai) este organizaia............................................................................4 2. Perspective de abordare a organizaiilor.....................................................6 3. rganizaie vs. !c"imbare..........................................................................# 4. $ezvoltareaorganizaional%......................................................................1& '. Paradigma organizaiei (colare.................................................................11 )ibliogra*ie....................................................................................................1' 2 INTRODUCERE Problematica organizaiilor (i a dezvolt%rii organizaionale reprezint% un subiect de real interes+ at,t pentru teoreticienii domeniului care au -ncercat s% contureze cele mai importante aspecte care de*inesc organizaiile+ c,t (i pentru cei implicai -n mod direct -n *uncionarea acestora. .ceasta nu -nseamn% c% subiectul este nou+ dimpotriv%. !e poate vorbi despre dou% modele culturale care au marcat evoluia a ceea ce urma s% devin% un veritabil domeniu de analiz%. Primele investigaii / e drept+ empirice / au *ost realizate -n anii 0'& -n !tatele 1nite de c%tre 2obert 3erton care+ al%turi de 4alcott Parsons+ -ncerca s% prezinte dezavanta5ele *uncion%rii organizaiilor con*orm postulatelor birocratice ale teoriei lui 6eber. Principalele dis*uncionalit%i ale organizaiei de tip birocratic+ susine 3erton 1 + vizeaz% *enomenul de depersonalizare a indivizilor (i relaiilor+ rigiditatea regulilor (i normelor+ ierar"ia *uncional%+ comportamentele rutiniere+ di*icultatea sistemului organizaional de a se adapta (i de a accepta sc"imbarea. 7n aceea(i perioad%+ -n 8rana se contura domeniul sociologiei organizaiilor+ av,ndu9l ca reprezentant pe 3ic"el Crozier care+ merg,nd pe linia lui 3erton+ dezvolt% teza acestuia cu privire la *le:ibilizarea organizaiilor. $eoarece ma5oritatea cercet%rilor au *ost e*ectuate -n diverse -ntreprinderi din !tatele 1nite (i 8rana+ la -nceputul anilor ;#& se constat% o tentativ% de constituire a unei sociologii a -ntreprinderii la iniiativa lui 2enaud !ainsaulieu (i $enis !egrestin. <ste momentul -n care se -ncearc% rede*inirea conceptului de cultur% (i abordarea instituional% a -ntreprinderii. 7nelegerea problematicii organizaiilor (i a mecanismelor de dezvoltare a acestora devine e*ectiv% numai dac% *acem apel la evoluia -n domeniul managementului organizaional (i a teoriilor privind motivarea resurselor umane. .st*el+ la s*,r(itul secolului al =I=9lea cel care avea s% *ie considerat >p%rintele managementului (tiini*ic?+ 8r. 4a@lor+ promova unele principii care au avut drept consecin% negli5area laturii umane a activit%ii+ indivizii *iind motivai pentru munc% numai -n virtutea interesului *inanciar. .pro:imativ -n aceea(i perioad%+ 3a: 6eber promova teoria managementului birocratic care stipula importana reglement%rilor (i procedurilor -n realizarea sarcinilor+ utilizarea specializ%rii stricte (i centralizarea puterii la v,r*ul organizaiei. 7n anii 03& <lton 3a@o lansa >mi(carea resurselor umane?+ teorie ce avea s% contrazic% principiile Aeberiene. 3a@o susine ast*el importana stilurilor manageriale participative+ orientate spre nevoile indivizilor. 7n anii 06& au ap%rut alte teorii care realizau critica managementului clasic (B. 8a@ol) (i a birocraiei. .st*el+ >(coala calit%ilor?+ teorie promovat% de 2. !togdill+ -ncerca s% e:plice c% e*iciena organizaiilor este dat% de calit%ile personale ale managerilor+ pentru ca <dgar 4rist s% considere organizaiile adev%rate sisteme desc"ise+ al c%ror proces presupune un *lu: de intrare (personal+ energie+ materii prime+ in*ormaii+ bani etc.)+ un moment de prelucrare (i un *lu: de ie(ire (produse+ servicii+ in*ormaie etc.). 8%r% a epuiza toate teoriile manageriale+ este indubitabil *aptul c% aceste abord%ri au in*luenat categoric practicile (i per*ormanele acelor timpuri. rice -ncercare de analiz% a dimensiunii structural / *uncionale a organizaiilor+ *ie ele economice sau educaionale ((coli+ universit%i)+ trebuie s% se *ac% prin raportare laC obiectul speci*ic de cercetare (individul (i comportamentul s%u organizaional+ precum (i personalitatea organizaiei)D 1 "l#$ents de t%#&rie et de $#t%&de s&'i&l&(i)*e+ Paris+ Plon+ 1E6' 3 metodologia speci*ic% de cercetareD condiiile interne (i e:terne de evoluie a organizaieiD relaia dintre organizaie (i mediuD capacitatea organizaiei de a se dezvolta+ de a se adapta sc"imb%rilor. (- C" .m/0 ",t" o+1/n2/3/ 4 7n de*inirea conc"*t$5$ !" o+1/n2/3" putem vorbi de o evoluie+ *ie (i dac% ne9am raporta pe de o parte la cercet%rile din perioada anilor 0'& e*ectuate -n diverse -ntreprinderi+ ceea ce a *avorizat asimilarea celor dou% concepte+ pe de alt% parte la -ncerc%rile de rede*inire a organizaiei ca un c,mp (P. )ourdieu+ anii 0#&) (i a organizaiei ca reea (<. Fazega+ 1EE4). 7n privina raportului instituie / organizaie+ 3. Gl%sceanu 2 consider% c% din punct de vedere social instit*+iile sunt constr,ng%toare (i normative. .spectul normativ este dat de anumite modele de comportament (i aciune+ de un ansamblu de norme (i reguli *ormale (incluse -n legi (i prevederi 5uridice) (i in*ormale (convenii+ tradiii+ ritualuri etc.)+ reguli ce pot *i u(or asociate cu *enomenul de ideologizare. Caracterul constr,ng%tor (i punitiv al regulilor este dat de *aptul c% orice -nc%lcare a acestora se asociaz% inevitabil cu pedeapsa+ la *el cum respectarea acestora atrage recompensa. !e poate vorbi deci de o anumit% condiionare a relaiilor (i comportamentelor la nivelul oric%rei instituii+ -n detrimentul relaiilor de comunicare. P+nc*/5"5" con,"cn3" ) c" !"c$+1 !n mo!"5$5 n,tt$3on/5 suntC Instituiile promoveaz% modele recurente de comportare rutinier%+ au e*ecte de bloca5 social+ -ngr%dind orice iniiativ% individual% sau colectiv%+ c"iar bloc,nd per*ormanele. 7n acest sens apare -ntrebareaC se poate vorbi despre sc"imbare la nivelul instituiilor H Probabil da+ numai c% acestea sunt de obicei lente (i necesit% cu predilecie sc"imbarea la nivelul mentalit%ilor. Instituiile e:ploateaz% adecvarea comportamental% la legi (i reglement%ri normative. dat% cu dezvoltarea societ%ii+ -ndeosebi a celei capitaliste+ termenul de instituie a *ost -nlocuit treptat cu cel de organizaie. Cele mai importante semni*icaii ata(ate termenului suntC rganizaia are o misiune (i obiective clar stabiliteD rganizaia vizeaz% per*ecionarea (i calitatea serviciilor specializateD 7ntr9o organizaie interaciunile dintre indivizi se deruleaz% -n baza unor obiective comune (i a unor reguli generatoare de aciuni colective. $e(i aparent di*erite+ -ntre instituii (i organizaii e:ist% o relaie de interdependen%+ relaie ce -mbrac% cel puin trei aspecteC rice organizaie se constituie av,nd la baz% instituia+ aparatul normativ constituindu9se at,t -ntr9o p,rg"ie de constr,ngere a per*ormanelor organizaiei respective+ c,t (i -ntr9un sistem ce asigur% *uncionarea organizat% a indivizilor. rganizaiile pot determina sc"imb%rile instituionale prin tipologia relaiilor interumane (i prin e:perienele de via% care o*er% cadrul propice regener%rii sistemului normativ. 2 Or(ani,a+ii -i '&$.&rta$ent &r(ani,a+i&nal+ Ia(i+ Polirom+ pag. #6 3 pera citat%+ pag. #I 4 rice organizaie poate reproduce instituia sau o poate sc"imba+ accept,nd sau nu instituionalizarea. 7n *apt+ elementul de baz% ce di*ereniaz% organizaia de instituie este tipul de management acceptat (i asumat la nivel *uncional / structural. 1n alt raport menit a *acilita -nelegerea conceptului -n discuie este cel dintre organizaie (i '/$.+ propus -n anii 0#& de c%tre Pierre )ourdieu 4 . .utorul -ncerca ast*el s% de*ineasc% (i s% clari*ice pe de o parte *uncionarea intern% a organizaiei+ pe de alt% parte raportul dintre organizaii (i mediul lor imediat. 7n opinia sa+ orice c,mp se caracterizeaz% prin urm%toarele elementeC <ste un spaiu ierar"izat (structurat) cu posturi independente de ocupanii lorD .re interese speci*iceD Presupune deinereaJacumularea unui capital economic (a*aceri) sau (tiini*ic (doctorate+ recunoa(tere internaional%+ publicaii etc.)D .genii sociali trebuie s% investeasc% -n interiorul c,mpului cuno(tine+ e*ort+ energieD 7ntre agenii s%i e:ist% un raport de *ore dat de poziiile di*erite pe care le au ace(tia -n cadrul c,mpuluiD <ste un spaiu dinamic+ permisiv evoluiei structurale prin posibila r%sturnare a raportului de *ore (3ic"el Crozier (i <. 8riedberg vorbesc de relaii de putere)D <ste un spaiu desc"is+ cu granie relativ *le:ibile. Ceea ce consider% 6o$+!"$ a *i elementul di*ereniator dintre c,mp (i organizaie este tocmai aceast% punere -n discuie a >granielor?+ motiv esenial al tensiunilor (i luptelor dintre principalii ageni ai c,mpului. Ceea ce apropie c,mpul de organizaie ar *iC raporturile dintre indivizi+ deciziile bazate pe obiectiveJinterese+ relaiile de opoziie (i competen%+ precum (i posibilitatea unor aciuni menite a r%sturna raportul de *ore dintre indivizi. 7n 8rana anilor 0E& speciali(tii -n sociologia organizaiilor abordeaz% raportul dintre organizaie (i re+ea. 7n acest sens+ E- L/2"1/ 7 consider% c% analiza reelelor ar *acilita -nelegerea mecanismelor de *uncionare intern% a unei organizaii+ mai e:act descrierea tipologiei relaiilor ce caracterizeaz% ast%zi organizaia. !tudierea organizaiilor din perspectiva analizei reelelor permite evidenierea urm%toarelor avanta5eC <videniaz% eventualele polariz%ri relaionale (i permite identi*icarea mecanismelor de reglareD $escrie reelele *ormale (i in*ormale e:istente la nivel intra (i interorganizaionalD 2eelele sunt asimilate noiunii de putere+ ceea ce -nl%tur% sentimentul de incertitudineD Constituie un posibil reper -n evaluarea inovaiilor din interiorul organizaiei. Putem conc"ide c%+ -ntr9o organizaie reelele constituie de *apt in*rastructura care asigur% producerea inovaiilor+ deci dezvoltarea organizaiei respective.<:istena abord%rilor di*erite a conceptului de organizaie+ -n *uncie de evoluiile -nregistrate la nivelul c,mpului social -n ansamblu+ precum (i la nivelul teoriilor care au abordat -ntr9o manier% di*erit% aceste evoluii+ *ac oarecum di*icil% stabilirea celei mai *ericite de*iniii a organizaiei. 7ncerc%m s% ne oprim la o posibil% de*iniie+ cit,ndu9l -n acest sens pe E- P8$n 9 C >sistem de activit%i structurate -n 5urul unor *inalit%i (scopuri+ obiective) e:plicit *ormulate+ care antreneaz% un num%r mare de indivizi 4 0*esti&ns de s&'i&l&(ie+ Paris+ <d. 3inuit+ 1E#&+ pag. 113 9 12& ' Anal1se de r#sea* et s&'i&l&(ie des &r(anisati&ns+ -n 2evue *ranKaise de sociologie+ ===G+ 1EE4+ pag. 2E3 9 32& 6 2'&ala3a4&rdare s&'i&.eda(&(i'5+ Ia(i+ Polirom+ 1EEE+ pag. # 5 ce dein statute (i roluri bine delimitate -n cadrul unei structuri di*ereniate+ cu *uncii de conducere (i coordonare a activit%ilor?. $e aici+ susine autorul+ decurg principalele caracteristici ale organizaiilor (op. cit.)C Str*'t*ra &r(ani,a+i&nal5 (comple:itate+ m%rime+ roluri (i statute+ relaii+ di*erenierea activit%ilor)D C&ntr&l*l &r(ani,a+i&nal (structura ierar"ic%+ relaiile de autoritate (i putere+ sta**+ birocratizare)D C&$.&rta$ent*l &r(ani,a+i&nal (scopuri+ climat (i cultur% organizaional%)D S'%i$4area &r(ani,a+i&nal5 (*le:ibilitate+ promovarea inovaiilor+ dezvoltarea personalului). &- P"+,*"ct:" !" /#o+!/+" / o+1/n2/35o+ .naliza sistemelor organizaionale+ a comple:it%ii (i variabilit%ii componentelor acestora+ precum (i modul -n care acestea s9au raportat -n timp la *enomenul sc"imb%rii+ permit evidenierea a cel puin dou% perspective de abordare a organizaiilorC *ie raportarea lor la evoluiile din domeniul managementului (vezi E- P8$n)+ *ie raportarea la evoluiile *enomenului cultural. 7n acest sens+ -n 1EEI+ 3ar@ Lo Batc" considera util demersul meta*oric -n analiza organizaiilor+ ca modalitate e:presiv% de -nelegere a evoluiei organizaionale. !9au conturat ast*el patru perspectiveC perspectiva clasic% (meta*ora ma(inii)+ perspectiva modern% (meta*ora organic%)+ perspectiva simbolic interpretativ% (meta*ora cultural%) (i perspectiva postmodern% (meta*ora cola5ului). Ceea ce trebuie remarcat este *aptul c% nici una din aceste perspective nu anuleaz% raportarea la evoluiile managementului+ dimpotriv%+ se bazeaz% pe acestea+ le susin (i completeaz%. 6ers.e'ti7a 'lasi'5+ privit% -n lumina evoluiilor din domeniul sociologiei organizaiilor de la s*,r(itul secolului al =I=9lea+ subliniaz% cel puin dou% curente de analiz%C primul+ speci*ic abord%rilor sociologice+ accentueaz% rolul pe care *enomenul industrializ%rii l9a avut asupra sc"imb%rilor organizaionale. .l doilea curent+ mai pragmatic+ este speci*ic abord%rilor manageriale. 3etodele de analiz% di*er% -n *uncie de tema de interes a celor dou% curente. .st*el+ abord%rile sociologice *olosesc metode de cercetare de genulC analiz% istoric%+ observaie+ -n timp ce abord%rile manageriale se bazeaz% pe e:perien% (i re*lecie personal%. .cestei perspective de analiz% a organizaiilor -i este speci*ic% meta*ora ma(inii care imagineaz% indivizii -n postura unor roboiJma(ini construii de c%tre manager cu scopul realiz%rii unor obiective prestabilite. 7n organizaiile -n care *uncioneaz% aceste >ma(ini? managerul se a*l% -n ipostaza inginerului organizaional a c%rui preocupare este aceea de a proiecta+ realiza (i asigura *uncionarea la capacitate ma:im% a acestor >ma(ini?. .naliz,nd meta*ora din perspectiva abord%rilor manageriale+ remarc%m c% ea corespunde concepiei lui 4a@lor (>organizaiile *%r% oameni?) (i poate *i considerat% generatorul perspectivei birocratice de abordare a organizaiilor. 6ers.e'ti7a $&dern5+ a secolului ==+ realizeaz% o mutaie de accent c%tre organizaie ca principal >obiect? de cercetare+ ca entitate de sine st%t%toare. 2eprezentanii acestei perspective (4. Parsons+ L. 3arc") -(i *undamenteaz% cercet%rile prin metode statistice (i de analiz% a 6 corelaiilor dintre diverse variabile. T/5cott P/+,on, ; consider% c% simpla e:isten% a organizaiilor nu este su*icient%. .cestea trebuie s% *uncioneze asemenea unui organism care s% -ndeplineasc% urm%toarele *unciiC 8*n'+ia de re.r&d*'ere a n&r$el&r -i 7al&ril&r care s% asigure adecvarea scopurilor organizaiei la sistemul de valori (i norme acceptate de societate+ 8*n'+ia de ada.tare a resurselor de toate tipurile la toate scopurile organizaiei+ 8*n'+ia de e9e'*+ie care vizeaz% realizarea e*ectiv% a scopurilor (i administrarea e*icient% a resurselor (i 8*n'+ia de inte(rare care vizeaz% armonizarea relaiilor la nivel intraorganizaional+ precum (i a relaiilor dintre organizaie (i mediu. .cestei perspective -i este speci*ic% meta*ora organic% -mprumutat% din biologie+ care ipostaziaz% organizaia -ntr9un organism viu care+ pentru a *unciona+ devine dependent% de mediu (i de resursele pe care le descoper% pentru a putea supravieui. $e(i considerat% o perspectiv% modern%+ meta*ora organic% nu reprezint% o noutate -n totalitate+ dac% e s% inem seama de *aptul c% spre s*,r(itul anilor 0I& -n !tatele 1nite circula curentul ecologist # care stipula ideea c%+ asemenea speciilor vegetale (i animale din biologie+ putem vorbi -n analiza organizaiilor de e:istena unor specii organizaionale+ denumite (i populaii+ care pot apare sau pot s% dispar% -n *uncie de gradul -n care aceste organizaii sunt capabile s% supravieuiasc%. Ideea central% a acestui curent este dependena organizaiilor de mediul -n care *uncioneaz%C cu c,t >speciile organizaionale? sunt mai adaptate e:igenelor mediului+ cu at,t reu(esc s%9(i menin% e:istena. 6ers.e'ti7a si$4&li' : inter.retati75 (M. 6eicN) cerceteaz% organizaiile din prisma unui >subiect? ce poate *i -neles+ interpretat+ valorizat+ *olosindu9se -n acest sens de observaii (i interviuri etnogra*ice. Ceea ce primeaz% -n aceast% abordare este elementul uman+ nuan,ndu9se ast*el comportamentul organizaional+ relaiile dintre indivizi. .naliza vieii organizaiei se impune cu at,t mai mult cu c,t se (tie c% -n *iecare organizaie e:ist% o structur% *ormal%+ generatoare de comportamente diverse. Cercetarea speci*icului comportamentului organizaional s9a realizat+ de alt*el+ -nc% din 1E'# c,nd <- M/+c= > ?- Smon @ sistematizau trei concepii re*eritoare la comportamentele umaneC Indivizii sunt simple instrumente pasive+ lipsite de iniiativ%+ e:ecutani docili ai unor directive (vezi managementul lui 4a@lor (i meta*ora ma(inii)D 7ntr9o organizaie indivizii pot avea atitudini (i valori care nu se pliaz% permanent (i obligatoriu la scopurile acesteia. .ccentul cade pe tipologia relaiilor umane (vezi teoria lui <. 3a@o)D 3embrii oric%rei organizaii au sarcina de a rezolva probleme (i de a se implica -n procesul decizional. $eoarece viaa unei organizaii este asimilat% *enomenelor culturale+ meta*ora de re*erin% a acestei perspective este cea cultural% care accentueaz% aspectele ce in de ceea ce am putea numi et"osul unei organizaiiC tradiii (i obiceiuri+ mituri+ legende+ credine+ valori (i simboluri. 4oate acestea alc%tuiesc cultura organizaiei respective+ iar -nelegerea mecanismelor de construire a culturii organizaionale este relevant% -n construirea strategiei manageriale. 6ers.e'ti7a .&st$&dern5 -n analiza organizaiilor se dore(te a *i un moment de deconstrucie teoretic% prin raportare la abord%rile anterioare. Considerat% critic% (i utopic%+ aceast% abordare creioneaz% un viitor -n care organizaiile se vor remarca prin calitate nu prin num%r ridicat (organizaii mici)+ prin structuri in*ormale+ *le:ibile (i descentralizate. Consider,nd c% -n analiza I Str*'t*re and 6r&'ess in M&dern S&'ieties+ Illinois+ 8ree Press+ 1E6& # . se vedea C. Fa*a@e+ S&'i&l&(ia &r(ani,a+iil&r+ Ia(i+ Polirom+ 1EE#+ pag. 'E 9 61 E Les Or(anisati&ns+ Paris+ $unod+ cap. 6 7 unei organizaii nu se poate *ace o demarcaie net% -ntre subiect (i obiect / acestea neput,nd *i separate / teoreticienii postmoderni(ti consider% reprezentativ% meta*ora cola5ului ca *orm% de art% -n care obiectele sunt rearan5ate pentru obinerea unui obiect nou. !e recunoa(te ast*el e:istena unor perspective diverse de abordare a organizaiilor (i de construcie a teoriilor e:plicative. )- O+1/n2/3" :,- Sc=m#/+" .naliz,nd *enomenul organizaional prin prisma teoriilor elaborate de teoreticienii (i practicienii domeniului+ ne putem -ntrebaC -n ce m%sur% sunt organizaiile capabile de sc"imbare H Ludec,nd prin prisma raportului instituie / organizaie (i a *aptului c% *iecare organizaie este gre*at% pe un suport instituional+ caracterizat de norme (i proceduri+ de comportamente rigide+ rutiniere+ suntem tentai s% credem c% sc"imbarea *ie nu se realizeaz%+ *ie necesit% timp -ndelungat (i ar trebui s% vizeze -n principal restructurarea mentalit%ilor. $ac% ne g"id%m demersul analitic dup% diversele perspective ce au abordat organizaia+ concluzia ar *iC da+ orice organizaie este capabil% de sc"imbare. $e alt*el+ este ideea prezent% -n tabloul evolutiv al acestoraC de la >organizaia *%r% oameni? a lui 8r. 4a@lor la organizaia ca >organism viu? a lui L. 3arc"+ ce depinde de sc"imb%rile e:istente la nivelul sistemului social global+ la organizaiile -n care et"osul (i structurile *le:ibile+ descentralizate devin eseniale+ *enomenul sc"imb%rii reprezint% soluia pentru asigurarea dezvolt%rii organizaionale. 2%m,ne de v%zut ce anume declan(eaz% aceast% sc"imbare. .cest *enomen a reprezentat tema central% -n cercet%rile realizate de 3. Crozier (i <. 8riedberg -n anii 0I& (i de 2. !ainsaulieu -n anii 0#&+ ca o contrateorie la concepia structurilor rigide+ birocratice promovat% de 3. 6eber. M- C+o2"+ (' consider% c% -ntr9o organizaie sc"imbarea se realizeaz% ca urmare a declan(%rii *enomenelor de criz% care au rolul de a bulversa mersul organizaiilor rigide. .ceasta nu -nseamn% c% aceast% caracteristic% dispare. <ste vorba doar de o rea5ustare a birocraiei+ de o adaptare la situaie+ sistemul -n sine perpetu,ndu9se. !c"imb%rile produse de perioadele de criz% suntC instalarea arbitrarului+ -nlocuirea regulilor cu e:cesul de autoritate. >8le:ibilizarea? pe care o produce criza este doar aparent% (i are rolul de a evita sc"imb%rile pro*unde+ de substan%. C,iva ani mai t,rziu+ -n cercet%rile -ntreprinse -n colaborare cu E- A+"!#"+1 (( se contureaz% o alt% tez%C sc"imbarea reprezint% un proces de -nv%are colectiv%. 4rans*ormarea are loc numai dac% vec"ea structur% este -nlocuit% de noi raiuni+ modele de aciune pe care membrii organizaiei respective sunt c"emai s% le descopere (i s% le -nvee. C"iar dac% sc"imbarea are ca punct de plecare criza+ c"iar dac% modi*icarea modelelor de aciune -nt,mpin% di*icult%i datorate ineriei cognitive (i comportamentale e:istente la nivelul indivizilor+ ea devine posibil% prin declan(area mecanismelor de integrare. 7n anii 0#&+ R- S/n,/$5"$ (& analizeaz% problematica sc"imb%rii organizaionale prin prisma conceptului de de,7<are. !c"imbarea ca dezvoltare reprezint% -n opinia sa o variant% a sc"imb%rii ca -nv%are+ accentul pun,ndu9se -n acest caz pe ansamblul resurselor e:istente -ntr9o organizaie (i pe trans*orm%rile demarate anterior. 1& Le 6%#n&$;ne 4*rea*'rati)*e+ Paris+ Points / !euil+ 1E64+ pag. 23E 9 34I 11 L<a'te*r et le S1st;$e+ Paris+ 1EII+ pag. 32' 9 34I 12 S&'i&l&(ie de l<&r(anisati&ns et de l<entre.rise+ Presses de la 8ondation nationale de science politiOue P$allaz+ Paris+ 1E#I 8 Fa s*,r(itul anilor 0#& se impune noiunea de $&derni,are a organizaiilor+ modernizare bazat% pe ideea reorganiz%rii resurselor+ muncii+ relaiilor+ strategiilor manageriale (i pe orientarea c%tre politicile publice. Interpret%rile date raiunilor care declan(eaz% sc"imbarea -ntr9o organizaie au *ost restructurate la s*,r(itul anilor 0E& de c%tre A- ?/m!o$c= () -n trei *orme genericeC S'%i$4area este '&nstr/ns5 sa* s*.&rtat5+ situaie -n care putem vorbi de o capacitare a mediului -n revizuirea strategiei de dezvoltare a organizaiilor. Consecinele acestui tip de sc"imbare se rezum% la gestionarea unor situaii de criz% care pot avea e*ecte imprevizibileD S'%i$4area este s.&ntan5= situaie tipic% numai organizaiilor care dispun de o mare capacitate de adaptare la evoluiile mediuluiD S'%i$4area este strate(i'5= situaie tipic% organizaiilor care9(i doresc sc"imbarea+ o anticipeaz% (i o proiecteaz% deliberat. 2ezultatele cercet%rilor -ntreprinse de speciali(tii -n domeniul sociologiei organizaiei sunt primordiale -n -ncercarea de a ne e:plica mecanismele sc"imb%rilor la nivel organizaional. M- V58,c"/n$ 14 realizeaz% o sintez% a principalelor caracteristiciC !ursa sc"imb%rilor poate e:ista la nivel intraorganizaional sau -n e:teriorul acesteia (mediu)D !trategiile de sc"imbareJdezvoltare sunt nevoite s% in% seama de o multitudine de variabileC m%rimea organizaiei+ relaiile de competiie+ sc"imb%rile de la nivelul mediuluiD $incolo de dependena organizaiei de mediu+ sc"imbarea acesteia poate *i privit% (i ca modalitate de creare a sc"imb%rii+ accentu,ndu9se ast*el (i latura proactiv% (nu doar reactiv%). Ceea ce consider%m a *i evident este c% delimitarea strict% a mediului e:tern de cel intern -n provocarea unei sc"imb%ri nu se poate realiza dec,t la nivel pur teoretic+ -n realitate -ntre ele e:ist,nd o relaie de interdependen%. B-D"2:o5t/+"/ o+1/n2/3on/58 .naliza procesului de sc"imbare a organizaiilor din perspectiva conceptului de dezvoltare care apare -n cercet%rile lui 2. !ainsaulieu se poate realiza in,nd seama (i de modelele de sc"imbare generate de diverse e:periene ale speciali(tilor occidentali. Procesul de dezvoltare organizaional% a cunoscut -n !tatele 1nite o evoluie marcat% cu prioritate de sc"imb%rile survenite -n plan social+ te"nologic+ economic (i cultural+ ceea ce probeaz%+ dac% mai era nevoie+ valabilitatea tezei ce susine dependena organizaiilor de mediu. 13 S'%i$4area &r(ani,a+i&nal5 -i strate(iile '&n'*ren+iale ale 8ir$el&r -n .. Qeculau (i R. 8erreol+ 6si%&s&'i&l&(ia s'%i$45rii+ Ia(i+ Polirom+ pag. 14& 14 pera citat%+ pag. 21& 9 .st*el+ prima perioad% -n evoluia dezvolt%rii organizaionale (1E6& / 1EI2) se bazeaz% pe postulatul organizaiei ca sistem cultural (i pe cercet%rile lui M. FeAin care pot *i sintetizate ast*elC leaders"ipul democratic este mai e*icient+ indivizii obin per*ormane superioare dac% sunt implicai -n procesul decizional+ relaiile interumane bazate pe -ncredere *aciliteaz% sc"imbul de in*ormaii (i productivitatea. . doua perioad% (1EI2 / 1E#2)+ marcat% de criza economic%+ a5usteaz% importana cercet%rilor lui FeAin+ organizaiile centr,ndu9(i e*orturile c%tre obinerea pro*itului. .pare *uncia de consilier -n dezvoltarea organizaional%+ considerat un instrument al capitalismului. <ste perioada -n care nu au e:istat proiecte de anvergur% -n domeniul dezvolt%rii organizaionale+ multe dintre acestea *iind abandonate. 1ltima perioad% (1E#2 / 1EE&) se remarc% printr9o rearan5are la nivel structural -n cadrul organizaiilor. Ceea ce primeaz% este -nl%turarea dis*uncionalit%ilor+ apariia unor sisteme coerente de gestiune+ sc"imbarea culturii organizaionale+ dezvoltarea resurselor umane. .naliz,nd tabloul evenimentelor ce au marcat acest *enomen+ putem -ncerca o conceptualizare a acesteia. Prin urmare+ cum am putea de*ini dezvoltarea organizaional% H $e*iniiile pe care le o*er% diver(i speciali(ti -nsumeaz% zeci de ani de cercet%ri -n domeniu. .st*el+ C- G- 6"nn, 1' o consider% o >strategie educativ% care utilizeaz% prin toate mi5loacele comportamentul bazat pe e:perien%+ pentru a o*eri cel mai bun evantai de opiuni organizaionale -ntr9o lume -n e*ervescen%?. Ceea ce este esenial -n concepia sa se poate rezuma -n urm%toarele caracteristiciC !c"imbarea organizaional% trebuie s% *ie plani*icat% (i s% se e:ercite asupra dimensiunii umaneD !c"imb%rile trebuie s% in% seama de e:igenele sociale la care organizaia se raporteaz%D <:periena este prioritar% pentru dezvoltarea organizaional%D $ezvoltarea organizaional% nu este posibil% *%r% o colaborare -ntre agentul sc"imb%rii (i membrii organizaiei. 3ult mai e:plicit% va *i de*iniia dat% dezvolt%rii organizaionale de c%tre R- 6"cD=/+! (9 : >$ezvoltarea organizaional% este un e*ort plani*icat+ dependent de dimensiunile organizaiei+ gestionat de sus+ viz,nd ameliorarea s%n%t%ii (i e*icacit%ii organizaiei prin intervenii plani*icate asupra proceselor organizaiei+ recurg,nd la cuno(tine din s*era comportamentului?. C- L- A+"nc= > C- ?- 6"55 1I se opresc asupra rolului culturii organizaionale -n susinerea procesului de dezvoltare organizaional%+ de*inindu9l ca >e*ort pe termen lung+ susinut de direcie+ viz,nd ameliorarea proceselor de soluionare a problemelor (i de revitalizare a organizaiei. .cest obiectiv se atinge cu a5utorul unui diagnostic e*ectiv stabilit -n colaborare (i gestion,nd cultura organizaiei+ pun,nd accent pe ec"ipele *ormale de lucru+ ec"ipele temporare (i culturile intergrupuri+ cu asistena unui consilier9*acilitator (i utiliz,nd teoriile (i te"nologiile (tiinelor comportamentului?. 7n viziunea celor doi+ dezvoltarea organizaional% nu se realizeaz% -n mod arbitrar+ ci pe baze (tiini*ice+ plec,nd de la analiza diagnostic% a realit%ii e:istente+ implic,nd resursele umane+ dar nu *%r% a analiza (i caracteristicile di*eritelor teorii (be"avioriste+ gestaltiste) asupra comportamentului uman. 7n lumea organizaiilor din vest+ pentru realizarea e*ectiv% a dezvolt%rii organizaionale s9au aplicat diverse modele de sc"imbare+ unul dintre acestea *iind descris de M. FeAinC 1' Or(anisati&ns De7el&.$ent at t%e Cr&ssr&ads+ 1E#1+ citat de S. 4ellier -n S. 4ellier (i $. 2ovena98rumu(ani+ Res*rse *$ane -i de,7<are &r(ani,a+i&nal5+ 1EEE+ )ucure(ti+ <d. Cavallioti+ pag. 2# 16 Or(anisati&n De7el&.$ent> Strate(ies and M&dels+ .ddison / 6esle@+ 1E6E 1I Or(anisati&n De7el&.$ent+ Prentice Ball+ 1EE& 10 De'ristali,area vizeaz% o reanalizare 5ust% a sistemului+ a m%surii -n care acesta mai poate r%spunde e:igenelor e:terioare. $eciziile care se iau sunt+ de obicei+ cruciale+ imprevizibile (i a*ecteaz% indiviziiD S'%i$4area= perceput% iniial vag+ devine treptat operabil% (i are la baz% identi*icarea unor noi modele. .re loc o reevaluare a culturii organizaionale+ prin integrarea unor postulate (i valori noiD Re'ristali,area care are loc numai -n condiiile -n care comportamentele recent dob,ndite se pliaz% pe personalitatea indivizilor (i sunt acceptate. 8%r% pretenia de a epuiza -ntreaga problematic% a dezvolt%rii organizaionale+ se poate spune c% aportul acesteia -n lumea organizaiilor a *ost considerabil+ iar preocup%rile -n domeniu vor evidenia+ probabil+ aspecte necunoscute deocamdat%+ deoarece evoluia societ%ilor -n care ne mi(c%m va *i continu%. Important este ca dezvoltarea organizaional% s% se plieze pe nevoile indivizilor+ organizaiei+ mediului (i s% se bazeze pe obiective clar de*inite. 7- P/+/!1m/ o+1/n2/3" >co5/+" !e poate aplica -ntregul demers analitic pe organizaiile educaionale H 1n e:erciiu sumar -n acest sens ar provoca r%spunsuri a*irmative. Principalele aspecte care ar merita l%murite suntC Poate *i considerat% (coala o organizaie H Care este perspectiva (meta*ora) care s9ar plia -n modul cel mai *ericit pe caracteristicile (colii H <ste capabil% (coala de sc"imbare+ de dezvoltare H 2%spunsurile la aceste -ntreb%ri vor avea menirea de a clari*ica naturaJspeci*icul (colii prin raportare la evoluiile din s*era mediului social global+ precum (i imaginea actual% a acesteia. .naliz,nd (coala prin prisma raportului instituie / organizaie+ putem a*irma c% ea -ntrune(te ambele aspecte+ ceea ce este (i *iresc dac% am concluzionat c% orice organizaie -nglobeaz% o structur% instituional%. .st*el+ (coala este o instituie deoarece are un statut legal+ director+ elevi (i un corp pro*esoral+ dar (i o organizaie at,t timp c,t dispune de oameni (reeaua relaiilor dintre indivizii care aparin acestei colectivit%i)+ te"nologie (mi5loace+ sistem de comunicare+ curriculum care vizeaz% realizarea *inalit%ilor educaiei la nivelul (colii) (i cultur% organizaional%. Ca organizaie (coala nu *ace e:cepie de la regul%C *iind un subsistem al sistemului social global+ (coala (sistemul educaional) se -ncadreaz% at,t -n categoria organizaiilor puternic subordonate trans*orm%rilor din mediu+ depinz,nd de acesta+ dar (i -n categoria organizaiilor care trans*orm% mediul+ a celor proactive+ creatoare de cultur% (i sc"imbare. Ti -n cazul (colii+ asumarea -n timp a di*eritelor orient%ri manageriale a amprentat puternic *uncionarea acesteia (i ne re*erim -n acest sens la modul -n care au *ost implicate resursele umane -n susinerea obiectivelor organizaiei. rganizaia (colar% a cunoscut >atuurile? managementului (tiini*ic+ c"iar dac% -n *orme -ndulcite (probabil). Perspectiva clasic%+ respectiv meta*ora ma(inii+ coincide+ dintr9un punct de vedere+ cu ideile lui Ivan Ilic" (>societatea *%r% (coal%?) care anula orice posibilitate a (colii de a rezolva problemele societ%ii. Fa nivelul organizaiei (colare perspectiva clasic% a *avorizat dezvoltarea culturii organizaionale a puterii+ caracterizat% prin conducere (i control centralizat+ atmos*er% sever%+ moral sc%zut+ dar a generat apoi o cultur% a rolului speci*ic% (colii birocratice+ 11 caracterizat% printr9un grad ridicat de *ormalizare+ principalele valori promovate *iind disciplina+ stabilitatea+ respectarea regulilor. Perspectiva modern% (meta*ora organic%) (i cea simbolic / interpretativ% (meta*ora cultural%) (i9au pus amprenta asupra organizaiei (colare prin sc"imbarea modelului culturii organizaionale+ *%c,ndu9se ast*el trecerea c%tre cultura sarcinii care capaciteaz% indivizii -n -ncercarea acestora de a r%spunde mai u(or la sc"imbare. <ste o cultur% de ec"ip% unde calit%ile (i competenele pro*esionale sunt mai importante dec,t statutul con*erit de poziia ierar"ic%. 2eprezint%+ se pare+ un model de cultur% organizaional% propice (colii actuale (i care se pliaz% momentan cel mai bine pe nevoile sale. Postmodernismul -n educaie se remarc% printr9o deconstrucie a vec"ilor practici educaionale. <ste momentul -n care sc"imb%rile din mediul te"nologic+ socio9economic+ cultural *avorizeaz% rede*inirea idealului educaional (i reanalizarea politicilor educaionale din perspectiva necesit%ii alinierii (colii at,t la e:igenele mediului+ c,t (i la evoluiile politicilor educaionale din spaiul vest european. .sem%n%tor celorlalte structuri organizaionale+ (coala s9a adaptat treptat mediului. .. 3. Buberman+ -ncerc,nd s% g%seasc% un r%spuns la -ntrebarea >de ce se sc"imb% (colile at,t de -ncet H?+ realiza -n anii 0I& un studiu comparativ -ntre (coal% (i di*erite -ntreprinderi comerciale sau industriale. !tudiul i9a relevat *aptul c% -n general sistemele de -nv%%m,nt opun o rezisten% mult mai mare *a% de inovaii+ di*icult%ile aparin,nd mediului intern al (colii. Plec,nd de la realitatea ultimilor ani (cu deosebire -n spaiul auto"ton) putem a*irma c% (coala ca organizaie a dovedit o mare capacitate de -nv%are. !c"imbarea s9a realizat iniial prin apariia unui moment de criz% care punea sub semnul -ntreb%rii viabilitatea vec"ilor practici educaionale+ apoi printr9un proces de -nv%are colectiv% care a permis at,t integrarea noilor cerine -n structura comportamentului indivizilor+ c,t (i adaptarea la acestea. Prin urmare+ adopt,nd demersul meta*oric de analiz% a organizaiei (colare+ cea mai cuprinz%toare este meta*ora >organizaiilor care -nva%? (learning organisation) 1# . Em5 P8$n 1E o*er% (i o alt% abordare+ aceea a organizaiei (colare care produce -nv%area+ care genereaz%Jcreeaz% cultura. Tcoala reprezint% -ntr9adev%r nu doar un spaiu cultural -n sine+ ci (i unul -n care se creeaz% cultura. 7n acest conte:t+ centrul de greutate se deplaseaz% pe componenta individual%. Conceptul de learnin( &r(anisati&n este determinant -n procesul de dezvoltare organizaional% pe care9l parcurge (coala. $e(i ar putea p%rea c% este vorba de o presiune e:agerat% a socialului+ -n realitate nevoia de sc"imbare / dezvoltare este ast%zi resimit% din interior. <a poate *i de tip preventiv sau corectiv+ a(a cum consider% <. P%un 2& + sau poate *i strategic%+ situaie ideal% la care -ns% (coala nu a a5uns deocamdat%. 1n alt concept de baz% -n dezvoltarea organizaiei (colare este cel de sta88 de7el&.$ent (dezvoltarea personalului). .ceast% component% pune accentul pe resursa uman%+ pe nevoia acesteia de *ormare (i per*ecionare continu%. 7ntre dezvoltarea personalului (i dezvoltarea organizaiei (colare (s'%&&l i$.r&7e$ent) e:ist% -n realitate un raport de interdependen%C (coala o*er% oportunit%i de dezvoltare (i a*irmare a competenelor (i capacit%ilor cadrelor didactice+ -n timp ce prin dezvoltarea personalului se asigur% suportul pentru progres. Ceea ce devine important -n procesul de dezvoltare a organizaiei (colare este revizuirea strategiilor manageriale+ *ormarea (i motivarea resurselor umane pentru acceptarea (i promovarea 1# Conceptul a *ost de*init de c%tre C. Band@ ca o capacitate a (colii de a se sc"imba prin -nv%are+ aceasta *iind principalul mecanism de realizare a amelior%rii (colare. 1E pera citat%+ pag. 46 2& pera citat%+ pag. 41 12 sc"imb%rii+ comunicarea+ precum (i e:pertiza -n procesul de proiectare+ derulare (i evaluare a sc"imb%rilor+ de care decidenii trebuie s% in% seama pentru reu(ita demersului. Problematica sc"imb%riiJdezvolt%rii organizaiei (colare reprezint% un subiect ce ar putea acoperi pagini -ntregi+ dar mai presus de orice+ a de7enit & realitate a ti$.*ril&r $&derne. Pentru -nelegerea unui asemenea demers teoretic devine vital% analiza e:perienelor altor %ri+ precum (i a teoriilor care au marcat evoluia domeniului sociologiei organizaiilor. $ac% ar *i s% *acem re*erire la sc"imb%rile ce s9au petrecut -n spaiul organizaiilor (colare din 2om,nia+ am putea a*irma c%+ -ntr9adev%r+ dup% 1E#E a demarat procesul de re*orm% -n educaie+ -nv%%m,ntul *iind unul din domeniile -n care au avut loc sc"imb%ri de ordin legislativ+ instituional+ organizatoric (i c"iar de coninut. Cu toate acestea+ nu putem spune c% re*orma s9a -nc"eiat+ c% au *ost epuizate soluiile (i alternativele. $e(i oarecum timid+ (coala a c%p%tat alt c"ip+ a -nceput s% se mani*este ca o organizaie capabil% de -nnoiri+ apt% de a >-nv%a? s% se adapteze sc"imb%rilor (i s%9(i evalueze de*icienele. Cu c,t analiz%m mai atent+ cu at,t devenim mai convin(i c% sc"imbarea -n educaie este indisolubil legat% pe de o parte de deciziile legislative+ pe de alt% parte de cele luate la nivel de sistem. < nevoie de o con(tientizare de ambele p%ri a necesit%ii sc"imb%rii+ a riscului de a r%m,ne izolai la peri*eria societ%ilor moderne dac% adopt%m un comportament de*ensiv. !e impune o viziune pragmatic% -n construirea sc"imb%rilor din educaie+ o rea(ezare a valorilor (colii (i un consens acional -ntre decideni+ cercet%tori (i practicieni. Restionarea sc"imb%rilor din educaie reclam% un management bazat pe creativitate+ care valori*ic% e:perienele+ motiveaz% (i g%se(te soluii la probleme di*icil de surmontat. !c"imbarea nu trebuie s% devin% un scop -n sine+ ci un *actor generator de progres. 6#5o1+/E" )ecN"ard+ 2. (1E6E) / Or(ani,ati&n De7el&.$ent> Strate(ies and M&dels+ 2eading+ 3ass.+ .ddison / 6esle@ )ennis+ 6. R. (1E#1) / Or(ani,ati&n De7el&.$ent at t%e Cr&ssr&ads+ 4rening and $evelopment Lournal )oboc+ I. (2&&2) / 6si%&s&'i&l&(ia &r(ani,a+iil&r -'&lare -i $ana(e$ent*l ed*'a+i&nal+ )ucure(ti+ <ditura $idactic% (i Pedagogic% )ourdieu+ P. (1E#&) / 0*esti&ns de s&'i&l&(ie+ Paris+ Uditions de 3inuit 13 Crozier+ 3. (1E64) / Le 6%#n&$;ne 4*rea*'rati)*e+ Paris+ Points / !euil Crozier+ 3.+ 8riedberg+ <. (1EII) / L<a'te*r et le S1st;$e+ Paris+ Points / !euil 8renc"+ 6. F.+ )ell+ C. B. (1EE&) / Or(anisati&n De7el&.$ent+ ed. a IG9a+ <ngleAood Cli**s+ Prentice Ball Bamdouc"+ .. (1EE#) / S'%i$4area &r(ani,a+i&nal5 -i strate(iile '&n'*ren+iale ale 8ir$el&r+ -n .. Qeculau (i R. 8erreol / Psi"osociologia sc"imb%rii+ Ia(i+ <ditura Polirom Fa*a@e+ C. (1EE#) / S&'i&l&(ia &r(ani,a+iil&r+ Ia(i+ <ditura Polirom Fazega+ <. (1EE4) / Anal1se de r#sea*9 et s&'i&l&(ie des &r(anisati&ns+ 2evue *ranKaise de sociologie+ ===G 3arc"+ L.+ Berbert+ !. (1E6E) / Les Or(anisati&ns+ $unod+ Paris 3erton+ 2. (1E6') / "l#$ents de t%#&rie et de $#t%&de s&'i&l&(i)*e+ Paris+ Plon Parsons+ 4. (1E6&) / Str*'t*re and 6r&'ess in M&dern S&'ieties+ Illinois+ 8ree Press P%un+ <. (1EEE) / 2'&ala : a4&rdare s&'i&.eda(&(i'5+ Ia(i+ <ditura Polirom !ainsaulieu+ 2. (1E#I) / S&'i&l&(ie de l<&r(anisati&n et de l<entre.rise+ Paris+ Presses de la 8ondation nationale de science politiOue P $allaz 4ellier+ S. + 2ovena98rumu(ani+ $. (1EEE) / Res*rse *$ane -i de,7<are &r(ani,a+i&nal5+ )ucure(ti+ <ditura Cavallioti Gl%sceanu+ 3. (2&&3) / Or(ani,a+ii -i '&$.&rta$ent &r(ani,a+i&nal+ Ia(i+ <ditura Polirom 14