Sunteți pe pagina 1din 11

Stilul nu l ai, ci l eti.

( Mircea Crtrescu)
Stilul de management
const n modul de
utilizare a cunotinelor,
calitilor i aptitudinilor n
relaiile cu subordonaii i
derularea efectiv a
acestor procese de munc.
(Ov.Nicolescu i
I.Verboncu)
n funcie de exercitarea autoritii
manageriale
Stil Autoritar
Stil
Democratic
Stil Permisiv
(laisser-faire)
Dup atitudinea
fa de
responsabilitate
stil repulsiv
stil dominant
stil indiferent
Interes fa de producie
I
n
t
e
r
e
s


f
a


d
e

o
a
m
e
n
i

9
8
7
6
5
4
3
2
1










1

1 2 3 4 5 6 7 8
9

1.9
9.9
1.1 9.1
5.5
1.9 managerul populist (stilul clubului stesc)
1.1 managerul incompetent
9.1 manageri cu interes mic pentru oameni i
mare p-u producie.
5.5 managerii conciliator
9.9 manager cu o preocupare nalt pentru nevoile
oamenilor i procesul de producie.
M1
oamenii nu sunt capabili i
nici nu doresc s lucreze.

M2
oamenii nu sunt capabili dar
doresc s lucreze
M3
oamenii sunt capabili dar nu
doresc sa lucreze
M4
oamenii sunt capabili i
doresc ceea ce le propune
liderul
Stil indicativ sau
directiv n cazul M1
Stil de convingere n
cazul M2
Stil participativ n
cazul M3
Stil delegativ n
cazul M4
Oamenii au o aversiune natural fa de munc i o evit pe ct
posibil.
Pentru a fi determinai s produc, oamenii trebuie s fie constrni,
controlai, direcionai i ameninai.
Oamenii prefer s fie direcionai n activitile lor, doresc s evite
asumarea responsabilitii, au ambiii limitate i sunt preocupai n
primul rnd de sigurana propriei persoane.
Teoria X (managerii
ineficace)

Munca este la fel de natural ca i jocul sau odihna.
Controlul extern i ameninrile nu reprezint singurele modaliti
de influenare a comportamentului.
Ataamentul fa de obiective este n funcie de recompensele
asociate cu atingerea lor.
Oamenii, n condiiile potrivite, nva nu numai s accepte, dar i
s caute s i asume mai mult responsabilitate.
Capacitatea de a-i manifesta ntr-o msur ridicat imaginaia,
ingeniozitatea i creativitatea n rezolvarea problemelor
organizaionale este larg distribuit n rndul populaiei.
Teoria Y(Managerii
eficace)
Sistemul I Sistemul II Sistemul III Sistemul IV
Profund
Autoritar
Autoritar-
binevoitor
Autoritar-
consultativ
Participativ
Tipul
sistemului de
conducere.
Personalitatea
cadrului de
conducere
Potenialul i
personalitatea
subalternilor
Natura
proceselor de
munc n
colectiv.
Cultura
firmei.
Stilul de conducere desemneaz modalitatea
concret de exercitare a rolului de manager.
Stilul de conducere are un rol deosebit ntr-o
organizaie, cel puin din urmtoarele
considerente:
1. influeneaz relaiile interpersonale dintre
manager i salariai;
2. are posibilitatea extinderii prin imitare la
alte niveluri ierarhice;
3. influeneaz climatul organizaional;
4. determin metodele de management ce vor
fi folosite.

V Mulumesc
pentru atenie