Proiect de integrare organizaional

Integrarea organizaional reprezint procesul prin care un nou angajat nva

scopurile principale ale unei organizaii, mijloacele prin care aceste scopuri pot fi atinse,
responsabilitile care i revin n rolul organizaional deinut, modelele comportamentale
cerute de performarea rolului, regulile i principiile care permit meninerea identitii i
integritii organizaiei, filosofia care ghideaz politica organizaiei ctre angajai i clieni,
climatul cu care membrii organizaiei interacioneaz.
Datorit importanei i complexitii acestui proces, organizaia este nevoit s
realizeze programe specifice de adaptare i integrare a noilor angajai cu scopul rezolvrii
potenialelor probleme de ambele pri. Existena acestei perioade de adaptare i a
strategiilor de integrare este motivat prin:
Universalitatea presiunii psihologice resimite de individ n momentul
schimbrii locului de munc cauzat de nevoia de a-i demonstra calitile
ntr-un mediu nou.
Adaptarea la noile sarcini de lucru i la mediu conduce la stabilirea unui
randament normal, iar prin programele de integrare n organizaie aceast
adaptare se poate realiza mai rapid.
Am fost recent angajat n cadrul unei firme de avocatur n urma unui interviu. n
momentul de fa cunosc cultura acestei organizaii prin intermediul media i al prietenilor
ce sunt angajai n cadrul acestei firme. n privina cerinelor postului, regulilor de conduit
intern i a sistemului administrativ ns, am fost informat nainte de a deveni angajat.
Cunosc aceste aspecte ns nu mi sunt complet familiare, neavnd experien anterioar cu
postul prezent sau cu sistemul administrativ al firmei.
n aceste condiii organizaia aplic un program de instruire n responsabilitile
postului, dar i consolideaz cunotinele mele cu privire la valorile firmei n eventualitatea
n care informaiile deinute sunt incomplete sau eronate.
Personal, consider c o strategie de integrare individual ar eficientiza procesul meu
de adaptare la cerinele postului i la modul de organizare administrativ al firmei de
avocatur. Avnd n vedere posibilitatea modelrii programului n baza experienei deja
dobndite i integrarea ntr-un mediu social parial familiar. De asemenea, mi-ar fi mult mai
uor s urmez intructajul unei singure persoane cu acest rol.
O alt strategie optim din punctul meu de vedere este cea serial. Avnd sigurana c
informaiile prezentate de cel ce m intruiete provin att din protocolul firmei ct i din
experiena sa n firm. Nu presupune un grad de libertate egal cu strategia precedent ns
acest lucru nu consider c ar afecta subtanial integrarea mea n organizaie.
Din ceea ce cunosc n legtur cu aceast firma de avocatur, strategia se va focaliza
n principal pe eficientizarea performanei mele profesionale, dar nu va neglija i aspectul
social din cadrul colectivului.
Succesul programelor de integrare, indiferent de strategia aleas, este asigurat de
urmtorii factori:
Motivaia angajatului n momentul iniial al angajrii; motivaia mare va
crete tolerana la experienele de socializare inconfortabile.
Gradul n care organizaia l poate ine captiv pe noul membru prin diverse
programe de training