Sunteți pe pagina 1din 1

Din punctul nostru de vedere cea mai potrivita solutie pentru ca Lenovo sa devina o companie globala

este fuziune cu o companie de success. Pentru ca aceasta fuziunea sa duca la rezultatul dorit Lenovo ar
trebui din punct de vedere al culturii sa investeasca in traininguri de usurare a tranzitiei de la o cultura la
alta a angajatilor americani sau mai efficient ar fi ca Lenovo sa se adapteze in totalitate la cultura
occidental pentru a raspunde cat mai corespunzator nevoilor consumatorilor si angajatilor. Insa pentru a
putea dispune de brand-awareness, compania chineza ar trebui sa se foloseasca in paralel de ambele
branduri, Lenovo respectiv IBM sau ar putea sa investeasca in campanii de promovare sau de noi
parteneriate cu firme de success americane si nu numai.
Referitor la dezavantajele primei solutii, aceasta prezinta un risc mai ridicat pentru companie deoarece
costurile necesare acestui proiect pot depasi bugetul propus, ceea ce va duce la esecul acesteia. In egala
masura, desfasurarea procesului de analiza a segmentelor de piata se poate realiza intr-un ritm lent,
astfel perioada desfasurarii fiind prea mare.
Cea de-a doua solutie, fuziunea cu o companie de succes, presupune riscuri mai mici respectiv
dezavantaje aproape inexistente.
In urma compararii acestor solutii, rezulta ca solutia optima este cea de-a doua, deoarece contribuie la
promovarea imaginii si a brandului, reusind sa corespunda astfel cu planurile companiei de a deveni un
jucator global.