Caracterul liderului

Pentru a fi cu adevarat de folos in fata echipei tale, trebuie, printre

altele, sa faci ceea ce spui. Oamenii sunt dispusi sa-ti ierte greselile
mai mult sau mai putin minore, atata vrema cite le nu se mai
repeta, dar nu te vor urma cu adevarat daca esti lipsit de caracter,
daca actiunile tale nu sunt conform cu vorbele spuse.
John Morley spunea :Nimeni nu poate trece dincolo de limitele
propriului sau caracter.
CAAC!" nu inseamna ce stii
CAAC!" nu inseamna ce poti
CAAC!" nu inseamna cum faci
CAAC!" inseamna daca faci sau nu faci ###
"$ista mai multa motive pentru care echipele urmea%a un lider, dar
adevarata valoare o btii in momentul in care acestia te urmea%a
datorita coincidentei faptelor cu vorbele. Daca-i verde, verde sa
fie ! parca asa suna o %icala din copilarie, parte dintr-un &oc sau
din vreo poe%ioara'A trecut ceva vreme de atunci, dar cu
siguranta ca semnificatia era legata de spunerea adevarului.
O echipa poate sa te urme%e patorita po%itiei pe care o ai,ea este,
intr-un anume fel,obligata sa o faca.
(u iti construi singur cununi de lauri in &urul fruntii doar pentru ca
esti menager.Mai e mult pana sa fii lider cu adevarat. )nvata-te sa-ti
promovi%i echipa si sa conduci invi%ibil, de fiecare data edifica pe
cel carui apartine idea si tratea%a-i pe toti egal.
O echipa mai poate sa te urme%e pentru ca, deocamdata, ii face
placerea acest lucru sau datorita re%ultatelor pe care le ai in cadrul
organi%atiei.
*n adevarat lider este urmat de bunavoie, datorita lucrurilor bune,
e$traordinare pe care le face pentru echipa lui si, mai ales datorita
caracterului pe care il are. Caracterul transmite respect, schimba
perceptii prin influenta si face ca lucrurile imposibile sa para
posibile echipei tale. +aca echipa are incredere in tine, te va urma
chiard aca i se pare ca ceea ce i-ai propus pare, deocamdata,
science-fiction si te &or iubi sistima si dup ace vei pleca din echpa.
Asa ca, daca spui verde, sa nu vii peste ceva vreme, in fata echpei
tale, cu obiectivele proiectate pe un ecran unde va sta scris :
,-verde--. +iferenta este evidenta, desi e$prima acelasi lucru # *n
lider are caracter si nu aplica standarde duble # "vident e$ista
echipe care urmea%a lideri ca Adolf .itler si e$ista oameni care au
va%ut in Mahatma /andi un lider. 0i unul si altul au avut caracter,
dar au avut valori diferite.
"sti urmat de oameni asemeni tie, iti lasi amprenta asupra
echipelor pe care le conduci mai ales daca tot tu i-ai recrutat.
Apropo de recrutare, este usor sa-i recrute%i pe cei 11mici22-
gainele si este la fel de usor sa-i conduci ulterior, dar la drept
vorbind, nu vei inregista re%ultate importante cu ei, deoarece ie vor
fi docili si e$ecutori buni care nu vor iesi din cuvintul tau si nu vei
avea probleme cu ei, dar nici reali%ari nu vei avea cu ei. "i sunt
gaini domestice, care vor sta in cotetul organi%atiei tale.
"ste mult mai greu sa anga&e%i pe cei 11mari22- vulture, deoarece
vulturul nu %boara in stoluri si, este si mai greu sa-) mentii sis a-)
conduci, ei vad lucrurile altfel si ti-o spun direct si sunt deprinsi sa
%boare inalt, ei 3se4 vad de departe, stiu ce si cum au de facut, au
parerea lor, nu se tem de risc si responsabilitate, insa nu sunt asa de
docli, dard aca reusesti sai mentii, vei avea re%ultate uriase, ei iti
vor ridica organi%atia sus- colo unde %boara ei cu imaginatia, cu
aspiratia si cu ambitia, desi tie nu-ti va fi usor cu ei.
!u ce vrei- viata usoara sau re%ultate mari 5 Poti avea sau una sau
alta # (u incerca dintr-o gaina sa faci vultur. (u trimite gaina la
scoala de vulturi, ca nu va %bura nici o data.
Poti sa ai re%ultate deosebite, oamenii pot sa te urme%e, dar, la
sfirsitul %ilei, nu esti cu adevarat un lider.
0i asta deoarece re%ultatele tale nu sunt intotdeauna conform cu
cele spuse anterior, echipa te urmea%a pentru ca esti seful lor,
masina tocmai ti-ai schimbat-o ca sa te simti mai sigur pe tine, mai
puternic si sa le arati si celorlalti cine esti.
)n fond, ca sa-ti mai intaresti inca o data ilu%ia ca esti intr-adevar
un lider adevarat in indrustia in care ctive%i, dard aca nu vei reusi
sa le cree%i conditii mai bune decit in celelalte coteturi, vulturii vor
%bura, iar gainile domestice vor ramine in cotet.
+ar, fii sincer si gindestete de cite ori ai luat cea mai buna deci%ie
pentru echipa ta si ai aparat interesele lor in fata sefilor chiard aca
era riscant pentru 11scaunul tau22, punind binele celorlalti
deasupra intereselor tale personale 5
+e cite ori ai avut puterea sa-ti recunosti greselile si sa iti faci un
plan de actiune clar pentru atingerea oictivelor, in loc sa ridici
covorul ca sa maturi repede praful dedesupt, sa nu se vada daca
vine o vo%ita ,- de afara-- 5
+e cite ori ti-ai ascultat cu adevarat echipa, cita inspiratie si
motivatie la oferi de cite ori oamenii te urmea%a entu%iasti atuci
cind le vorbesti si nu se intrc la birourile lor aproape epasatori si
continua susoteala 5
+e cite ori ai reactionat imediat cind unuldin membrii echiei ti-a
spus ca are o probema sau are nevoie de a&utorul6sfatul tau 5
"chipe ta vede ceea ce faci sau nu faci, aude ceea ce vorbesti,
simte daca tu simti sau nu simti, te vot stima pentru ce esti, dar te
vor iubi pentru cine esti 5
Nota Bene - - Soarta unui lider :+aca lucrurile stau bine in
echipa- este meritul echipei, daca lucrurile stau prost 7 este vina
liderului.
"ste usor sa fii lider, nu-i asa 5 Cineva vrea sa-mi ia locul 5
eguli de aur ale ,-mengementului-- 3ale unui lider4
8.Stabileste-ti o rutina zilnica. Planifica orarul pentru rutini
%ilnice, cum ar fi intilnirile , ore de serviciu, $ero$, fa$, scrisori,
etc.
9.:a lucrurile care cer capacitate mentala maima cind esti in
virful capacitatilor. Pune intilnirile minore cind capacitatea ta de
concentrare este minima.
;.Stabileste termenii, limita la toate activitatile. 0i respecta-le.
Orice poate fi facut in timpul stabilit.
<.Nu amina lucruri importante cere nu-ti fac placere. )ti vor
bloca capul, reduce creativitatea si capacitatea de mnca. (ici o
sarcina nu devine mai usoara daca o amini.
=.!mina ce nu este important. Multe ,-asa %ise probleme-- se pot
re%olva de la sine, daca le amini.
>.!nalizeaza-ti intreruperile. 0i ea masuri sa le micsore%i sau sa
le elimini.
?.Stabileste momente in care sa nu te deran"eze nimeni.!ine
sedinte cu tine insusi.
@.#a lucrurile pe rind. 0i tine evidenta lucrurilor urmatoare.
A.$lanifica-ti telefoanele.(otea%a pe scurt ce vrei sa spui si, ce
vrei sa afli. Acest lucru iti salvea%a si timpul tau si al celuilalt si
imbunatateste comunicarea.
8B.!duna-ti ideile intr-un loc %ime &ena'er-ul tau personal
(sau !'enda). 0crie ideile cind iti vin. Astfel nu vei mai uita nici
una. !reci peste ele regulat si foloseste-le.
88.Daca incepi ceva, cit mai posibil *termina+. +aca imparti
lucrurile prea mult, pier%i coreenta, pier%i imaginea de ansamblu si,
timpul incaltindu-te de fiecare data cind o ei de la capat.
89.$une-ti pauzele atunci cind stii ca nu lucrezi eficient. +a
e$emplu, cind cei cu care trebuie sa vorbesti nu sunt disponobili,
cind materiaul de care ai nevoie e cata, etc
8;.#oloseste timpi bine defnti,sedinte pentru discutarea lucrurilor
de rutina. 0i daca evitati sa va intrerupeti unul pe cealalt veti
economisi si mai mult timp.
8<.#ii selectiv cu ce iti asumi.)nvata sa spui nu.Obisnuiestete sa
inrtebi ,-0unt eu persoana cea mai potrivita pentru sarcina asta 5--
8=.#a-ti obisnuinta din verificarea falului in care iti flosesti
timpul. +e e$emplu,iti poti verifica !ime Manager-ul o data pe
saptamina. Asta iti da ) idCe despre cum ti-ai folosit timpul.
)ntreabate daca nu ai fi putut sa-l folosesti mai bine.
8>.-vita sa-ti ei de lucru acasa daca nu cre%i ca poto sa o faci. "
mai bine sa lucre%i la serviciu, mai tir%iu pina termini. +upa aceea
te poti bucura de timpul tau mai bine.
8?.Culca-te cu o ora mai devreme si tre%este-te de dimieata cand
ai timp sa-ti planifici aganda pe %iua respectiva.
8@.Da-ti premii cind iti aingi scopul.
8A..rupeaza activitati similare.
9B./e'ula 01-21 3planifica doar >BD din timpul disponibil si lasa
restul pentru evenimente neasteptate.

41 /-S$5NS5B676%!%6 !7- 76D-/8786
Earry Posner, un lider cu e$perienta care si-a petrecut aproape
intreaga sa viata intr-o companie din 0*A, a conclu%ionat 8B
responsabilitati principale dupa care se conducea :
1. +e a cauta oportunitati de a schimba, creste, inova si
imbunatati.
2. +e a e$perimenta, de a risca si de a nu uita greselile din
trecut.
3. +e a avea o vi%iune si de a innobila viitorul.
4. +e a-i convinge pe oameni sa creada in vi%iunea lui prin a le
raspunde valorilor, intereselor, sperantelor si visurilor lor.
5. +e a stimula colaborarea prin promovarea scopurlor si prin
edificarea increderii.
6. +e a-i intari pe oameni prin a renunta la putere, oferind ibera
alegere, de%voltind competenta, delegind sarcini critice si
oferind sustinere continua.
7. +e a e$prima prin propriu comportament intr-un mod
consistent cu standartele care si-a asumat.
8. +e a reale%a mici succese care sa aduca progres consistent si
sa cistige increderea oamenilor.
9. +e a sorbatori regulat reali%arile echipei.
C- !/ %/-B86 S! #!C! 8N 76D-/99999
"$ista citeva aspecte importante care trebuie sa fie cunoscute de
lider, pentru a aduce bunastare, satisfactie si eficienta echipei :
10. 0a critice in mod consecutiv.
11. 0a plateasca un salariu cit mai inalt, o recompensa sau sa
ofere un cadou.
12. 0a ofere posibilitatea ca membrii din echipa sa se de%volte
prfesional.
13. 0a incredinte%e si sa imputerniciasca alte persoane de a se
manifesta.
14. 0a ceara a&utor.
15. 0a evalue%e.
16. 0a dea sfaturi cind considera necesar.
17. 0a impartaseasca informatiile cu membrii echipei.
18. 0a cree%e o atmosfera agreabila.
8B. 0a ridice nivelul de constienti%are.
88. 0a oriente%e si sa gaseasca oportunitati pe viitor.
89. 0a stimule%e oamenii de a crea o imagine organi%atiei.