PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIN

Existen nueve principios que proporcionan la pauta para establecer una orani!aci"n
racional# se encuentran $nti%a%ente relaciona&os# ' son(
)*+ Del ob,etivo( -o&as ' ca&a una &e las activi&a&es estableci&as en la orani!aci"n
&eben relacionarse con los ob,etivos ' prop"sitos &e la e%presa* La existencia &e un
puesto solo es ,usti.icable si sirve para alcan!ar real%ente los ob,etivos# sin e%baro# la
reali&a& %uestra que %uc/as veces se crean puestos con la consecuente i%plicaci"n &e
costos ' es.uer!os in0tiles*
1*+ Especiali!aci"n( El traba,o &e una persona &ebe li%itarse# /asta &on&e sea posible# a
la e,ecuci"n &e una sola activi&a&* El traba,o se reali!ara %as .2cil%ente si se sub&ivi&e
en activi&a&es clara%ente relaciona&as ' &eli%ita&as# %ientras %as especi.ico ' %enor
sea el ca%po &e acci"n &e un in&ivi&uo# %a'or ser2 su e.iciencia ' &estre!a*
3*+ 4erarqu$a( Es necesario establecer centros &e autori&a& &e los que e%ane la
co%unicaci"n necesaria para lorar los planes# en los cuales la autori&a& ' la
responsabili&a& .lu'an en una l$nea clara e ininterru%pi&a# &es&e el %as alto e,ecutivo
/asta el nivel %as ba,o*
5*+ Pari&a& &e autori&a& ' responsabili&a&( A ca&a ra&o &e responsabili&a& con.eri&o#
&ebe correspon&er el ra&o &e autori&a& necesario para cu%plir &ic/a responsabili&a&*
No tiene ob,eto /acer responsable a una persona por &eter%ina&o traba,o si no se le
otora la autori&a& necesaria para po&er reali!arlo*
6*+ 7ni&a& &e %an&o( Al &eter%inar un centro &e autori&a& ' &ecisi"n para ca&a
.unci"n# &ebe asinarse un solo ,e.e# ' que los subor&ina&os no &eber2n reportar a %as
&e un superior*
8*+ Di.usi"n( Las obliaciones &e ca&a puesto que cubren responsabili&a& ' autori&a&#
&eben publicarse ' ponerse# por escrito a &isposici"n &e to&os aquellos %ie%bros &e la
e%presa que tenan relaci"n con las %is%as*
9*+ A%plitu& o tra%o &e control( :a' un li%ite en cuanto al nu%ero &e subor&ina&os
que &eben reportar a un e,ecutivo# &e tal %anera que ;ste pue&a reali!ar to&as sus
.unciones e.iciente%ente* 7n erente no &ebe e,ercer autori&a& &irecta a %2s &e cinco o
seis subor&ina&os# a .in &e aseurar que no est; sobrecara&o# ' que est; en la
posibili&a& &e aten&er otras .unciones %2s i%portantes*
<*+ De la coor&inaci"n( Las uni&a&es &e una orani!aci"n sie%pre &eber2n %antenerse
en equilibrio* -o&as las .unciones &eben apo'arse co%pleta%ente ' co%binarse# a .in &e
lorar un ob,etivo co%0n= en esta .or%a# la orani!aci"n .uncionara con un siste%a
ar%"nico en el que to&as sus partes actuaran oportuna%ente ' e.ica!%ente# sin nin0n
antaonis%o*
>*+ Continui&a&( 7na ve! que se /a estableci&o# la estructura orani!acional requiere
%antenerse# %e,orarse ' a,ustarse a las con&iciones &el %e&io a%biente*