UN PAVO REAL EN EL REINO DE LOS PINGINOS

El libro aporta una nueva perspectiva de la diversidad en el lugar de trabajo.

Ayuda a ver qu puede pasar cuando tratamos de expresarnos abierta y
valerosamente en el medio, creado por ejecutivos que ven el mundo desde una
forma muy diferente. Es manejado desde una manera sencilla, divertida e
instructiva; es la historia de Pedro un ave vistosa, inteligente y talentosa que va a
vivir al reino de los pinginos, y los problemas que enfrenta ya que estos han
establecido un entorno formal, burocrtico y gobernado por un vasto conjunto de
reglas escritas y no escritas.

Aunque los pinginos reconocen el talento de pedro, su talento y su estilo poco
habitual haca sentir incomodos a los pinginos. Realmente esto no est muy
alejado de la realidad. Ser diferente es mucho ms que una cuestin de raza o
gnero. La diversidad involucra toda una gama de singularidad en la personalidad
de los hombres, estilo de trabajar, visin del mundo, manera de comunicarse, y
mucho ms.

Esta fbula corporativa, basada en la experiencia de personas reales, es un relato
sobre los peligros y las posibilidades de ser diferente en un mundo que valora la
comodidad, la seguridad y la previsibilidad de la conformidad. Poniendo como
ejemplo a los pinginos y su reino, reino en el cual la mayora de las empresas
eran parecidas, los altos ejecutivos y los gerentes usaban el traje caracterstico de
los pinginos; mientras que los obreros, aves de muchos tipos, se vestan de
acuerdo a su trabajo y su estilo de vida. A las aves que queran ascender se les
incitaba a que se parecieran a ellos. Las reglas y normas eran claras desde el
primer da.

De manera sutil los pinginos aconsejaban: As hacemos las cosas aqu, el que
quiera triunfar debe ser como nosotros por lo que las aves se esmeraban en
poner cara de pingino y en portarse como tal.

Pero todos saban que los pinginos seguiran siendo siempre los mandamases.
Este libro se centra en Pedro, el pavo real, un ave llena de colorido, radiante y
bullanguera, adems de ser inteligente y talentosa, un da llega a trabajar, ellos
personalmente invitan a pedro a trabajar en su reino toman en cuenta que l no es
igual a ellos, decidiendo que tal vez con un poco de paciencia e instruccin
podran hacerlo a semejanza de ellos, pedro acepta encantado ya que haba
escuchado muchas buenas cosas que hablaban de tal lugar, y le interesaba ser
alguien en la vida ya que esta empresa tena fama de darle mucho dinero, y poder
a sus altos ejecutivos puesto que pretenda alcanzar; pero las reglas de ese lugar
eran muy claras.

Se notaba a leguas cuales eran los pinginos importantes, y era evidente que se
sentan mejor cuando estaban entre ellos.

Al principio todo funciono de las mil maravillas. Los pinginos estaban felices y
Pedro tambin estaba encantado con la novedad. Los pinginos lo tenan
deslumbrado.

Jams haba visto tanta ceremonia y cortesa. Al principio se cuid de no resaltar
mucho, mantena sus plumas recogidas as que solo de vez en cuando las
extenda para apantallarlos. Tena la esperanza de que cuando lo tomarn ms en
serio y vieran lo bueno que haca su trabajo podra pavonearse a su antojo el
mismo.

As que aprendi a caminar, a hablar y a moverse como pingino; pero por ms
que trato no poda negar su naturaleza, como dicen: aunque la mona se vista de
seda y pues empez a tener problemas con los pinginos ya que a ellos les
pareca muy fuerte el tono de voz de pedro ya que segn ellos quebrantaban sus
cnones del decoro y la correccin.

Al paso del tiempo pedro conoci a otras aves con el mismo problema de l, con
las cuales se reuni y trataron de hallar una solucin a sus problemas as que
decidieron desarrollar estrategias para convertirse en agentes del cambio en el
reino de los pinginos. El nico aprendizaje fue el darse cuenta que la cultura del
pas estaba profundamente arraigada y al darse cuenta de esto vieron que su
futuro estaba en otro lugar del vasto mundo de las empresas, donde les
permitieran ser ellas mismas y les dieran libertad de trabajar a su modo por lo que
algunas aves tomaron la iniciativa de irse de ese lugar. Al cabo de un tiempo a
Pedro le contaron de un lugar llamado el Reino de la oportunidad lugar donde le
decan que lo tomaran en cuenta por su trabajo y no por su forma de ser o de
conducirse; por lo que decidi ir a comprobarlo por s mismo, cuando llego a ese
lugar se dio cuenta que era verdad todo lo que decan de l, ya que en ese lugar
ni los trabajadores ni los jefes perdan su tiempo tratando de aparentar lo que no
eran. Todas las aves se expresaban libremente, y el vivo intercambio de opiniones
era lo que garantizaba que su trabajo y sistema mejorara constantemente. El
conocimiento que compartan las hacia sabias, y su sabidura las hacia triunfar.

Estas aves diversas prosperaron y se desarrollaron como nunca. Se sentan
seguras y apoyadas por la admiracin que les mostraban las dems aves del
reino.

Sobre todo sintieron la dicha de poder ser ellas mismas y comprendieron que el
reino de la oportunidad no es ms que un estado mental, una actitud, es estar
abierto a ideas nuevas, estar dispuesto a escuchar, vido de aprender, con
deseos de crecer y ser flexible ante el cambio.

En la fbula observamos que los altos ejecutivos y los gerentes usaban el traje
caracterstico de los pinginos, y los trabajadores vestan con ropas y colores de
acuerdo con su trabajo y estilo de vida; sin embargo, si pretendan mejorar y llegar
a niveles ejecutivos o gerenciales, se les exiga seguir cierto modelo de conducta
para parecerse lo ms posible a ellos, la forma de camina, hablar, y seguir los
ejemplos de sus jefes, sin dejar de observar que tenan que usar una vestimenta
similar a la de los jefes: los pinginos.

Las reglas establecidas por los pinginos eran muy claras desde el primer da,
aquellos interesados en obtener un mejor nivel tenan que esmerarse, poner cara
de pingino y comportarse como pingino; No obstante, tambin de inicio quedaba
muy preciso que nunca llegaran a los puestos claves; porque las aves diversas a
los pinginos, tenan muy claro que stos haban sido y seguiran siendo los
patronos.

El reino de la oportunidad es el lugar donde vivimos y trabajamos cuando
escogemos mirar con buenos ojos y vivir con el corazn, y nos permitimos a
nosotros mismos y a los dems ser lo que verdaderamente somos, nosotros
mismos.

De igual manera, no debemos pasar por alto la relacin jefe y trabajador; toda vez
que de la lectura conseguimos visualizar que el primero debe ser comprensivo con
el empleado, es decir, darle la oportunidad de hablar y respetar la diversidad de
cultura de todos y cada uno de sus trabajadores. No se puede pretender que el
empleado tenga un modelo nico a seguir dentro de la organizacin, de ah
depende el hecho de que muchas empresas se quedan estancadas, derivado de
que los empleados no desarrollan sus capacidades intelectuales; por otra parte,
debido a que la gran mayora de las personas no puede cambiar su forma de ser y
de comportarse en una organizacin y seguir las reglas que estas establecen, las
empresas prescinden de sus servicios.















CONCLUSIN


El mensaje que debemos tomar de esta fbula es muy preciso, siempre debemos
mostrar actitud, estar abiertos a ideas nuevas, dispuestos a escuchar, ansiosos de
aprender, con deseos de crecer y sobre todo ser flexibles a los cambios; pero, de
igual manera, nunca debemos optar por seguir un patrn de conducta para ser
aceptados, sino ser nosotros mismos.

El lema del reino del aprendizaje es: Imagina, intenta, prueba y realiza, de aqu
hay que partir para no ver freno a inquietudes y sueos, porque al igual que las
aves sealadas en la fbula, todos nosotros tenemos caractersticas y habilidades
distintas y desarrollamos funciones diferentes, lo importante es intentarlas,
llevarlas a cabo, probarlas y realizarlas, de conformidad con el talento, habilidades
y conocimientos de cada persona, a fin de no coartar la iniciativa y creatividad de
cada persona, recordando que la tanto la aptitud y actitud es cuestin mental.























BIBLIOGRAFA.



UN PAVO REAL EN EL REINO DE LOS PINGINOS, Brbara BJ Hateley,
Warren H. Schmidt