Control de gestiune note de curs

Unitatea de nvare Nr. 1

ASPECTE GENERALE PRIVIND DEFINIREA, ORGANIAREA !I
ROLUL CONTROLULUI DE GESTIUNE "N CADRUL UNEI
ORGANIA#II
C$%rin&
Obiectivele Unitii de nvare Nr. 1
1.1 Noiunea de control al unei organizaii
1.2 Definirea controlului de gestiune
1.3 Organizarea ntrerinderii !i controlului de gestiune
1." #rinciiile !i rolul controlului de gestiune
1.$ %olul !i &isiunea controlorului de gestiune
'ucrare de verificare Unitate de nvare Nr. 1
%sunsuri !i co&entarii la ntrebrile din testele de autoevaluare
(ibliografie Unitate de nvare Nr. 1


Pa'ina
Control de gestiune note de curs
O(IECTIVELE UNIT)#II DE "NV)#ARE NR. 1
#rincialele obiective ale unitii de nvare Nr. 1 sunt)
Cunoasterea noiunii de control organizaional !i ele&entele sale secifice
*+licarea rolului controlului de gestiune n activitatea organizaiilor
1.1 N*i$nea de +*ntr*, a, $nei *r'ani-aii
C*ntr*,$, $nei
*r'ani-aii
Ce,e trei
.*r/e de
+*ntr*,
*r'ani-ai*na,
C*ntr*,$, de 'e&ti$ne, +*nta0i,itatea, /ana'e/ent$,, /ar1etin'$, .*r/ea-
a+ea %arte a 2tiine,*r &*+ia,e n$/ite tiine de gestiune.
C*ntr*,$, *r'ani-ai*na, e&te de.init +a $n %r*+e& +are nainte de * a+i$ne
orienteaz, n +$r&$, de&.2$rrii a+i$nii ajusteaz 2i, *dat a+i$nea
rea,i-at, evalueaz re-$,tate,e &a,e %entr$ a tra'e +*n+,$-ii 2i di&%$ne %entr$
a+ea&ta de $n an&a/0,$ de /e+ani&/e /enit & a&i'$re +a,itatea de+i-ii,*r 2i
a+i$ni,*r &a,e 3(*i&&e,ier 14445.
Controlul este universal la nivelul unei fir&e deoarece se alic la toate deciziile !i
la toate aciunile care se deruleaz, de unde rezult necesitatea unei structurri a
controlului organizaional.
Du c-&ul de aciune al controlului, resectiv n funcie de nivelurile de decizie
!i de aciune care intervin ntr.o ntrerindere, distinge&)
C*ntr*,$, &trate'i+ /se ocu de rocesele !i &i0loacele ce er&it
&anagerilor s.!i fi+eze !i a0usteze oiunile strategice 1n sfera controlului
strategic intr stabilirea rinciiilor de elaborare a lanurilor strategice,
verificarea concordanei ntre lanificarea strategic !i celelalte di&ensiuni
ale funcionrii ntrerinderii, verificarea adatrii strategiei fir&ei la
iotezele reinute rivind evolua &ediului e+tern etc.23
1
. *ste orientat
ctre &ediul e+tern organizaiei !i oereaz cu decizii strategice cu efecte
e ter&en lung 1ntre &o&entul deciziei !i aariia consecinelor ei
e+ist-nd un decala0 de -n la ".$ ani2) obinerea unui nou seg&ent de
ia, ac4iziia unei fir&e concurente, diversificarea activitii etc.
C*ntr*,$, de 'e&ti$ne /er&ite direciei ntrerinderii s se asigure dac
deciziile de ilota0 1ale cror consecine aar la cel &ult un an2, luate n
diferite entiti ale fir&ei sunt coerente ntre ele !i c, e ter&en scurt,
acestea concur la ndelinirea obiectivelor strategice. #entru aceasta,
controlul de gestiune se bazeaz e te4nici de lanificare e ter&en scurt
1anuale2, e un siste& de colectare !i relucrare a infor&aiilor !i e o
rocedur de &surare a erfor&anelor3.
2
*ste liantul ntre strategie !i
e+ecuie, fiind garantul trecerii de la ter&enul lung la cel scurt !i invers.
1
5on 5ona!cu 1coordonator2, Control de gestiune, *diia a 55.a, *dirura (ucure!ti, 2662, o. cit. . 12
2
5de&, o.cit. .12
Control de gestiune note de curs
C*ntr*,$, *%erai*na, /const n asigurarea fatului c oeraiile
ele&entare se deruleaz confor& regulilor restabilite !i vizeaz activitile
de roducie 1de e+e&lu dac este resectat reeta de fabricaie a unui
rodus ali&entar2, olitica co&ercial 1e+istena unui bare& rivind
reducerile de re acordate clientelei, n funcie de valoarea v-nzrii2,
activitile ad&inistrative etc.3
3
*ste orientat ctre interiorul organizaiei !i
oereaz cu decizii curente. Controlul oeraional vizeaz deciziile
oeraionale ale cror consecine aar la un interval foarte scurt, de la 1.7
luni.
'a nivelul unei ntrerinderi, e+cet-nd for&ele de control for&alizate
1controlul strategic, de gestiune !i oeraional2, entru care e+ist lanuri
e ter&en lung, bugete anuale, roceduri scrise rivind e+ecuia oeraiilor
ele&entare, un dearta&ent de control intern etc., e+ist !i o serie de
factori care influeneaz deciziile !i aciunile 1e+) educaia, cultura,
e+eriena rofesional, trsturile de ersonalitate etc.2, factori care
deter&in e+istena unui control /invizibil3
"
. /Controlul invizibil face ca
indivizii s aib co&norta&ente diferite fa de aceea!i situaie de
gestiune, s accete sau s resing un anu&it &od de conducere, s adere
la anu&ite obiective ale ad&inistraiei fir&ei sau s le considere
innaccetabile3.
$
Te&t de a$t*eva,$are 1.1.
1. Cu& se define!te controlul de gestiune al unei organizaii8
2. #recizati care sunt cele trei for&e de control organizaional.
%sunsul se va da n saiul gol de &ai sus. %sunsul la test se gse!te la agina
1.6. De.inirea +*ntr*,$,$i de 'e&ti$ne
De.inirea
+*ntr*,$,$i de
'e&ti$ne
9n literatura de secialitate, +*ntr*,$, de 'e&ti$ne 3&anage&ent
control,eng:contr;le de gestion, fr.2 este definit ca %r*+e&$, %rin +are /ana'erii
&e a&i'$r + re&$r&e,e &$nt *0in$te 2i $ti,i-ate +$ e.i+ien, e.i+a+itate 2i
%ertinen %entr$ rea,i-area *0ie+tive,*r *r'ani-aiei.
O0ie+tive,e *r'ani-aiei sunt) lansarea unui nou rodus, ac4iziia unui
3
5on 5ona!cu 1coordonator2, Control de gestiune, *diia a 55.a, *dirura (ucure!ti, 2662, o. cit. .12
4
5de&, . 13
5
5de&, o.cit. .1"
Control de gestiune note de curs
Le't$ra ntre
in.*r/aie,
de+i-ie 2i
+*ntr*,$, de
'e&ti$ne
concurent, accesul e o ia nou, realizarea unei fuziuni etc. <ceste obiective,
fi+ate cu ocazia for&ulrii strategiei, rerezint ele&ente date entru controlul de
gestiune. =otu!i, ac4iziia de noi e+eriene ca ur&are a aciunilor corective c-t !i
evoluia er&anent a conte+tului i ot conduce e &anageri la refor&ularea
acestor obiective.
=er&enul de e.i+ien 1efficienc>, eng. l?efficience, fr.2 se&nific &odul de
utilizare al resurselor, adic rezultatul obinut e unitate de resurse anga0ate
1efect@efort2.
Re&$r&e,e ntrerinderii se refer la toi factorii antrenai n circuitul econo&ic
al ntrerinderii 1active fi+e, stocuri, resurse financiare, infor&aii, resursele
u&ane2.
E.i+a+itatea 3effectiveness, eng.: l?efficacitA, fr.2 rerezint caacitatea
organizaiei de a.!i atinge obiectivele fi+ate. Un centru de resonsabilitate devine
eficient atunci c-nd !i realizeaz obiectivele cu consu&ul cel &ai redus osibil.
Corelarea obiectivelor ntrerinderii cu &i0loacele ridic roble&a
%ertinenei, adic obiectivele 1ca volu& !i calitate2 trebuie s fie fi+ate n raort
cu &i0loacele e+istente sau &obilizabile ntr.un ter&en scurt.
/ Controlul de gestiune caut s concea !i s elaboreze instru&entele de
infor&are destinate s er&it resonsabililor de a aciona, realiz-nd coerena
econo&ic global ntre obiective, &i0loace !i realizri. *l trebuie considerat un
siste& de infor&are util n ilota0ul ntrerinderii, deoarece el controleaz eficiena
!i eficacitatea aciunilor !i &i0loacelor entru atingerea obiectivelor31Brenier, citat
de (oisselier, 1CCC2.
9n vederea elaborrii unui siste& de control de gestiune, &anagerii folosesc
diverse in&tr$/ente de in.*r/are, care ot orienta aciunea !i luarea deciziilor
7
)
infor&aiile rivind lanurile e ter&en &ediu !i lung:
statistici e+tracontabile, care rivesc de regul oeraiile curente:
contabilitatea financiar !i analizele financiare:
contabilitatea de gestiune:
tablouri de bord:
D
siste&ul de bugete al ntrerinderii.
Ecoul /clasic3 al controlului de gestiune este s colecteze, s analizeze, s
difuzeze infor&aii, n scoul lurii deciziei. 9n general, decizia rerezint
transfor&area infor&aiilor ri&ite de un decident n aciuni, n cadrul unei
organizaii sau al unei ri a organizaiei. Calitatea deciziei !i obinerea
erfor&anei deind ns de calitatea infor&aiei furnizat de controlul de
gestiune. <stfel, entru a fi util n actul decizional, in.*r/aia .$rni-at de
+*ntr*,$, de 'e&ti$ne trebuie s ndelineasc ur&toarele caracteristici)
s fie .ia0i, 3 s dea o rerezentare c-t &ai bun a realitii2:
6
5on 5ona!cu 1coordonator2, Control de gestiune, *diia a 55.a, *dirura (ucure!ti, 2662, o. cit . 1$
7
=abloul de bord rerezint un instru&ent de aciune e ter&en scurt, care curinde un nu&r
li&itat de indicatori legai de deciziile i&ortante !i de obiectivele ntrerinderii, av-nd ca sco
evidenierea diferenelor e+istente dintre revizional !i realizat.
Control de gestiune note de curs
s fie a+t$a, 1furnizat n ti& util2:
s fie +*/%,et 3s indice toate ele&entele care s er&it luarea deciziei2:
s fie %ertinent 1 s fie adatat roble&ei vizate2:
s fie a++e&i0i, entru decideni.
#roducerea de infor&aii de ctre controlul de gestiune destinate deciziilor
&anageriale trebuie s fie condiionat de raortul dintre +*&t$, in.*r/aiei !i
va,*area acestei infor&aii entru gestionari 1 valoarea trebuie s fie suerioar
costului2. <stfel, /controlul de gestiune oate fi rivit ca un instru&ent care
er&ite &anagerului s adote un co&orta&ent bazat e o raionalitate
rocedural, adic un instru&ent care er&ite gestionarului sa.!i construiasc un
ansa&blu de oiuni !i s aleag o soluie satisfctoare, n funcie de un anu&it
conte+t3
F
.
.
Te&t de a$t*eva,$are 1.6.
1. Care sunt instru&entele de infor&are utilizate entru e+ercitarea controlului de
gestiune ntr.o organizaie econo&ic8
2. #rezentai caracteristicile e care trebuie s le ndelineasc infor&aia furnizat
de controlul de gestiune entru a fi util n actul decizional.
%sunsul se va da n saiul gol de &ai sus. %sunsul la test se gse!te la agina .
1.7 Or'ani-area ntre%rinderii 2i +*ntr*,$,$i de 'e&ti$ne
%obbins
C
define!te organizarea ca e /un ansa&blu de &i0loace care constituie o
unitate de coordonare cu frontiere identificabile !i care funcioneaz n scoul
atingerii de obiective3.
Prin organizare se caut o combinaie optim a elementelor care compun firma.
#rin ur&are, orice activitate econo&ic este suus organizrii, adic divizrii
&uncii !i coordonrii sale, n scoul &surrii !i controlului rezultatelor.3
16
8
5on 5ona!cu 1coordonator2, Control de gestiune, *diia a 55.a, *dirura (ucure!ti, 2662, o. cit . 1F
9
E.#.%obbins =4Aorie des organisations, #rentice Gall, 1CFD
Control de gestiune note de curs
F$n+ii,e
ntre%rinderii
Orice ntrerindere, entru a funciona !i a roduce rezultatele scontate are la baz
o organizare care din unct de vedere al ara&etrilor care i stau la baz oate fi)
11
rocesual, av-nd dret ara&etrii funciile ntrerinderii:
structural, av-nd dret ara&etrii verigile organizatorice n care se
realizeaz funciile
Hunciile ntrerinderii sunt ur&toarele)
12
+er+etare 8 de-v*,tare reune!te activitile rin care se esti&eaz
concete, i&le&enteaz !i organizeaz introducerea de concete noi,
te4nici, te4nologii, &odernizri, rete4nologizri etc :
+*/er+ia, 8 curinde ansa&blul roceselor de cunoa!tere a cererii !i
ofertei, rocurarea ne&i0locit a &ateriilor ri&e, &aterialelor,
ec4ia&entelor necesare activitii recu& !i v-nzarea rezultatelor afacerii:
%r*d$+ie 8 rerezint funcia rin care o ntrerindere se individualizeaz
!i se laseaz n do&eniul de activitate n sfera cruia a fost g-ndit. *ste
rerezentat rin activiti de rogra&are, lansare, fabricaie, control de
calitate, ntreinere !i rearare utila0e, activit-i au+iliare, restri servicii
etc :
.inan+iar 8 +*nta0i, rerezint funcia care asigur resursele financiare
necesare atingerii obiectivelor fir&elor recu& !i toate lucrrile de
eviden necesare caracterizrii oziiei !i erfor&anei financiare a
ntrerinderii :
re&$r&e $/ane 8 asigur resursele u&ane necesare activitii
ntrerinderii, recu& !i utilizarea, dezvoltarea !i &otivarea acestora.
Cunoa!terea acestor funcii are un rol i&ortant n organizarea controlului de
gestiune. 1 *+ ) Huncia co&ercial este cea care rin co&onenta de v-nzri
influeneaz ntreaga activitate a ntrerinderii. Earcina controlului de gestiune
const n esti&area v-nzrilor e baza analizelor structurale !i dina&ice ale
erioadelor de referin recedente corelate cu direciile strategice conturate e
erioade lungi. %ezultatul este bugetul de v-nzri n funcie de care controlorii de
gesrtiune de la nivelul fiecrei funcii !i subfuncii construiesc roriile lanuri
financiare2.
10
Nadia <lbu, Ctlin <lbu, 5nstru&ente de &anage&ent al erfor&anei, vol. 5, Contabilitate de
gestiune, *ditura *cono&ic, 2663, o. cit. . $"
11
C4iraa Caraiani, Ii4aela Du&itrana 1coordonatori2 Contabilitate de gestiune i control de
gestiune, Ediia II - a *ditura Universitar, (ucure!ti 266F, . 2"6
12
5de& , o cit., .2"6.2"1
Control de gestiune note de curs
Organizarea
structural !i
sc4e&a de
gestiune
Centrele de
resonsabilitate
Etructura organizatoric oate fi definit ca JJun ansa&blu de &isiuni !i
resonsabiliti ale !i ntre diferitele entiti ale organizaiei !i &odurile de
colaborare ntre ele??
13
.
Organigra&a este un ele&ent descritiv al structurii organizatorice !i n secial al
co&onentei sale ierar4ice. *a trebuie co&letat rin descrierea activitilor
subentitilor, recizarea li&itelor decizionale ale resonsabililor lor !i a
legturilor for&ale 1nor&ale2 sau infor&ale 1nt-&ltoare2 e+istente ntre verigi.
Hactorii care influeneaz organizarea structural a unei ntrerinderi sunt
1"
)
&ri&ea ntrerinderii !i a subentitilor care o co&un, nu&rul nivelurilor
ierar4ice, gradul de centralizare sau descentralizare: gradul de secializare,
&odaliti de coordonare.
JJEtructura unei organizaii oate fi caracterizat rintr.un ansa&blu de ele&ente
care include structurarea activitilor e de o arte !i organizarea ierar4ic !i
funcional e de alt arte. Etructurarea activitilor deinde de gradul de
secializare a funciilor !i de gradul de standardizare a rocedurilor, rezultatelor !i
calificrii. Organizarea ierar4ic !i funcional trebuie s in cont de)
&odul de regruare al activitilor subentitii :
nu&rul nivelurilor ierar4ice !i &ri&ea subentitilor:
legturile for&ale 1realizate rin co&isii, co&itete, gruuri de roiecte2 !i
infor&ale ntre verigi !i resonsabili :
centralizarea sau descentralizarea uterii de decizie n lanurile ierar4ice
!i funcionale.
De&ersul ctre un control de gestiune real !i eficient ncee cu e+licitatea relaiei
structur organizatoric strategie ilota0 rin realizarea sc4e&ei de gestiune.
Ec4e&a de gestiune abordeaz ur&toarele asecte) define!te rinciiile e care se
bazeaz !i cadrul general de organizare, recizeaz legtura dintre structura
organizatoric !i ilota0ul organizaiei sri0inindu.se e cunoa!terea strategiei,
distribuie rolurile factorilor u&ani i&licai n controlul de gestiune??
1$
.
Un +entr$ de re&%*n&a0i,itate 8 este un seg&ent organizaional definit rintr.un
ansa&blu de sarcini de realizat, un resonsabil !i roceduri de gestiune clar
identificate.
13
C4iraa Caraiani, Ii4aela Du&itrana 1coordonatori2 Contabilitate de gestiune i control de
gestiune, Ediia II - a *ditura Universitar, (ucure!ti 266F, o. cit . 2"6
14
5de&, o. cit .2"1
15
5de&, o. cit .2"2
Control de gestiune note de curs
9ntr.o otic contractual, ntrerinderea oate fi definit ca o reea de +entre de
re&%*n&a0i,itate, &anage&entul general deleg-nd diferitelor structuri resurse !i
resonsabiliti, adic o anu&it autono&ie a deciziei de gestiune.
17
Conducerea ntrerinderii oate s aleag ntre)
1D
$n +entr$ de +*&t care are resonsabilitatea gestionrii costurilor
1intrrilor2, n cazul unei relaii bine definite ntre intrri !i ie!iri. Centrele
de cost sunt nt-lnite n secial n cadrul organizaiilor roductive 1uzine,
secii !i ateliere2 deoarece intrrile ot fi bine definite. *le ot area ns
!i n cadrul fir&elor neroductive 1bnci, sitale etc2. Un caz articular l
rerezint +entre,e de +*&t$ri di&+rei*nare 1funcia resurse u&ane,
funcia cercetare.dezvoltare2 !i centrele suort sau de susinere 1activiti
cone+e, ca ntreinerea, infor&atica etc2 unde nu e+ist o relaie clar ntre
intrri !i ie!iri.
$n +entr$ de %r*.it care are controlul asuora costurilor 1intrrilor2 !i
veniturilor 1ie!irilor2: obligaia centrului este e+ri&at n ter&eni de
rezultat sau de &ar0. Un caz articular l rerezint +entr$, de +i.r de
a.a+eri 3&a$ de n+a&ri5, rerezentat de serviciile de v-nzri, unde
resonsabilul gestioneaz olitica de v-nzri !i costurile co&erciale 1de
distribuie2
+entr$ de inve&tiii 3&a$ de renta0i,itate5 8 care are control asura
costurilor, veniturilor !i investiiilor e care le realizeaz. Earcina acestui
ti de centru se concretizeaz sub for&a unei rentabiliti a investiiilor,
calculat ca raort ntre rezultat !i caitalurile anga0ate.
16
5on 5ona!cu 1coordonator2, Control de gestiune, *diia a 55.a, *dirura (ucure!ti, 2662, o. cit., .3"
17
Nadia <lbu, Ctlin <lbu, 5nstru&ente de &anage&ent al erfor&anei, vol. 5, Contabilitate de
gestiune, *ditura *cono&ic, 2663, o. cit. .D6
Control de gestiune note de curs
Te&t de a$t*eva,$are 1.7.
1. Care sunt factorii care influeneaz organizarea structural a unei
ntrerinderi8
2. Cu& se clasific centrele de resonsabilitate8
%sunsul se va da n saiul gol de &ai sus. %sunsul la test se gse!te la agina .
1.9. Prin+i%ii,e 2i r*,$, +*ntr*,$,$i de 'e&ti$ne
#rinciiile
fondatoare ale
controlului de
gestiune
Controlul de gestiune se bazeaz e structuri !i resonsabiliti delegate.
Controlul tradiional a fost orientat &ai ales sre relaia subordonai sueriori
nscris ntr.o structur organizaional vertical clasic.
Controlul de gestiune tradiional se bazeaz e rinciii ca) JJ%rin+i%i$,
re&%*n&a0i,itii 3de,e'rii5, ri&irea de resonsabiliti de la un suerior,
%rin+i%i$, +*ntr*,a0i,itii erfor&anelor care revin structurii resective,
%rin+i%i$, e:;a$&tivitii resuune ca fiecare ost din bilan !i din contul de
rezultate s fie afectat unui centru de resonsabilitate 1n acest fel se va reduce
riscul di&inurii erfor&anelor revizionate2??
1F
.
Controlul de gestiune ca siste& conceut n cadrul unei gestiuni ta>loriene a fir&ei
a fost nte&eiat e atru rinciii )
1. stabilitate n ti&
2. infor&aia erfect
3. reducerea costurilor
". cost de roducie do&inant n costul total
JJ5nfor&aia erfect i er&ite &anagerului s cunoasc n orice &o&ent
&ecanis&ele erfor&anei !i s fi+eze nor&e, care, datorit stabilitii, vor fi
valabile o lung erioad de ti&. <stfel se resuune c erfor&ana este
redefinit, iar rolul controlului este s resoarb abaterile??
1C
.
JJ%olul controlului de gestiune n strategia ntrerinderii este vizibil la dou
niveluri)
18
C4iraa Caraiani, Ii4aela Du&itrana 1coordonatori2 Contabilitate de gestiune i control de
gestiune, Ediia II - a *ditura Universitar, (ucure!ti 266F, o. cit . 247
19
Nadia <lbu, Ctlin <lbu, 5nstru&ente de &anage&ent al erfor&anei, vol. 5, Contabilitate de
gestiune, *ditura *cono&ic, 2663, o. cit. . FC
Control de gestiune note de curs
n &o&entul realizarii diagnosticului strategic c-nd se stabilesc unctele
tari si unctele slabe, n secial cele rivind siste&ul de infor&are:
controlul de gestiune contribuie la elaborarea lanului de actiune si la
alicarea lui, servind ca instru&ent de luare a deciziilor:
ca instru&ent de control, n ti&ul derularii lanului strategic, el une n
evidenta corectiile necesare, identificate n ti&ul suraveg4erii si
realizarii rogra&ului??
26
.
Te&t de a$t*eva,$are 1.9.
Care sunt rinciiile fondatoare ale controlului de gestiune 8
%sunsul se va da n saiul gol de &ai sus. %sunsul la test se gse!te la agina
1.$. %olul !i &isiunea controlorului de gestiune
<i&i$nea
+,a&i+ a
+*ntr*,*r$,$i
de 'e&ti$ne
JJIisiunea clasic a controlorului de gestiune consta n coordonarea rocesului
bugetar, n ur&rirea lunar a unor indicatori financiari rovenii din surse
contabile !i n calculul costului de roducie: linia do&inant era deci una
lanificatoare !i financiar.
%olul controlorului de gestiune devine acela de a une n alicare strategia
ntrerinderii, av-nd ca &isiune)
. contribuia la identificarea obiectivelor !i rovocarea co&orta&entelor
coerente cu acestea 1eficacitate2 :
. incitarea la consu&area resurselor n &od roductiv 1 eficien2.
Ieseria de controlor de gestiune este centrat e colectarea, difuzarea !i
organizarea infor&aiei de gestiune, de unde rezult c &isiunea ostului este
aceea de a ad&inistra rocedurile !i siste&ul de infor&aii al organizaiei, de a le
construi sau de a le a&eliora??
21
Controlorul de gestiune trebuie s fie olivalent
22
)
. secialist ) s cunoasc instru&entele de gestiune secifice :
. generalist ) s organizeze !i s coordoneze rocedurile :
. oeraional) s gestioneze e+ecuia:
. funcional) consilierea &anagerilor:
. te4nic) integrarea di&ensiunii te4nice:
. u&an) s gestioneze oa&enii, ec4iele.
JJ#entru a utea asigura diversele sale &isiuni !i entru a utea lucra n toate
20
5on 5ona!cu 1coordonator2, Control de gestiune, *diia a 55.a, *dirura (ucure!ti, 2662, o. cit . 1C
21
Nadia <lbu, Ctlin <lbu, 5nstru&ente de &anage&ent al erfor&anei, vol. 55, Contabilitate de
gestiune, *ditura *cono&ic, 2663, o. cit. .223
22
C. <lazard, E. EAari Contr;le de gestion, o. cit, ag. 777
Control de gestiune note de curs
nivelurile ierar4ice, controlorul de gestiune trebuie s aib o foarte bun for&are
rofesional, astfel nc-t s fi acu&ulat cuno!tine din diverse do&enii. <ctivitatea
controlorului n ntrerindere este diferit, funcie de natura sectorului de
activitate, de nivelul de resonsabilitate !i de &ri&ea ntrerinderii. Noile
tendine reco&and i&licarea controlorului de gestiune n rocesul de decizie, de
evaluare !i de &surare a erfor&anei. Controlorii trebuie s neleag te4nologia
fir&ei, rovocrile &arKetingului !i s gseasc oortuniti de dezvoltare a
activitilor care s conduc la teducerea costului !i la &buntirea valorii !i a
calitii erceute de client??.
23
Te&t de a$t*eva,$are 1.9.
Care este rolul controlorului de gestiune 8
%sunsul se va da n saiul gol de &ai sus. %sunsul la test se gse!te la agina
9n loc de
rezu&at
<& a0uns la sf-r!itul unitii de nvare nr. 1.
L reco&and s facei o recaitulare a rincialelor subiecte rezentate n aceast
unitate !i s revizuii obiectivele recizate la nceut.
*ste ti&ul entru ntoc&irea 'ucrrii de verificare nr. 1 e care ur&eaz s o
trans&itei tutorelui.
L$+rare de veri.i+are $nitate de nvare nr. 1
Ee dau ur&toarele flu+uri valorice realizate n cadrul unei ntrerinderi
industriale n cursul erioadei de gestiune)
v-nzri de roduse finite F.$66 u.&
roducia finit stocat 7.$66 u.&
c4eltuieli cu &ateria ri& 2.$$6 u.&
c4eltuieli cu salariile ersonalului roductiv 3.$$6 u.&
c4eltuieli de distribuie 766 u.&
c4eltuieli de rotocol 1$$ u.&
c4eltuieli cu &odernizarea caacitii de roducie $."66 u.&
c4eltuieli indirecte de fabricaie 3.266 u.&
c4eltuieli cu salariile ersonalului de ad&inistraie general 1.$$6 u.&
23
Nadia <lbu, Ctlin <lbu, 5nstru&ente de &anage&ent al erfor&anei, vol. 55, Contabilitate de
gestiune, *ditura *cono&ic, 2663, o. cit. . 234
Control de gestiune note de curs
ncasri din v-nzri !i alte venituri C.7$6 u.&.
9ncadrai fiecare din aceste flu+uri n centrele de resonsabilitate care se ot
deli&ita la nivelul unei ntrerinderi industriale.
R&%$n&$ri,e te&te,*r de a$t*eva,$are
R&%$n&$, ,a te&t$, de veri.i+are 1.1
Controlul organizaional este definit ca un roces care nainte de o aciune
orienteaz, n cursul desf!urrii aciunii ajusteaz !i, odat aciunea realizat,
ealueaz rezultatele sale entru a trage concluzii !i disune entru aceasta de un
ansa&blu de &ecanis&e &enit s asigure calitatea deciziilor !i aciunilor sale.
Cele trei for&e de control organizaional sunt)
controlul strategic:
controlul de gestiune:
controlul oeraional.
R&%$n&$, ,a te&t$, de veri.i+are 1.6
5nstru&entele de infor&are utilizate entru e+ercitarea controlului de gestiune ntr.
o organizaie econo&ic sunt)
infor&aiile rivind lanurile e ter&en &ediu !i lung:
statistici e+tracontabile, care rivesc de regul oeraiile curente:
contabilitatea financiar !i analizele financiare:
contabilitatea de gestiune:
tablouri de bord:
siste&ul de bugete al ntrerinderii
#entru a fi util n actul decizional, in.*r/aia .$rni-at de +*ntr*,$, de
'e&ti$ne trebuie s ndelineasc ur&toarele caracteristici)
s fie .ia0i, 3 s dea o rerezentare c-t &ai bun a realitii2:
s fie a+t$a, 1furnizat n ti& util2:
s fie +*/%,et 3s indice toate ele&entele care s er&it luarea deciziei2:
s fie %ertinent 1 s fie adatat roble&ei vizate2:
s fie a++e&i0i, entru decideni.
R&%$n&$, ,a te&t$, de veri.i+are 1.7
Control de gestiune note de curs
Hactorii care influeneaz organizarea structural a unei ntrerinderi sunt )
&ri&ea ntrerinderii !i a subentitilor care o co&un, nu&rul nivelurilor
ierar4ice, gradul de centralizare sau descentralizare: gradul de secializare,
&odaliti de coordonare.
9n funcie de gradul de controlabilitate, centrele de resonsabilitate ot fi) de cost,
de venit, de rofit sau de investiii.
R&%$n&$, ,a te&t$, de veri.i+are 1.9
#rinciiile fondatoare ale controlului de gestiune sunt) %rin+i%i$,
re&%*n&a0i,itii 3de,e'rii5, ri&irea de resonsabiliti de la un suerior,
%rin+i%i$, +*ntr*,a0i,itii erfor&anelor care revin structurii resective,
%rin+i%i$, e:;a$&tivitii resuune ca fiecare ost din bilan !i din contul de
rezultate s fie afectat unui centru de resonsabilitate 1n acest fel se va reduce
riscul di&inurii erfor&anelor revizionate2.
R&%$n&$, ,a te&t$, de veri.i+are 1.=
%olul controlorului de gestiune devine acela de a une n alicare strategia
ntrerinderii, av-nd ca &isiune)
. contribuia la identificarea obiectivelor !i rovocarea co&orta&entelor
coerente cu acestea 1eficacitate2 :
. incitarea la consu&area resurselor n &od roductiv 1 eficien2.
(i0,i*'ra.ie $nitate de nvare nr. 1
5on 5ona!cu 1coordonator2 Control de gestiune, *ditura <E*, 2662, (ucure!ti.
C4iraa Caraiani, Ii4aela Du&itrana 1coordonatori2 Contabilitate de gestiune i
control de gestiune, Ediia II - a *ditura Universitar, (ucure!ti 266F
Nadia <lbu, Ctlin <lbu . 5nstru&ente de &anage&ent al erfor&anei, vol 5,
Contabilitate de gestiune, *ditura *cono&ic, (ucure!ti 2663
Nadia <lbu, Ctlin <lbu . 5nstru&ente de &anage&ent al erfor&anei, vol 55,
Control de gestiune, *ditura *cono&ic, (ucure!ti 2663
Dorina (udugan Contabilitate !i control de gestiune, Ediia II ! a, *ditura
Eedco& 'ibris, 2662 5a!i
Idlina Du&itru, Daniela <rte&isa Calu Contabilitatea de gestiune !i
Control de gestiune note de curs
calculaia costurilor, *ditura Contalus, 266F, #loie!ti.
Iaria Niculescu, Diagnostic global strategic, *ditura *cono&ica, (ucure!ti, 1CCD