Sunteți pe pagina 1din 11

lector dr.

Dan Lungescu
2013-2014
Management comparat
Cap. 1. Introducere n
managementul comparat
Cuprinsul cursului
Cap. 1. Introducere n managementul comparat
Cap. 2. Fundamentele culturale ale managementului
Cap. 3. Managementul n SUA
Cap. 4. Managementul n Japonia
Cap. 5. Managementul n Germania
Cap. 6. Managementul n Frana
Management comparat
Cap. 7. Managementul n Regatul Unit
Cuprinsul capitolului 1
A. Ce este managementul comparat?
B. Obiectul comparaiilor
C. Importana managementului comparat
A. Ce este managementul comparat?
Cuprins A. Ce este managementul comparat?
Se ocup cu studiul similitudinilor i diferenelor care exist n
practica managerial din diferite ri.
[William Newman, 1978]
Managementul comparat
Se concentreaz asupra similitudinilor i diferenelor dintre
sistemele de management/afaceri din contexte diferite (nu doar din
ri diferite).
[Raghu Nath]
Managementul comparat
Studiaz i analizeaz managementul din medii diferite i raiunea
pentru care organizaiile obin rezultate diferite n ri diferite.
[Richard Farmer]
Managementul comparat
Ce este managementul comparat? (2)
Cuprins A. Ce este managementul comparat? (2)
tiina care studiaz procesele i relaiile manageriale din organizaii
ce funcioneaz n contexte culturale naionale diferite, axndu-se
asupra identificrii i analizrii asemnrilor i deosebirilor
manageriale, n vederea favorizrii transferului internaional de
know-how managerial i a creterii funcionalitii, eficacitii i
eficienei organizaiilor.
[Ovidiu Nicolescu]
Managementul comparat
Obiectul esenial al managementului comparat:
transferul internaional de know-how managerial.
difereniere de alte discipline
Ce NU este managementul comparat
Cuprins A. Ce este managementul comparat? Ce NU este managementul comparat
Managementul activitilor desfurate la nivelul mai multor ri
(care depesc frontierele naionale) include i transferul
internaional de resurse, informaii etc.
Managementul internaional
Managementul firmelor de regul mari care le aparin unor
proprietari de naionalitate diferit [= din ri diferite].
Managementul companiilor multinaionale
Managementul (mai ales leadershipul) unor grupuri formate din
indivizi aparintori unor culturi diferite (de regul naiuni diferite).
Managementul intercultural
B. Obiectul comparaiilor
Metodele i tehnicile folosite n management.
Subsistemele manageriale.
Planificarea: strategia, luarea deciziilor, creativitatea etc.
Organizarea: structurile organizatorice, conceperea locurilor de
munc, MRU etc.
Conducerea: motivarea, leadershipul, comunicarea,
managementul conflictelor etc.
Controlul: managementul produciei, sistemele informaionale,
managementul calitii etc.
Pregtirea i comportamentul managerilor.
Comportamentul indivizilor i grupurilor.
Elemente culturale.
Managementul la nivel macroeconomic.
Mediul de afaceri, inclusiv elementele juridice, politice etc.
Cuprins B. Obiectul comparaiilor
Obiectul comparaiilor Mostra 1
Cuprins B. Obiectul comparaiilor Mostra 1
Obiectul comparaiilor Mostra 2
Cuprins B. Obiectul comparaiilor Mostra 2
C. Importana MC
Anii 70: Occidentul a fost afectat puternic de marea criz a
petrolului, Japonia nu de ce a rezistat Japonia?
interesul Occidentului pentru managementul japonez.
Ultimele decenii: ntrirea legturilor comerciale
internaionale, dezvoltarea companiilor transnaionale i
mixte (joint ventures), constituirea zonelor cu comer liber,
globalizarea relaii strnse ntre culturi diferite i soluii
manageriale diferite.
Cuprins C. Importana MC
Managementul este unul dintre factorii de baz care explic
de ce o ar este bogat sau srac.
[Richard N. Farmer]
lector dr. Dan Lungescu
2013-2014