Ghidul Angajatorilor Domeniul Economic 2012 2013

cuprins
Ghidul AngajatorilorDomeniul Economic
Cum iei
decizii pentru
cariera ta?
5 Ghidul Carierei n
audit
& taxe
14 Ghidul Carierei n
domeniul
bancar
BPO
domeniul
juridic
FMCG
36 ONG-uri
Studeneti
38
Calendarul
Evenimentelor
Studeneti
41
Cum s devii un
top talent?
43
7 proiecte
pentru cariera ta
5 etape ctre
angajare sau cum s
obii jobul dorit
index companii
C2
Top Talents
4 ECDL
5
GHF DERIVATIVES
8
Carpatcement
9
GHF
10 E&Y
11 ACCA
12
Deloitte
13
Icaew
20 Webhelp
33
pag.
21
Genpact
22
HP
23 Oracle
31
Coca-Cola HBC
32 Nestl
35
Romtelecom
45 Aiesec
C3
HiPo
C4
JTI
Ghidul Angajatorilor este editat de Catalyst Solutions, singura agenie de recrutare specializat n recrutarea de studeni i absolveni.
Recrutm cei mai buni studeni i absolveni din fiecare generaie pentru companii care apreciaz talentul i investesc n dezvoltarea lui.
Dac vrei s intri n baza noastr de date, nscrie-i CV-ul pe www.hipo.ro.
Ghidul Angajatorilor este o bibliotec de articole de carier, atent selectate, care sunt menite s te ajute s-i planifici i conduci cariera dup
principii ale succesului, un ghid cu cei mai dorii angajatori din domeniul Economic.
2012-2013 | www.hipo.ro 1
Cum iei
decizii
pentru
cariera
Pe parcursul vieii, evenimentele pe care le
ntmpinm i din care facem parte ne pun
n situaia de a alege, de cele mai multe ori,
ntre mai multe alternative, fapt care, pe timp
ndelungat, ne formeaz ceea ce numim
capacitatea de a lua decizii.
ta?
2 www.hipo.ro | 2012-2013
are este culoarea cmii pe care

urmeaz s o mbraci sau ingredientele sandviului pe care vrei s
l mnnci sau dac pentru micul
dejun optezi pentru ceai sau cafea,
sunt decizii pe care le lum tot timpul, probabil la nivel de zeci sau sute ntr-o singur zi.
Capacitatea de a decide ns este una extraordinar, cu influene majore asupra evoluiei
noastre ca persoane i profesioniti dac avem
n vedere deciziile legate de carier.
Iniial, ni se impun multe lucruri: cine sunt
prinii notri, unde ne natem, ce gen avem
i din ce ras facem parte. Dar pe msur ce
cretem, deprindem abilitatea de a decide
asupra existenei noastre, c putem i c
trebuie s facem alegeri. De obicei lum
decizii n funcie de opiunile pe care le
avem la dispoziie, ns chiar i a nu lua nicio
decizie este de fapt o decizie.
Unele decizii sunt mai importante dect
altele. Deciziile pe care le lum n legtur cu
dezvoltarea noastr personal i profesional
ar trebui s se poziioneze n topul celor
mai importante alegeri, avnd n vedere
consecinele pe care le pot implica pe termen
mediu i lung. Cnd lum decizii legate
de carier, fiecare dintre noi trebuie s in
cont de obiectivele pe care le urmrim,
alternativele pe care le avem la dispoziie
i riscurile implicate n funcie de opiunea
pentru care optm.
Important pentru capacitatea de decizie este
un sistem de valori bine definit, iar prin acest
aspect nelegem a fi consecvent i a discerne
corect ntre ceea ce este semnificativ i ceea ce
nu este i s ai ncredere n competena ta de
a lua decizii.
Din perspectiva etapelor pe care le poi
parcurge n luarea unei decizii legate de
carier poi avea n vedere n primul rnd
determinarea i explorarea alternativelor:
resursele mele actuale, caliti, cunotine,
abiliti, unde sunt n acest moment
i unde mi propun s ajung, care sunt
posibilele ci de aciune, de ce cunotine
i abiliti voi avea nevoie pentru a reui
n atingerea obiectivelor. n al doilea rnd
luarea deciziei i ntocmirea unui plan de
aciune: care este obiectivul, ce pot face
pentru a-l atinge, care sunt dificultile pe
care este posibil s le ntmpin, ce pot face
pentru a le preveni sau diminua, care sunt
paii concrei pe care i am de parcurs.
Erorile sau strategiile greite sunt aspecte
foarte importante n procesul de decizie
n carier. Lipsa de motivaie, convingeri
incorecte, ateptri nerealiste, lipsa de
informaie sau informaia incosistent ne

poate determina s lum o decizie eronat.
Exist ns cteva strategii care te pot ajuta s
depeti dificultile lurii unei decizii:
99 Gsete informaii utile i corecte
despre domeniul n care i doreti s
lucrezi i despre piaa muncii (un proces
de explorare organizat i sistematic)
Its not an easy job ns nu trebuie s
fii descurajat. Etapa de cercetare este
foarte important. De exemplu atunci
cnd decidem s achiziionm o nou
main, ne dedicm o perioad de timp
pentru alegerea modelui, mrcii, preului astfel nct s lum cea mai bun
decizie. Paradoxal, n alegerea carierei
timpul dedicat etapei de cercetare e
redus comparativ cu cel alocat restului
deciziilor. Ce presupune s lucrezi n
departamentul de marketing al unei
companii din FMCG i ce presupune
s ai acelai job n cadrul unei case de
avocatur? Exist tendina de a depune
un efort limitat n etapa de cercetare i prospectare a pieei, fie pentru
c plecm de la premisa c deinem
informaii din timpul cursurilor din
facultate, fie pentru c deinnd o pare
din date nu ne dm seama c ne lipsete
Factori care i vor

influena luarea
deciziei
pregtirea
academic
piaa
muncii
interese
valori
caracteristici de
personalitate
educaia
din familie
2012-2013 | www.hipo.ro 3

imaginea de ansamblu. Un obiectiv pe
care fiecare dintre noi ar trebui s l
seteze n aceast etap este s cunoasc
20-30 de companii la care s aplice
cu anse mari de reuit. Sfatul nostru
este ca acest proces de documentare s
nceap nc din anul I de facultate i
n mod constant pe timpul studiilor.
Cteva instrumente pe care le poi
folosi pentru documentare: trgurile de
carier, conferinele tematice, site-urile
de joburi ( de exemplu www.hipo.ro) i
ghidurile de carier;
99 Cere sfatul unei cunotine care are jobul pe care i doreti s l urmezi (rude,
prieteni, colegi de ncredere) i care s
i conduc paii la nceput de carier.
Persoane care ocup o poziie similar
cu cea pe care i-o doreti i pot furniza
informaii pe care nu le poi accesa din
alt parte i aspecte pe care le poi afla
doar practicnd meseria respectiv, dar
i aspecte subiective care te pot ghida n
decizia ta. Ce l motiveaz dimineaa, ce
tipuri de activiti i plac mai mult, care
sunt provocrile cu care s-a confruntat
n ultima perioad etc.
99 Nu aciona doar pentru c trebuie.
Este recomandat s explorezi continuu (i nu s te resemnezi) pn cnd
gseti opiunea de care s fii convins
c este cea mai bun pentru evoluia ta
profesional.
99 Implic-te n activiti extracurriculare
4 www.hipo.ro | 2012-2013
care te ajut s i creezi o imagine de

ansamblu despre ce presupune cariera
pe care i doreti s o urmezi Test
your career option! Participarea la
programe de internship te ajuta s i
nsueti cunotinele practice i s le
completezi pe cele teoretice dobndite
n facultate. Astfel, intri pe piaa muncii
mai bine pregtit i mai competiv. n
cadrul unui program de internship,
beneficiezi de sesiuni de formare i de
training i n acelai timp, lucrezi zilnic
alturi de profesioniti.
99 Creaz o list cu activitile profesionale
pe care i place s le realizezi, cele la
care te pricepi cel mai bine i activitile
unde eti recunoscut a fi cel mai bun.
Acest exerciiu practic i va fi de ajutor
cnd vei primi din partea angajatorului criteriile cerute pentru ocuparea
unei anumite poziii. Prin corelarea
activitilor potrivite ie cu criteriile
cerute de angajator, vei putea lua cea
mai bun decizie cu privire la jobul n
care vei performa.
Indiferent de personalitatea ta, de obiectivele
setate, de planul de carier sau de dificultiile
ntmpinate, important este s nu adopi o
atitudine pasiv-contemplativ. Acioneaz!
Implic-te n diferite aciuni care i pot
aduce informaii i experien. ncearc s
foloseti un filtru raional, argumente i
repere clare, fii deschis, flexibil i folosete
orice oportunitate.
5 pai de urmat
n luarea deciziei
Pasul 1: Informeaz-te. Adun ct mai multe
informaii, documenteaz-te!
Pasul 2: Reflect asupra situaiei i identific
decizia pe care pe care urmeaz s o iei.
Pasul 3: Identific lista de opiuni pe care le
poi aborda. Gndete-te la avantajele i
dezavantajele fiecrei soluii. Poi implica
i alte persoane n evaluarea alternativelor
posibile. Acesta este un pas extrem de important pentru c te ajut s ai o imagine
asupra consecinelor deciziei tale.
Pasul 4: Decide care este cea mai bun
alternativ pentru care poi opta. Dac ai
urmat toi paii, vei lua o decizie bazat
pe informaii i filtrat prin procesul de
reflecie personal.
Pasul 5: Evalueaz rezultatele obinute n
urma deciziei. A funcionat soluia pentru
care ai optat? Ai ntmpinat dificulti? Ce
altceva puteai face mai bine?
ghidul carierei n
audit & taxe

La cine apeleaz un portofoliu mare
de clieni naionali i multinaionali,
att privai ct i de stat atunci cnd
au nevoie de servicii de audit, soluii
integrate de consultan fiscal,
managerial i financiar?
Sunt echipe speciale de consultani care
pun la dispoziie experiena ctigat
prin combinarea celor mai bune practici
locale, naionale i internaionale i aici
vorbim despre KPMG, Ernst & Young,
PwC, Deloitte, Baker Tilly, Mazars.
Serviciile de audit, taxe i consultan i
ofer oportuniti nelimitate de
ncepere a unei cariere.
n funcie de interesul manifestat, n

aceste companii exist oportunitatea de
a desfura activiti precum fuziuni i
achiziii, finane, gestionarea trezoreriei,
securitatea i continuitatea businessului,
restructurare i outsourcing, proprietate intelectual, investigri fraud i reportare extern.
Departamentul de audit ofer servicii de
certificare concepute s ajute clienii locali sau
de peste hotare, n ceea ce privete aspecte specifice ale activitii acestora. Aceste
servicii includ raportarea asupra informaiilor
previzionate i alte forme de certificare. Este
un domeniu ce necesit o atenie deosebit i
date ct mai exacte, astfel nct compania s
respecte obligaiile de raportare, obligaii ce
sunt n continu schimbare.
O carier n audit ofer noi perspective despre
mecanismele interioare ale organizaiei i
deschide nenumrate posibiliti de cretere profesional i personal. n funcie de
nevoile companiei, cele mai multe oportuni-
2012-2013 | www.hipo.ro 5

ti de carier, pe lng audit i taxe, vizeaz
consultana financiar (fuziuni, achiziii, evaluare), consultan n managementul riscurilor,
consultan n management (strategie i operaiuni, tehnologie), contabilitate externalizat
sau avocatur.
n Mazars, proiectele n care este implicat
echipa de audit sunt n domeniile: certificare financiar (assurance), tranzacii i consultan de afaceri (unde lucreaz n echipe
mixte audit-taxe) iar echipa de taxe este
implicat n proiecte de consultan fiscal
(pentru companii si persoane fizice), taxe de
mediu, preuri de transfer, structuri fiscale
internaionale, audit fiscal, capital de risc,
capital de risc privat i chiar reprezentare n
faa autoritilor fiscale a declarat Monica
Cojocariu, HR Manager, Mazars.
De exemplu, profesionitii de audit KPMG
n Romnia ofer servicii de audit, asisten
fiscal i consultan n afaceri, inclusiv servicii
de restructurare i accesare de fonduri, pentru
organizaii din diverse domenii, att din
sectorul privat, ct i cel public. Ofer asisten
firmelor i organizaiilor n vederea respectrii
cerinelor de conformitate cu reglementrile
n vigoare i le ajut s se dezvolte, adugnd
valoare afacerii clienilor.
O carier n audit ofer un mediu de lucru
provocator i diverse oportuniti de a i
dezvolta abilitile, de a i crete potenialul. Companiile te pot ajuta n practic n
aceste trei direcii: audit, asisten fiscal i
consultan n afaceri. La rndul lor, departamentele sunt sub-mprite n funcie de ariile
de specializare dezvoltate.
clasic, ntr-un termen de doi, trei ani se poate

avansa ca senior, iar mai apoi ca supervisor.
Ulterior, se poate ajunge treptat la o poziie
de management - manager, senior manager,
director, partener i senior partener.
Cu siguran, sunt i persoane care demonstreaz o evoluie rapid i care dup primii
doi ani ajung la o poziie de senior. Dup patru, cinci ani acetia ajung manageri, iar dup
nou ani pot ajunge chiar parteneri. Ritmul n
care se face acest progres depinde, n primul
rnd, de motivaia fiecruia i de performana
individual, care este urmrit constant printrun proces de management al performanei.
n PwC Romnia, n fiecare an, n urma
procesului de evaluare, n functie de demonstrarea abilitilor i competenelor necesare,
se poate trece la urmtorul nivel de expertiz
i se poate avansa pe scara ierarhic. Astfel,
de la o poziie de junior tax consultant sau
junior audit associate, poi ajunge n doi,
trei ani senior consultant/associate, iar dup
ase-apte ani la nivelul de manager. Raluca
Gdiu, Human Capital Senior Specialist n
cadrul PwC, ne-a dezvluit c dac o evoluie
Career path
ierarhic pe vertical nu este atractiv, poi n

orice moment s te orientezi ctre alte tipuri
de specializri, in funcie de abilitile profesionale ale fiecaruia. De asemenea, poi urma
i o carier internaional, ncepnd cu nivelul
de senior consultant/associate, aplicnd pentru
diferite poziii din ntreaga reea PwC, pentru
perioade mai lungi sau mai scurte.
i junior accountant.
An de an lum cteva zeci de interni (70%
n audit, 20% n departamentul de asisten
fiscal i 10% n consultan n afaceri), interni
care, n majoritatea lor (o medie de 85% n
ultimii patru ani) rmn apoi angajai permaneni a declarat Alina Gheuca, Manager, HR
Business Partner, KPMG Romnia.
Diferena dintre
profilul cutat pentru
departamentul taxe
i cel cutat pentru
departamentul audit
Probabil te ntrebi ce
departament i se potrivete i ce oportuniti
poi s alegi?
n fiecare an, n funcie de nevoile firmelor,

pot aprea oportuniti n departamente precum audit i consultan fiscal, consultan
financiar (fuziuni & achiziii, evaluare),
consultan n mangamentul riscurilor,
consultan n management i contabilitate
externalizat sau avocatur.
Oportunitile pe care KPMG le ofer sunt
aceleai n toate cele trei departamente (audit,
asisten fiscal i consultan n afaceri).
Exist poate o specificitate a departamentului
de consultan n afaceri unde este mai greu s
intri ca intern sau junior, aici cerndu-se nc
de la nceput un anumit nivel de expertiz,
ns, chiar i aici, sunt destul de muli tineri
care ne conving c au abilitile i motivaia
necesare pentru a se dezvolta n aceast zon
a declarat Ada Palea, Director, People Performance & Culture, KPMG Romnia.
n consecin, dac se urmeaz o schem
6 www.hipo.ro | 2012-2013
Un tnr fr experien anterioar n domeniu, poate ncepe de pe poziia de intern sau de

audit assistant sau junior consultant. Astfel, va
nva industria i procedurile de lucru i va primi
responsabilitile n mod progresiv, pe msur ce va
cpta experien i cunotine de specialitate
A declarat Claudia Miclea, Senior Coordinator | Human Resources, Deloitte Consultan.
Ca n fiecare an, cele mai multe angajri care

vor avea loc anul acesta n domeniul serviciilor profesionale vizeaz departamentele de
audit i taxe. Anul trecut, au fost ocupate de
studeni i proaspt absolveni poziii de audit
assistant, financial advisory junior, tax junior
consultant, financial advisory junior associate
ntre cele dou profile exist att diferene

ct i asemnri. Companiile caut un anumit set de competene printre care ntlnim
des motivaia candidailor de a activa pe un
anumit departament. La nivel de nceptor,
ambele tipuri de profiluri necesit abiliti
verbale i numerice, un nivel de englez
foarte bun, curiozitate, inteligen i un
Senior Coordinator | Human Resources,

Deloitte Consultan.
Ernst & Young ofer oportuniti de carier
n domeniul consultanei i/sau auditului studenilor din ultimul an de facultate, precum i
celor care parcurg un program de studii aprofundate. Mai exact, fiecare departament din
cadrul Ernst & Young are deschise poziii dedicate tinerilor absolveni n audit, consultan
fiscal, asisten n tranzacii i asisten n
afaceri a declarat Alexandra Bebu, HR Assistant Director, Ernst & Young.
Procesele de selecie
parcurs colar cu activiti extracuriculare.

De ce activiti extracuriculare? Pentru c
acestea arat c un candidat a avut un interes s i dezvolte activitatea extracurricular
i de asemenea c a nvat ce nseamn
responsabilitatea unei funcii ntr-un ONG
i c este capabil s duc n paralel mai
multe tipuri de responsabiliti. Totodat
este important s tie ce nseamn munca
n echipa i respectul fa de ceilali.
Profilul cutat este n mare msur similar,
diferenierea se va face cel mai probabil n
urma testelor, a centrelor de evaluare i a
interviurilor cu HR i cu managerii. De asemenea, repartizarea se va face i n funcie
de motivaia candidatului de a lucra pentru
un departament sau altul.
Cteva dintre joburile caracteristice celor
dou departamente, audit i taxe sunt:
certificare financiar (assurance), tranzacii
i consultan de afaceri (unde lucreaz n
echipe mixte audit-taxe, iar echipa de taxe
este implicat n proiecte de consultan
de impozite), taxe de mediu, preuri de
transfer, structuri fiscale internaionale,
audit fiscal (tax field audits), capital de risc
i capital de risc privat (tax reviews) i chiar
reprezentare n faa autoritilor fiscale.
Programe de internship
Majoritatea companiilor au astfel de progra-
me ce e diferit este perioada de ncepere i

durata programelor. Pentru programele de
internship perioada de activitate este n ianuarie-mai, perioada favorabil s se angajeze
interni deoarece sunt expui la un numr mare
de de proiecte de audit i consultan. n consecin, recrutarea se desfoar n perioada
octombrie - noiembrie.
ntr-un program de internship se pot mbina
activitile colare cu cele profesionale i
extracurriculare, se definesc obiectivele de
carier pentru viitor i n final se poate obine
un job permanent n companie. Companiile
care ofer programe de internship nu cer
experien profesional. Se caut tineri cu potenial pe care companiile s i formeze i s i
sprijine n a deveni buni profesioniti n viitor.
Una dintre companiile care are deschise
acest tip de programe este Deloitte. Avem
programe planificate de internship de 4-5
luni n audit i taxe n perioada ianuarie
aprilie. Principiul de baz este c angajm
interni numai atunci cnd avem o nevoie
real de contribuie, astfel nct s maximizm
calitatea experienei pe care o acumuleaz prin
expunerea la proiecte de audit i consultan.
Urmrim de asemenea c cea mai mare parte
dintre interni s devin angajai full-time,
de aceea selecia lor se realizeaz pe baza
criteriilor pe care le impune un auditor sau
consultant junior a declarat Claudia Miclea,
O simpl privire la anunurile de angajare ale

marilor companii de audit i consultan i nu
numai, este suficient pentru a i da seama de
nevoia ridicat de auditori la nivel naional.
Procesul de selecie presupune cteva etape,
printre care selecia CV- urilor, testarea
candidailor care presupune un test de abiliti
numerice i abiliti verbale. Urmtorii pai difer, n funcie de departamentul n care vrei s
activezi. Poi fi invitat la un interviu individual
sau la un assesment center.
Procesul de selecie const n parcurgerea
urmtoarelor etape ce se deruleaz pe o
perioad de aproximativ dou luni: aplicarea
i completarea formularului online pe site-ul
Ernst & Young, testarea abilitilor numerice, a
cunotinelor n englez, contabilitate, ulterior,
interviuri individuale i de grup, iar ultima etap este un interviu cu un partener din echipa
Ernst & Young a declarat Alexandra Bebu,
HR Assistant Director, Ernst & Young.
Pentru poziii full-time perioada de selecie
este diferit i se realizeaz de-a lungul unui an
academic, urmrindu-se ca viitorul angajat s
poat ncepe cariera imediat dup absolvire.
La Deloitte, procesul de recrutare difer n
funcie de aria de business aleas. Aplicaia online se depune n lunile martie - aprilie i ofer
ansa de stabili un echilibru ntre rezultate academice, rezultatele la locul de munc anterior,
abilitile de comunicare scris, entuziasmul
i maturitatea, angajamentul pentru o carier
n companie i nu n ultimul rnd activitile
extracurriculare. Testarea online, parte a aplicaiei online, presupune evaluarea abilitailor
numerice i logice. Candidaii selectai n urma
aplicaiei sunt invitai s susin un assessment center ce conine teste de msurare a
abilitailor verbale i numerice, rezolvarea unui
exerciiu individual sau de grup, un chestionar
de personalitate, un test de englez scris, un
interviu cu managerul superior i un interviu
cu un director sau partener din cadrul arieri
funcionale pentru care a optat.
2012-2013 | www.hipo.ro 7

Trendurile care influeneaz domeniile audit i
taxe din Romnia.
Fiscalitatea este unul dintre aspectele cele

mai importante ale unei economii, mereu
dinamic i supus unor transformri constante din partea statului, fapt ce oblig companiile nu numai s aib nevoie de actualizri
permanente dar i s recurg la specialiti
care s i susin n efortul de optimizare
fiscal. Legislaia n domeniu este destul de
complex i necesit o aplecare atent asupra
detaliilor, fapt care face ca experiena profesional, portofoliul de clieni i cunotinele
economice avansate alturi de cele de drept
s devin foarte preuite de orice companie
cu dimensiunii medii i peste.
Specialitii buni n taxe sunt deja foarte rari i
valoroi, cu att mai mult vor deveni importani n viitorul apropiat. Dezvoltarea pieei
bursiere i de listare a companiilor romneti
vor atrage obligaia de auditare, crescnd
nevoia de servicii profesionale n domeniu.
Auditul va nsemna un punct pozitiv i o
garanie suplimentar pentru creditori.
Ada Palea, KPMG afirm c vor continua

angajrile att la nivel de proaspt absolveni ct i la nivel de persoane cu experien. Ce este important de menionat este
c KPMG angajeaz nu numai profiluri
economice ci i avocai, specialiti IT,
experi n restructurare, insolven, evaluare,
specialiti n resurse umane sau n probleme
de mediu i de aceea invit candidaii s
urmreasc site-ul de cariere i site-urile
de recrutare deoarece oferta de munc a
KPMG este, n general, foarte diversificat.
Deloitte are iniiative frecvente la nivel global,
regional i local care urmresc s optimizeze
procedurile i s implementeze noi instrumente pentru a face acelai lucru, la aceeai
calitate, ns cu un efort mai redus. Un factor
important de influen, care va fi vizibil n
urmtorii ani, este reprezentat de reglementrile propuse de Comisia European n ceea
ce privete modul de operare al firmelor de
audit i ncurajare a firmelor de audit din
ealonul second n detrimentul grupului Big4
a declarat Silviu Badescu, Manager | Human
Resources, Deloitte Consultan.
Programul Internship Carpatcement i propune s ofere studenilor

din ani terminali cu rezultate academice excelente ansa de a-i pune n aplicare
cunotinele teoretice dobndite n cursul anilor de studiu i de a acumula experiena practic ntr-un mediu de lucru profesionist, printr-o angajare temporar
n perioada vacanei de var n diferite departamente din cadrul companiei.
Programul Internship Carpatcement 2012 are o durat de 2 luni, perioada de angajare fiind
posibil n intervalul 01 iulie 30 septembrie.
V rugm sa ne trimitei aplicaia voastr pe adresa resurseumane@carpatcement.ro,
pn la data de 31 mai 2012
Denumire program
Locaie
Internship: Protecia Mediului
Bucureti
Internship: Achiziii
Bucureti
Internship: Inginerie de Proces Producie Ciment
Bicaz/ Deva/ Fieni
Internship: Inginerie Mecanic
Bicaz/ Deva/ Fieni
Internship: Laborator calitate ciment
Bicaz/ Deva/ Fieni
Internship: Inginerie Minier/ Geologie
Ilfov/ Bicaz/ Deva/ Fieni
Audit, financiar, audit IT i audit intern

cu 5 parteneri i peste 60 de profesioniti deine
ponderea majoritar n volumul serviciilor. Avem
peste 15 ani de experien n auditarea conform
cu Standardele Internaionale de Audit (ISA) a
situaiilor financiare ntocmite n concordan cu
normele locale, internaionale (IFRS/IAS) sau cu
alte principii de raportare financiar.
Specialitii notri n sisteme informatice, certificai
de organisme internaionale (CASA, CIA), ofer
servicii privind identificarea vulnerabilitilor
sistemelor, optimizarea utilizrii resurselor n scopul
atingerii obiectivelor strategice ale companiei,
evaluarea sistemului de control IT, evaluarea riscurilor de securitate i a vulnerabilitilor sistemelor
informatice, planuri de continuitate a afacerii i
reluarea activitii n caz de dezastre.
Echipele noastre de auditori interni includ specialiti din domenii precum IT, fiscalitate, contabilitate,
raportare financiar (IFRS/IAS), resurse umane.
Coordonarea este asigurat de auditori cu experien i acreditari locale (CAFR, AAIR) i internaionale
(US-CIA, US-CISA, US-IIR). Metodologia noastr
respect standardele Institutului Auditorilor Interni
din SUA (IIA) adoptate i de CAFR.
Taxe, ce furnizeaz soluii care se adreseaz att
persoanelor fizice, ct i persoanelor juridice,
rspunznd ct mai eficient problemelor multiple
cu care se confrunt acionarii, dar i celor privind
structurarea pachetelor de remunerare a declarat
Sorin Faur Director, Human Resources & Outsourcing Services, BDO Outsourcing.
Bucureti
Internship: Contabilitate
Cum este structurat activitatea

n departamentele de audit i
taxe din cadrul companiei BDO
Outsourcing
8 www.hipo.ro | 2012-2013
Anul acesta, companiile se confrunt cu o

gam complex de schimbri fiscale i de
reglementare. Chiar dac invesiile strine
directe sunt n uoar stagnare din cauza
crizei, pe termen mediu i lung acestea vor
continua s creasc. Acest lucru nseamn
c tot mai multe companii strine vor intra
n Romnia i o dat cu acestea i nevoia de
auditori financiari.
n concluzie, putem afirma c ambele domenii se bucur de un viitor pozitiv deoarece
dincolo de situaia temporar a crizei economice de moment, Romnia se dezvolt i va
continua s se dezvolte.
Job Focus:
Trading
analysT
Liviu is from Bucharest, and

graduated Finance, Banks and
Capital Markets college in ASE.
His professional goal is to become the trading manager of
a proprietary trading group.
When did you join GHF, and why did you choose this
company to be your first employer?
I found about GHF online, during my first year of Master; at
that moment, I really didnt know anything about the company.
Out of curiosity, I attended some presentations, and soon after
I became very interested I quickly realized that the company
could offer me the opportunity I had been dreaming of. So, I
joined GHF in May 2011 along with five other colleagues.
Whats your daily activity in the company?
I am a trading analyst; this means that Im recommending
buying and selling decisions based on my own expectation
and experience. I try to identify the right moment to enter the
market by analyzing charts and reading news.
What did you study?
I studied Finance, Banks and Capital markets at ASE, Bucharest.
Right now, I am doing my Master Degree at DOFIN.
Did you have any experience in this area before?
During the university I used to trade on forex in my free time
and I gained some experience in this field. I also attended some
courses on technical analysis. I was really interested in this
activity, and GHF offered me the chance to prove to myself and
others that I can excel in understanding how markets behave.
Do you think it is important to have experience in this
domain before joining GHF?
I really dont think so. I have many colleagues who come from
technical universities, and they had never watched the market.
In GHF you have the opportunity to learn all about how to
analyze markets from the beginning due to the extended
training program provided upon joining the company as an
employee. Thus, I must confess, my advantage disappeared

after my first month in GHF.
Why did you choose this job?
Because I like uncertainty, and also taking calculated risks.
And after analyzing the market day by day, you discover that
market evolution is not so uncertain as you thought; you start
to feel the market, you start to feel the psychology behind its
movement because overall those movements are made by
humans who are buying and selling on the market.
Mention three qualities that are required in this job?
Intelligence, flexibility, and ability to take risks.
What do you like the most in your job?
I think the most interesting aspect in this job is the competition;
it is like playing chess: you always have to be one step ahead
of your opponent. And, of course, the financial rewards which
cannot be compared to the gains in any other business. As we
like to say: sky is the limit.
Whats your expectation for the future?
I really like what I am doing right now, and I hope I will manage
to build a long and successful career in this domain. For me,
working as a trading analyst is a huge opportunity which I
believe everyone should try.
Get in the game!

www.ghfgroup.com/Careers
VIITORUL TAU
VIITORUL TAU
VIITORUL TAU
domeniul financiar-contabil i flexibil i i c i lsm

Dup facultate, distracie, voluntariatvoluntariatmaimaimai faci? Cltoreti domeniul financiar-contabil i flexibil pentrupentrulsm lsm timpul tot timpul
Dup facultate, distracie, mai faci? faci? Cltoreti
domeniul financiar-contabil i i flexibil c i pentrutottot tot timpul
domeniul financiar-contabil flexibil pentru c c lsm timpul
Dup Dup facultate, distracie, cevoluntariat Cltoreti
facultate, distracie, voluntariat ce ce ce faci? Cltoreti
din din ca s termini ca s calificarea dar faptfaptde o vei termina
din s termini calificarea de de de tim fapt termina
prin lume? lume?lume? propriul business? Te business? angajezi o firmo firm lume lume ca lumeterminitermini calificarea dar cc o ctim c o vei termina
Iiprin Ii deschizi propriul business? Te angajezi la la o firm
deschizi Ii deschizi propriul business? Te o firm
prin lume? Ii deschizi propriul angajezi laTe angajezi la
din lume ca s calificarea dar dar fapt tim tim vei o vei termina
prin
ani, ani, trei majoritatea studenilor notri. Accesibil este i
multinaional, unde peste unde pesteani doi oavea o aveavreo zece de zece zece n trei ncam ani, ca ani, ca majoritatea studenilor notri. este i
multinaional, undedoi doi ani vei avea de o dede vreo vreo cam cam n trei can ca majoritatea studenilor notri. Accesibil Accesibil este i
vei avea echipa o echipa vreo
multinaional, doi ani peste vei ani vei echipa echipa zece
cam trei majoritatea studenilor notri. Accesibil este i
multinaional, unde peste
c examenele noastre te vor costa temaxim 90 90 fiecare (fr
angajai iar peste nou peste nou etianifinanciar, financiar, partner sau sau pentrupentruc examenele noastre tenoastremaximmaximeuro euro fiecare fiecare
angajai iarnou ani ani director financiar, partner sau
peste director director partner sau
pentru pentru c examenele vorvor costa costa maxim 90 euro
angajai iar ani eti nou etieti director financiar, partner
c examenele noastre te costa vor 90 euro fiecare
angajai iar peste
(fr materiale de iar flexibilitatea i i din i vine ca
ice-preedinte? Sau le Sau le Sau facitoate cele decele desus timp itimp i (fr materiale de studiu) studiu)studiu) iar mai vine din faptuldin poidin ca
vice-preedinte? toate faci pe toatesus i sus ii sus ntre
faci Sau le le pe de mai mai ntre ntre
vice-preedinte? pefaci pecele toate cele de mai mai ntre timp timp materiale de studiu)iar flexibilitatea mai vinemai vine faptul faptul faptul ca
(fr materiale de iar flexibilitatea flexibilitatea mai ca i
vice-preedinte?
poi da pn poi daexamenen cele dou sesiuni anuale dardar aseme- de dar de
pn la n examene dou sesiuni de de
i ntemeiezintemeiezio familie familie cel ai copii? copii? copii?
i o familie o familie puinipuin doi copii?
i ntemeiezi i ocel i ai doi cel doi doi
da pn la opt examene optcelen celesesiuni dou sesiuni anuale
i i ai i ai cel puin puin
poi da la
pn la opt examene dou n cele anualeanuale dar
i ntemeiezi i
asemenea poi spoi dainuunul.nu dai niciFlexibil poi poic poinscrii nscrii nscr
nu s nici unul. unul. unul. Flexibil nscrii la
nea poiasemeneanici dai nici Flexibil pentrupentru tes te c poi s te
s nu dai poi s Flexibil pentru c c s pentru s te
asemenea
la ACCA n dai examene n Spania i n i Uganda s
deea e c deciziaeeste numaieste numai s ai totuiai totuicele mai multe i la ACCA ACCA Romnia, s dai examene n exameneUganda i apoi i apoi i apoi s
la n Romnia, s Romnia, s daiSpania i Uganda i i Uganda s
Ideea Ideeadeciziadecizia este numai cata ai cele ai totui cele mai multe ACCA n n Romnia, s dai examene n SpaniaSpania apois
eIdeea e c este numai a ta a ca sca s mai multe multe
c c decizia a ta ca a ta s totui cele mai
obii China peste peste peste centru de examinare
i mai i maimaimai bune opiuni pregteti dinpregteti dins-i ieis-imai cei calificarea n calificarea n peste gseti untot gsetide examinare examinare
bune opiuni trebuie s te trebuie s te timp, s-i ieitimp, cei iei obii obii calificarea nn China tot tottot gseti centru un centru de
i bune opiuni trebuie s te pregtetidin timp, s-i iei cei
din timp, cei
obii calificarea China China gseti un un centru de examinare
bune opiuni trebuie s te pregteti
buni partenerii s dovedeti lumii ntregi ntregi inteligena nativ!
i s dovedeti lumii lumii inteligena
aproape de tine! tine! de poate i pentrupentru pentru c examenele ACCA
ACCA de tine! Asta poate se poate i c examenele
mai buni parteneri i s dovedeti lumii ntregintregi inteligena nativ! Cum?ACCAACCA aproapeaproape Asta seseAsta i pentru c examenele ACCA
mai buni parteneri i s dovedeti inteligena nativ!nativ!
ACCA aproapede Asta se tine! poate i c examenele ACCA ACCA
mai buni parteneri
n toat toat adic adic adic dai cnd tu examen la
Cum? Cum? Poate obinnd o o calificare internaional! ai ghicit i i dup sunt aceleai sunt n n lumea, toat lumea,atuncitutu daiundai un dai un examen la
Poate obinnd o calificare internaional! Poate Poateghicit aii
Cum? obinnd calificarecalificare internaional! ai ghicit ghicit i sunt aceleai aceleai nlumea, atunci cnd cnd tu examen la
Poate obinnd o internaional! Poate ai Poate
sunt aceleai toat lumea, adic atunci cndatunci un examen la
Poate
Bucureti, acelai examen se i i Londra i
Addis i n i n
sigla din titlu c titlu c despres-i vorbesc.s-i vorbesc. Dac Bucureti, acelai examen se d d la la Londra nnLondra Abebai n
Bucureti, examen se d se Londra i n Addis Addis i n
dup sigla din titlu sigla din despre ACCA vreau s-i vorbesc. Dacavutai avut ai avutBucureti, acelaiacelai exameni ladi ilaAddis AbebaAbeba Abeba i n
dup c despredespre ACCA vreau s-i vorbesc. ai ai avut vreoACCA vreau ACCA vreau Dac Dac
dup sigla din titlu c
Mexico City! i se ntmpl se cam n acelai timp pentrutimp
ntmpl ntmpl
data privind viitorul tu ntr-un ntr-un domeniu financiar-contabil
Mexico
Mexico asta sese ntmpl cam ncam n acelaia a proteja
reodata ndoieli ndoieli privind viitorul tuntr-un ntr-un domeniu financiar-contabilCity! i astaiCity! i astacam n acelai timp pentrupentru pentru a proteja
vreodata ndoieli privind viitorul tu domeniu financiar-contabil
domeniu financiar-contabil
Mexico City! asta
acelai timp proteja
a proteja
vreodata ndoieli privind viitorul tu
poi s ncetezi acum dac obii calificarea
integritatea examenelor i dai seamaefort logistic efort
i ACCA ce ce ce efort logistic
poi spoi s pois ncetezi acum calificareacalificarea ACCA,cerut cerut cerut integritatea examenelor ACCA dai i dai seama seama ce este logistic este
ncetezi acum dacobii dac obii ACCA,ACCA, ACCA, mai cerut integritatea examenelor ACCA ACCA seama i dai efort logistic este este
cea mai cea cea mai
integritatea examenelor
ncetezi acum dac obii calificarea
cea mai
calificare internaional dede business, cam toate companiilor din
pentru organiza acelai examen pentru aproape jumtate dejumtate de
milion
alificare internaionalinternaional cam toatecam toate uileuiledin din pentrupentruapentru a organiza acelai examen pentru aproape milion milion milion
calificare de business, business, toate uile companiilor
a organiza acelai examen aproape jumtate de
calificare internaional de business, camuile companiilor companiilor din a organiza acelai examen pentrupentru aproape jumtate de
toat lumea i suntNe ludm crezi? n prezent prezent jumtate de oameni pede pe tot mapamondul!? Noroc avem o experien deexperien de mai
tot pe tot pe tot mapamondul!? c avem oavem o mai
mapamondul!? Noroc c c Noroc c experien de
oat lumea lumea i sunti sunt deschise. ludm crezi? n jumtate
i sunt deschise. deschise. Ne Ne ludm n prezentprezent jumtate de oameni oameni mapamondul!? Noroc avem o experien de mai mai
toat lumea deschise. Ne ludm crezi? crezi? n jumtate
de oameni
toat
100 ani n de ani n domeniul
de milion de oameni din lume studiaz pentru calificarea ACCA mult mult de multde n domeniul sta ;)
de milion milion de oamenioameni din lume studiaz pentru calificarea sausau sau de 100 de ani de100 domeniul sta ;) ;) sta ;)
de milion de din lume studiaz calificarea ACCA sau
mult de 100de ani n domeniul sta
de de oameni din lume studiaz pentrupentru calificarea ACCA ACCA
au obinut-o au obinut-o deja, suntem prezeni n 170170ri, ri, comitete i
deja, suntem deja, suntem prezeni nprin comiteteprin comitete i
au obinut-o prezeni n 170n 170 de de de prin i
de ri, ri, prin comitete i
au obinut-o deja, suntem prezeni
de 4000 de 3500 de studeni
n Romnia te-ai unui grup de dede studeni ACCA
birouribirouribirouri locale inclusiv nn Romnia.mai marecea maiasociaie n Romnia te-ai te-ai altura unui grupunui grup studeni ACCA ACCA i
locale birouri inclusiv n Romnia. Suntem cea cea mai mare asociaie
inclusiv n Romnia. Romnia. Suntem mai mare mare asociaie n Romnia altura unui grup de 3500 3500 de studeni i i ACCA i
n Romnia te-ai alturaaltura
locale locale inclusiv Suntem cea Suntem asociaie
apoiterminarea examenelor celor 650 de membri poi
dup terminarea examenelor membri sau sau
profesional profesional contabil internaional membrii notri sunt sunt apoi dup dup terminarea examenelor celor 700 de membri de membripoi poi
contabil internaionalinternaional pentru membrii notri suntsunt apoi terminarea examenelor celor 650 de celor 650 saupoi sau
profesional contabil pentrupentru ca membrii notri notri
ca pentru ca ca membrii
apoi dup
profesional contabil internaional sunt doar vorbe goale, aptitudinile
s te gndeti de c c te-ai altura celor 150.000 de 150.000 de
apreciai de apreciai de ctre angajatori. sunt doar goale, goale, aptitudinile s te gndeti de faptfapt te-ai altura celor 150.000 de membri din membri din
ctre ctre angajatori. Nu Nu Nu sunt doar vorbe goale,
apreciai de ctre angajatori. vorbe vorbe
doar
s te s te sde ntrebi fapt c te-ai distracie, voluntariat ce
apreciai deangajatori. Nu sunt parcursul studiului aptitudinile aptitudinile toat lumea igndeti de te-ai alturaaltura celor membri din din
te fapt dup ACCA, dup
i cunotinele obinute pestudiului pentru ACCA pentru ACCA sunt
pentru ACCA sunt toat lumeagndeti ntrebi c tedup ACCA,celor 150.000 de membri
i s i s tei s ntrebi distracie, voluntariat ce
toat lumea
i cunotinele obinute pe parcursul pe parcursul studiului ACCA sunt
i cunotinele obinute
sunt
toat lumeate va fi a ntrebi ateptmACCA, ACCA, distracie, voluntariat ce
distracie, voluntariat
i cunotinele obinutemult dect att, este o calificare accesibil i
pe parcursul studiului pentru
Lumea
Te dup la biroul ACCA din ACCA ce
nepreuite! i mai mult
mai mai fac?maiva fi a va fita!!ta!!fiTe ateptm la biroul ACCA Bucureti Bucureti
nepreuite! inepreuite!dect att, este o este o calificare accesibil i
mai mult mult dect att, calificare accesibil i
mai ai curiozitateata!! aa va a multe biroul ACCA din Bucuretidin
fac? fac? de Te ateptm Te d-ne un la biroul din pe
nepreuite! i mai i maipentrudect att, este o calificare accesibil i fac? LumeaLumea Lumeaafla mai ta!! la ateptm email nainte Bucureti
dac dac ai curiozitatea multe d-ne un email
flexibil. Accesibil
c cerinele acces de acces sunt
flexibil. Accesibil pentrupentru pentrunoastre denoastre sunt minime,minime,
flexibil. Accesibil c cerinele noastre de acces acces sunt minime,
c
dac ai curiozitatea de a afla a afla mai multe d-ne un email pe
multe n
email pe
flexibil. Accesibil tii cerinele c cerinele noastre de sunt minime,dac ai curiozitatea de a afla mai demaipasiune d-ne un naintenainte nainte pe
doar
limba englez i s s i
excelena n
info@ro.accaglobal.com! Succes i pasiune n tottot ce faci! tot
info@ro.accaglobal.com! i pasiune ce faci!n
rebuie doar trebuiesdoar englez i s englez ii doreti s atingiatingi excelena info@ro.accaglobal.com! Succes i Succes i pasiunece faci!ce faci!
s tii limbass tii englezi doretidoreti doreti sexcelena n
trebuie tii limba limba i s i s atingi excelena n
n
info@ro.accaglobal.com! Succes
n tot
trebuie doar
s atingi
n
n
elieve a li w anlieve a n
n e
A we b weCceA eve b
o
A li C o fic quali
At ACC t AcyCqAtaAfib ati licy ation ficati
A C u cy nu va
ta
ountan untaccouqlean nt leally trelevant
n re
an
acc
cc g a y
abe o loball loballygre b v
be lo
b ho O u
should hould bse .guldr Orarbr . Our
snsfera le rarenyouufo le for you for
. fe
les
p
and tra nd trs nsfe trb parepreu are
an d a a
op
aation a pre lifi aativers y
re on
ver
W p
W
qualific ualifications c te Whate.ver hate
qu a h
q s ahead. ateerevahead
ad.
at lie t liewh hhlies er re.vWherever
sa
er
wh
W
ha
wbitions. r as. bitioe s
Wh n
u
your amourr ambitionu. you. es you.
yos yo m
yree take rrtaareer tak
kes
your ca our caree c
you
y
e
freeree
be e frd e d
b be f ea
e
sprear d s
o o sprga s
t t to isp sng
n
r wr wg
uyouwini
yo our
y
FIND FINDMORE OUT MORE ABOUT 7945 7945 7945

OUT OUT MORE ABOUT +4021 312 312
FIND ABOUT +4021 312 +4021
THE GLOBAL BODYBODY BODY FOR info@ro.accaglobal.com
THE GLOBAL info@ro.accaglobal.com
THE GLOBAL FOR FOR info@ro.accaglobal.com
PROFESSIONAL ACCOUNTANTS www.accaglobal.com
I AM THE
FUTURE
CEO OF
THE CHARTERED ACCOUNTANT.
NO ONES BETTER QUALIFIED.
icAew chartered Accountants have the work experience, financial intelligence
and skills the business world demands. Becoming chartered is your ticket to a
successful and rewarding career.
Start writing your future. Visit icaew.com/betterqualified
A world leAder of the AccountAncy And finAnce profession
n momentul de fa, n
Romnia exist peste 40
de bnci, iar din punct
de vedere al organizrii,
sistemul bancar din ara
noastr este un sistem pe
dou nivele, cuprinznd
Banca Naional a
Romniei i instituiile de
credit. Conform Raportului
publicat de Banca
Naional a Romniei
structura sistemului
bancar cuprinde 2 bnci
cu capital integral sau
majoritar de stat, 4 bnci
cu capital majoritar privat
autohton, 25 de bnci cu
capital majoritar strin,
10 sucursale ale unor
bnci strine i o reea
cooperatist.
ghidul carierei n domeniul
bancar
14 www.hipo.ro | 2012-2013
e fondul maturizrii pieei bancare din ultimii ani i a intrrii

pe piaa local a companiilor
multinaionale, activitatea din
domeniul serviciilor financiare
s-a diversificat, aspect ce a dus
la apariia unor noi tendine n ceea ce privete activitile specifice i oportunitile
de cariera tradiionale. nainte de a discuta
despre trenduri ale domeniului i cele mai
apreciate specializri se cuvine o prezentare
a modului de organizare i a activitilor
specifice fiecrui departament. Indiferent de
capitalul deinut, bncile se organizeaz pe
direcii, departamente, divizii, servicii sau
birouri de specialitate pe 2 nivele:
99 la nivel naional: centrala
99 la nivel regional: sucursala, agenia,
punctul de lucru
Centrala funcioneaz la nivel naional
i este organizat pe direcii de specialitate
(credite, pli i viramente, trezorerie) sau
pe direcii funcionale (contabilitate, resurse
umane, marketing, etc). Centrala ocup
un loc aparte, fiind centrul vital al bncii
datorit specificului activitii desfurate:
elaboreaz strategia de dezvoltare a bncii,
stabilete politica de creditare, efectueaz
studii de marketing, acord servicii de
consultan i audit, elaboreaz norme
pentru fiecare activitate i serviciu (decontri, operaiuni de cas, ncasri i pli,
eviden contabil, creditare etc.), angajeaz,
promoveaz sau concediaz personalul de
conducere din unitile subordonate.
n cadrul BRD Group Socit Gnrale, n general

poziiile de entry-level se gsesc cu precdere n zona
comercial: n reea, contact center, n zona de credite
de consum, parte din BRD Finance, sau diferite activiti
de back office. Desigur, pot exista poziii de entry-level
n oricare din departamentele menionate anterior, ns
acestea sunt punctuale, deoarece n general departamentele de suport implic poziii specializate, pentru care se
prefer mobilitatea intern, gestiunea de cariera
A declarat Adela Jansen, Director Executiv
Resurse Umane, BRD Group Socit Gnrale.
La nivel regional, unitile subordonate centralei acioneaz ca reprezentante
ale acesteia, aplicnd politica i strategia
centralei bncii. De exemplu, sucursala
funcioneaz n reedinele de jude i are
activitate att de ndrumare i control a
activitilor bancare pe teritoriul judeelor
ct i activiti operative, n timp ce, agenia
funcioneaz n localitile importante
din punct de vedere economic i are n
exclusivitate aciuni operative. Conducerea
acestor uniti se afl sub responsabilitatea
unui director, director economic, ef agenie
i contabil-ef.
n ceea ce privete poziiile entry-level
disponibile n cadrul sucursalei, peste 75%
dintre oportunitile de carier sunt de ofier de credite persoane fizice, analist credite
IMM, ofier administrare PF/PJ, casier
Topul joburilor pentru care

companiile din domeniul
bancar recruteaz
1.
Consultant financiar-bancar
2. Reprezentant vnzri
3. Analist credite
4. Ofier administrare
5.
Casier junior
junior, relationship manager junior. Pentru

ultimele dou poziii este necesar o perioad de minim 6 luni sub ndrumarea unui
mentor pentru a dobndi un grad mediu de
autonomie pe post.
CareerPath
Evoluia pe scara ierarhic n domeniul

bancar este determinat de capacitatea de
a deprinde abiliti noi sau de a exploata
abilitile existente pentru a lucra ntr-un
anumit departament la un nivel ridicat de
performan.
Traseul unui tnr angajat ntr-o banc este
bine stabilit printr-un plan de carier, care
include mai muli pai. Spre exemplu, un
tnr absolvent de facultate, angajat pe o
poziie de entry-level la front desk poate
ajunge n doi ani administrator de cont,
pasul urmtor fiind o funcie n zona de
vnzri, ca relationship manager, spre exemplu. Urmtoarea treapt este cea de branch
manager, urmnd ca apoi s fie promovat
pe o poziie superioar n central de unde,
din nou, ncepe un alt traseu profesional,
n care angajatul respectiv poate ajunge s
dein funcii de management pe diverse
paliere, n funcie de specializare i direcia
urmrit. n general, intervalul de timp
necesar pentru a face un salt n carier este
de doi ani, iar pn n momentul n care
un angajat dintr-o banc poate ajunge s
dein o poziie de management important
este nevoie de o experien de circa 10 ani
n domeniu.
Odat intrat n organizaia noastr, orice
angajat, fie c vorbim de zona de front
office sau back office i funciuni suport,
beneficiaz de un program de integrare,
prin care cunoate activitatea departamentului din care face parte, sub tutela unui
mentor. Pentru poziiile de entry-level
2012-2013 | www.hipo.ro 15
Programe de internship si trainee
n funcie de parcursul pe care i-l doresc noii angajai,

acetia pot opta pentru oportuniti de dezvoltare
personal i profesional precum: traininguri n sala de
clas, cursuri online, ateliere de dezvoltare, Coaching,
Mentoring, program internaional de implicare n proiecte
de business alturi de echipe din alte ri i programe de
maximizare a potenialului prin implicarea n iniiative speciale, focalizate pe dezvoltarea abilitailor de leadership
Angajatorii din domeniul bancar organizeaz n

fiecare an stagii de internship, dar i programe
de trainee, avnd n vedere c bncile reprezint
instituii extrem de riguroase, n care angajaii
trebuie s urmeze un plan foarte clar de carier,
n care pregtirea continu este esenial.
99 Internshipurile vizeaz studenii sau
absolvenii fr experien n domeniul
bancar, precum i masteranzii. Bncile le
ofer astfel ansa de a lucra o perioad
de la dou sptmni la dou luni cu
specialiti din domeniul bancar. Aceste
programe le permit internilor s se
familiarizeze cu spiritul i cultura bncii,
s cunoasc fluxul de activiti din cadrul
unei entiti bancare i s acumuleze
experien practic.
99 Programele de trainee sunt pe o durat
mai mare de timp i se adreseaz n
general absolvenilor.
Procesul de selecie pentru acest gen de
programe poate cuprinde mai multe etape,
printre care teste de abiliti numerice, interviu
telefonic, interviuri individuale, simulri, studii
de caz i assessment center-e. n ceea ce privete competene urmrite recruterii urmresc:
rezultatele academice, implicarea n activiti
extracurriculare, dar i abilitile de comunicare
i relaionare, gndirea analitic, integritatea i
orientarea spre nvare.
A declarat Cristian Cosmescu, Head of Shared Service Center, UniCredit iriac Bank.
din zon comercial, pe lng programul

standard de integrare avem i un program
dedicat de 5 sptmni, Agenia coala,
timp n care simuleaz efectiv activitatea
din cadrul unei agenii. Ulterior efecturii
stagiului de integrare, dezvoltm parcursuri
de carier i de formare asociate, prin care
sunt definite oportunitile de carier pe
care un angajat le poate accesa, fie n aceeai
arie funcional, fie pe orizontal. Bineneles, n urma procesului anual de evaluare
a performanelor i a ntlnirii de cariera
mpreun cu reprezentanii departamentului
16 www.hipo.ro | 2012-2013
de resurse umane, acest parcurs se adapteaz angajatului n funcie de rezultatele

i potenialul su a declarat Adela Jansen,
Director Executiv Resurse Umane, BRD
Group Socit Gnrale.
Procesul de selecie
Evaluarea candidailor prin intermediul

proceselor de recrutare constituie o etap
important, complex i relevant n decizia
de angajare a candidailor potrivii. n
funcie de criteriile urmrite, recrutarea
presupune etape specifice i adaptate nevo-
ilor fiecrui departament, respectiv poziie

cutat. Pe lng competenele comportamentale este necesar i ntrunirea unui set
de competene tehnice.
Cutm n general oameni deschii,
dornici s nvee, flexibili, dinamici, care
se pot adapta uor. Altfel spus, persoane
motivate de dezvoltarea lor profesional de
durat i crora s nu le oferim doar un job,
ci o carier. n Grupul BRD, de asemenea,
promovm diversitatea i cutm s avem
oameni cu profil variat i experiene ct mai
diverse. n plus fa de cele menionate mai
sus, avem o permanent preocupare pentru

atragerea de oameni cu potenial, specialiti.
Acetia sunt oamenii competitivi i responsabili, care demonstreaz performane,
oameni care au un comportament impecabil, i asum riscuri, sunt competitivi, au o
atitudine pozitiv, sunt buni comunicatori
i creativi a declarat Adela Jansen, Director
Executiv Resurse Umane, BRD Group
Socit Gnrale.
n prim instan, cunoaterea ndeaproape
a candidatului se efectueaz prin testri de
cunotine specifice i generale, aptitudini
soft i tehnice adaptate cerinelor postului,
potenial de cretere, valori personale, compatibilitatea cu mediul de lucru internaional al UniCredit. Pentru toate aceste testri,
folosim instrumente dedicate. Ulterior,
pentru cei selectai, procesul continu cu
etapa de angajare temporar i desfurarea
programelor de training i dezvoltare, specifice fiecrei divizii. Spre exemplu, pentru
principalele divizii ale UniCredit, respectiv
Corporate Investment Banking i Retail
Banking, exist dou programe specifice
de recrutare i training pentru poziiile de
entry-level a declarat Cristian Cosmescu,
Head of Shared Service Center, UniCredit
Tiriac Bank.
Pe lng o serie de proiecte demarate
mpreun cu organizaii studeneti, universiti i parteneri de tradiie, Grupul BRD
primete anual numeroi studeni pentru
realizarea stagiului de practic (n 2011 am
avut peste 1000 de stagiari la nivel naional), sprijinim studenii n realizarea lucrrilor de diplom, i am construit ncepnd
cu anul 2010 i un program de internship.
Programul de internship se afl la cea de-a
doua ediie, i presupune atragerea tinerilor
cu potenial pe diferite arii/departamente,
n funcie de nevoile organizaiei la un
moment dat. Perioada de recrutare pentru
acest proiecte este octombrie-noiembrie.
Pe lng programul de internship, un alt
proiect important dedicat studenilor este
Citizen Act, o competiie pe teme de CSR
la nivel mondial, prin care studenii i pot
dezvolta know-how-ul din acest domeniu,
au parte de experiene inedite i pot chiar
implementa proiectul lor, n funcie de
fezabilitatea i adecvarea acestuia la context
a declarat Adela Jansen, Director Executiv
Resurse Umane, BRD Group Socit
Gnrale.
Group Graduate Program este un program
prin care ne propunem s nvm i s
implicm participanii n activitile noastre
Cutam oameni
care arat c le pas,
sunt capabili s
dezvolte relaii de
lung durat, bazate
pe ncredere, lucreaz n echip n baza
respectului reciproc,
au simul responsabilitii, oriunde ar lucra
i fac afaceri cu pasiune i integritate
A declarat Loredana Ichim, Expert
resurse umane, BCR.
bancare. Pentru a reui acest lucru, punem

la dispoziie fiecrui trainee un mentor
n departamentul de care aparine care se
implic activ n formarea sa. Programul
dureaz un an, ncepe n fiecare an n
septembrie i dureaz pn n luna august
a anului urmtor. Procesul de selctie const
n interviu cu echipa HR i un centru de
evaluare la care particip i viitorii mentori.
Learn@bcr este un program special creat
pentru toi studenii, de la orice facultate,
n orice an de studiu care doresc s urmeze
un program de internship pltit, vacana
de var. Programul dureaz 2 luni, iulie i
august, iar selecia se face dup un interviu
cu managerul a declarat Loredana Ichim,
Expert resurse umane, BCR.
tim ct este de importanta experien
practic acumulat nc din timpul studiilor
universitare i ansa de a aplica noiunile teoretice ntr-un mediu real de lucru.
Studenii i absolvenii pot alege ce li se
potrivete din programele pe care le oferim:
stagii de practic naionale i internaionale, programe de recrutare pentru poziii
de entry-level, cursuri practice, sesiuni de
leadership i ateliere pentru dezvoltarea
inteligenei emoionale a declarat Cristian
Cosmescu, Head of Shared Service Center,
UniCredit Tiriac Bank.
Tendine ce
influeneaz
domeniul bancar
din Romnia
Pentru cei care vor s se
angajeze n acest domeniu
este important s tie c una
dintre tendinele actuale ale bncilor vizeaz
asumarea de responsabiliti din ce n ce mai
complexe i implicit extinderea activitii n
anumite arii. Un exemplu n acest sens este crearea de posturi noi pentru diversificarea serviciile oferite clienilor. Printre posturile noi create
se numr cea de consilier bancar, consilier
bancar retail i consilier IMM. Consilierul bancar
asigur suportul informaional i consilierea
persoanelor care sunt clieni ai bncii, indiferent
dac sunt persoane fizice sau companii. Pe de
alt parte, consilierul bancar retail este dedicat
clienilor persoane fizice, iar consilierul bancar
IMM ofer micilor ntreprinztori informaii
despre oferta bncii.
2012-2013 | www.hipo.ro 17
ghidul carierei n
bpo
eferitor la industria activitilor

externalizate exist dou mari clasificri: Information Technology
Outsourcing (ITO) i Business
Process Outsourcing (BPO)
99 IT Outsourcing: din aceast categorie
fac parte firmele ce ofer n special infrastructura hardware, servicii de securitate
i dezvoltare, testare software. De regul
acestea sunt companii mari care au realizat investiii semnificative n tehnologia
informaional.
99 Business Process Outsourcing, firme
care se angajeaz s preia un proces funcional complet (de exemplu contabilitatea sau finanele). Providerii i asum, n
acest caz toate responsabilitile legate de
procesul n cauz.
La nivel global, India este considerat ara
reper pentru outsourcing, n timp ce ri pre-
18 www.hipo.ro | 2012-2013
cum Cehia, Polonia i Ungaria sunt de interes pentru companiile care doresc un nivel
nalt de customer service pentru vorbitorii de
limb englez i german. n ceea ce privete
Romnia, ara noastr este recomandat pentru proiecte de valoare medie, conform Call
Center Focus, Romnia fiind a doua ar
dup Olanda care ofer call centere poliglote,
o pia de absorbie, n continu cretere.*
Revenind la piaa local, din punct de vedere
a companiilor care activeaz n Romnia
putem meniona: HP, Accenture, Genpact,
Wipro Technologies, Stefanini, WNS
Romania, Competence Call Center, CGS Computer Generated Solutions, Webhelp.
Printre serviciile oferite se numr: asisten
clieni (help desk, suport tehnic, comenzi
prin telefon, rezervri), servicii de contabilitate, achiziii, colectare creane, resurse
umane, procesare cereri, cercetare de pia,
suport IT, managementul contractelor.
Outsourcing sau, pe scurt,

opiunea unei companii
de a transfera un proces
operaional altei entiti cu
expertiz este un domeniu
n continu evoluie care,
practic n urm cu 20 de ani,
nu exista. A luat amploare i
s-a dezvoltat rapid la scara
mondial pentru c permite
companiilor s opteze pentru
servicii ce vor fi gestionate de
un furnizor extern cu scopul
ca resusele interne s fie
direcionate ctre procesele
cheie ce le asigur avantajul
competitiv n pia.
Pe msur ce pia de
outsourcing se maturizeaz,
abilitatea de a oferi expertiz
n discipline multiple va deveni
o caracteristic deosebit de
important.
Despre conceptul
de outsourcing
Conceptul de outsourcing a aprut
n Anglia, n anii 80, cnd a nceput
s se vorbeasc ct mai mult
despre el ca despre o nou pia.
Administraia Public era renumit
pentru proasta calitate a serviciilor
i paradoxal, pentru costurile ridicate de gestiune a acestora. Printre
soluiile gsite, au rmas ca opiuni:
managementul intern, cum fusese
i pn atunci, ns cu planuri de
dezvoltare i mbuntire a calitii
serviciilor oferite sau o gestionare
extern a serviciilor non-strategice,
soluie ce a fost adoptat n final.
Harta companiilor care ofer servicii de outsourcing i cele

care dein centre de shared services n Romnia:
Companie
Ora
Tipul de activitate
Tipul de
servicii
oferite
Accenture
Bucureti
Financiar, contabilitate, servicii HR
BPO
GENPACT
Bucureti, Cluj Napoca
Financiar-contabile, de achiziii,
relaii cu clienii, suport IT i
servicii HR.
BPO
Wipro
Bucureti, Timioara
Achiziii, financiar contabilitate,

suport tehnic, relaii cu clienii
BPO
WNS
Bucureti
Achiziii, financiar contabilitate,

relaii cu clienii, suport IT
BPO
TMF
Bucureti
Contabilitate
BPO
Evalueserve
Cluj Napoca
Cercetare de pia
BPO
Hewlett Packard (HP)
Bucureti, Cluj Napoca, Iai,

Timioara, Trgu Mure i Sibiu
Financiar, achiziii, suport tehnic,

suport post vnzri, customer
suport
SSC
OMV Global Solutions
Bucureti
Financiar - contabilitate, achiziii,

suport IT
SSC
ORACLE
Bucureti
Financiar, administrare contracte i

licene, suport Tehnic
SSC
P&G Procurement Center
Bucureti
Achiziii
SSC
Huawei Technologies
Bucureti
Contabilitate
SSC
BAT SSC / BASSE
Bucureti
Financiar - contabilitate
SSC
Office Depot
Cluj Napoca
Financiar - contabilitate
SSC
Emerson
Cluj Napoca
Achiziii
SSC
Stefanini
Bucureti, Braov, Timioara, Sibiu
Dezvoltare aplicaii software, IT

staffing, service desk (IT) i BPO
(suport tehnic pe aplicaii din zona
pharma i turism
BPO
Capgemini
Iai
Suport IT, servicii de gestionare a

proceselor i asistena tehnic
BPO
XL World
Iai, Oradea, Bacu
Relaii cu clienii (call center)
BPO
CGS - Computer Generated

Solutions
Bucureti, Braov, Sibiu
Application development, contact

center, help desk
BPO
Career Path
Acest domeniu se adreseaz persoanelor cu

diferite specializri, de la cei care au terminat
o facultate cu profil economic pn la cei
care au urmat cursuri de drept sau limbi strine. Procesul de selecie poate cuprinde mai
multe etape, iar unul dintre criteriile avute
in vedere de angajatorii sunt cunotinele de
limbi strine i abilitile de interaciune, iar
n funcie de poziia deschis, se pot adaug
cunotinele de specialitate precum: contabilitate, IT, resurse umane etc.
Evoluia personal ine foarte mult de
determinarea angajatului dar i de implica-
rea lui n diverse proiecte/activiti n echipa

din care face parte sau din alte echipe de
proiect, care i cresc nivelul de pregtire i i
dau posibilitatea de a nelege n profunzime
business-ul. Managerii din companie sunt
direct implicai n procesul de dezvoltare al
membrilor echipei, ghidnd fiecare angajat
n funcie de abilitile i nu n ultimul rnd
de interesele sale profesionale. Compania
noastr ofer numeroase oportuniti i instrumente de dezvoltare, cum ar fi programe
de training att n mediul virtual ct i fa n
fa, coaching, nvare experienial, menite
s susin dezvoltarea profesional continu
Programe dedicate studenilor,

masteranzilor i absolvenilor
n momentul de fa iniiem Gateway Trainee
Program prin intermediul cruia Genpact
i propune s vin n ntmpinarea tinerilor
absolveni cunosctori a dou limbi strine,
interesai s nceap o carier n domeniul financiar-contabil. Participnd la acest program,
tinerii beneficiaz timp de cateva saptamani de
un plan complex de training care i va ajuta s
i dezvolte cunotinele i abilitile. n urma
evalurilor de la finalul perioadei de training
participanii pot primi un job permanent n
companie. Procesul de selecie pentru participarea n acest program const n interviu telefonic, teste de limbi strine i abiliti i interviu
individual. Programul se va desfura pe tot
parcursul anului, asadar, candidaii pot aplica n
orice moment direct la Genpact, trimitandu-si
CV-ul la career@genpact.ro a declarat Ioana
Mihalache, Recruitment Manager, Genpact.
Oferim programe de internship n mod
deosebit pe zona de dezvoltare software. Un
astfel de program a fost lansat pe 27 februarie,
se desfoar pe durata a trei luni, iar urmatorul
este programat pentru perioada verii. Pentru ca
un candidat s se califice n programul de selecie
este necesar s aib studii pe zona IT programare.
Candidaii preselectai particip la un assessment
center n urma cruia este selectata grupa final
de participani (aproximativ 10 participani).
Programele de management trainee pe care le
derulm se adreseaz doar angajailor Stefanini,
selectai n funcie de performan i interesul
manifestat fa de dezvoltarea profesional n
cadrul Stefanini a declarat Oana Calcan, Senior
Recruiter, Stefanini.
2012-2013 | www.hipo.ro 19

a angajailor a declarat Alexandra Oan,
Country Staffing Lead, HP GeBOC.
Persoanele entry level pot ocupa n
Genpact poziii precum contabil furnizor,
contabil clieni, specialist achiziii, analist
servicii clieni etc. Pe msur ce dobndesc
experien n companie i n funcie de
departamentul din care fac parte, ei pot s
i continue cariera n Genpact alegnd fie
o activitate de coordonare a unei echipe fie
posibilitatea de a devini specialiti n procesul pe care l desfoar a declarat Ioana
Mihalache, Recruitment Manager, Genpact.
Procesele de selecie
Experiena de munc i abilitile de comunicare ntr-o limb strin sunt cele mai
importante cerine pe care tinerii trebuie s le
ndeplineasc. Ulterior, sunt programate interviuri prin care specialitii n resurse umane
determin motivaia candidailor i abilitile
de relaionare cu clientul.
Un criteriu esenial de selecie l reprezint
cunotinele de limbi strine ale candidailor.
De aceea, un pas important n procesul de
recrutare l constituie testul de limb strin.
Doar candidaii cu nivel avansat la limba
englez i la o alt limb european vor fi
potriviti pentru un job n Genpact. De asemenea, motivaia i interesul de a-i construi
o carier ntr-o industrie aflat n continu
dezvoltare aa cum este cea de outsourcing,

constituie criterii importante de evaluare
a declarat Ioana Mihalache, Recruitment
Manager, Genpact.
Sigur c avem anumite criterii pe care le
urmrim atuncim cnd ne recrutm oamenii.
n general cutam persoane cu abiliti
foarte bune de comunicare, relaionare cu
clientul, gndire analitic, iniiativ i nu n
ultimul rnd adaptabilitate la un mediu de
lucru dinamic. n cazul poziiilor de nivel
entry apreciem activitile extracuriculare/
apartenena la asociaiile studeneti n timp
n cazul poziiilor de nivel senior ne uitm la
experiena n analiza i optimizare de procese
dar i finane. Avnd n vedere domeniul din
care facem parte i serviciile pe care le oferim
n regiunea EMEA, foarte multe din poziiile
20 www.hipo.ro | 2012-2013
n loc de concluzii...
Externalizarea serviciilor a fost avantajat de

criz economic. Companiile au fost puse n
situaia de a scdea costurile, iar recurgerea la
furnizorii de servicii specializate a fost i este
n continuare una dintre soluii. n prezent
Business Process Outsourcing este unul
dintre domeniile cu un numr n cretere a
companiilor ce ofer servicii specializate, ce
rspund nevoii de eficientizare a proceselor
pe o pia n continu dezvoltare.
* http://www.customerserviceschool.ro/resurse_dtl.php?id=6
Romnia
Webhelp dispose d'un rseau

de 24 centres de contact
Notre groupe, spcialis en BPO et service client,
emploie plus de 10 000 personnes rparties dans
diffrents pays : France, Maroc, Roumanie
(Bucarest et Galati) et Algrie.
Webhelp est le 1er oprateur de centres de

contact a avoir t certifi par lAFNOR
Certification selon la norme NF X50-798 et les
rgles de certification EN 15 838 ainsi que dans
lagrment ISO 9001/2008 pour lensemble de ses
centres.
Limbi
strine
cutate
de companii:
Englez
Francez
Italian
Spaniol
Portughez
Rus
Ebraic
Greac
German
Maghiar
Olandez
Norvegian
disponibile necesit abiliti foarte bune

de limbi strine. Acesta este un alt criteriu
important pe care trebuie s l urmrim n
procesul de recrutare a declarat Alexandra
Oan, Country Staffing Lead, HP GeBOC.
Webhelp a obtenu en 2009 le Label de

Responsabilit Sociale pour lensemble
de ses sites de production.
Profil souhait
(candidat idal) :
Tu as une excellente matrise du franais
(orale et/ou crite) ;
Tu connais et tu utilises couramment lInternet
et lenvironnement PC ;
Tu as envie dapprendre et de te dvelopper
professionnellement ;
Tu es la recherche dun environnement
jeune et dynamique.
Pourquoi nous rejoindre :

Postes PLEIN TEMPS ou MI-TEMPS ;
Horaires de travail flexibles ;
Salaire comptitif, tickets resto, prime de performance individuelle mensuelle, prime de
fidlit, transport assur le soir ;
100% des postes dencadrement (superviseur, chef de projet, formateur, contrleur qualit,
analyste reporting, expert mtier) sont rserves aux promotions ;
Dialogue social ;
Evnements dentreprise (fte annuelle, rotation de postes Vis ma Vie, journe ports
ouvertes, jours thmatiques, challenge ponctuel)
Localisation en centre ville (Calea Victoriei/Moxa)
Pour en dcouvrir plus, envoie ton CV ladresse de-mail : jobs@webhelp.ro
Did you know that in Romania

Oracle hires students and
graduates of business,
law, foreign languages and
communication universities?
ghidul carierei n domeniul
juridic
Firmele de avocatur reprezint un segment de pia dinamic.
Caracterizat adesea de volumul de munc copleitor i diversitatea
serviciilor oferite, domeniul avocaturii este unul n care majoritatea
juctorilor spun c mai este nc destul loc pentru competiie, indiferent
c este vorba despre un cabinet nou nfiinat n urma unui spin-off sau
de la o companie internaional.
24 www.hipo.ro | 2012-2013
pecificul unei firme de avocatur

este dat de serviciile legale oferite
companiilor-client prin intermediul
avocailor, paralegals i legal secretaries. Companiile angajeaz firme
de avocatur pentru a fi consiliate n legtur
cu problemele legale de business: fuziuni &
achiziii, privatizri, drept bancar, energie
& resurse naturale, telecomunicaii & IT,
dreptul muncii, fiscalitate, piee de capital,
drept imobiliar, litigii & arbitraje comerciale
reprezint doar o parte dintre serviciile ce
pot fi oferite de o firm de avocatur.
Pe de alt parte ns, exist companii care
au avocaii lor, de multe ori, n plus fa de
colaborarea cu firme de avocatur din afar
sau case de avocatur afiliate. Exemple
de companii care au optat s lucreze prin
intermediul caselor de avocatur afiliate sunt:
Ernst&Young prin casa de avocatur afiliat
Platis Bazilescu LLLP, Deloitte casa de
avocatur afiliat Reff i Asociaii, etc.
Exist de asemenea i cazul avocailor care
se poziioneaz ca independeni i ofer
servicii de avocatur. Acetia lucreaz pentru
ei nii i ofer servicii pentru afaceri de
mici dimensiuni. Avocaii specializai doar
pe o arie - de exemplu, impozitare, litigii sau
taxe - pot lucra cu angajatori mari dac dein
expertiz i experien n domeniul respectiv.
Career Path
Domeniul juridic este unul dintre cele mai

provocatoare pentru activitatea profesional
a unui proaspt absolvent. Ca parte dintr-o
firm de avocatur poi nva despre asistarea clienilor ntr-o varietate de domenii
(financiar-bancar, industrie, piaa imobiliar,
retail, utiliti, IT) sau poi descoperi numeroase oportunitile de dezvoltare personal
i profesional.
Posibilitile de dezvoltare profesional
dup terminarea cursurilor sunt variate.
Absolvenii Facultii de Drept pot lucra n
domeniul juridic ca judectori, procurori,
avocai, magistrai, criminaliti, grefieri,
executori judectoreti etc., n domeniul
economic-financiar, n relaii internaionale,
n domeniul administrativ, n domeniul
diplomatic, n cadrul instituiilor Uniunii
Europene sau n nvmnt.
Dac se ndreapt ctre domeniul juridic
tinerii pot opta pentru profesia de:
99 Avocat situaie n care specificul
activitii este orientat ctre consultan
juridic pe o varietate de subiecte, documente juridice, reprezentarea clieniilor
n faa consiliilor de administraie sau n
faa tribunalelor, activiti de urmrire

penal n faa instanelor de judecat sau instruirea avocailor pledani
pentru a pleda n instanele de judecat
superioare.
n domeniul privat, activitatea unui
avocat de business are 2 componente
principale: negocierile directe n care
este reprezentat interesul clientului
i pregtirea documentelor aferente
tranzaciilor. Dac ntlnirile cu partea
advers pot fi mai mult sau mai puin
interactive, activitatea de pregtire a
documentelor aferente tranzaciilor
presupune un efort individual din partea
avocatului, n scopul protejrii ct
mai eficiente a intereselor juridice ale
clientului.
99 Notar unde scopul activitii este de
a asigura persoanelor fizice i juridice
constatarea raporturilor juridice civile
sau comerciale nelitigioase, precum i
exerciiul drepturilor i ocrotirea intereselor, n conformitate cu legea.
99 Consilier juridic pentru a asigura
aprarea drepturilor i intereselor
legitime ale statului, ale autoritilor
publice centrale i locale, ale instituiilor publice i de interes public, ale
celorlalte persoane juridice de drept
public, precum i ale persoanelor
juridice de drept privat i ale celorlalte
entiti interesate n conformitate cu
Constituia i cu legile rii.
99 Magistrat (judector sau procuror) pentru a prezida procedurile civile i penale
n cadrul instanelor de judecat.
n ceea ce privete etapele de dezvoltare
profesional prin care poate trece un angajat
entry-level n cadrul unei firme de avocatur
Ioan Dumitracu, partener n cadrul casei
de avocatur Peli Filip, a menionat c la
acest moment exist mai multe grade/funcii: junior associate / associate / senior associate i partner. n funcie de diveri factori
cum ar fi nevoile operaionale, structura i
evoluia firmei i a pieei, aceste grade/funcii se pot schimba. n 2012 ne propunem
s continum tradiia nceput chiar de la
nfiinarea firmei. Aadar, suntem interesai
s selectm i angajm mai muli absolveni
pe poziii entry-level, ce vor fi alocai n majoritatea ariilor noastre de practic, conform
unor criterii ce caut s mbine preferinele
sau inclinaiile candidailor cu ateptrile
noastre n ceea ce privete nevoia de cretere
sau consolidare a practicilor.
Un angajat entry-level
poate pleca de la poziia
de intern ct este student,
dup care, la terminarea
facultii devine paralegal (termenul este n
limba englez i nu are
o traducere consacrat
n limba roman. Paralegalul este un absolvent al
Facultii de Drept care
nu este nc membru al
vreunui Barou). n urma
promovrii examenului
de intrare n Barou, paralegalul se transform
n avocat stagiar, iar dup
doi ani de stagiu i promovarea examenului de
definitivat, devine avocat
definitiv
Au declarat reprezentanii Salans Moore i Asociaii.
n consecin, dac este urmat schema

clasic, ntr-un interval de pn la 5 ani, cu
rezultate bune, se poate avansa ctre poziia
de associate, iar mai apoi ctre cea de partner. Cu siguran, sunt i profesioniti ce
demonstreaz o evoluie rapid, ns ritmul
n care se fac aceste progrese depinde, n
primul rnd, de motivaia fiecruia i de
performan individual, care este urmrit
constant printr-un proces de management
al performanei.
Despre procesul
de recrutare
Pentru poziiile entry-level criteriile dup

care angajatorii din domeniul juridic se
ghideaz n procesul de recrutare sunt:
activiti extracurriculare, experiena de
munc, nivelul de cunoatere al limbilor
strine, certificrile i studiile n afara rii.
Specificul procesului de recrutare const
dintr-un interviu preliminar i susinerea
la finalul interviului a unui test scris de
2012-2013 | www.hipo.ro 25
3 metode de succes n gsirea

programului de internship
1.
Site-urile de recrutare
Companii listeaz poziii de internship pe lng
ofertele de angajare pe site-uri de carier,
avnd astfel posibilitatea de a alege un tnr
care se potrivete pe profilul companiei.
2. Networkingul
Familia, colegii, profesorii, vecini, persoane cu
care ai lucrat pe diferite proiecte sunt oamenii
crora le poi cere informaii despre programele
de internship pe care le cunosc.
3. Cercetarea
Poi fie s accesezi site-urile companiilor care te
intereseaz, fie s trimii mail departamentului
de resurse umane i s-i ntrebi dac ofer
poziii de internship.
cunotine juridice i a unui test scris de

limba englez. Dincolo ns de rezultatele obinute n urma completrii testelor,
n selecia candidailor, angajatorii din
domeniul juridic au n vedere atitudinea,
motivaia, entuziasmul i hotrrea de a
reui n carier.
Procesul ncepe cu analiza i selecia
CV-urilor i continu apoi cu interviurile
pe care candidaii le vor avea cu membrii
echipei noastre de recrutare. De principiu
vor fi dou runde de interviuri, ce vor putea
fi nsoite i de unele ntrebri/discuii sau
pregtirea unor materiale pe probleme legale sau ce caut s analizeze anumite aptitudini ale candidailor pe care le considerm
importante pentru dezvoltarea profesional
i personal n cadrul Peli Filip a declarat
Ioan Dumitracu, Partener, Peli Filip.
Pentru ocuparea poziiilor de entry-level
primul pas este selectarea CV-ului, care se
face innd cont de activitile de pe durata
facultii, nivelul de cunoatere a unei limbi
strine, foaia matricol, i nu n ultimul
26 www.hipo.ro | 2012-2013
rnd de forma n care este prezentat. Nu

cerem CV-ul ntr-un format standard, dar
ne uitm cu atenie la modul n care este
structurat i redactat, precum i la coerena
exprimrii. Dup selectarea CV-urilor
urmeaz interviul, care este susinut de
regul cu unul din partenerii firmei, nsoit
uneori de un avocat senior. La interviu se
verific i capabilitile de exprimare ntr-o
limb strin de circulaie internaional.
De preferat engleza, ntruct majoritatea
documentelor sunt redactate n aceast
limb, iar dac exist i o a doua limb
strin, acest lucru reprezint un avantaj. n
funcie de nivelul candidatului i de gradul
de cunotine necesar pentru poziia n discuie, se dau i teste scrise. Dup interviu i
testul scris, candidatului selectat i se trimite
o ofert scris din partea firmei, la care i
se solicit rspuns tot n scris au declarat
reprezentanii Salans - Moore i Asociaii.
Programe de internship
Internship-urile se axeaz pe expunerea real la mediul de lucru i clieni, pe traininguri de introducere n activitate, implicnd
de cele mai multe ori contract de munc,
respectiv drepturi i obligaii aproape
similare cu ale oricrui angajat. Participanii
la programe au ocazia s experimenteze
direct ce nseamn profesia de avocat n
cadrul unei firme de avocatur i n mod
particular ce implic s faci parte dintr-o
echip. Aadar, n calitate de interni, tinerii
vor avea responsabiliti concrete n cadrul
companiei i un program clar de dezvoltare
ce include training i chiar mentoring.
n fiecare an organizm programul de stagii pe perioada de var la care sunt invitai
s participe studenii Facultii de Drept
ce au absolvit anul 3. Prezentrile pentru
lansarea programului sunt n desfurare la
Facultile de Drept din Bucureti, Cluj i
Iai n cursul lunii martie. Candidaii se pot
nscrie prin depunerea CV-ului pn la datele menionate n cadrul prezentrilor i pe
site-ul nostru (www.pelifilip.com). n urma
seleciei CV-urilor va urma etapa interviurilor. Programul propriu-zis se va desfura
pe parcursul lunilor de var, durata exact
urmnd a fi stabilit n funcie de numrul
de candidai selectai. Suntem deschii i la
prelungirea stagiilor dup ncheierea lunilor
de var, n funcie de programul colegilor
notri mai tineri i de gradul de ocupare al
echipei noastre a declarat Ioan Dumitracu,
Partener, Peli Filip.
De obicei oferim astfel de programe cu

precdere pe durata
vacanelor, dar i n timpul anului colar, caz n
care studenilor li se ofer
program de lucru flexibil.
Programul de pregtire
const n activiti de
research pentru diverse
proiecte, traduceri, iar
pentru cei care au dobndit un anumit nivel de
experien, de redactare
sub supravegherea unui
avocat senior a unor
documente specifice
Au declarat reprezentanii Salans Moore i Asociaii.
Top 10 case de
avocatur
(cotate dup cifra de afaceri)
1. uc Zbrcea i Asociaii
2. Nestor Nestor Diculescu
Kingston Petersen
(NNDKP)
3. Muat i Asociaii
4. Bostin i Asociaii
5. Popovici Niu i Asociaii
6. Schoenherr i Asociaii
7. Stoica i Asociaii
8. Leaua i Asociaii
9. Voicu i Filipescu
10. Zamfirescu Racoi
Predoiu
Sursa: Forbes Romnia http://medierea.eu/index.php?news&nid=13
ghidul carierei n
FMCG
Sectorul bunurilor de larg consum sau prescurtat
FMCG, este unul dintre cele mai dinamice din
Romnia. Milka, Coca-Cola, Dove, Ariel, Nescaf,
Colgate, Lays, Fanta, Garnier, Zuzu, Pepsi, Activia
cu siguran ai auzit de aceste branduri, dar cine se
afl n spatele dezvoltrii i producerii lor?
n piaa dulciurilor, a snacks-urilor,

ceaiului i a cafelei sunt n top Kraft Foods
Romnia, Nestl, PepsiCo, Mars, Dr Oetker i
Intersnacks.
Ursus, Heinken Romnia i Bergenbier rmn n
top 3 pe piaa berii.
Cei mai mari juctori pe piaa buturilor
nonalcoolice sunt Coca-Cola Hellenic, Pepsi
Americas i European Drinks.
Danone Romnia este lider pe segmentul iaurturilor, alturi de FrieslandCampina i Lactalis.
Procter & Gamble, Unilever, Henkel, Colgate
- Palmolive ocup topul juctorilor pe piaa
bunurilor de larg consum nealimentare.
Piaa igaretelor, cel mai mare segment din
sectorul bunurilor de larg consum, estimat la
circa 2 mld. euro, este reprezentat de afacerile
a trei companii de talie internaional - British
American Tobacco, Philip Morris i JTI*.
*Sursa Ziarul Financiar, Publicaia Cei mai mari
juctori din economie, ediia a V-a, iunie 2010
Top realizat conform criteriului cifrei de afaceri.
2012-2013 | www.hipo.ro 27
La Coca-Cola HBC Romnia,

departamentul de Supply
Chain este responsabil de
fluxul de producie i transport
al produselor, de la linia din
fabric i pn la raftul de
magazin. Echipa de planning
preia estimrile de vnzri de la departamentul
comercial i calculeaz planificarea produciei,
a necesarului de materii prime i a stocurilor de
produs finit din depozite. Echipele de producie
din fabrici sunt responsabile pentru tot procesul
de la linie ce rezult n produsul finit, stocat n
navete i palei. Echipa de calitate se asigur c
cele mai nalte standarde de calitate, sigurana
alimentelor i igien sanitar sunt respectate.
Departamentul logistic preia producia de
la linie i o stocheaz n depozite i centre de
distribuie. Echipa de dispatch se asigur de
mprirea corect a transporturilor n funcie
de comenzile primite, pentru fiecare centru de
distribuie. De aici, comenzile sunt ncrcate
n camioane i pleac de mai multe ori pe zi
ctre clieni, iar transporturile sunt coordonate
de echipa de Haulage a declarat Diana Ioni,
Recruitment Coordinator, Coca-Cola HBC
Romnia.
Departamentul Financiar are n componen
urmtoarele arii: Business Planning, Controlling,
Legal, Audit intern i Achiziii. Aceast arie
funcional este locul n care se regsete
activitatea tuturor celorlalte departamente.
Fiecare aciune se reflect n final n fiecare
cifr, virgul i formul de calcul planificat
corect. n cadrul departamentului, se desfoar
urmtoarele activiti: Business Planning, de
costuri, stocuri, investiii, cheltuieli operaionale
i bugete; Controlling - nregistrrile contabile,
taxe, impozite, raportare intern i extern,
trezorerie; Legal - contracte comerciale i regulamente; Auditul intern i departamentul de
Achiziii a declarat Diana Ioni, Recruitment
Coordinator, Coca-Cola HBC Romnia.
Departamentul de Resurse Umane din Coca-Cola HBC Romnia contribuie la performana
echipei prin urmtoarele sub-departamente:
HR Business Partners pentru fiecare funcie; HR
Services, care coordoneaz relaia cu angajaii,
procesele de recrutare i selecie, administrare
general; Dezvoltare organizaional, care are
n vedere programele de training i dezvoltare,
proiectele organizaionale care vizeaz
engagementul angajailor, diagnoza i cultura
organizaional sau managementul schimbrii,
managementul performanei; Departamentul
de Compensaii i beneficii; Comunicare intern
i de angajator a declarat Diana Ioni, Recruitment Coordinator, Coca-Cola HBC Romnia.
28 www.hipo.ro | 2012-2013
xist o cerin mare de a crea noi

produse n care oamenii s aib
ncredere i de care s se bucure
n viaa de zi cu zi. De aceea este
important viteza de traducere a
ideilor n noi produse, iar n acest sens publicitatea i marketingul au un rol vital.
Pentru ca tu s nelegi mai bine ce
oportuniti de carier poi avea n aceast
industrie, i-am pregtit un tablou care prezint structura organizaional i responsabilitile pe care le poi avea n cadrul unei
companii din FMCG.
O companie din aceast industrie are o
diversitate mare de departamente i anume:

Supply Chain, Comercial, Marketing, Financiar, Resurse Umane i Comunicare.
Unilever mai are n structura organizaional
nc dou departamente i anume Unilever Food Solutions, divizie specializat n
soluii gastronomice prezent n 65 de tari.
n aceast echip exist 3 roluri principale:
Customer Development, Marketing i International Account Management. n departamentul de Customer Development poi
lucra n patru domenii: Customer Marketing
& Category Management, Account Management, Field Sales Management, Customer
Comunicare sau public affairs cum mai

este numit n Unilever, are n vedere meninerea
i consolidarea reputaiei companiei. n cadrul
departamentului se deruleaz proiecte de
comunicare intern, PR, monitorizarea relaiei
cu media. De cele mai multe ori, tot acest departament dezvolt i implementeaz proiecte
de responsabilitate social.
n Unilever, departamentul de Marketing este
mprit n dou domenii: Brand Development
i Brand Building. Echipele de Brand Development creeaz partea de viziune pentru branduri
iar echipele de Brand Building translateaz n
contextul pieelor locale viziunile i planurile
stabilite de echipele de Brand Development i
conduc operaiunile locale de marketing.
Development Operations. n Customer

Marketing se concepe i implementeaz n
magazine soluii i activiti integrate pentru
mrcile i categoriile de produse. Principalele
responsabiliti ale angajailor care lucreaz
n domeniul Field Sales Management sunt
dezvoltarea pieei i mbuntirea continu a
nivelului de distribuie. *Sursa: www.unilever.
ro/careers-redesign/
Ce oportuniti
de carier exist
n industria FMCG?
Ai observat c paleta de responsabiliti

ntr-o companie care ofer bunuri de larg
consum este variat, astfel nct i oportunitile de dezvoltare personal i profesional

sunt numeroase.
Studenilor din an terminal i proaspt
absolvenilor li se ofer trei direcii prin care
i pot ncepe o carier:
99 Programe de internship
99 Programe de management trainee
99 Poziii entry-level
Programele de management trainee au o
durat ntre 6 i 18 luni i se pot desfura
ntr-una sau mai multe locaii pe plan naional sau internaional. De asemenea exist
i programe de management trainee care
ofer pregtire i experien ntr-un singur
departament, de exemplu marketing trainee
sau finance trainee. De obicei, se finalizeaz
prin angajare pe o perioad nedeterminat.
Programele de internship se desfoar pe
o perioad mai scurt, de 3-6 luni, de obicei
pe perioada verii i au loc ntr-un singur
departament. Companiile care ofer astfel
de programe nu garanteaz c internul va
primi la final o poziie permanent, ns n
funcie de oportunitile disponibile n cadrul companiei, acestea aleg s rein tinerii
cei mai talentai, cei care au o contribuie
vizibil n timpul programului.
Mai jos poi gsi cteva exemple de
programe de internship i management
trainee care i vor lansa aplicrile n aceast
primvar:
99 Kraft Foods Romnia - Cross Functional Trainee Program care include
domeniile Finance, HR, Marketing,
Customer Service & Logistics, Procurement, Sales;
99 Coca-Cola HBC Romnia - Destination: Management! - Programul de Management Trainee Coca-Cola Hellenic
99 Nestl Trainee Program n Marketing,
Sales, Finance, Supply Chain i HR;
99 JTI Internship Program;
99 LOral Reveal by LOral n Marketing, Sales, Operations, Finance, R&I;
99 Unilever Internship n Marketing i Sales;
n ultima perioad programele de internship au nceput s fie pltite printr-un
pachet de bonificaie modic, iar dup ncheierea activitii exist i posibilitatea de
a obine o poziie pe o perioad mai lung
de timp.
Poziiile entry-level pot aprea pe tot parcursul anului, n funcie de nevoile existente
n cadrul companiilor. Aceste poziii sunt,
de regul, mai specializate, iar componena
educaional este mai restrns.
2012-2013 | www.hipo.ro 29
De asemenea, exist i programe de management trainee care ofer pregtire nu doar

pentru ntr-un anume department. n cazul
Kraft Foods Romnia acest program se
numete Cross-Functional Trainee. Am
demarat acest program n anul 2008, avnd
la baza conceptul de a dezvolta viitorii lideri
din interiorul organizaiei. Programul dureaz
12 luni i fiecare trainee va trece prin Human
Resources, Sales, Marketing, Finance, Procurement i Customer Service & Logistics,
va nva activitatea din aceste departamente,
va lua parte la proiecte i va realiza sarcini
specifice fiecri funciuni organizaionale.
Scopul programului esta ca trainee-ul s neleag tot business-ul precum i interaciunile
dintre diferitele funciuni i departamente a
declarat Elena Voicu, Manager HR&TOE,
Kraft Foods Romnia.
Pentru studeni i absolveni, Danone
Romnia, are deschise oportuniti ca Trust,
Danone Explorer, internship-uri i programe de trainee pe diferite arii de activitate.
De asemenea, exist i programe de management trainee care ofer pregtire ntr-un
singur departament, de exemplu Marketing
Trainee sau Finance Trainee. Una dintre
companiile care au astfel de oportuniti
este Kraft Foods Romnia. La Kraft Foods
Romnia, a devenit o adevrat tradiie
angajarea tinerilor talentai i sprijinirea
acestora n dezvoltarea carierei. Kraft
Foods Romnia a angajat pn n prezent
75 de trainee, dintre care 53% sunt nc n
companie, lucrnd pe poziii de specialiti i
de conducere. O parte dintre acetia au fost
implicai i n proiecte internaionale.
Sursa:http://www.kraftfoodscompany.com/
ro/ro/Careers/Lainceputdecariera/traineeship/index.aspx
Care sunt paii i

criteriile n selecia
candidailor n FMCG?
Dac v-am trezit interesul pentru o carier n

FMCG, ar trebui s tii i ce se ateapt de la
candidai i n ce const procesul de selecie.
Companiile din industria bunurilor de larg
consum sunt printre cele mai stricte n atragerea de tinere talente i procesul de selecie
este foarte riguros.
Paii procesului
de selecie sunt:
1. Aplicaia - const n CV, scrisoare de

intenie i un mini-interviu scris. Aplica-
30 www.hipo.ro | 2012-2013
ia ofer o imagine de ansamblu asupra

profilului i experienei candidatului.
2. Teste psihometrice - acestea au scopul
de a permite angajatorului s evalueze
ct de potrivit este un candidat pentru
un anumit job, prin stabilirea trsturilor
pe care le are i care l-ar face potrivit
pentru postul respectiv. Acestea pot fi de
personalitate, logic, raionament verbal
sau numeric i teste de limbi strine.
3. Centrul de evaluare (Assesment Center) - este un instrument din ce n ce
mai popular de selecie, deoarece este
practic i ofer companiei posibilitatea
s observe modul n care candidaii
lucrez i cum interacioneaz ntre ei.
Astfel de centre de evaluare pot include
studii de caz, interviuri de grup i prezentri individuale.
4. Interviuri individuale - pentru o poziie
de internship/entry-level/management
trainee, pot avea loc ntre unu i trei
interviuri la care particip reprezentani
ai departamentului de Resurse Umane,
managerul direct i persoane din managementul companiei. Prin intermediul interviului, angajatorul dorete s
afle mai multe despre candidat i s
determine compatibilitatea acestuia cu
poziia pe care o va ocupa, cu organizaia i cu echipa din care va face parte.
De exemplu, n selectarea candidaiilor,
reprezentanii Coca-Cola HBC Romnia
au n vedere atitudinea proactiv i orientarea ctre nvare continu. De asemenea,
urmresc un minim de cunotine pe care
potenialul candidat ar trebui s le aib, n
funcie de poziia pentru care candideaz precum: cunotine minime de limba
englez i calculator, o serie de competene
dezvoltate n activiti diverse (voluntariat, proiecte extracurriculare), iar n cazul
anumitor poziii, o facultate terminat n
domeniul n care aplic poate reprezenta un
avantaj: de exemplu pentru o poziie entry
level n finance.
Criteriile in mai mult de soft skills, cerina
de studii specifice se aplic numai n cazul
n care este o poziie new entry n contabilitate i atunci sunt eseniale cunotine
de baz de contabilitate. ns n majoritatea cazurilor profilul studiilor superioare
nu este un criteriu esenial de selecie a
declarat Cristina Tudorache, HR Manager,
Colgate-Palmolive Romnia.
Am ales unul dintre departamentele mai puin

cunoscute, Customer Care. Cu ajutorul lui Daniel
Pelmus, KA Customer Care Manager, Coca-Cola
HBC Romnia, vom prezenta activitile specifice
acestui departament.
n departamentul Customer Service Center sunt
foarte multe oportuniti de a ncepe cariera:
1. n Tele Sales - Dac tii s vinzi la telefon,
cu siguran poi deveni un agent de vnzri de
succes. Aici nvei s interpretezi tonalitatea vocii,
s iei decizii bazate pe percepie, s negociezi, s
cldeti relaii de colaborare cu clienii bazate pe
ncredere i calitatea serviciilor. Efortul tu este
msurat cantitativ prin targetul lunar de vnzare
i credit, i calitativ prin evaluarea conversaiei cu
clientul. Ai acces la informaii din Sales, Marketing, Logistic, Warehouse i Financial.
2. Key Accounts Customer Care - Aici se
ia contact cu acei clieni speciali, acei clieni ce
au stat la baza conceptului de Customer Centric
implementat de Coca-Cola Hellenic acum doi ani
i pentru care a aprut Key Accounts Customer
Care. nvei regulile dup care se desfoar
colaborarea cu ei, s fii colaborativ, dar i
tranzacional, nvei ce este un leaflet (pentru c
tu vei trimite informrile legate de produsele ce
vor apare n revista clientului), cum se listeaz
un produs, cum i cu ct timp nainte se discut
despre o promoie, cum i dup ce criterii se face
mprirea premiilor i produselor gratuite dintr-o
promoie, ce nseamn full pallet / full track. De
asemenea, vei simi ce nseamn SPOC (single
point of contact) ntre client (sediul central al clientului sau magazinul acestuia) i Departamentele Key Accounts, Marketing, Logistics, Planning,
Sales, Finance. Dup experiena n Key Accounts
Customer Care, vei fi capabil s faci pasul spre
Key Accounts sau Marketing unde vei ncepe o
nou aventur Daniel Pelmus, KA Customer Care
Manager, Coca-Cola HBC Romnia.
Vino s construim mpreun o lume mai bun!

n felul tu unic, poi contribui la dezvoltarea celei mai importante companii
din domeniul alimentar. Te tenteaz? Vino la Nestl i mpreun le vom oferi n
continuare consumatorilor o via mai bun.
Pentru al aptelea an la rnd, compania Nestl a fost desemnat de ctre
Fortune magazine drept Cea Mai Admirat Companie din industria bunurilor de
larg consum, n urma sondajului la care particip n fiecare an directori i analiti
financiari din diverse companii de pe pia.
Aici ai ocazia s creti, s te dezvoli i s-i pui n practic iniiativele. Dac ne
accepi provocarea, te ateptm cu un CV la recruitment@ro.nestle.com sau
la standul nostru.
etape
ctre angajare
sau cum s obii jobul dorit

Planificarea carierei sau a vieii profesionale ar trebui s
nceap cu ntrebarea: Ce mi-a dori s fac?, iar odat
clarificat acest aspect i direcia spre care i dorete s te ndrepi
este important s ai n vedere etapele pe care va trebui
s le parcurgi pentru obinea jobului dorit.
n rndurile urmtoare vom prezenta 5 strategii interconectate care te vor
ajuta s ai atitudinea potrivit pentru a te angaja: cteva indicaii de elaborare a
CV-ului i a scrisorii de intenie, sugestii privind interviul de angajare,
idei de prospectare a pieei muncii, etc.
1. Clarific ceea ce i
doreti n funcie de
nivelul tu de cunotine i experien.
Prima clarificare ar trebui s apar la capitolul dac tii ce i place i ce nu i place s

faci. Este important ca un recruiter s vad
c aria de interes este clar definit i c un
candidat tie cum vrea s i nceap carier.
Pentru a fi sigur c i depui candidatura
pentru poziii pe care s ai anse reale de a
fi angajat, poi face un simplu test. Te poi
uita peste cerinele i responsabilitile
unui job. Dac nelegi 90% dintre ele i ai
practicat activiti similare ntr-un ONG
sau n cadrul altor proiecte extracurriculare
i recomandm s aplici.
2. CV-ul i Scrisoarea
de intenie
CV-ul reprezint primul pas n procesul de

recrutare i primul contact pe care angajatorul l are cu tine. Scopul acestui instrument
este de a facilita obinerea unui interviu.
De exemplu, pentru un program de
internship sau trainee se primesc sute de
aplicaii iar CV-ul tu are nevoie de cteva

elemente care s l scoat n eviden. Vom
detalia mai jos cteva aspecte importante n
construirea CV-ului.
Dup ce ai gsit jobul care consideri c i se
potrivete ncearc s i construieti CV-ul
astfel nct aceasta s i pun n eviden
calitile i abilitile care te reprezint.
Evideniaz activitile extracuriculare din
domeniul pentru care aplici i orice alt tip
de experien sau rezultat care te recomand
pentru jobul la care aplici.
Indiferent de forma CV-ului este important
s ierarhizm i s valorizm informaiile
astfel nct s capteze interesul angajatorului. O s enumerm cteva aspecte
importante pentru a avea un CV structurat
i uor de parcurs:
99 Pune n locul titlului CV, numele tu.
De exemplu: Mihai Popescu
99 La date personale este suficient s
menionezi adresa de contact, telefonul
i oraul n care ai urmat studiile. Este
de preferat ca CV-ul i scrisoarea de
intenie s fie trimise de pe o adres de
e-mail profesionist, preferabil de tipul
prenume.nume@
99 Precizeaz clar obiectivul tu profesional (tipul de activitate, compania).
Obiectivul trebuie s conin maxim 2
fraze. Astfel, vei demonstra motivaia ta
de a urma o carier ntr-un anumit domeniu din industria pentru care aplici.
99 La seciunea experien profesional
enumer cronologic n ordine descresctoare: perioada de lucru, funcia,
angajatorul i activitile. Este important s fie uor de parcurs. De exemplu,
l poi prezenta sub forma unui tabel
care sa conin perioada n care s-a
desfurat activitatea respectiv pe partea stng, iar n partea dreapt pot fi
incluse restul detaliilor. Din exeprien,
am observat c multe persoane acord
foarte mult spaiu descrierii companiei
la care au lucrat, n detrimentul responsabilitilor pe care le-au avut i mai
ales al rezultatelor obinute.
99 Include activitile extracurriculare,
participarea la cursuri, olimpiade sau
experiena internaional. Acest gen
de experiene sunt foarte importante
2012-2013 | www.hipo.ro 33
pentru un student sau un proaspt

absolvent. Ele pot oferi o imagine de
ansamblu cu privire la pasiunea pentru
un anumit domeniu sau pot evidenia
calitile unui candidat.
99 Poi meniona abilitile personale
(comunicare, negociere, etc.), ns nu
uita s i pregteti cteva exemple
de situaii n care ai demonstrat aceste
abiliti. Cu siguran vei fi ntrebat n
timpul interviului.
Alturi de CV, o importan major o are
scrisoarea de intenie care de multe ori n
cazul unui program de trainee sau internship are o valoare adugat. Rolul acestei
scrisori este s te pun n valoare, iar o aplicaie complet denot seriozitate i interes
din partea candidatului. Scrisoarea trebuie
s conin motivaia ta pentru oportunitatea
respectiv i s rspund la ntrebrile: De
ce aceast companie?, De ce acest job?,
Ce te recomand?
Personalizeaz scrisoarea! Nu te altura
restului de 90% din aplicani care folosesc
un template descrcat de pe internet. Angajatorul apreciaz un candidat care investete
n crearea propriei scrisori de intenie.
Astfel vei aduga o not de autenticitate
aplicaiei i te vei evidenia. Asigur-te
c nu foloseti numele altei companii n
scrisoarea de intenie, mai ales atunci cnd
aplici pe portalurile de recrutare. tim c
zmbeti, ns aceast greeal apare mult
mai des dect te-ai atepta.
34 www.hipo.ro | 2012-2013
3. Formularul de
aplicare
Unele programe de internship solicit pe

lng CV i scrisoare de intenie, completarea unui formular de aplicare. Acesta const
ntr-un set de ntrebri sau rezolvarea unui
studiu de caz. Nu trimite aplicaii fcute
pe ultima sut de metri. Acord-i timpul
necesar pentru a citi formularul de aplicare
cu atenie i asigur-te c nelegi perfect
cerinele. Este important s rspunzi la
toate ntrebrile. Rspunsurile tale l vor
ajuta pe angajator s afle ct mai multe
despre tine, aspect care te poate avantaja n
evaluarea final.
Nu folosi nici rspunsuri de un rnd. Formularul de aplicare testeaz motivaia ta, iar
rspunsurile foarte scurte sunt asociate n
general, candidailor preocupai s aplice la
ct mai multe joburi, ci nu candidailor cu o
motivaie puternic.
4. Cum te faci remarcat?

Promoveaz-te!
Multe companii se promoveaz prin intermediul panourilor outdoor, prin intemediul

afielor, flyerelor, spoturilor TV etc. Exact aceeai atenie trebuie s o acorde i un candidat
atunci cnd trebuie s atrag atenia angajatoriilor. i propunem cteva canale care au
demonstrat eficiena n procesul de angajare:
Participarea la evenimente. Sunt muli
candidai care particip la evenimente
precum Angajatori de TOP, Career Inno-
vation Week, Top Talents sau Consulting

Days i reuesc s construiasc o legtur cu
angajatorul. Astfel, n cadrul workshop-urilor, la stand, n cadrul conferinelor sau pur
i simplu n pauzele de cafea, dac interacionezi cu angajatorul acesta reine care
sunt calitile tale i cum le poi folosi n
domeniul care te intereseaz. Muli specialiti de HR i chiar membrii din conducerea
companiei sunt mai mult dect ncntai
de astfel de evenimente pentru c le ofer
ocazia de a cunoate viitori lor colegi.
De altfel, este important ca aplicarea la astfel de evenimente s se realizeze n funcie
de motivaia ta pentru domeniul respectiv i
s corespund cu planurile pentru viitor. n
cadrul unui eveniment poi adresa ntrebri
i poi interaciona cu reprezentani ai companiilor, inclusiv cu cei care vor lua decizia
de angajare.
Social Media a devenit un canal popular
care te poate ajuta s fii la curent cu oportunitile pe care le au companiile urmrind
paginile lor de Facebook i LinkedIn.
Aplicrile spontane. Poi citi articole sau
comunicate de pres despre inaugurarea de
cldiri de birouri. O companie care i extinde biroul corporativ, ar putea avea nevoie
de ocuparea unor noi poziii. O scrisoare n
care s fii precizat c ai citit despre planurile
companiei i te-ai gndit c poi contribui
activ n acest proces de dezvoltare poate s
fie un atuu n procesul de selecie.
Astfel, vei putea s te prezini i s-i faci
cunoscute aptitudinile i capacitile i vei
demonstra c eti la curent cu planurile
companiei.
Platformele site-urilor de recrutare.
Multe companii externalizeaz procesul de
recrutare i i promoveaz internship-urile,
traineeship-urile pe site-uri specializate.
Cele mai multe programe de acest tip sunt
promovate pe www.hipo.ro
Dup ce ai parcurs aceti pai, spune-le i
celorlali c i caui un job. Reeaua personal de contacte, colegi cu care ai colaborat
pe anumite proiecte sau parteneri/clieni
reprezint resurse importante n strategia ta
de a gsi locul de munc pe care i-l doreti.
5. Pregtete-te
pentru interviu!
Pregtirea pentru interviu este cheia spre

succes. Afl ct mai multe informaii despre
compania la care aplici. Fii pregtit s detaliezi
sau s explici orice informaie din CV-ul tu.
Sunt cteva lucruri de baz crora trebuie

s le acordm atenie nainte de nceperea
interviului, dar i n timpul interviului:
99 Alege haine care te fac s te simi
bine. ntr-un costum vei crea mereu o
impresie bun.
99 Asigur-te c ajungi mereu la timp
la interviu, de preferat, cu 10 minute
nainte.
99 Nu uita s i nchizi telefonul mobil n
timpul interviului.
99 n cadrul interviului nu ntrerupe partenerul de discuie. Rspunde la ntrebri
clar i la obiect. Dac nu nelegi ceva,
ntreab.
99 ncearc s nu insiti pe partea financiar i pachetul de beneficii de la primul
interviu. Dac este adus n discuie
de angajator nu evita s rspunzi la
ntrebare.
99 Nu fi descurajat dac interviul nu are rezultatul scontat. Consider-l un exerciiu
de pregtire pentru viitorul interviu.
Rspunsurile pregtite de acas nu sunt
apreciate, ns trebuie s te gndeti la
cteva ntrebri pe care le-ai putea primi ca

s poi veni cu exemple relevante din viaa
de zi cu zi.
Iat cteva exemple de ntrebri:
99 Ce tii despre compania noastr?
Este important s te documentezi n
ce industrie activeaz, ce produse au, ce
acoperire au la nivel internaional sau
naional.
99 Care sunt cele mai mari realizri ale
tale? Evideniaz realizrile anterioare fie ele academice, extracurriculare sau
ce in de experiana de munc. Poi s
oferi exemple concrete i cum te ajut
acestea n viitor.
99 Care sunt punctele slabe? - Poi s
oferi exemple de lucruri pe care i
doreti s le mbunteti i ce msuri
ai luat pn n prezent. i recomandm
s omii conotaiile pozitive (de exemplu Sunt prea atent la detalii) pentru
c nu vei scpa uor de detalierea unui
rspuns care s scoat n eviden dac
eti contient de plusurile i minusurile
tale i ce faci pentru a le mbunti.
Ce s evii n CV,
formularul de aplicare
sau n timpul interaciunii
cu angajatorul:
99 Detaliile irelevante
99 Detaliile foarte personale
99 S aplici cu acelai CV la joburi din
domenii diferite
99 Obiectivul profesional vag, multiplu
99 Detalierea activitilor care nu au legtur
cu jobul pentru care aplici n detrimentul
celor relevante
99 Exagerarea cunotiinelor, abilitilor,
rezultatelor
99 Cuvinte care nu exprim ideea clar i
succint
99 Limbajul inadecvat, prea informal
99 Greelile de gramatic
2012-2013 | www.hipo.ro 35
ONG-uri
Studeneti
Advice este un ONG ce reunete tineri revoluionari ntr-o echip care se implic activ spre
a-i transpune pasiunea pentru publicitate n proiecte de advertising, marketing, business sau
dezvoltare personal. Timp de 9 ani, am organizat evenimente recunoscute precum AdRev,
Teach Me, Think Strategy sau Imprint la care am adugat proiecte creative precum Plant Your
Brand, Creativity Blueprints i revista de profil, advertiseIN. Mai multe detalii pe
www.advicestudents.ro si www.facebook.com/advicestudents
Asociaia Studenilor Economiti din Romnia a luat natere la 24 martie 1998, ca ncununare
a eforturilor unui grup de tineri de la Facultatea de Relaii Internaionale care au dorit s
dea posibilitatea studenilor s i exprime punctul de vedere, pentru a duce la ndeplinire
propunerile lor.
Ariile de interes ale ASER s-au diversificat, scopul nostru fiind s ajutm studenii nu doar n
dezvoltarea lor profesional, ci i personal. Mai multe detalii pe http://aser.ro/ si https://www.
facebook.com/ASERomania
Business Organisation for Students (BOS) este o organizaie alctuit i condus exclusiv din
studeni. La nceput nu erau dect puini oameni, dar care fceau lucruri mari. ntre timp,
organizaia i-a deschis n fiecare an porile pentru a primi noi studeni, lundu-i, totodat
rmas bun de la membrii care prseau organizaia pentru locul de munc dorit. n acest fel,
s-a creat de-a lungul timpului o comunitate de membri i alumnus BOS ce a contribuit la
funcionarea i dezvoltarea treptat a organizaiei. Mai multe detalii pe www.bosromania.ro si
https://www.facebook.com/bosromania
Sindicatul Studenilor din Facultatea de Cibernetic, Statistic i Informatic Economic (SiSC) este cea
mai veche organizaie studeneasc din ASE, fiind nfiinat n anul 1996 de un grup de tineri
studeni ai facultii de Cibernetic, Statistic i Informatic Economic. Anual, mesajul SiSC
ajunge la 100.000 de studeni, 3000 de studeni particip activ n proiectele noastre, pn acum
finalizndu-se peste 150 de proiecte, dintre care 7 sunt o adevrat tradiie. Mai multe detalii pe
www.sisc.ro si http://www.facebook.com/sisc.ase
Asociaia Studenilor n Contabilitate i Informatic de Gestiune a aprut n aprilie 2002 ca o necesitate
n construirea unei puni de comunicare ntre studeni i Academia de Studii Economice, a
facilitrii accesului la informaii utile privind obinerea unor stagii de practic, locuri de munc,
burse i alte tipuri de oportuniti. Odat cu trecerea anilor, ASCIG a continuat s susin
educaia non-formal, venind constant cu noi provocri pentru studeni. n prezent, asociaia se
concentreaz pe proiecte cu caracter profesional i socio-cultural. Mai multe detalii pe
http://www.facebook.com/ascig
36 www.hipo.ro | 2012-2013
DaAfaceri este o organizaie nonguvernamental, apolitic i nonprofit din Academia de Studii

Economice din Bucureti, nfiinat n martie 2003. Obiectivul nostru este de a aduce un plus
de valoare mediului studenesc i, implicit, experienei de student prin oferirea unor alternative
de dezvoltare att personal, ct i profesional. Prin activitatea sa, Asociaia Studeneasc
DaAfaceri are misiunea de a cultiva spiritul antreprenorial n mediul studenesc. Mai multe
detalii pe www.daafaceri.ro si http://www.facebook.com/daafaceri
AEGEE - Bucureti este o organizaie studeneasc european interdisciplinar, non-profit i nonguvernamental, independent din punct de vedere politic, nfiinat n Bucureti n 1997. Ne
numrm printre cele 250 de antene (filiale) din 40 de ri de pe tot cuprinsul Europei, AEGEE
nregistrnd aproximativ 17.000 de membri. Credem n valorile europene precum comunicarea,
mobilitatea i integrarea studenilor, dezvoltate ntr-un cadru bazat pe cooperare, toleran i
respect reciproc, iar cu toate acestea am dezvoltat i aplicat proiecte precum YOUrope Needs
YOU, Where does Europe end, Beyond Europe i altele. Mai multe detalii pe
http://www.aegee-bucuresti.ro/ si http://www.facebook.com/aegeeb
ESN UniBuc este una dintre cele aproximativ 390 de seciuni locale ale Erasmus Student
Network (ESN), organizaie studeneasc internaional prezent n 36 de ri. Obiectivele
ESN sunt sprijinirea i dezvoltarea schimburilor studeneti la nivel european, valorificarea
voluntariatului i a unei cetenii europene active. ESN UniBuc desfoar activiti la nivel local
prin ndrumarea studenilor strini ERASMUS din Bucureti, organizarea unor activiti de
integrare social i cultural pentru acetia, promovarea programului ERASMUS etc. Mai multe
detalii pe http://unibuc.esn.ro/ si http://www.facebook.com/Erasmus.Student.Network.UniBuc
Liga Studenilor Romni din Strintate (LSRS) ofer studenilor i absolvenilor romni de peste
hotare un cadru deschis de dialog i aciune. LSRS promoveaz iniiativa, profesionalismul
i solidaritatea membrilor si, ca reprezentani de valoare ai Romniei, i o atitudine pozitiv
fa de perspectivele reorientrii lor spre ar. Obiectivul principal al LSRS este de a apra i
promova drepturile i interesele academice, profesionale, sociale, civice i culturale ale membrilor
si, precum i de a sprijini contribuia lor la dezvoltarea Romniei. Mai multe detalii pe
www.lsrs.ro si http://www.facebook.com/#!/lsrs.romnia
Link Education And Practice este prima organizaie constituit ca platform de interaciune
ntre studeni, companii, instituii i ONG-uri, cu scopul de a crea o punte de legtur ntre
oferta educaional existent i cerinele pieei de munc. Pentru aceasta, LEAP i propune
s promoveze i s faciliteze accesul tinerilor la activiti de educaie nonformal (cum ar fi
voluntariatul, stagiile de practic, traininguri) activiti care rafineaz calitile i aptitudinile
importante n dezvoltarea personal i profesional. Mai multe detalii pe www.leap.ro
PRIME Romnia este singura asociaie studeneasc de Relaii Publice i Comunicare din Romnia.
Obiectivul principal al ONG-ului reprezint facilitarea unei legturi ntre teorie i practic,
ntre studeni i profesionitii din acest domeniu. PRIME Romnia este locul ideal de a pune
n practic cunotinele acumulate n facultate i de a avea contact cu specialitii din domenii
precum comunicare, relaii publice i advertising. Mai multe detalii pe http://www.primeromania.ro/
si http://www.facebook.com/PRIMERomania
VIP Romnia este o organizaie cu 13 ani de activitate, format exclusiv din studeni implicai,
care vor s i dezvolte aici pasiunile i s ajung s fac din ele o carier. O educaie puternic
se bazeaz pe armonia dintre teoretic i practic, iar VIP asigur contextul favorabil nvrii
practice, dar completeaz, n acelai timp, i cunotinele teoretice. VIP Romnia ine sub
umbrel patru comuniti: Leadership Development incubatorul de idei, Business Club
pentru pasionaii de antreprenoriat, Econosofia pentru nclinaii spre macroeconomie i
International Affairs pentru studenii interesai de interculturalitate i geopolitic care
organizeaz proiecte, conferine i dezbateri. Mai multe detalii pe www.vipromania.ro si
http://www.facebook.com/vipromania.friendpage
2012-2013 | www.hipo.ro 37
calendarul evenimentelor studeneti

Martie
2012
ADVICE:
Teach Me
ASER:
Aprilie
2012
ADVICE:
Creativity Blueprints
IT is business, Careershop
BOS:
Serile Teatrului Studenesc,

Ziua porilor deschise CSIE,
Academia SpEranei
ediia de Pate
SISC:
SISC:
Spring IT
ASCIG:
Oratorica
Iunie
2012
ADVICE:
ADVICE:
Think Strategy
Iulie
2012
Imprint
BOS:
Clubul Studenilor Diplomai,

Changemakers
Proud VI
Mai
2012
ASCIG:
Oratorica,
Practical Accounting Days,
Open Your Soul
ASER:
Akademics*
BOS:
Anterprenoriat/
Case Study Challenge
SISC:
SiSC Tutoring
ASCIG:
LSRS:
Conferina Internaionalizarea
experienei studentului,
Business Consulting
Case Study Event
COLOR
Daafaceri:
Event Academy
Daafaceri:
ReSuMe
AEGEE:
YnterAct
ASER:
The SwITCh,
Aseriunea*
AEGEE:
Regional Training Course
VIP:
WebSteps
LEAP:
Angajabilitatea n Centru,
Site Student Policy Forum,
Debate Angajabilitate i
Educaie non-formal
VIP:
Business Club Conferences,

Lansare Carevaszic #4,
Investment School
Daafaceri:
Business Intro
LSRS:
AEGEE:
Rebranding,
Questiunea Bucureti
LSRS:
Caravana Face2Facebook
AIESEC:
AIESEC University,
Timioara
Best:
Training New
Talents*
PRIME:
PR Tea, Print
Caravana LSRS
PRIME:
CNSC, PR&Ad Fair, Ques
VIP:
Economics through a Macrofying

Glass, Impact Marketing School,
Studentul Anului
Summer
School:
HR Next
Generation*
AIESEC:
Congresul Naional, Timioara
VIP:
BEST:
360 Career Event *
Personal Develompent School,

Good to Go Intl.
AIESEC:
Workshop-uri de carier,
Bucureti
AIESEC:
Leaders of
Tomorrow,
Bucureti*
*La aceste evenimente ai opotunitatea de a interaciona

cu reprezentanii BRD Groupe Socit Gnrale
www.brd.ro
August
2012
Septembrie
2012
Octombrie
2012
Noiembrie
2012
Decembrie
2012
SISC:
ASER:
The guide of the
student in the
economical
field*
VIP:
Ghidul Ciberbobocului
AEGEE:
Power of Words
Global Research
Summer School
ADVICE:
Adrev
AEGEE:
European Days
of Languages
Leaders
Foundation:
Leaders
School*
AIESEC:
Romanian Youth
Leadership
Forum,
Bucureti*
SISC:
Academia SpEranei
ediia de Crciun
LEAP:
Debate Angajabilitate i
Educaie non-formal
ASER:
ASER Invest*
AIESEC:
AIESEC University, Bucureti

EuroCo, Cluj-Napoca
Senatul
Studenesc:
Bucharest
Summer
University*
Daafaceri:
New Project
BEST:
Training New
Talents*
Seciune susinut de
top
Talent?
Cum s devii un
Cum definesc
angajatorii
potenialul?
ie c se ascunde sub denumirea de

HiPo (High Potential), Top Talent
sau tnr cu potenial, este vorba
de profilul ideal pe care l caut
companiile pentru multe din programele
lor de internship, management trainee
sau pentru programele de recrutare de
absolveni. Nu vorbim n general de
orice poziie entry level ci de acele roluri
care sunt critice n organizaie i care au o
importan mare n planul de succesiune:
mai pe scurt, tinerii care sunt recrutai
pentru c au potenial s devin viitorii
lideri ai organizaiei.
n urma studiului Cei mai dorii angajatori
realizat de Catalyst Consulting n 2011,
a reieit faptul c doar 14 la sut dintre
respondeni au experienele care i calific
pentru astfel de programe. Acest aspect nu
nseamn ns c tinerii care au experiena

necesar dein i atitudinea sau abilitile
cerute de profilul unor astfel de proiecte.
Pentru a putea discuta profilul pe care
trebuie s l aib un astfel de candidat
trebuie s nelegem care sunt criteriile pe
care candidatul trebuie s le indeplineasc
pentru a trece cu succes de procesul de
selectie. Aceste criterii se mpart n dou
categorii: criteriile hard (exemplu:
specializarea, nivelul studiilor, experiena
internaional, cunoaterea unei limbi
strine) i criteriile soft: abilitile
interpersonale, motivaia, atitudinea.
Printre abilitile care intr n profilul unui
Top Talent sunt incluse:
99 Abilitatea de a lucra bine n echip;
99 De a fi convingtor n discuii sau
prezentri;
99 De a comunica ntr-un mod
structurat, clar;
99 De a analiza informaii n format
numeric sau text i a extrage concluziile
relevante;
99 De a genera idei noi i de a avea
abordri originale;
99 Abilitatea de a rezolva probleme
complexe.
Printre atitudinile cutate de angajatori,
n top se afl:
99 Orientarea spre nvare continu: caui
s te mbogeti nvnd din orice
situaie i de la orice persoan;
99 Modestia: faptul c ai potenial nu se
transform n arogan, tii s accepi
c nu ai tot timpul dreptate i c sunt
2012-2013 | www.hipo.ro 41

Iat cteva dintre experienele care sunt considerate valoroase
pentru angajatori i motivele pentru care sunt importante:
Rezultate academice foarte bune - n CV se pot regsi
sub forma unei medii mari pentru anii de facultate/
master, media la licena sau bursele de studiu/merit
ctigate.
n cazul n care n liceu/facultate ai participat la
olimpiade, concursuri, competiii acestea merit
menionate n CV. Cu att mai mult dac ai ctigat i
un premiu.
Experiena internaional - poate lua forma unor
cursuri internaionale, coli de var sau poate fi vorba de
studii internaionale, fie prin programul Erasmus, fie alte
programe sau poate fi vorba de studii realizate integral
n alt ar.
La fel de mult conteaz experiena de munc n alt
ar acumulat prin stagii internaionale cum sunt cele
organizate de AIESEC sau joburi conform backgroundului tu educaional.
Implicarea n Organizaii Non Guvernamentale

(ONG-uri) sau n proiecte dezvoltate de aceste
organizaii. Cu ct implicarea este mai puternic, cu att
beneficiile oferite de acest tip de activitate pot crete.
Aceste rezultate sunt importante pentru c demonstreaz capabilitatea de munc i de

concentrare, inteligen i ambiie. Cu ct universitatea la care studiezi este mai prestigioas
cu att conteaz mai mult.
Din pcate, datorit lipsei de uniformitate n notarea din sistemul romnesc de nvmnt,
rezultatele academice foarte bune au o importan mai mic n evaluare, nu sunt suficiente
i alturi de ele de multe ori se cer i alte rezultate sau activiti extracurriculare.
Experiena internaional este apreciat de angajatori pentru c este de multe ori asociat
cu o motivaie puternic pentru dezvoltarea personal i profesional, pentru c vine la
pachet cu o anumit mentalitate dar i cu un bagaj de cunotine i abiliti care pot fi
valoroase pentru angajator.
n cazul studiilor internaionale poate fi vorba de cunotine i metodologii care nc nu sunt
predate n Romnia, iar n cazul unui job sau stagiu poate fi vorba chiar de know-how.
La fel de important este i capacitatea de a nelege i de a lucra cu persoane ce aparin
unor culturi diferite, capacitate ce o dezvoli dac stai o perioad mai lung n alte ri.
Experiena internaional i poate mbunti i cunotinele de limbi strine, iar n unele
cazuri acestea sunt foarte importante.
Experiena ntr-un ONG este valoroas pentru angajatori deoarece prin ea candidaii
dezvolt un set de competene care de multe ori nu este oferit de sistemul educaional.
Cum funcioneaz o organizaie, cum decurge o ntlnire de vnzri, cum se face un plan de
PR? ... sunt cteva dintre ntrebrile la care voluntarii pot avea rspuns. Gradul de implicare
variaz destul de mult: de la participant n proiectele organizaiilor, la lider al organizaiilor
studeneti. Importana pe care o acord companiile acestor experiene este proporional.
Nu n ultimul rnd acest tip de experien conecteaz candidaii la o reea de alumni (foti
membri ai organizaiei) care se poate dovedi extrem de valoroas n activitatea profesional.
Activitile extracuriculare pot lua forme diverse i

includ:
99
Sesiuni de comunicri tiinifice
99
coli de var
99
Conferine sau workshopuri
99
Aceste activiti demonstreaz pasiunea ta pentru domeniul n care vrei s i dezvoli

cariera dar i faptul c nu te mulumeti s nvei la cursuri ci caui s i extinzi sursele de
nvare.
Competiii / business games / simulri
Abordarea apreciat este cea calitativ n care proiectele sunt aliniate cu domeniul n care
aplici iar rezultatele obinute sunt peste medie i nu sunt doar o list bifata pentru CV.
Angajatorii vor testa la interviu ce ai nvat din aceste proiecte i cum ai pus n practic
aceste cunotine.
Ele pot fi organizate de ONG-uri, de companii sau de

universiti. Pentru a fi la curent cu ele te poi abona la
portalul www.hipo.ro
Programele de Internship
oameni de la care ai de nvat;

99 Proactivitatea: nu faci doar ce i se cere,
te oferi voluntar s preiei responsabiliti
dincolo de zona ta de responsabilitate.
Dup cum vezi este o list lung de cerine
dar i oportunitile la care au acces cei care
o ndeplinesc sunt pe msur.
Pentru a fi complet trebuie s adugm
motivaia, dovada clar c eti interesat de
42 www.hipo.ro | 2012-2013
O poziie de intern denot faptul c ai acumulat deja ceva experien de lucru, c eti
obinuit cu cerinele unui angajator, c ai dobndit primele noiuni de profesionalism i c
poi ndeplini n timp util task-urile fixate de angajator.
companie, de domeniul de activitate pentru

care aplici i de job. Motivaia este unul
dintre cele mai importante criterii pentru
c lipsa ei sau faptul c nu o poi dovedi te
poate elimina din curs.
Ea reiese din tot procesul de selecie: din
ct de bine i-ai pregtit CV-ul, din ct
de bine i-ai argumentat rspunsurile din
formularul de aplicare, din punctualitatea
la interviu, din curiozitatea pe care ai
manifestat-o nainte de interviu i n timpul

lui, fa de companie i fa de job.
Dac nu ndeplineti toate criteriile,
nu intra n panic. nc eti la nceput
de carier i ai timp s lucrezi la toate
capitolele. Ideal ar fi s lucrezi ct mai mult
la ele pe timpul studeniei.
Dac ndeplineti mcar o parte dintre
criterii, te felicitm i te invitm s intri in
reeaua tinerilor cu potenial, Talent Network.
proiecte
pentru
cariera
ta
Alegerea oportunitilor de carier potrivite dezvoltrii tale profesionale

i personale constituie un pas foarte important pentru orice tnr la
nceput de drum. Pentru a evita alegerile greite asigur-te c eti bine
informat cu privire la proiectele profesionale n care te poi implica.
Rolul acestui articol este de a-i prezenta cteva dintre proiectele
dedicate studenilor i masteranzilor, dar n egal msur i
profesionitilor n domeniul lor de activitate.
1
Angajatori de TOP este cel mai mare trg de carier la nivel naional. Evenimentul se
adreseaz profesionitilor, dar i studenilor, masteranzilor i proaspt absolvenilor. La
fiecare ediie a evenimentului particip cele mai mari companii din domeniile IT, telecom,
financiar-bancar, outsourcing, inginerie i FMCG.
Perioada de desfurare: de dou ori pe an, primvara i toamna.
n cadrul evenimentului ai posibilitatea:
s interacionezi cu reprezentani ai companiilor participante;
s aplici cu CV-ul pentru poziiile deschise n cadrul evenimentului;
s participi la studii de caz, seminare i workshopuri de carier;
s te informezi despre programele de internship i management trainee ale
companiilor participante;
s primeti feedback personalizat referitor la modalitile de mbuntire a
CV-ului la standul CV Clinic.
Talent Network este cea mai mare reea dedicat

exclusiv tinerilor talentai din Romnia. Sub egida Talent
Network au loc cele mai provocatoare programe pentru
tineri cu potenial:
Top Talents Romnia
Career Innovation Week
Consulting Days
Programe de internship, trainee sau management
trainee.
TOP Talents este adresat tinerilor cu

rezultate academice remarcabile, implicai
n activiti extracurriculare, membri n
organizaii studeneti sau persoane cu
experien internaional: studii, burse, stagii
de practic sau coli de var.
Perioada de desfurare: o dat pe an,
primvara.
Evenimentul i d ansa de a avea acces la:
oportuniti de carier oferite de
companiile participante;
studii de caz i workshopuri de carier;
interaciune cu leaderii unora dintre cele
mai mari companii din Romnia;
dialog cu tineri talentai asemntori ie;
testare psihometric gratuit a abilitilor
tale i primirea unui raport personalizat care
i evideniaz punctele tari i aspectele pe
care le poi mbunti.
3
2012-2013 | www.hipo.ro 43
Ghidul Angajatorilor este o publicaie de

orientare n carier menit s ajute studenii i
masteranzii s i planifice cariera dup principii
de succes.
Ghidul Angajatorilor Economic se public o
dat pe an, primvara.
Ghidul Angajatorilor Tehnic se public o dat
pe an, toamna.
n paginile publicaiilor poi accesa:
sfaturi despre procesul de recurtare i
dezvoltarea ta profesional;
informaii despre oportunitile de carier i
cum poi aplica la poziiile deschise de companii;
bibliotec de articole de carier;
date despre cele mai active companii din
domeniul tehnic i economic.
Portalul de carier www.hipo.ro este

dedicat studenilor, absolvenilor i tinerilor
profesioniti. Hipo.ro ofer candidailor o
ofert variat de joburi n domeniile: IT&C,
Bancar, Vnzri, Juridic, Resurse Umane,
Marketing&PR, Logistic etc.
n ultimii 3 ani, 80% dintre proiectele de
internship i management trainee au folosit
ca sursa portalul www.hipo.ro.
n special pentru studeni, n fiecare var,
dup finalizarea studiilor, pe www.hipo.ro are
loc trgul online pentru absolveni.
Evenimentul virtual aduce mai aproape de
absolveni:
oportunitatea de a aplica pentru joburile
companiilor;
posibilitatea de a participa la seminare
online i de a discuta cu specialiti n resurse
umane;
ocazia de a se informa din articolele
tematice despre dezvoltarea profesional.
6
Career Innovation Week - evenimentul i propune s identifice tineri cu rezultate remarcabile
i s le ofere oportuniti de dezvoltare personal i de carier pe msura potenialului lor.
Perioada de desfurare: o dat pe an, toamna.
Instrumente pe care le poi accesa n timpul zilelor de eveniment:
workshop-uri de dezvoltare i studii de caz grupate pe arii;
informaii despre domeniul de interes;
oportuniti de carier pentru tineri cu potenial;
interaciune cu specialiti n domeniu i cu ali tineri talentai.
n fiecare toamn pentru tinerii pasionai de

industria IT&C are loc pe www.hipo.ro, targul
vitual de cariera IT.
Instrumente pe care le poi accesa:
joburi ale companiilor participante;
seminarii online dedicate industriei IT&C;
articole despre industria IT&C.
Proiectele amintite mai sus sunt realizate de compania de consultan

n resurse umane Catalyst Solutions. Aceasta dezvolt proiecte care
te ajut s cunoti piaa, angajatorii i s poi lua deciziile cele mai
potrivite pentru cariera ta. Angajatori de TOP, TOP Talents, Career
Innovation Week i portalul de carier www.hipo.ro sunt cteva dintre
instrumentele pe care le poi accesa.
nscrieti CV-ul pe www.hipo.ro pentru a fi la curent cu aceste
oportuniti.
44 www.hipo.ro | 2012-2013
TALENT & EMPLOYER BRANDING

Ghidul Angajatorilor Domeniul Economic 2012 2013

Încărcat de

Informații document

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Ghidul Angajatorilor Domeniul Economic 2012 2013

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

cuprins

Ghidul AngajatorilorDomeniul Economic

Ghidul AngajatorilorDomeniul Economic

are este culoarea cmii pe care

informaie sau informaia incosistent ne

Factori care i vor

Ghidul AngajatorilorDomeniul Economic

care te ajut s i creezi o imagine de

audit & taxe

n funcie de interesul manifestat, n

Ghidul AngajatorilorDomeniul Economic

clasic, ntr-un termen de doi, trei ani se poate

ierarhic pe vertical nu este atractiv, poi n

n fiecare an, n funcie de nevoile firmelor,

Un tnr fr experien anterioar n domeniu, poate ncepe de pe poziia de intern sau de

Ca n fiecare an, cele mai multe angajri care

ntre cele dou profile exist att diferene

Senior Coordinator | Human Resources,

parcurs colar cu activiti extracuriculare.

Majoritatea companiilor au astfel de progra-

me ce e diferit este perioada de ncepere i

O simpl privire la anunurile de angajare ale

Ghidul AngajatorilorDomeniul Economic

Fiscalitatea este unul dintre aspectele cele

Ada Palea, KPMG afirm c vor continua

Programul Internship Carpatcement i propune s ofere studenilor

Internship: Protecia Mediului

Internship: Inginerie de Proces Producie Ciment

Bicaz/ Deva/ Fieni

Internship: Inginerie Mecanic

Bicaz/ Deva/ Fieni

Internship: Laborator calitate ciment

Bicaz/ Deva/ Fieni

Internship: Inginerie Minier/ Geologie

Ilfov/ Bicaz/ Deva/ Fieni

Audit, financiar, audit IT i audit intern

Cum este structurat activitatea

Anul acesta, companiile se confrunt cu o

Liviu is from Bucharest, and

employee. Thus, I must confess, my advantage disappeared

Get in the game!

domeniul financiar-contabil i flexibil i i c i lsm

FIND FINDMORE OUT MORE ABOUT 7945 7945 7945

Start writing your future. Visit icaew.com/betterqualified

A world leAder of the AccountAncy And finAnce profession

Ghidul AngajatorilorDomeniul Economic

ghidul carierei n domeniul

e fondul maturizrii pieei bancare din ultimii ani i a intrrii

n cadrul BRD Group Socit Gnrale, n general

Topul joburilor pentru care

junior, relationship manager junior. Pentru

Evoluia pe scara ierarhic n domeniul

Ghidul AngajatorilorDomeniul Economic

Programe de internship si trainee

n funcie de parcursul pe care i-l doresc noii angajai,

Angajatorii din domeniul bancar organizeaz n

din zon comercial, pe lng programul

de resurse umane, acest parcurs se adapteaz angajatului n funcie de rezultatele

Evaluarea candidailor prin intermediul

ilor fiecrui departament, respectiv poziie

sus, avem o permanent preocupare pentru

bancare. Pentru a reui acest lucru, punem

Ghidul AngajatorilorDomeniul Economic

eferitor la industria activitilor