Ionacu Ana- Maria

XII A
Managementul proiectelor const n aplicarea
cunotinelor, capabilitilor, instrumentelor i tehnicilor
specifice pentru activitile unui proiect, care au obiective,
scopuri i cerine definite, referitoare la timp, costuri,
calitate i parametri de performan, activiti considerate
ca importante i adecvate pentru finanare. Timpul,
costul,calitatea i performanele sunt constrngeri pentru
proiect.
Managementul proiectelor prin
lan critic
Managementul proiectelor prin lan critic (Critical Chain
Project Management-n limba englez) este o metod de
planificare i management al proiectului care pune accentul pe
resursele necesare (fizice i umane) pentru a executa sarcinile
proiectului. Aceast abordare a managementului proiectelor a
fost dezvoltat de Eliyahu M. Goldratt i publicat n 1997 i se
bazeaz pe metode i algoritmi derivai din Teoria
constrngerilor (Theory of Constraints- n limba englez).
Lanul critic este succesiunea de elemente terminale
dependente de relaiile de preceden i de resurse, care evit ca
un proiect pentru care exist resurse limitate, s fie terminat
ntr-un timp mai scurt. Dac disponibilitatea resurselor nu este
o constrngere, atunci lanul critic al proiectului devine acelai
cu drumul critic.
Documentaia proiectului
Documentele proiectului includ toate datele, informaiile, cunotinele
necesare pentru a sprijini activitile proiectului, pe parcursul ntregului
ciclu de via. Un set minim de astfel de documente include:
rezumatul proiectului cuprinde informaii necesare pentru a sprijini
demararea (start-up) proiectului;
studiul economic al afacerii (business case-l.engl.) este un document
esenial care justific montajul proiectului;
documentul de iniiere a proiectului conine toate informaiile care descriu
"ce, de ce, cnd, cine, cum (what, why, when, who, how)";
planul proiectului sau planul de execuie a proiectului care trebuie revzut
i up-datat n timpul ciclului de via al proiectului;
raportul final al proiectului, analiza post-proiect sau analiza post-
implementare -documente care dovedesc dac au fost realizate beneficii i
care ofer recomandri pentru mbuntiri viitoare.
Fazele managementului proiectelor
Fazele unui proiect sunt aadar:
- conceperea proiectului
- planificarea proiectului
- implementarea proiectului
- evaluarea/controlul i revizuirea proiectului

Bibliografie
http://ro.wikipedia.org/wiki/Managementul_proiectel
or
http://lectiissc.freetzi.com/mp2.htm