1

Curs:
Pregtirea si implementarea proiectelor de
cercetare
(Cap. 1)




Autori:
Mircea POPESCU, Adrian CURAJ, Andrei POPESCU



Ianuarie 2014

Volum n curs de editare la Editura comunicare.ro
2

1. Proiectul de cercetare
1.1 Definiia cercetrii i dezvoltrii experimentale
Definiia cu cea mai larg recunoatere pentru cercetare i dezvoltare experimental este
furnizat n lucrarea cunoscut sub denumirea Manualul Frascati (Frascati Manual - Proposed
Standard Practice for Surveys on Research and Experimental Development ediia a asea,
2002, OECD, Paris)
1
. Manualul Frascati ofer urmtoarea definiie pentru cercetare i
dezvoltare experimental:
Cercetarea i dezvoltarea experimental (CD
2
, R&D) cuprind munca
creativ depus n mod sistematic n scopul sporirii bagajului de cunotine,
inclusiv cunotine despre om, cultur i societate, i utilizarea acestui bagaj
de cunotine pentru crearea de noi aplicaii.
Pentru conformitate, prezentm i definiia n versiunea citat:
Research and experimental development (R&D) comprise creative work
undertaken on a systematic basis in order to increase the stock of knowledge,
including knowledge of man, culture and society, and the use of this stock of
knowledge to devise new applications.
3

Alte definiii sunt oferite de dicionarele explicative, dintre care le vom meniona pe cele
considerate reprezentative pentru subiect. Conform acestora, cercetarea reprezint:
investigaii sau experimente care vizeaz descoperirea i interpretarea faptelor,
revizuire de teorii sau legi acceptate n lumina noilor fapte sau aplicarea n practic
a unor astfel de teorii sau de legi noi sau revizuite.
(The Merriam-Webster Dictionary, la adresa: http://www.merriam-
webster.com/dictionary/research)
investigarea sistematic i studiul de materiale i surse, n scopul de a stabili
faptele i de a ajunge la noi concluzii.
(Oxford Dictionaries, la adresa:
http://www.oxforddictionaries.com/definition/english/research)
un studiu detaliat al unui subiect, mai ales n scopul de a descoperi noi
informaii sau pentru a ajunge la o nou nelegere a subiectului.
(Cambridge Dictionaries Online, la adresa:
http://dictionary.cambridge.org/dictionary/british/research_1)
Dac lum n ansamblu cercetarea i dezvoltarea experimental, identificm urmtoarele
definiii, oferite de dicionarele specializate n termeni de afaceri:
Activiti de investigaie legate de o afacere, cu intenia de a face o descoperire
care poate fie s conduc la dezvoltarea de produse sau proceduri noi, fie la
mbuntirea produselor sau a procedurilor existente. Cercetarea i dezvoltarea fac
parte dintre mijloacele prin care ntreprinderile pot experimenta o cretere n viitor

1
Manualul este un document tehnic care, conform declaraiei grupului de coordonare, constituie piatra de temelie
a eforturilor OCDE pentru a crete nelegerea rolului jucat de tiin i tehnologie n analiza sistemelor naionale
de inovare. Conform aceleiai surse, prin furnizarea de definiii acceptate pe plan internaional de cercetare i
dezvoltare i clasificri ale activitilor sale componente, manualul contribuie la discuii interguvernamentale
privind cele mai bune practici" pentru politicile de tiin i tehnologie. Manualul Frascati este un standard pentru
studii de cercetare i dezvoltare n rile membre ale OCDE i, ca rezultat al iniiativelor OCDE, UNESCO, Uniunii
Europene i al altor organizaii regionale, a devenit un standard pentru studii de cercetare i dezvoltare la nivel
mondial.
2
Notarea prescurtat uzual n Romnia pentru cercetare i dezvoltare experimental este CD i va fi folosit ca
atare pe parcursul lucrrii.
3
Frascati Manual (2002), pagina 30, alin. 63.
3

prin dezvoltarea de noi produse sau procese pentru a mbunti i extinde
operaiunile lor.
(Investopedia, la adresa: http://www.investopedia.com/terms/r/randd.asp)
Activitate sistematic combinnd cercetare fundamental i aplicat, cu scopul
de a descoperi soluii la probleme sau crearea de noi produse i cunotine. R & D
poate duce la crearea dreptului de proprietate asupra proprietii intelectuale, cum
ar fi brevetele.
(BusinessDictionary.ro, la adresa:
http://www.businessdictionary.com/definition/research-and-development-R-
D.html)
Descoperirea de noi cunotine cu privire la produse, procese i servicii, i apoi
se aplic aceste cunotine pentru a crea produse noi i mbuntite, procese i
servicii care umple nevoile pieei.
(InvestorWords, la pagina: http://www.investorwords.com/4028/RD.html)
Se refer la efortul necesar pentru a crea un nou produs. Acesta include faza de
explorare care determin viabilitatea proiectului i a metodelor pentru a trece la
proiectare i fabricaie, etapele necesare pentru a obine un produs de lucru.
(Computer Desktop Encyclopedia, la pagina:
http://www.answers.com/topic/research-and-development)
Funcie separat n cadrul unei companii, orientat ctre crearea i
mbuntirea produselor i proceselor, bazat pe cercetare tiinific, precum i pe
aplicarea acestora conform cererii pieei.
(Financial Times Lexicon, la pagina: http://lexicon.ft.com/Term?term=R%26D)

Dup cum poate fi observat, dicionarele explicative ofer definiii pentru cuvntul cercetare,
n sensul de studii, investigaii, experimente, considerate sistematice, detaliate, avnd,
indiferent de forma exprimat, caracterul de noutate.
Dicionarele de specialitate, n special, cele de orientare economic trateaz ansamblul
cercetare i dezvoltare experimental i, alturi de sensurile oferite de dicionarele
explicativ, adaug orientarea clar i direct a rezultatelor ctre pia i ntreprinderi. Definiia
din Financial Times Lexicon chiar se refer la cercetare ca o funcie separat a unei
ntreprinderi.
Fa de definiiile din dicionarele citate, Manualul Frascati adaug i funcia de a genera
cunotine suplimentare, asociate unor viitoare aplicaii noi. Desigur, preocupai de componenta
finanrii publice, totale sau pariale, a activitilor de cercetare, definiia din Manualul Frascati
include i cercetarea realizat de entitile care nu aplic direct rezultatele din activitatea
proprie, cum ar fu universitile, institutele publice sau private, organizaiile neguvernamentale
.a.m.d. Chiar dac nu sunt imediat utilizate n aplicaiile economice sau sociale, aceste rezultate
au o pondere major n generarea de noi aplicaii prin dou componente majore, transferul direct
n ntreprinderi sau indirect, prin actul educaional.
Definiia cercetrii i dezvoltrii experimentale din Manualul Frascati este cea mai rspndit,
ca urmare a recunoaterii de ctre toate statele avansate economic i a caracterului practic, cu
aplicare n fiscalitate, fiind, totodat, general, lipsit de ambiguiti i acoperitoare. Putem
reine din aceast definiie caracterul de activitate sistematic destinat a genera cunotine noi,
care sunt destinate realizrii de aplicaii noi, n succesiunea sugerat de prezentarea grafic
urmtoare.
4

Figur 1 Structura simplificat a definiiei cercetrii i dezvoltrii experimentale din Manualul
Frascati
Activitate
creativ,
sistematic
Cunotine
noi
Aplicaii noi

De asemenea, mai trebuie reinut c, spre deosebire de definiiile din dicionarele de termeni
din economie, Manualul Frascati include i cunotinele despre om, cultur i societate. Dei
nu sunt specificate distinct, ca domenii de cunoatere pot fi asociate i mediul sau cercetarea
spaiului, aspecte ce ntregesc definiia modern a cercetrii i dezvoltrii experimentale.
Asocierea este figurat n structura urmtoare.
Figur 2 Cunotinele vizate n activitile de cercetare i dezvoltare experimental
Cunotine despre
activitile
economice
Cunotine despre
om, cultur i
societate
Cunotine despre
mediu, spaiu .a.


Deoarece n definiiile cercetrii i dezvoltrii experimentale sunt fcute referiri la dezvoltarea
de noi aplicaii, la produse / procese / servicii noi sau mbuntite, proiectare i fabricaie, este
util a analiza, n acest context, i noiunea de inovare. Pentru simetrie n ceea ce privete gradul
de standardizare i recunoatere internaional, definiia propus este cea coninut n Manualul
Oslo (Oslo Manual - Guidelines for Collecting And Interpreting Innovation Data Third
edition (2005) OECD i EUROSTAT, Paris)
4
. Manualul ofer urmtoarea definiie pentru
inovare:

Inovarea este punerea n aplicare a unui produs nou sau semnificativ mbuntit
(bun sau serviciu) ori a unui proces, a unei noi metode de marketing, a unei noi
metode de organizare n afaceri, de organizare a locului de munc sau a relaiilor
cu mediul extern.
Pentru conformitate, prezentm i definiia n versiunea citat:
An innovation is the implementation of a new or significantly improved product
(good or service), or process, a new marketing method, or a new organisational
method in business practices, workplace organisation or external relations.
5


Conform Manualului Oslo
6
, o trstur comun a oricrei forme de inovare este c trebuie s fi
fost pus n aplicare, implementat. Un produs nou sau mbuntit este implementat atunci
cnd este introdus pe pia. Noi procese, metode de marketing sau metode organizaionale sunt
puse n aplicare atunci cnd sunt incluse efectiv n operaiunile firmei.
Activiti de inovare sunt considerate toate acele msuri tiinifice, tehnologice,
organizaionale, financiare i comerciale care sunt destinate s duc la punerea n aplicare a

4
Conform declaraiei directorilor organizaiilor responsabile pentru realizarea acestui lucrri, Manualul Oslo,
dezvoltat pe baza colaborrii ntre EUROSTAT i OECD, ofer liniile directoare pentru colectarea i interpretarea
datelor de inovare ntr-un mod comparabil la nivel internaional n vederea unei mai bune nelegeri a inovrii i a
relaiei dintre aceasta i creterea economic.
5
Manualul Oslo (2005), pag. 46, alin. 146.
6
Manualul Oslo (2005), pag. 47, alin. 150.
5

inovrii. Unele activiti de inovare sunt ele nsele inovatoare, altele nu sunt activiti noi, dar
sunt necesare pentru punerea n aplicare a inovaiilor.
Toate activitile finanate sau desfurate de o ntreprindere sunt activiti de inovare
7
. Sunt i
numeroase activiti considerate ca activiti de inovare care nu sunt asociate cu cercetarea.
Acestea sunt, n general, activitile legate direct de punerea efectiv n fabricaie, cum ar fi, de
exemplu: achiziia de cunotine externe, cumprarea de mai, echipamente i alte bunuri de
capital, pregtirea pentru introducerea n fabricaie a produselor i proceselor, proiectarea legat
de forma i aspectul produsului, organizarea activitilor de control de calitate pe liniile de
producie, pregtirile pentru lansarea pe pia, instruire, alte msuri de mbuntire a
marketingului i a organizrii proceselor .a.
Ca principal element de difereniere fa de activitile de inovare, se cuvine precizat c
activitile de cercetare i dezvoltare experimental sunt caracterizate prin noutate.

1.2 Metode de cercetare
1.2.1 Segmentarea activitilor de cercetare i dezvoltare
Cercetare i dezvoltarea experimental acoper trei segmente de activitate: cercetarea
fundamental, cercetarea aplicat i dezvoltarea experimental. Conform Manualului Frascati,
cele trei segmente sunt definite dup cum urmeaz
8
:
Cercetarea fundamental (basic research) este definit ca o component cu
caracter teoretic sau experimental, care are ca obiectiv principal dobndirea de noi
cunotine sau cu fundamentarea unor fenomene sau fapte observabile.
Cercetarea aplicat (applied research) este o investigare cu caracter original
desfurat cu scopul de a dobndi noi cunotine, avnd un scop sau obiectiv
practic specific.
Dezvoltarea experimental (experimental development) este o abordare
sistematic, bazat pe cunotinele existente dobndite din cercetare i / sau
experien practic, care este ndreptat spre producerea de noi materiale, produse
sau dispozitive, pentru instalarea de noi procese, sisteme i servicii sau de a
mbunti substanial celor deja produse sau instalate.

Ca un element de selectare a activitilor pentru cercetare i dezvoltare experimental, Ordinul
Ministrului delegat pentru nvmnt superior, cercetare tiinific i dezvoltare tehnologic
nr. 4370/31.07.2013, privind aprobarea schemei de ajutor de stat pentru Finanarea proiectelor
CDI din Programul Cercetare n Domenii Prioritare din cadrul Mecanismului Financiar SEE
2009 2014
9
, sunt precizate urmtoarele semnificaii pentru segmentele de cercetare i
dezvoltare experimental:
Cercetare fundamental reprezint lucrrile experimentale sau teoretice ntreprinse n
principal n vederea acumulrii de cunotine noi cu privire la fundamentele
fenomenelor sau ale faptelor observabile, fr a fi prevzut nicio aplicare sau utilizare
practic direct.
Cercetare industrial reprezint cercetarea planificat sau investigaiile critice care au
ca scop acumularea de cunotine i aptitudini noi pentru dezvoltarea unor produse,
procese sau servicii noi sau pentru mbuntirea semnificativ a produselor, proceselor

7
Manualul Oslo (2005), pag. 92, alin. 318.
8
Dup Frascati Manual (2002), pagina 30, alin. 64.
9
La adresa: http://www.ajutordestat.ro/documente/scheme_docs/222__Schema%20MEN%20cu%20ordin.pdf
6

sau serviciilor existente. Aceasta cuprinde crearea de componente ale unor sisteme
complexe, necesare pentru cercetarea industrial, n special pentru validarea
tehnologiilor generale, cu excepia prototipurilor care intr n domeniul de aplicare al
dezvoltrii experimentale.
Dezvoltare experimental reprezint dobndirea, asocierea, structurarea i utilizarea
cunotinelor i tehnicilor tiinifice, tehnologice, comerciale i de alt natur existente
n vederea ntocmirii unor planuri i dispozitive sau modele pentru conceperea de
produse, procese i servicii noi, modificate sau mbuntite. Pot fi incluse i alte
activiti care au ca scop definirea teoretic, planificarea i documentarea cu privire la
noi produse, procese i servicii. Aceste activiti pot consta n producerea de proiecte,
desene, planuri i alte documente, cu condiia ca acestea s nu fie destinate unei utilizri
comerciale. Crearea de prototipuri i proiecte-pilot care pot fi utilizate n scopuri
comerciale este inclus, de asemenea, n dezvoltarea experimental, n cazul n care
prototipul este n mod necesar produsul comercial final i n cazul n care este prea
scump de a-l produce pentru a fi utilizat numai n scopuri demonstrative sau de validare.
n cazul unei utilizri comerciale ulterioare a proiectelor demonstrative sau a
proiectelor-pilot, orice venit care provine dintr-o astfel de utilizare trebuie s fie dedus
din costurile eligibile. Producia experimental i testarea produselor, proceselor i
serviciilor pot, de asemenea, s beneficieze de un ajutor, cu condiia ca acestea s nu
poat fi utilizate sau transformate n vederea unei utilizri n scopuri industriale sau
comerciale. Dezvoltarea experimental nu include modificrile de rutin sau periodice
aduse produselor, liniilor de producie, proceselor de fabricaie, serviciilor existente i
altor operaiuni n desfurare, chiar dac astfel de modificri pot reprezenta
mbuntiri.

1.2.2 Metode de cercetare
1.2.2.1 Pluri - / multi -, inter -, trans -disciplinaritate
Ca modalitate de cercetare putem vorbi despre abordrile: disciplinare, pluridisciplinare /
multidisciplinare, interdisciplinare i transdisciplinare. Conform acestei clasificri, modelele de
cercetare sunt asociate domeniilor / ramurilor / disciplinelor nvmntului, tiinei i
tehnologiei. Cunoaterea modelelor de cercetare are o importan deosebit n conceperea i
planificarea proiectelor de cercetare, n special, prin contribuia pe care o are n stabilirea
activitilor, resurselor i personalului selectat. Valoarea rezultatelor aplicabile n industrie ca
urmare a ncheierii proiectului de cercetare depinde de corectitudine rezultatelor, de viteza de
implementare i de propagarea produselor /serviciilor rezultate n cadrul pieelor de consum.
Ca element de referin, abordarea disciplinar (intradisciplinar) utilizeaz cunotine i
metode specifice domeniului pentru obinerea unui rezultat aplicabil n acelai domeniu.
Frmiarea i trasarea unor granie distincte ntre ramurile / domeniile / disciplinele tiinei i
tehnologiei nu mai rezolv, n cercetarea modern, multitudinea i complexitatea soluiilor
cerute de evoluia civilizaiei umane, astfel nct utilizarea metodelor pluridisciplinare a devenit
aproape unanim.
Abordarea pluridisciplinar (multidisciplinar) cunoate mai multe definiii incluse n
dicionarele de specialitate. Dei formulrile au un caracter simplificat, aceasta are la baz
combinarea mai multor discipline sau domenii de expertiz n vederea obinerii unui rezultat
care implic un progres n cunoatere sau n afaceri. Definiiile din dicionarele digitale sunt
oarecum asemntoare i nu intr n analiza practicii metodelor de cercetare. Cteva exemple
de definiii pentru pluridisciplinar (adjectiv) sunt prezentate n continuare.
7


compus din sau rezultat din combinarea mai multor ramuri de nvare sau
domenii de expertiz, de obicei separate.
(Dictionary.com, la adresa: http://dictionary.reference.com/browse/multidisciplinary)
combinarea mai multor ramuri specializate de nvare sau domenii de
expertiz.
(Thefreedictionary.com, la adresa: http://www.thefreedictionary.com/multidisciplinary)
combinarea sau care implic mai multe discipline academice sau specializri
profesionale ntr-o abordare la un subiect sau o problem.
(Oxford Dictionaries, la adresa:
http://www.oxforddictionaries.com/definition/english/multidisciplinary)
Pentru abordarea interdisciplinar, definiiile identificate sunt urmtoarele:

care combin sau care implic dou sau mai multe profesii, tehnologii,
departamente sau altele asemenea n afaceri sau n industrie.
(Dictionary.com, la adresa: http://dictionary.reference.com/browse/interdisciplinary)
care implic dou sau mai multe discipline academice care sunt, de obicei,
considerate distincte.
(Yourdictionary.com, la adresa: http://www.yourdictionary.com/interdisciplinary)
Studiul sau utilizarea asociat unui subiect, la care se aplic metodele i abordrile
din mai multe discipline.
(About.com, la adresa: http://europeanhistory.about.com/library/glossaryhist/bldefinterdisc.htm)

Pentru abordarea interdisciplinar, diferena, dei nu foarte clar exprimat, const n existena
unei aplicaii rezultate care, de obicei, este aplicat ntr-un domeniu distinct.
n cazul abordrii transdiciplinare, definiiile cu caracter general nu surprind elementele de
specificitate, genernd, de cele mai multe ori, confuzia cu abordarea interdisciplinar. Cteva
exemple sunt prezentate n continuare.

care fac referire sau care implic mai mult de o disciplin
(Dictionary.com, la adresa: http://dictionary.reference.com/browse/transdisciplinary)
Descrie un studiu care trece dincolo de graniele considerate tradiionale .
(Answers.com, la adresa: http://www.answers.com/topic/transdisciplinary)
interdisciplinaritate = transdisciplinaritate
(Merriam-Webster Dictionary, la adresa: http://www.merriam-
webster.com/dictionary/transdisciplinary)

Nicolescu, B. (1996) ofer definiii unanim apreciate pentru metodele de cercetare. n lucrarea
Transdisciplinaritatea. Manifest
10
ofer un cadrul larg i precis de definire a acestora.
Clarificrile asupra metodelor de cercetare sunt prezentate n tabelul urmtor.
Tabel 1 Definii ale modelelor de cercetare (dup Nicolescu B., 1996)
Multidisciplinaritate Interdisciplinaritate Transdisciplinaritate
Multidisciplinaritatea se refer la
studierea unui obiect dintr-o
singur disciplin, prin
intermediul mai multor discipline
odat. .. abordarea
multidisciplinar depete
coninutul unei discipline, dar
obiectivul su rmne n cadrul
unei cercetri disciplinare.
Interdisciplinaritatea are un scop
diferit de multidisciplinaritate.
Acesta se refer la transferul
metodelor dintr-o disciplina la alta.
Exist trei grade de
interdisciplinaritate:
a) de aplicare;
b) epistemologic;
ntr-o interpretare cu net tent
filozofic, autorul consider c
transdisciplinaritatea este
preocupat, dup cum indic
prefixul trans", de ceea ce este n
acelai timp ntre discipline,
nuntrul diferitelor discipline i
dincolo de orice disciplin.

10
Nicolescu, Basarab La transdisciplinarit. Manifeste (Une nouvelle vision du monde: la transdisciplinarit),
1996, ditions du Rocher, Paris
8

c) generare de noi discipline /
domenii de aplicare.
Ca i multidisciplinaritatea,
interdisciplinaritatea excedeaz
disciplinele, dar obiectivul rmne
nc n cercetarea disciplinar,
chiar dac pot aprea i domenii
noi.
Analiznd comparativ metodele de cercetare, autorul precizeaz: disciplinaritatea,
pluridisciplinaritatea, interdisciplinaritatea si transdisciplinaritatea sunt patru sgei de la un
singur i acelai arc: cunoaterea. Confuziile ntre aceste metode, limitarea la nivelul de
cunoatere al unui domeniu, limitarea la nivelul de aplicare a rezultatelor pot afecta evoluia n
planul cunoaterii i al evoluiei socio-economice.

Zaman, Gh. i Goschin, Z. (2010) explic principalele diferene ntre metodele de cercetare
artnd c principala distincie ntre pluri i interdisciplinaritate const n tipul relaiei care se
stabilete ntre disciplinele combinate: multidisciplinaritatea reunete pur i simplu o serie de
discipline independente, care contribuie mpreun la realizarea demersului tiinific, n timp ce
interdisciplinaritatea contopete i transform metodele, genernd instrumente noi i
mbuntite, mai bine adaptate la subiectul cercetrii. Despre transdisciplinaritatea se afirm
c aceasta merge i mai departe, viznd o unitate a cunoaterii dincolo de disciplinele izolate,
n timp ce cercetrile pluri i interdisciplinare rmn ntotdeauna n graniele disciplinelor
tradiionale
11
.
O prezentare comparat a acestor metode este realizat n figura urmtoare.
Figur 3 Prezentarea comparativ a modelelor de cercetare



11
Zaman, Gheorghe i Goschin, Zizi, Multidisciplinaritate, interdisciplinaritate i transdisciplinaritate: abordri
teoretice i implicaii pentru strategia dezvoltrii durabile postcriz - Economie teoretic i aplicat, Volumul
XVII (2010), No. 12(553), pp. 3-20



























A) Abordarea intradisciplinar
Domeniul 1
Problem de
rezolvat n
Domeniul 1

B) Abordarea pluridisciplinar
Domeniul A1
Domeniul A2
Domeniul 1
Domeniul Ai
1.1
...
1.j
Problem de
rezolvat n
Domeniul 1
Domeniul A1
Domeniul A2
Domeniul Ai
Domeniul 1
Problem de
rezolvat n
Domeniul 1

C) Abordarea interdisciplinar

D) Abordarea transdisciplinar
Domeniul
aplicaiilor
reale
Aplicaie n
domeniul
real
Domeniul A1
Domeniul A2
Domeniul Ai
9

n practic, n cazul unor proiecte de complexitate ridicat, orientate ctre valorificarea
industrial n domenii caracterizate de numeroase constrngeri i reglementri, planul de
cercetare poate include metode de cercetare aplicate att n paralel, ct i succesiv.
Pornind de la o situaie real, n figura urmtoare este prezentat o abordare metodologic
complex ntlnit n cazul unui proiect care are ca scop realizarea unor tehnologii ecologice n
beneficiul unor tbcrii mari.
Fr a intra n amnuntele procesului de cercetare, este necesar a preciza c proiectul a pornit
de la necesitatea eliminrii unor substane cu impact negativ major asupra mediului, utilizate n
procesele de tbcire. Realizarea proiectului a impus intervenii pe ntregul lan valoric al
industriei de pielrie, pornind de la cresctorii de animale, la abatoare i ncheind cu
comportamentul produsului final la consumatori.
Eliminarea substanelor cu risc major de poluare a permis niveluri superioare de valorificare a
deeurilor, n noi aplicaii destinate unor sectoare economice importante (chimie, medicin,
agricultur).
Ciclul de cercetare, mergnd pn la elaborarea unor soluii industriale de valorificare a cuprins
o varietate de metode, pornind de la abordarea pluridisciplinar, transformat n
interdisciplinar i extins al transdisciplinaritate.
Figur 4 Exemplu de abordare pluri-, inter-, trans-disciplinaritate

(Sursa: Studiu de impact economic, ecologic i social al aplicrii tehnologiei wet-white de prelucrare a
pieilor, lucrarea elaborat de Incubus Consulting srl, beneficiar INCDTP-ICPI)

Exemplul prezentat indic corelarea i completarea reciproc a modalitilor de cercetare i
necesitatea de a defini corect cadrul metodologic, pe care este grefat planul de realizare,
alocrile de resurse i necesarul de specialiti n cercetare i n aplicarea a rezultatelor.

Zon cu abordare preponderent
interdisciplinar
1.3 tiine ale fizicii
1.4 tiine ale chimiei
1.5 tiine ale
pmntului li mediului
2.6 Inginerie a
materialelor
Necesitate
soluii noi
SWOT
5.2 Economie i afaceri
Analiza situaiei
actuale, impactul
asupra mediului
3.3 tiine ale sntii
1.3 tiine ale fizicii
1.4 tiine ale chimiei
1.5 tiine ale
pmntului li mediului
2.6 Inginerie a
materialelor
5.2 Economie i afaceri
3.3 tiine ale sntii
2.4 Inginerie chimic
2.7 Ingineria mediului
nconjurtor
Proiect de
cercetare -
dezvoltare
Rezultate
(produse,
tehnologii ..)
Rezultate
(cunoatere)
2.6 Inginerie a
materialelor
2.4 Inginerie chimic
2.7 Ingineria mediului
nconjurtor
3.3 tiine ale sntii
4.1 Agricultur ...
Zon cu abordare preponderent
pluridisciplinar
Zon cu abordare preponderent
transdisciplinar
10

1.2.2.2 Identificarea metodelor de cercetare
1.2.2.2.1 Cercetare cantitativ i cercetare calitativ
Pentru a pregti un proiect de cercetare n condiii optime este necesar s fie respectat metoda
tiinific de abordare, care s fie cunoscut de participanii la elaborare i valorificare. De
asemenea, rezultatele tiinifice trebuie validate i recunoscute de lumea tiinific.
Formularea problemei, observarea general i identificarea unor detalii semnificative implic,
de obicei, un volum mare de date, provenind din domenii diferite, din surse ce pot fi apreciate
ca subiective i, de cele mai multe ori, provenind din structuri aflate n stri conflictuale, cu o
ealonare temporal ndelungat. Ca o consecin, este de ateptat ca formularea i testarea
ipotezei / ipotezelor s implice diferite metode de cercetare i s utilizeze surse diverse de date.
Cuprinsul proiectului de cercetare este structurat conform modelului general acceptat,
respectiv, cel prezentat n figura urmtoare.
Figur 5 Metoda tiinific de cercetare

(Sursa: prelucrare dup Hair, J. i alii, 2007)


Modul de realizare a cercetrii include abordrile cantitativ i calitativ n proporiile i n
interrelaiile necesare pentru formularea i validarea ipotezelor.
Cercetarea cantitativ const n explicarea fenomenelor prin colectarea de date numerice, care
sunt analizate folosind metode bazate pe matematic (n special statistici)
12
. Conform blogului
Surveys
13
, cercetarea cantitativ este utilizat pentru a cuantifica problema prin generarea de
date numerice sau date care pot fi transformate n statistici utilizabile. Acesta este utilizat pentru
a cuantifica atitudini, opinii, comportamente i a alte variabile definite, precum i pentru a
generaliza rezultatele de la o populaie la eantion mai mare.
Conform aceleiai surse, cercetarea calitativ este utilizat pentru a obine o nelegere a bazei
raionamentelor, a opiniilor i a motivaiilor. Ofer perspective n abordarea obiectului
cercetrii sau ajut s fie formulate idei sau ipoteze. Este folosit pentru a descoperi tendine n
gndire i n opinie i pentru a analiza n profunzime obiectul cercetrii.
Ambele moduri de abordare, calitativ i cantitativ, att n faza de formulare a ipotezelor, ct
i n cea de validare pot fi folosite selectiv. Acest aspect este o consecin a faptului c tematicile
de CD includ, de obicei, domenii largi i consistent tratate, ceea ce face ca detaliile noi din

12
Muijs, Daniel Doing quantitative research in education with SPAA, 2011, Sage Publications, Londra citnd
din Aliaga i Gunderson (2010)
13
La adresa: http://www.snapsurveys.com/blog/what-is-the-difference-between-qualitative-research-and-
quantitative-research/
Observare
Identificarea unor noi detalii
semnificative
Formularea
ipotezelor
Colectarea datelor
Analiz
Formularea
concluziilor
11

observare s fie dificil de identificat i relaionat. n numeroase proiecte de cercetare, este de
ateptat ca date cantitative s contribuie la formularea unor ipoteze care vor fi validate calitativ,
precum i ca date calitative s contribuie la ipoteze care vor fi validate cantitativ.
1.2.2.2.2 Proceduri de cercetare
Ca proceduri de cercetare, sunt cunoscute: cercetarea exploratorie, cercetarea descriptiv i
cercetarea cazual (cauz-efect).
Conform Hair, J. i alii, 2007, cercetarea exploratorie este utilizat atunci cnd cercettorul
deine mai puine informaii despre obiectul cercetrii sau despre posibilitile de utilizare ale
acestuia. Cercetarea exploratorie este utilizat n faza de formulare a ipotezelor, pentru a noi
relaii, modele, tematici sau idei. Nu este recomandat pentru a verifica anumite ipoteze de
cercetare. Cercetarea exploratorie genereaz noi produse sau tehnologii, avnd ca scop
descoperirea de aplicaii adresate afacerilor sau nevoilor consumatorilor.
Cercetarea cauzal (cauz-efect) are ca scop verificarea ipotezei n care un eveniment este
cauzat de altul. Este o procedur de mare utilitate n cazul proceselor de decizie, n care trebuie
cunoscut bine relaia cauz-efect. Cunotinele obinute permit previziuni n care s se arate
ce se ntmpl dac se produc schimbri la evenimentul cauzal, fapt pentru care cercetarea
trebuie s fie foarte precis.
Selectarea corect a procedurilor de cercetare conduce la rezultate validate i recunoscute, cu
utilitate pentru aplicarea industrial sau n tiin. Alturi de celelalte elemente metodologice,
procedurile determin configurarea ciclului de cercetare i valorificare, incluznd planificarea
duratei, a resurselor i a competenelor care vor fi asociate proiectului.

1.3 Proiectul de cercetare
1.3.1 Definiia proiectului
Conform unei definiii cu caracter general, o ntreprindere individual sau de colaborare care
este planificat cu grij pentru a atinge un anumit obiectiv
14
. Definiia include cadrul n care
poate fi realizat un proiect, individual sau n colectiv, caracterul planificat al aciunilor incluse
n proiect, precum i existena unui obiectiv ce trebuie atins n cadrul respectivului proiect.
Proiectul, abordat n sens economic sau social, capt definiii tot mai complexe, care includ
experiena dezvoltat de managementul de proiect, devenit obiect de studii avansate. Dintre
definiii, este util a fi menionat cea prezentat de PMA (2005), i anume: Proiectul se refer
la un proces de creare a unei valori, pornind de la o specificaie dat, care este finalizat ntr-un
interval de timp dat sau convenit, desfurat cu anumite restricii, inclusiv, cele legate de
resurse sau de circumstanele externe
15
. Definiia anterioar introduce ca obiectiv noiunea de
creaie de valoare specificat, precizat i introduce restriciile specifice cadrului de desfurare
a unui proiect, menionndu-le pe cele mai importante: resursele i circumstanele mediului
extern.
Ca definiie standard, este util a meniona definiia din ISO 10006:2003, i anume: Proiectul
este un proces unic, constnd dintr-un set de activiti planificate i controlate, avnd date de
nceput i de ncheiere, desfurat pentru a realiza un obiectiv cu cerine specifice i care include

14
Oxford Dictionaries, la adresa: http://www.oxforddictionaries.com/definition/english/project. Dicionarul
asociaz i un sens din engleza timpurie, i anume: cauz pentru a merge nainte.
15
Ohara, Shigenobu A Guidebook of Project & Program Management for Enterprise Innovation (P2M) rev. 3
(2005) Project Management Association of Japan (PMAJ)
12

restricii de durat, cost i resurse
16
. Definiia standard introduce noiunea de unicitate a
procesului, repetarea ca atare fiind considerat rutin. De asemenea, include noiunea de
activiti, asociindu-le procesele de planificare i de control.
Pentru definirea ct mai complet a proiectului mai trebuie s adugm caracterul temporar al
structurii formate, precum i elementele pre i post proiect. Un element pre proiect este acela al
identificrii unei oportuniti de a produce avantaj (beneficiu), respectiv fundamentarea
obiectivului i crearea unei referine pentru evaluarea rezultatelor finale. Elementele post
proiect au n vedere valorificarea livrabilelor rezultate din proiect, n ideea c avantajele
(beneficiile) finale totale ar trebui s fie superioare costului proiectului.

1.3.2 Specificul proiectelor de cercetare
Proiectele de cercetare aduc unele elemente de specificitate fa de proiectele de afaceri sau fa
de cele cu scop social.
n ceea ce privete stabilirea obiectivelor proiectului de cercetare, datele din faza de pre proiect
pot indica cererea pieei i modalitatea de acoperire ns nu ofer elemente suficiente pentru
definirea precis a obiectivelor. Gradul de noutate al soluiilor adoptate nu permite configurarea
unui obiectiv precis. n plus, nivelul de noutate al proiectului de cercetare reduce gradul de
standardizare al activitilor i ofer reguli vagi pentru operare.
Specialitii implicai n proiectele de cercetare trebuie s fie api pentru a face fa nnoirii, s
fie capabili i dispui s interacioneze cu diferite domenii ale tiinei i tehnologiei, s fie
capabili s se descurce n medii puin reglementate fr a afecta desfurarea celorlalte activiti
sau posturi din cadrul proiectului. n mod evident, personalul trebuie s beneficieze de
cunotine nalte i de experien superioar pentru a face fa cerinelor proiectului de
cercetare.
Noutatea, vaga definire a obiectivelor i nivelul sczut de standardizare aduc un supliment de
risc pentru proiectele de cercetare. Pentru produse, procese i servicii noi sau mbuntite pot
fi necesare etape suplimentare de testare sau de demonstrare, reveniri n identificarea de soluii
tehnice i tehnologice, dezvoltarea de noi soluii de msurare i altele. Aceste aspecte genereaz
frecvent depiri ale bugetelor, prelungirea termenelor de execuie, cu impact negativ asupra
prioritii rezultatelor obinute i a eficienei valorificrii acestora n faza post proiect.
Un aspect major este acela al proprietii intelectuale, existnd numeroase probleme legate de
prioritate i de partajarea drepturilor i a efectelor financiare generate de aceasta.
1.3.3 Gradul de complexitate
Derularea unui proiect de cercetare i dezvoltare experimental este un proces care depinde, n
cea mai mare msur, de complexitatea proiectului. Proiectele de cercetare pot avea un obiectiv
strict limitat la o oportunitate sau o cerere imediat, rezolvabil, de exemplu, n cadrul
laboratorului de cercetare al unei firme sau prin achiziia cunotinelor de la un ter sau pot fi
proiecte extrem de complexe, punnd mpreun entiti de cercetare din diferite sectoare ale
economiei sau societii, din zone geografice diferite, implicnd o larg expertiz aparinnd
mai multor domenii ale tiinei i tehnologiei. Coordonarea i valorificarea unor astfel de
proiecte complexe nu mai revin n sarcina unei persoane, orict geniu ar avea, i nici mcar a
unui grup restrns de persoane, ci pot evolua, la rndul lor, n structuri complexe, distribuite la
nivel geografic, sectorial, precum i la nivelul entitilor de cercetare sau a celor aplicatoare.
Pentru a exemplifica, este util s aducem n discuie cercetrile privind realizarea automobilului

16
ISO 10006:2003, Quality management systems -- Guidelines for quality management in projects
13

autonom, fr ofer. Pe lng sectorul de producie a autovehiculelor rutiere n sine, sunt
implicate n cercetare i sectoarele de comunicaii (inclusiv, prin satelit), de tehnologia
informaiei (cu ambele structuri: hard i software), construcia i exploatarea cilor rutiere
precum i alte multiple abordri tiinifice, tehnologice i sociale asociate acestei teme.
Complexitatea proceselor de cercetare a evoluat de-a lungul istoriei. La nceputuri, erau
cunoscute nume de inventatori, care reueau, individual sau n echipe restrnse, s
mbogeasc bagajul de cunotine al omenirii. Pe msura creterii cantitative i calitative a
cunotinelor acumulate la nivelul omenirii, multiplicarea acestora a devenit tot mai dificil
pentru cercettorii individuali iar presiunea timpului i a competiiei industriale a obligat la
structurarea unor echipe numeroase, cu multiple specializri, care concentreaz mijloace
sofisticate de cercetare.
Urmrind creterea gradului de sofisticare a actului de cercetare, Dennis Nobelius
17
(Nobelius,
2004)
18
identific 6 generaii n dezvoltarea managementului cercetrii. Analiza realizat n
cadrul citat ofer posibilitatea unei caracterizri a complexitii proiectelor de CD pornind de
la contextul comercial, conform pailor indicai n figura urmtoare.
Figur 6 Factorii de determinare a complexitii proiectelor de CD
Contextul comercial
(cererea, intensitatea
concurenei, cerinele
specifice)
Obiectivele
cercetrii
(structurare,
rspuns)
Modul de
structurare
Abordarea
managerial


Bazat pe acest tip de abordare, din datele furnizate n articolul citat (Nobelius, 2004) poate fi
avut n vedere urmtorul model de analiz a complexitii proiectelor de CD.
Tabel 2 Complexitatea proiectelor de CD dup contextul comercial, obiectivele de CD,
caracteristicile procesului i modul de organizare (Nobelius, 2004, prelucrare autori)
Contextul comercial
(perioada asociat)
Obiectivele
majore
Caracteristicile
procesului
Modul de organizare
cel mai frecvent
Creterea accelerat
a cererii
(1950 mijlocul
anilor 1960)
Intensificarea
progresului
tiinific
Locul cercetrii ales
dup sursa
competenelor

Orientare ctre
mpingerea ctre
consumatori de noi
tehnologii
Activitile de CD
constituiau un cost
suplimentar i aveau un
contact redus cu restul
companiei i cu strategia
global a acesteia
CD era preocupat de
descoperiri tiinifice
Laboratoare de
cercetare la nivelul
firmelor

Lupta pentru
mprirea pieelor
(mijlocul anilor1960
nceputul anilor
1970)
Satisfacerea cererii
utilizatorilor interni
Idei adunate din
pieele de desfacere
CD devine o afacere,
determinat de pia
CD devine parte a strategiei
de afaceri
CD este coordonat de
managementul companiei i
rspunde cerinelor interne
Dezvoltare ca unitate
de afaceri

17
Dr. Dennis Nobelius este, n prezent, vicepreedinte n cadrul Volovo Cars Corporation, n cadrul Diviziei de
vehicule mari, Linia de producie. A scris numeroase articole legate de management, cercetare, calitate.
18
Nobelius, D. (2004) Towards the sixth generation of R&D management, International Journal of Project
Management
14

Contextul comercial
(perioada asociat)
Obiectivele
majore
Caracteristicile
procesului
Modul de organizare
cel mai frecvent
Reducerea
consumurilor
(mijlocul anilor 1970
mijlocul anilor
1980)
Structurarea CD ca
proces
Strategii de
dezvoltare
tehnologic
Integrarea CD cu
marketingul
CD este tratat ca un
portofoliu, trecnd de la
abordarea de proiecte
individuale la integrarea n
strategia corporativ i de
afaceri
Investiiile n CD sunt
bazate pe factori de
eficien n sine, pornind de
la recompensarea riscului
Proiecte de CD
Competiia pentru
scurtarea timpului de
lansare
(nceputul anilor
1980 mijlocul
anilor 1990)
Derularea
activitilor n paralel
Implicarea
furnizorilor i a
clienilor majori
Integrarea CD cu
fabricaia

CD capt caracter
integrator:
- nva de la i mpreun
cu clienii
- extinde concentrarea
excesiv asupra
obiectului CD la un concept
integrat larg
Activitile sunt derulate n
paralel de echipe aparinnd
tuturor funciilor
ntreprinderii
Proiecte transversale
(n cadrul
ntreprinderilor)
Integrarea de sisteme
(mijlocul anilor1990
n prezent)
Implicarea reelelor
de comunicare
interne i exterioare
Orientarea ctre
integrarea de sisteme
Flexibilitatea
asocierii cercetrii cu
dezvoltarea
experimental

CD este tratat ca o reea,
axat pe colaborarea n
cadrul
un sistem mai larg:
concureni,
furnizori, distribuitori etc.
Abilitatea de a controla
viteza de dezvoltare a
produsului
Cercetarea este separat de
dezvoltarea experimental
Aliane
transfrontaliere
Lrgirea bazei de
tehnologii,
externalizarea
surselor tehnologice
Interconectarea
reelelor de cercetare
Aplicatorul
rezultatelor cercetrii
poate fi orice alt
ntreprindere care are
capacitatea de a pune
produsul pe pia mai
repede i cu costuri
sczute
CD este abordat n context
lrgit, fiind implicat
inclusiv n fazele de
valorificare i post
valorificare
CD beneficiaz de suport
multiplu de soluii
tehnologice alternative i de
surse de cunoatere
externalizate
Competitivitatea este legat
i de viteza de conectare la
progresul global de
cunoatere
Proiecte de cercetare
deschise

Pe baza analizei datelor din tabelul anterior poate fi generat a structurare a proiectelor de CD
dup gradul de complexitate. n sensul acestei ncercri de clasificare criteriul de complexitate
nu este dat de sofisticarea actului tiinific n sine i nici de nivelul tehnic i tehnologic abordat
ci de complexitatea relaiilor din mediul intern i extern al ntreprinderilor care utilizeaz
cercetarea ca mijloc de dezvoltare.
15

O prim grup de proiecte are n vedere abordarea direct, n care un obiectiv de cercetare este
generat de un solicitant intern, pe baza analizelor proprii, avizate de managementul
ntreprinderii. Rezultatul cercetrii este destinat pentru a fi aplicat de ctre solicitant. Schema
ciclului de cercetare este prezentat n figura urmtoare. Cunotinele rezultate n urma
desfurrii procesului de cercetare au puine anse de a fi valorificate n alte aplicaii iar leciile
nvate au o utilizare mai rar.
Figur 7 Abordarea direct a proiectelor de cercetare

n situaiile ca cele din figura anterioar, cunotinele preexistente sunt corespondente cu
capacitatea echipei de cercetare, precum i cu condiiile pe care le au membrii echipei de a se
documenta i de a nva suplimentar. Specializarea personalului de cercetare i productivitatea
rmn la un nivel sczut. Cercetarea de acest tip este confundat, de nenumrate ori, cu
activitatea de proiectare de produs sau tehnologic. Costurile procesului sunt evideniate separat
dar este dificil de estimat o eficien a acestora.
Pentru a crete eficiena cercetrii i dezvoltrii la nivelul ntreprinderii, cercetarea capt forma
organizatoric a unei entiti care grupeaz mai multe competene, laboratoare de CD, alte
capaciti de msurare, ncercare sau demonstrare. Pentru a asigura rentabilitatea entitii de
CD (Centru de CD, de exemplu), este necesar a fi asigurat un portofoliu de teme sau de proiecte
de cercetare, care vor fi rezolvate n sistem mixt (succesiv paralel), cu efecte n reducerea
duratei ciclului de CD. Practic, fiecare solicitant intern, pe baza propriilor necesiti, propune
un obiectiv de cercetare. Prin selecie i prioritizare se genereaz un portofoliu de proiecte pe
care Centru de CD l realizeaz conform programului stabilit de comun acord cu managementul
ntreprinderii. Aplicaiile rezultate sunt propuse solicitanilor pentru valorificare. Schema
urmtoare sugereaz modul de organizare a procesului de cercetare n ntreprindere.
Figur 8 Abordarea de tip portofoliu de proiecte de cercetare

Modul de organizare prezentat anterior asigur o eficien sporit a proiectelor de cercetare,
prin selecie, comprimarea timpului de realizare, specializare i posibili germeni de
standardizare, mrirea productivitii, creterea calitii rezultatelor. De asemenea, crete
ntreprindere
Solicitant
intern
Obiectiv de
CD
Laborator de
CD
Aplicaie
ntreprindere
Solicitant
intern
1, 2 X
Obiectiv de CD
X1, X2 Xi
Centru de CD
Aplicaie
X1, X2 Xi
16

probabilitatea valorificrii rezultatelor obinute n faza post proiect, altele dect aplicaiile
transmise ctre solicitani.
Modul de organizare prin portofoliu de proiecte de CD menine unele dintre neajunsurile
precedentului model, legate de eficiena valorificrii costurilor post proiect, precum i a
costurilor iniiale i de funcionare ale Centrului de CD. Sursele de cunotine, dei mai largi,
rmn la nivelul capacitii interne de cercetare.
Abordarea cercetrii dup principiul market pull
19
aduce elemente de eficien suplimentar,
provenind din informaiile legate de pia i din transferul de cunotine dinspre mediul extern:
competitori, furnizori, clieni. Schema este prezentat n figura urmtoare.
Figur 9 Abordarea de tip market pull

Marketingul, funcia ntreprinderii cu cea mai larg deschidere ctre mediul exterior, orienteaz
cu mai bun precizie cercetarea de produs, dezvoltarea de tehnologii sau de metodologii. Este
de ateptat ca eficiena valorificrii rezultatelor din CD s creasc, incluznd aici i o optimizare
a portofoliului de CD. Influene se pot nregistra i n ceea ce privete dimensionarea Centrului
de CD, cu efecte n costurile de organizare i funcionare.
Presiunea crescnd pentru a aduce pe pia produse mai performante n termene ct mai mici
genereaz un mod de organizare a activitilor de CD ntr-o abordare transversal n cadrul
ntreprinderii. Funciile ntreprinderii sunt implicate n cadrul proiectului, ceea ce conduce la o
mai bun utilizare a resurselor i a competenelor. De exemplu, prin implicarea sectoarelor de
producie n ciclul de cercetare, termenul de aplicare se reduce iar nivelul de calitate poate fi
asigurat din fazele timpurii ale lansri n producie. Similar, funcia de resurse umane poate
asigura mai buna formare a personalului, prin organizarea instruirii n fazele pre proiect, n
cursul proiectului i post proiect, astfel nct trecerea la fabricaia de serie s se poat face n
termen ct mai scurt i la calitatea impus de ateptrile clienilor i de mediul concurenial.
Modelul transversal de organizare a cercetrii (lucrul pe proiect) este sugerat n figura
urmtoare.

19
Market pull ideea de produs este rezultatul unui rspuns la forele pieei (de exemplu: cererea unui
consumator, intenia de a crete cota de pia, recuperarea distanei fa de un competitor, reducerea surselor de
aprovizionare, apariia unor produse alternative mai competitive .a.)
ntreprindere
Solicitant
intern
1, 2 X
Obiectiv de CD
X1, X2 Xi
Centru de
CD
Aplicaie
X1, X2 Xi
Funcia de
marketing
Furnizori i
clieni majori
17

Figur 10 Proiecte de cercetare n organizare transversal


Acest mod de organizare, cu siguran, mai complex dar i mai performant, are dezavantajul
unui efort organizatoric mai mare. ntr-o oarecare msur, modelul rmne nc slab performant
sub aspectul surselor de cunotine tiinifice, tehnologice, metodologice.
Pentru a asigura un acces mai larg la cunotine i pentru a reduce considerabil perioada de la
definirea ideii la punerea pe pia a produsului, tot mai des este adoptat forma de organizare a
cercetrii n parteneriate. Este, de altfel, i forma adoptat de organismele guvernamentale
pentru finanarea proiectelor de cercetare (inclusiv, n cadrul UE). Concret, proiectul de
cercetare este realizat n parteneriat cu entitile de cercetare care dein cunotinele
complementare ntreprinderii, fie din acelai sector economic sau social, fie din alte sectoare
economice sau domenii ale tiinei i tehnologiei. De asemenea, cel mai ades, n parteneriate
sunt incluse entitile de cercetare ale furnizorilor sau ale clienilor (incluznd uneori i
asociaiile de consumatori, pentru clienii persoane fizice).
Cercetarea organizat dup acest model (prezentat sugestiv n figura urmtoare) urmrete
scurtarea timpului de punere pe pia, asigurndu-se ns trsturile optime, competitive, ale
produsului propus pentru valorificare.
Figur 11 Proiecte de cercetare n parteneriat


ntreprindere
Funcia de
marketing
Funcia
producie
Funcia
dezvoltare
Funcia
resurse
umane
Funcia
financiar
Managementul
ntreprinderii
Proiect CD
Aplicaie
Obiectiv de
CD
Furnizori i
clieni
ntreprindere
Funcia de
marketing
Funcia
producie
Funcia
dezvoltare
Funcia
resurse
umane
Funcia
financiar
Managementul
ntreprinderii
Proiect CD
Aplicaie
Obiectiv de
CD
Furnizori i
clieni
Entiti CD
extern din
acelai
sector T
Entitate CD
extern din
alte sectoare
ale T
Entiti CD de
la furnizori,
clieni
Reeaua de CD
18

Acest mod de organizare solicit costuri mari i scheme de organizare sofisticate. Partajarea
drepturilor de proprietate intelectual, cu componenta proprietate industrial, constituie o
permanent tem de nencredere i ridic probleme legale i de finanare. Totui, performana
rezultatelor aplicate este superioar iar sistemele IT i internetul, cu larg rspndire la nivelul
ntreprinderilor i al cercettorilor permite reducerea neajunsurilor menionate anterior.
Fr a insista foarte mult asupra modelului de cercetare n reea deschis, n fapt, acest sistem
n curs de extindere este puin cunoscut sub aspectele fenomenologice i metodologice, trebuie
precizat c diferenierea fa de celelalte sisteme este dat de larga deschidere a proiectului ctre
mediile tiinifice i tehnologice, o schi a sistemului este prezentat n figura urmtoare.
Figur 12 Proiecte de cercetare n reea deschis


Dezvoltat, cu precdere, n sistemul virtual, acest model asigur acces, practic nelimitat, la
cunotinele existente ale omenirii. ntr-o astfel de abordare, obiectivul cercetrii poate evolua,
la fel i desfurarea proiectului. De asemenea, tehnologiile propuse pot varia, existnd
numeroase posibiliti alternative provenind din domenii, uneori, chiar neateptate. Aplicarea
proiectului poate fi fcut de ntreprinderea care asigur cele mai mari avantaje legate de pia
i cost, beneficiile (noi aplicaii, lrgire pieelor de consum, furnituri de calitate superioar,
echipamente pentru noi procese, soluii competitive, idei de afaceri, chiar i venituri din
proprietatea industrial) acoperind eforturile de cercetare ale partenerilor i riscul investiional.
Modurile de organizare a cercetrii nu trebuie tratate n mod exclusiv, unele scheme fiind, n
mod evident, pri ale altora. Proiectele individuale, prin multiplicare, genereaz portofoliul de
proiecte. Portofoliul de proiecte, la rndul lui, poate fi rezolvat printr-o cercetare n reea
deschis.
Structurarea proiectelor de cercetare dup complexitatea organizatoric nu reprezint un sistem
de clasificare a cercetrii n sine ci doar contribuie la mai bune nelegere a structurrii accesului
la cunotine, la o planificare mai eficient a activitilor i la proiectarea unei valorificri
superioare a rezultatelor.

ntreprindere
Managementul
ntreprinderii
Funcia de
marketing
Centru de CD
Furnizori i
clieni
Parteneri,
competitori
Obiectiv de
CD
Aplicaie Proiect CD
Reeaua de CD
Alte reele de
CD
Participani
individuali
19

1.4 Indicatori de eficien
1.4.1 Factori de succes
Succesul unui proiect este dat, n cele din urm, de raportul dintre beneficiile obinute la
ncheierea acestuia i costul total al resurselor alocate, n condiiile respectrii termenelor de
realizare asumate. Principalii factori de succes pentru un proiect sunt urmtorii:
durata de execuie este cea asumat iniial;
costurile de realizare sunt cele planificate;
volumul i calitatea livrabilelor sunt cele ateptate de beneficiari;
proiectul a rspuns schimbrilor din mediul exterior produse n perioada realizrii;
proiectul a rezolvat factorii de risc i problemele aprute pe parcurs sau estimate pentru
perioada de dup ncheierea proiectului;
participanii la proiect au fost motivai i dispui s se implice n alte proiecte.
Proiectele de cercetare au cteva elemente specifice de care trebuie inut seama atunci cnd
evalum succesul, dintre care, pot fi menionate urmtoarele:
limita de timp a unui proiect de cercetare poate fi depit din cauza factorilor de risc
suplimentar, precum i din cauza lipsei experienei n condiiile unor factori noi i
variabili;
bugetul iniial, din motive similare celor artate anterior, poate fi depit;
volumul i cantitatea livrabilelor pot fi afectate sau pot evolua ctre ali parametri;
obiectivele proiectului pot fi devansate de proiectele altor echipe concurente; ciclul mai
lung de execuie poate afecta cadrul de reglementare sau poate determina ca anumite
rezultate s devin uzate moral;
rezultatele proiectului de cercetare pot genera factori de risc noi, neprevzui; ar putea
fi identificate probleme puin anticipate (de exemplu: absena mijloacelor de msurare
adecvate);
disputele asupra proprietii intelectuale pot genera conflicte i de-motiva participanii
la proiect.
Un aspect major al proiectelor de cercetare este acela al activitilor pre proiect i post proiect.
Datorit multitudinii elementelor de incertitudine i a complexitii procesului de coordonare
i administrare. Proiecia evenimentelor n etapele menionate este dificil, relativ vag iar
valorificarea comercial a rezultatelor proiectului de cercetare este un alt proiect n sine.
Pentru a explica aceste aspecte specifice, este util a analiza evoluia n timp a unui proiect de
cercetare i principalele etape de raportare pe baz de indicatori. Secvenele avute n vedere
sunt prezentate n figura urmtoare.
20

Figur 13 Raportarea indicatorilor de eficien ai proiectelor de CD (exemplu)

Faza pre proiect cuprinde, n principal, urmtoarele activiti:
identificarea unei idei de afaceri sau a unui beneficiu din rezolvarea unei probleme
existente i care implic o rezolvare complex;
elaborarea unui plan de realizare, care cuprinde: obiective, activiti, termene, resurse
alocate proporional cu intensitatea activitilor (inclusiv, resurse umane adecvate
pentru CD), livrabile, bugete, sistem de conducere i raportare;
identificarea riscurilor i un plan adecvat de limitare a acestora;
elaborarea unui plan de valorificare, cuprinznd i costurile totale asociate;
evaluarea unui beneficiu care ar putea fi obinut din realizarea proiectului de CD i a
planului de valorificare;
analiza eficienei alocrii resurselor (umane, materiale, logistice, informatice etc.), sub
dou aspecte i anume:
o dac beneficiile previzionate, asumate sunt mai mari dect costurile proiectului;
o dac prin angajarea resurselor nu s-ar rata un alt proiect mai eficient, care s-ar
suprapune peste cel analizat.
Faza de proiect cuprinde, n principal activitile descrise la subcapitolul 1.2 Tipuri i activiti
de cercetare. Structurarea acestora este, n mod uzual, organizat dup principiile realizrii unei
prime etape cuprinznd: studii, documentare, analize comparative, elaborarea unor modele
pariale ale soluiei de baz, testarea unor soluii tehnologice cunoscute i altele asemenea. Este
vorba de etapa de cercetare propriu-zis, care poate fi completat i cu alte activiti necesare
atingerii obiectivelor cum ar fi stagii de pregtire, schimburi de experien, vizite de
documentare, achiziionarea unor echipamente pentru cercetare, cu know-how aferent etc.
Etapa de execuie poate fi asociat cu etapa de dezvoltare experimental. Validarea rezultatelor
cercetrii constituie o etap strict necesar pentru trecerea la valorificare i ncheie, practic,
ciclul de CD.
Faza post proiect, n cazul proiectelor de cercetare, include mai multe etape intermediare trecerii
ctre faza de exploatare (de operare, de fabricaie i comercializare) a rezultatelor, respectiv de
colectare a beneficiilor propuse de proiectul de cercetare. Este vorba de activiti cum ar fi:
designul industrial, proiectarea tehnologic, asigurarea mijloacelor de producie, stabilirea
materialelor i componentelor utilizabile n etapa de exploatare, pregtirea SDV
20
-urilor i a
sistemelor de control, respectiv a AMC-urilor. Pregtirea pentru introducerea n fabricaie este

20
SDV scule, dispozitive, verificatoare; AMC aparate de msur i control
03.02.2014 31.12.2017
01.04.2014 01.07.2014 01.10.2014 01.01.2015 01.04.2015 01.07.2015
01.10.2015 01.01.2016 01.04.2016 01.07.2016 01.10.2016 01.01.2017 01.04.2017 01.07.2017 01.10.2017
23.08.2015 - 01.01.2016
Validare
04.02.2014
Indicatorii de stare
iniial ai
aplicatorului
/ partenerilor de CD
01.01.2016
Indicatori de finalizare
proiect de CD
01.01.2016 - 31.12.2017
Post proiect
01.01.2016 - 03.07.2016
Pregtire
fabricaie
03.07.2016 - 31.12.2017
Exploatare rezultate
04.07.2016
Indicatori de
punere n funciune
25.08.2015
Indicatori de progres
Etapa 2 (Execuie)
03.02.2014 - 06.08.2014
Pre proiect
03.08.2014 - 01.01.2016
Proiect CD
13.01.2015 - 23.08.2015
Execuie
13.01.2015
Indicatori de progres
Etapa 1 (Pregtire)
03.08.2014 - 14.01.2015
Pregtire
09.08.2014
Indicatori de beneficii asumate
03.12.2017
Indicatori de stare pentru
perioada de exploatare
31.12.2017
Indicatorii de
beneficii obinute
21

un proiect n sine, cu obiective, termene i bugete separate de proiectul de CD. De calitatea
proceselor organizate n aceast etap depinde produsul final, calitatea i modul n care este
perceput de ctre consumatori. Tot n aceast faz sunt organizate i reelele de comercializare,
astfel nct produsele s fie lansate pe pieele int i n cantitile optime ct mai repede de la
data nceperii produciei.
O etap important este faza de exploatare a rezultatelor, de fabricaie (de producie, de utilizare
etc.). Pe durata acestei etape sunt colectate beneficiile promise de proiectul de CD. Aceast
etap ar trebui s fie ct mai lung, marja de profit s fie ct mai mare i stabil de durata de
exploatare. O condiie necesar pentru a asigura cerinele anterioare este aceea ca avansul
tehnologic s fie ct mai ridicat.
n acest context, partajarea corect a meritelor ntre proiectul de cercetare i restul contribuiilor
este mai dificil dect n cazul altor proiecte. Rezultatele obinute sunt, n bun msur, i
meritul activitilor altor structuri, dintre care putem enumera:
departamentul de marketing;
departamentul de design i proiectare tehnologic;
echipa proiectului de pregtire a fabricaiei;
departamentul de producie;
structurile de punere pe pia a produselor, de service etc.
n mod evident, proiectul de CD este parte a ntregului efort de punere pe pieele int a unor
produse competitive, la termenele planificate i cu costuri rezonabile. Pentru a estima eficiena
unui proiect de CD n sine este necesar un sistem de indicatori care s stabileasc nivelul
beneficiilor obinute sau care urmeaz a fi obinute n comparaie cu eforturile de realizare a
ntregului proiect de afaceri n care este inclus.
1.4.2 Indicatori ai proiectelor de CD
La nivelul unei ntreprinderi, indiferent de mrime i de performane, resursele pentru
meninerea i dezvoltarea capacitii de dezvoltare sunt limitate n ceea ce privete att valoarea
financiar, ct i disponibilitatea resurselor. n schimb, imaginaia uman genereaz soluii i
proiecte de dezvoltare fr a exista limite. Evident, la nivelul ntreprinderii vor fi finanate
numai acele proiecte care se ncadreaz n disponibilitatea resurselor, n ordinea prioritar
legat, n principal, de meninerea existenei ntreprinderii, n prezent i n viitor. n mod uzual,
la nivelul ntreprinderii alocarea resurselor se face dup urmtoarele criterii majore:
o asigurarea meninerii capacitii de a opera angajamentele curente;
o creterea competitivitii, avnd ca scop creterea cotei de pia sau lrgirea pieelor de
desfacere conform strategiei ntreprinderii;
o mbuntirea condiiilor de operare, creterea vizibilitii, a prestigiului;
o interesele private ale acionarilor (asociailor).
Prezentarea propunerii de proiect este nsoit de un proiect de afaceri i de o analiz cost-
beneficiu bine fundamentat. Dup acceptarea i stabilirea portofoliului de proiecte, urmeaz o
prioritizare care are n vedere criteriile de mai sus la care se pot aduga ali factori de analiz,
cum ar fi: riscul i recompensarea riscului, viteza de realizare, efectele orizontale n
ntreprindere, pierderea altor oportuniti de afaceri prin blocarea unor resurse .a.m.d.
Pentru proiectele de CD luate ca o secven unitar, n calcul se iau i alte dou componente cu
o pondere mare, i anume:
creterea bagajului de cunotine i a unor acumulri n planul creterii capacitii
viitoare de CD;
experiena acumulat de persoanele participante att n activitile de CD, ct i n planul
operaiilor post proiect.
22

Pornind de la cele artate anterior, pentru a putea realiza evaluarea proiectului att n sine, ct
i n comparaie cu alte proiecte utile i realizabile n ntreprindere sunt necesare urmtoarele
seturi de indicatori:
Tabel 3 Indicatori asociai proiectelor de CD
Perioada
de analiz
Categorii
de indicatori
Exemple
de indicatori
P
r
e

p
r
o
i
e
c
t

Indicatori de stare iniial ai
aplicatorului / partenerilor de CD
Cifra de afaceri
Profit din exploatare
Capaciti de producie fizice, valorice
Numr angajai
Productivitatea muncii
Laboratoare
Competene diverse
Autorizaii
Indicatori de beneficii asumate Venituri suplimentare
Profit din exploatare
Capaciti de producie fizice, valorice noi
Numr de nou angajai
Productivitatea muncii
Laboratoare noi
Competene noi
Autorizaii noi sau extinderi de durat
pentru cele existente
P
r
o
i
e
c
t

Indicatori de progres Etapa 1
(Pregtire)
Studii
Documentaii
Rapoarte tehnice i tehnologice
Modele
Tehnologii testate
Indicatori de progres Etapa 2
(Execuie)
Documentaii de execuie
Prototipuri, instalaii pilot
Metodologii
Rapoarte de ncercare
Indicatori de finalizare proiect de CD Produse, tehnologii, metodologii noi sau
modernizate
Rapoarte de validare
Rapoarte tiinifice
Documentaii tehnice i tehnologice
Soluii brevetabile
Rezultabile aplicabile n alte proiecte
Metode noi de msurare i demonstrare
Noi idei de afaceri
P
o
s
t

p
r
o
i
e
c
t
Indicatori de punere n funciune Capaciti de producie puse n funciune
Personal format, instruit, perfecionat
Manuale de calitate
Rapoarte de omologare
Producie de prob
23

Perioada
de analiz
Categorii
de indicatori
Exemple
de indicatori
Indicatori de stare pentru perioada de
exploatare
Venituri anuale
Profit anual din exploatare
Capaciti de producie n funciune
Numr de angajai
Productivitatea muncii
Laboratoare
Competene
Autorizaii
Indicatori de beneficii obinute Venituri suplimentare
Profit din exploatare
Capaciti de producie fizice, valorice noi
Numr de nou angajai
Productivitatea muncii
Laboratoare noi
Competene noi
Autorizaii noi sau extinderi de durat
pentru cele existente

Din punct de vedere al utilizrii directe a indicatorilor, Indicatorii de stare iniial ai
aplicatorului / partenerilor de CD i Indicatorii de beneficii asumate sunt utilizai n
elaborarea planului de afaceri i a analizei cost-beneficiu. Indicatorii de beneficii asumate i
Indicatorii de beneficii obinute sunt utili pentru evaluarea eficienei generale a afacerii la
ncheierea duratei de via a acesteia. Indicatorii de progres, Indicatori de finalizare proiect
de CD i Indicatori de punere n funciune sunt utilizai pentru monitorizarea i evaluarea
intermediar a rezultatelor, n timp ce Indicatorii de stare pentru perioada de exploatare i
Indicatorii de beneficii obinute sunt utili pentru eficiena implementrii proiectului de CD.
1.4.3 Indicatori pentru proiectele de CD finanate din
fonduri publice
Atunci cnd proiectele sunt finanate din fonduri publice, situaie frecvent n statele care sunt
preocupate de avansul economic bazat pe cunoatere, sistemele de evaluare i selecie propun
diveri indicatori care, asociai proiectului de afaceri i analizei cost-beneficiu, ofer o vedere
mai larg asupra impactului cunotinelor dezvoltate n proiectele de CD asupra economiei n
ansamblu.
24

n tabelul urmtor este prezentat un model de indicatori de analiz pentru proiectele de CD cu
finanare public (POS CCE Axa II).
Tabel 4 Indicatori de performan pentru proiectele de CD cu finanare public (exemplu)

Pachetul de informaii pentru finanarea proiectelor n cadrul Programului Parteneriate,
Subprogramul Proiecte Colaborative de Cercetare Aplicativ, cuprins n cadrul Planului
Naional de Cercetare, Dezvoltare i Inovare 2007-2013, PNII, propune pentru evaluare i
ierarhizare trei grupe de criterii, i anume:
I. Nivelul tiinific
II. Potenialul de realizare
III. Impactul social i economic.

n cadrul primei grupe, Nivelul tiinific, punctajele sunt acordate n funcie de modul n care
proiectul rspunde cerinelor asumate n Programul Parteneriate, i anume:
1.1 Originalitate
Ct de original i inovativ este proiectul de cercetare?
n ce msur cercetarea propus merge dincolo de stadiul actual al tiinei i tehnicii?
1.2 Modul de abordare
n ce msur sunt metodele, tehnicile si instrumentele de cercetare selectate i / sau
dezvoltate bine integrate, bine motivate i adecvate la obiectivele proiectului?
Cunoate solicitantul potenialele probleme ale domeniului i s ia n considerare
abordri alternative?

Pentru cea de-a doua grup de criterii, Potenialul de realizare, sunt propuse urmtoarele
elemente asupra crora se vor aloca punctaje:
2.1 Resursele umane
Ct de relevant este expertiza membrilor cheie ai echipei de CD, aa cum rezult din
experiena lor n cercetarea aplicat, pentru obiectivele propuse?

INDICATORI
Valoare la nceputul
perioadei de
implementare
Valoare la sfritul
perioadei de
implementare
Indicatori de realizare
Cheltuieli eligibile finanate public pentru proiect (lei) 0
Laboratoare CD modernizate ca urmare a proiectului
(numr)
0
Laboratoare CD nou create prin proiect (numr) 0
Echipamente CD n valoare de peste 100.000 euro
achiziionate pe proiect (numr)
0
Total echipamente CD achiziionate pe proiect (numr) 0
Indicatori de rezultat
Locuri de munc create nou create datorit proiectului total
(numr)
0
Locuri de munc meninute n ntreprindere datorit
proiectului (numr)

Locuri de munc nou create n CD datorit proiectului
(numr) dac este cazul
0
Cereri de brevete rezultate din proiect (numr) 0
Publicaii tiinifice rezultate din proiect (numr) 0
Contribuia financiar privat a solicitantului la proiect
(cheltuieli eligibile i neeligibile) (lei)
0
Cheltuielile eligibile efectuate de ctre ntreprindere pentru
proiect (lei)
0
Cheltuieli anuale pentru CD (lei)
Cifra de afaceri (lei)
25

Ct de bine se completeaz reciproc abilitile i experiena membrilor echipei i ct de
dispui sunt s colaboreze productiv n vedere ndeplinirii obiectivelor proiectului i a
planului de lucru?
2.2 Infrastructura
Ct de oportune sunt infrastructura i echipamentele care sunt disponibile sau urmeaz
s fie achiziionate, n vederea realizrii obiectivelor proiectate, n intervalul de timp
dat?
2.3 Planul de lucru
Ct de adecvat i bine adaptat este planul de lucru pentru realizarea obiectivelor acestui
proiect i ct de probabil este ca obiectivele s fie realizate n perioada de timp i cu
resursele propuse?
2.4 Bugetul
Ct de adecvat este bugetul propus n concordan cu obiectivele, planul de lucru,
resursele umane existente i infrastructura?

Pentru a treia grup de criterii, Impactul social i economic, sunt avute n vedere urmtoarele
criterii de evaluare:
3.1 Potenialul de aplicare
Cum ai aprecia potenialul obiectivele proiectului s duc la mbuntirea n mod
semnificativ a calitii, performanei sau eficienei bunurilor sau serviciilor propuse n
proiectul de CD?
Se disting rezultatele propuse n suficient msur de produsele / tehnologiile / serviciile
care sunt deja brevetate sau disponibile pe pia, pe plan internaional?
Ct de bine poziionat este proiectul pentru a contribui n mod semnificativ la rezolvarea
/ mbuntirea unor nevoi sociale cuantificabile?
3.2 Proiectul de afaceri
n ce msur proiectul este bine integrat n strategia de afaceri a partenerului aplicator,
avnd n vedere poziia pe pia i experien?
Ct de bine poziionat este proiectul pentru a contribui n mod semnificativ la creterea
cifrei de afaceri a partenerului de ntreprindere?

Aplicarea acestor criterii de evaluare nu exclude prezentarea unui plan de afaceri sau a unui
studiu de fezabilitate, care s conin o analiz cost-beneficiu bine fundamentat.