Sunteți pe pagina 1din 35

Data raportului: 17.04.

2013
Denumirea entitii emitente: S.C. VRANCART S.A.
Sediul social: Adjud, str. Ecaterina Teodoroiu nr. 17, jude Vrancea
Numrul de telefon/fax: 0237-640.800/0237-641.720
Codul unic de nregistrare la
Oficiul Registrului Comerului: 1454846
Numr de ordine n Registrul
Comerului: J39/239/1991
Capital social subscris i vrsat: 79.551.859 lei
Piaa reglementat pe care se
tranzacioneaz valorile mobiliare
emise: Bursa de Valori Bucureti



Raportul Anual al Consiliului de Administraie al VRANCART pentru exerciiul financiar 2012 - 1 -






CUPRINS



1. ANALIZA ACTIVITII S.C. VRANCART S.A.
1.1.1. Informaii generale 3
1.1.2. Evaluarea nivelului tehnic al societii comerciale 4
1.1.3. Evaluarea activitii de aprovizionare tehnico-material (surse indigene, surse import) 5
1.1.4. Evaluarea activitii de vnzare
Evoluia produciei fizice realizate 6
Evoluia produciei livrate 6
Situaia concurenei 6
Evoluia cotelor de pia 9
1.1.5. Evaluarea aspectelor legate de angajaii/personalul societii comerciale 10
1.1.6. Evaluarea aspectelor legate de impactul activitii de baz a emitentului
asupra mediului nconjurtor 10
1.1.7. Evaluarea activitii de cercetare i dezvoltare 12
1.1.8. Evaluarea activitii societii comerciale privind managementul riscului 12
1.1.9. Elemente de perspectiv privind activitatea societii comerciale 13
1.1.10. Autorizaii de funcionare i certificri 14

2. ACTIVELE CORPORALE ALE SOCIETII COMERCIALE
2.1. Precizarea amplasrii i a caracteristicilor principalelor capaciti de producie
n proprietatea societii comerciale. 14
2.2. Descrierea i analizarea gradului de uzur al proprietilor societii comerciale. 14
2.3. Precizarea potenialelor probleme legate de dreptul de proprietate asupra activelor
corporale ale societii comerciale 15


3. PIAA VALORILOR MOBILIARE EMISE DE SOCIETATEA COMERCIAL
3.1. Precizarea pieelor din Romnia i din alte ri pe care se negociaz valorile
mobiliare emise de societatea comercial. 15
3.2. Descrierea politicii societii comerciale cu privire la dividende. 15
3.3. Descrierea oricror activiti ale societii comerciale de achiziionare
a propriilor aciuni. 15
3.4. n cazul n care societatea comercial are filiale, precizarea numrului
i a valorii nominale a aciunilor emise de societatea mam deinute de filiale. 16
3.5. n cazul n care societatea comercial a emis obligaiuni i/sau alte titluri de crean,
prezentarea modului n care societatea comerciala i achit obligaiile fa de deintorii
de astfel de valori mobiliare. 16

4. CONDUCEREA SOCIETII COMERCIALE
4.1. Administratorii societii 16
4.2. Conducerea executiv a societii 16
4.3. Eventualele litigii sau proceduri administrative 17

5. GUVERNANA CORPORATIV
5.1. Conformarea la Codul de guvernan corporativ al BVB 17
5.2. Conducerea Societii 18


Raportul Anual al Consiliului de Administraie al VRANCART pentru exerciiul financiar 2012 - 2 -


5.3. Respectarea drepturilor acionarilor 19
5.4. Transparena n comunicare 19
5.5. Raportare financiar 19
5.6. Controlul intern i administrarea riscului 20
5.7. Conflictul de interese i tranzaciile cu persoane implicate 20
5.8. Regimul informaiei corporative 20
5.9. Responsabilitatea social 21

6. SITUAIA FINANCIAR-CONTABIL
6.1. Bilan 21
6.2. Contul de profit i pierdere 24
6.3. Situaia fluxurilor de numerar 26
6.4. Indicatori 26

7. ALTE INFORMAII SEMNIFICATIVE 27

8. EVENIMENTE IMPORTANTE APRUTE DUP
SFRITUL EXERCIIULUI FINANCIAR 28

9. PROPUNEREA CONSILIULUI DE ADMINISTRAIE
PRIVIND REPARTIZAREA PROFITULUI 28






























Raportul Anual al Consiliului de Administraie al VRANCART pentru exerciiul financiar 2012 - 3 -





1. ANALIZA ACTIVITII S.C. VRANCART S.A.

1.1.1. Informaii generale

VRANCART a fost nfiinat conform Legii 15/1990 n anul 1991, ca societate pe aciuni
cu personalitate juridic.

Prezentare general
Denumire societate comercial VRANCART
Tip societate Societate comercial pe aciuni
Adresa
Str. Ecaterina Teodoroiu nr. 17
Adjud, Jud. Vrancea, 625100
Telefon / Fax 0237 640 800 / 641 720
Numr nregistrare la Oficiul
Registrului Comerului
J39 / 239 /1991
Cod Unic de nregistrare 1454846
Cod de Identificare Fiscal RO1454846
Capital social 79.551.859 lei
Valoarea nominal a aciunilor 0,10 lei/aciune
Numr de aciuni 795.518.590

Obiectul principal de activitate al VRANCART (cod CAEN 1721) este producerea i
comercializarea urmtoarelor produse:
carton ondulat tip II, III, V cu ondule B, C, B+C, E+C, carton ondulat cu microondule;
ambalaje din carton ondulat (cutii) de diferite dimensiuni, tanate i imprimate;
hrtii pentru fabricarea cartonului ondulat n diverse sortimente;
hrtii igienico-sanitare n diverse sortimente;
fii de hrtie pentru confecionarea de tuburi;
tuburi din hrtie.
Pe lng activitile productive concretizate n produsele enumerate mai sus n
VRANCART se desfoar i activiti de susinere a activitilor de baz: producie utiliti (ap
industrial, apa tratat pentru cazane termice, abur tehnologic, epurare ape uzate), ntreinere
mecanic, electric i a automatizrilor, mentenan predictiv a utilajelor tehnologice, control de
calitate, transporturi (n interiorul firmei i ctre clieni) i altele.

Elemente de evaluare general:

a) profit brut contabil 6.194.140 lei
b) cifra de afaceri 180.279.376 lei
c) export 13.229.084 lei
d) costuri (cheltuieli totale) 180.184.926 lei
e) % din pia deinut

Anul 2012 Hrtie de toalet - 16,82 %
Hrtie fluting - 27,89 %
Carton ondulat - 15,76 %

f) lichiditate la sfritul anului 1.336 mii lei




Raportul Anual al Consiliului de Administraie al VRANCART pentru exerciiul financiar 2012 - 4 -


1.1.2. Evaluarea nivelului tehnic al societii comerciale

n perioada 2010 2011 a fost implementat un proiect de investiii care a vizat
modernizarea mainii de fabricat hrtii pentru cartonul ondulat, proiect n valoare de aproximativ 12
mil Euro. Din aceasta suma, circa 4 mil. Euro au fost finanai din fonduri nerambursabile. Efectele
generale ale investiiei s-au concretizat n creterea capacitii de producie cu peste 25% i
mbuntirea semnificativ a calitii hrtiilor obinute.
n anul 2012, modernizarea instalaiilor de fabricaie a continuat, cheltuielile pentru
investiii n acest an, grupate pe categorii, fiind:

(lei)
Achitarea ratelor catre furnizori pentru investiii efectuate n anii
anteriori
5.474.236
Achitarea integrala a unor investiii incepute i finalizate n 2012 439.711
Pli pentru investiii efectuate n 2012, cu continuare n anii
urmtori
813.909
Rambursri credite pe termen lung 6.407.171
TOTAL 13.135.027


Sursele utilizate pentru acoperirea cheltuielilor de investitii au fost constituite astfel:

(lei)
Amortizri 10.812.672
Credite 2.322.355
TOTAL SURSE 13.135.027



Sumele investite n anul 2012 s-au concretizat n:

Fabrica Investiii realizate Valoare
(Euro)
Efecte
Hrtie k25 Sistem de control al calitii 549.000 - realizarea unui sistem de reglare automat a
gramajului i a umiditii hrtiei
Cutie de lansare 1.109.000 - extinderea latimii jetului de pasta lansata pe
masa sitei de la 4600 mm la 4900 mm
- reducerea variatiilor de gramaj transversal de
la 4 % la maxim 2 %;
Presa 1 + Presa 2 3.203.000 - obinerea unei uscciunii a colii de hrtie dupa
presele umede de 49 %
- creterea limii benzii umede de hrtie dupa
prese la 4750 mm
- abateri ale umiditii colii de hrtie dup
presele umede la valori mai mici de 0,3%
Sistem de abur condens 816.000 - asigurarea unui consum specific de abur/apa
evaporata, exprimat n kg abur/kg apa
evaporata, mai mic de 1,3
- variaiile de temperatur, pe profilul
transversal al cilindrilor usctori, mai mici de
2C
Sistem de ventilaie i recuperare
cldur
1.533.000 - asigurarea unui eficiene a recuperarii cldurii
de 45 50%
- asigurarea unei cantiti de vapori extrase din
hota masinii de minim 23.400 kg/h, situaie ce
permite realizarea unor producii de minim 350
tone/zi de hrtie


Raportul Anual al Consiliului de Administraie al VRANCART pentru exerciiul financiar 2012 - 5 -


Sistem de transfer automat coal la
bobinator
189.000 - transferul automat al colii de hrtie la
nceputul procesului de bobinare
- realizarea automat a lipiturilor la sfritul
bobinrii
Carton
ondulat
Rototan ISOWA 128.000 - creterea productivitii de cutii tanate cu
50%
- creterea gradului de realizare a termenului de
livrare solicitat de client de la 89% la 100%
Hrtie
igienic
Linie automat de producere si
ambalare a rolelor de hrtie igienic
2.206.000 - automatizarea complet a procesului de
fabricare i ambalare a rolelor de hrtie de
toalet
- creterea productivitii muncii cu 200%
Amenajare depozit produs finit 74.000 - obinerea autorizaiilor legale de funcionare
Utiliti Agregat de uscare pentru deseurile
din plastic i nmol
375.000 - reducerea umiditii deeurilor de plastic i
namol industrial cu 67% n vederea arderii lor
in Cazanul de ars deeuri
- reducerea consumului de gaze naturale la
Cazanul de ars deeuri cu 10%
Generator de abur 223.000 - reducerea consumului specific de energie
pentru producerea unui kg de abur cu 29,6%


Dei proiectul de modernizare a mainii de fabricat hrtii pentru carton ondulat s-a ncheiat
la termen iar ultima cerere de rambursare a fost depus la data prevzut n graficul de activiti
anex la contractul de finanare, din motive necomunicate de ctre Autoritatea de Management a
contractelor finanate parial din surse nerambursabile europene, nu am primit pn la finele anului
2012 suma grant-ului prevzut n contractul amintit.


1.1.3. Evaluarea activitii de aprovizionare tehnico-material (surse indigene, surse
import)

Principala materie prim a fabricilor de hrtii din VRANCART este maculatura.
Din analiza structurii costurilor de producie se constat ca ponderea cheltuielilor cu
maculatura n anul 2012 a fost de 35,81% ceea ce a impus acordarea unei atenii deosebite acestui
sector de activitate.
Pe parcursul anului 2012 s-au achiziionat 81.711 to maculatur din care clasa II (cartoane):
60.278 to, clasa III (hrtii albe imprimate): 21.313 to i clasa IV (amestec hrtii i cartoane): 120 to.
Din cantitatea de maculatur achiziionat, 43.191 to. a fost achiziionat prin cele 15 centre de
colectare proprii. In anul 2012 a fost colectat prin centrele proprii o cantitate mai mare cu 6,79%
fa de anul 2011.
Evoluia colectrii de maculatur prin centrele proprii i la sediul firmei, n ultimii patru ani,
este prezentat mai jos:

Achiziii
maculatur UM 2009 2010 2011 2012
Achiziii prin
centrele de
colectare
to 28.743 29.596 40.444 43.191
% n total
achiziii 44,51% 33,89% 54,87% 52,86%
Achiziii la
Adjud
to 35.832 57.731 33.260 38.520
% n total
achiziii 55,49% 66,11% 45,13% 47,14%
Total achiziii
To 64.575 87.327 73.704 81.711
% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00%




Raportul Anual al Consiliului de Administraie al VRANCART pentru exerciiul financiar 2012 - 6 -


1.1.4. Evaluarea activitii de vnzare

Pieele produselor VRANCART

Activitile produciei de baz a VRANCART sunt organizate n trei centre de profit
(afaceri) distincte gestionate pe baz de bugete proprii, pri componente ale bugetului general al
firmei, centre de profit ce realizeaz produse pentru trei piee distincte, i anume:
a hrtiilor pentru fabricarea cartonului ondulat;
a cartonului ondulat i ambalajelor din carton ondulat;
a hrtiilor igienico-sanitare.
Evoluia VRANCART pe aceste piee n ultimii 4 ani este prezentat n tabelele de mai jos
(pentru anul 2012 sunt prezentate att prevederile bugetare ct i realizatul i procentele de
realizare/nerealizare fa de BVC).

Evoluia produciei fizice realizate
Centrul de profit UM 2009 2010 2011
2012
BVC Realizat Realizat/BVC
Fabrica de hrtie pentru carton to 38.374 49.907 36.831 57.367 56.334 98,2%
Fabrica de carton ondulat i
ambalaje to 26.533 40.606 41.117 36.950 40.044 108,4%
Fabrica de hrtii igienico-
sanitare
to 22.569 21.892 20.805 20.025 18.900 94,4%

Evoluia produciei livrate
Centrul de profit UM 2009 2010 2011
2012
BVC Realizat Realizat/BVC
Fabrica de hrtie pentru carton to 16.391 12.985 3.308 23.495 17.764 75,6%
Fabrica de carton ondulat i
ambalaje to 26.442 40.458 41.039 36.950 39.849 107,8%
Fabrica de hrtii igienico-
sanitare
to 22.539 21.805 20.689 20.025 18.724 93,5%

Situaia concurenei
Pe pieele menionate mai sus sunt prezeni mai muli fabricani cu produse similare cu cele
realizate la VRANCART.
Pe piaa hrtiei pentru carton ondulat din Romnia au activat n anul 2012 trei
competitori. Capacitile de producie ale instalaiilor de fabricare a hrtiei i principalele
caracteristici ce le definesc sunt, pe productori:
Productor
Capacitatea de
producie anual
(to/an)
Viteza maxim de
lucru a mainii
(m/min)
Limea de
lucru a mainii
(mm)
Ambro Suceava Grupul
Rossmann
150,000 600 5000
Ecopaper Zrneti 80,000 400 4400
Vrancart Adjud 75,000 350 4600
Total 305,000 - -


Raportul Anual al Consiliului de Administraie al VRANCART pentru exerciiul financiar 2012 - 7 -



Toate cele trei fabrici folosesc ca materie prim pentru producerea hrtiei deeuri de carton
ondulat (maculatur), iar produsele obinute sunt similare din punct de vedere al caracteristicilor i a
calitii, doar denumirea acestora variind de la un productor la altul.
Toi cei trei productori autohtoni de hrtie dein i fabrici de carton ondulat i ambalaje din
carton ondulat, astfel nct cea mai mare parte din producia de hrtie realizat de fiecare este
destinat consumului propriu.

Pe piaa cartonului ondulat i a ambalajelor din carton ondulat au fost prezeni n anul
2012 competitori ale cror fabrici au urmtoarea poziionare geografic:




Piaa de carton ondulat este o pia regional datorit costurilor mari de transport pe
distane lungi. Este o pia puternic concurenial, aa cum se observ i din situaia de mai sus,
iar n Romnia orientarea consumatorilor este ctre produse cu preuri mici i calitate medie.

Capacitatea de producie nsumat a celor 11 fabrici de carton ondulat care au raportat la
ARFCO (Asociaia Romn a Fabricanilor de Carton Ondulat) este de 698.000 tone anual.
Consumul anului 2012 s-a ridicat la 248.078 tone, adic 36% din totalul capacitilor de producie.
n anul 2012, consumul de ambalaje din carton ondulat a nregistrat o cretere de numai 0,7% fa
de anul anterior ceea ce denot c piaa este n stagnare. Aceste date reflect excedentul ofertei n
raport cu cererea, pe aceast pia, ceea ce duce la avantaje majore pentru cumprtor (preuri
mici, termene de plat foarte lungi - de pn la 120 de zile de la data livrrii, transportul asigurat
franco-beneficiar pe cheltuiala furnizorului) n dezavantajul productorului (rentabilitate sczut,
termen mare de recuperare a banilor din pia, costuri suplimentare cu logistica necesar pentru
asigurarea transportului mrfii la sediul clientului etc.).





Raportul Anual al Consiliului de Administraie al VRANCART pentru exerciiul financiar 2012 - 8 -



Productori de carton ondulat n anul 2012 n Romnia
Nr
crt
Denumire
productor
Capacitate de
producie
pe maina
(t/an)
Cantitate
livrat n
anul 2012 (t)
Grad de
acoperire
capacitate
(%)
Cutii din
total cantitate
livrat (t)
Pondere
cutii n total
cantitate
(%)
1
Dunapack Sf
Gheorghe
80.000 31.795 40% 18.483 58%
2 Ecopack Ghimbav 80.000 27.098 34% 21.957 81%
3 Europa Expres Iai 40.000 4.837 12% 4.641 96%
4
Rossmann (cu 2
Fabrici)
120.000 50.557 42% 43.572 86%
5
Rondocarton (cu 2
Fabrici)
160.000 59.004 37% 43.174 73%
6 Vrancart Adjud 68.000 39.849 59% 4.298 11%
7 DS Smith Timioara 60.000 10.561 18% 9.742 92%
8 VPK Salonta 60.000 24.377 41% 10.764 44%
9 Vilcart Climaneti 30.000 0 0 0 0
TOTAL 698.000 248.078 36% 156.631 63%


Pe piaa hrtiilor igienico-sanitare, cu o cot de pia de 16,82% n anul 2012, cot care ia
n calcul doar producia intern, VRANCART rmane unul din fabricanii importani de hrtii
igienico-sanitare din Romnia. Aceast situaie se poate schimba ns din 2013 dup punerea n
funciune a noilor capaciti de producie de la Petrocart Piatra Neam i Pehart Tec Petreti. Piaa
de produse igienicosanitare va crete n perioada urmtoare chiar dac ntr-un ritm lent.
Capacitile de producie deinute de concureni vor crete. De exemplu, la Petrocart Piatra Neam
capacitatea de producie va crete de la 10.000 to/an n prezent (capacitate folosit preponderent
pentru obinerea de hrtie igienic ntr-un strat) la 25.000 to/an n momentul punerii n funciune a
noii maini de hrtie igienic (maina pe care va putea face hrtie n dou straturi, din maculatur
sau celuloz). La Pehart Tec Petreti capacitatea de producie va crete de la 53.200 to/an n prezent
la 83.200 to/an n momentul punerii n funciune a noii maini de hrtie igienic (la Dej). n timp ce
VRANCART va rmane la o capacitate de producie de 25.500 to/an (hrtie preponderent ntr-un
strat din maculatur) aceti productori vor avea posibilitatea s-i creasc cantitile de produse
vndute pn la atingerea capacitii de producie, pe msur ce piaa i consumul va crete. Din
acest motiv cotele de pia deinute de productorii de hrtie igienic se vor modifica n perioada
urmtoare.
VRANCART a nregistrat o scdere a cotei de pia n anul 2012 fa de 2011, acest fapt
datorndu-se n principal faptului c poate realiza doar produse din maculatur ntr-un singur strat,
ce vizeaz segmentul de pia de calitate medie, orientarea unei pri nsemnate din clieni fiind n
ultimii ani ctre produse din celuloz n dou sau mai multe straturi.





Raportul Anual al Consiliului de Administraie al VRANCART pentru exerciiul financiar 2012 - 9 -


Evoluia cotelor de pia - sursa de date: ROMPAP, Buletine I nformative
Hrtii pentru carton ondulat
Productori 2009 2010 2011 2012
Ambro Suceava (Rossmann
Groupe)
33,91% 35,33% 41,21% 39,59%
Ecopaper Zrneti 37,01% 35,57% 38,97% 32,52%
Vrancart Adjud 29,08% 29,10% 19,82% 27,89%
Total 100,00% 100,00% 100,00% 100,00%


Carton ondulat i ambalaje din carton ondulat
Productori 2009 2010 2011 2012
Dunapack Sf. Gheorghe 18,43% 15,25% 12,80% 12,86%
Ecopack Ghimbav 14,33% 12,20% 11,36% 10,96%
Rossmann Groupe (Romcarton
Bucureti + Ambro Suceava)
22,20% 20,70% 20,11% 20,45%
Rondocarton (Cluj+Trgovite) 22,02% 23,93% 22,50% 23,88%
SCA Timioara (DS Smith) 2,59% 3,92% 3,82% 4,27%
Vilcart Climneti 5,07% 4,55% 2,36% 0,00%
VPK Packaging 0,00% 0,00% 8,16% 9,86%
Europa Express 0,00% 0,00% 2,13% 1,96%
Vrancart Adjud 15,36% 19,45% 16,76% 15,76%
Total 100,00% 100,00% 100,00% 100,00%











Raportul Anual al Consiliului de Administraie al VRANCART pentru exerciiul financiar 2012 - 10 -


Hrtii igienico-sanitare
Productori 2009 2010 2011 2012
Comceh Clrai 33,45% 34,55% 24,61% 28,68%
Letea Bacu 1,96% 0,00% 0,00% 0,00%
Montebianco Targovite 0,00% 3,00% 3,84% 3,53%
Pehart Tec Petreti 33,16% 37,78% 45,95% 45,41%
Petrocart Piatra Neam 7,72% 6,75% 6,08% 5,56%
Vrancart Adjud 23,71% 17,92% 19,52% 16,82%
Total 100,00% 100,00% 100,00% 100,00%




1.1.5. Evaluarea aspectelor legate de angajaii/personalul societii comerciale

a) Precizarea numrului i a nivelului de pregtire a angajailor societii comerciale precum i
a gradului de sindicalizare a forei de munc;
Numrul mediu de personal n 2012 a fost de 1.070 salariai dintre care:
- 157 studii superioare
- 405 studii medii
- 337 coli profesionale
- 171 scoal general (8 clase)
Din totalul angajailor, 326 sunt membrii de sindicat (n cadrul firmei exist un singur
sindicat).
Indicele fluctuaiei forei de munc pe parcursul anului 2012 a fost de 29,7% (numr de
salariai plecai/numr mediu personal x100).

b) Descrierea raporturilor dintre manager i angajai precum i a oricror elemente conflictuale
ce caracterizeaz aceste raporturi.
Nu sunt raporturi conflictuale, raporturile managementului cu angajaii fiind amiabile.


1.1.6. Evaluarea aspectelor legate de impactul activitii de baz a emitentului asupra
mediului nconjurtor
Descrierea sintetic a impactului activitilor de baz ale emitentului asupra mediului
nconjurtor precum i a oricror litigii existente sau preconizate cu privire la nclcarea legislaiei
privind protecia mediului nconjurtor.


Raportul Anual al Consiliului de Administraie al VRANCART pentru exerciiul financiar 2012 - 11 -


S.C. VRANCART S.A., are implementat un sistem de management integrat calitate-mediu-
sntate i securitatea muncii, conform ISO 9001/2008; ISO 14001/2004 i OHSAS 18001/2007,
certificat de firma Lloyd's Register Anglia, reprezentana Bucureti.
Impactul activitii societii asupra mediului, este urmrit permanent prin implementarea
Sistemului de Management de Mediu i implicit prin respectarea legislaiei n vigoare i
AUTORIZAIA INTEGRAT DE MEDIU nr.16/07.06.2007 revizuit n data de 22.05.2009,
care actualmente este n procedur de reautorizare.

FACTORUL DE MEDIU: AER
Din activitatea S.C. VRANCART S.A. rezult:
- emisii de aer cald (dup ce aerul umed de la uscarea hrtiei este trecut prin hote de absorbie),
care sunt evacuate prin couri de evacuare la nlime.
- emisii din gazele de ardere, de la cazan generator abur tehnologic (CTAT), 3 generatoare de
abur tehnologic i instalaie coincinerare deeuri de fabricaie, care sunt eliminate prin couri la
nlime.
- emisii rezultate din procesele de fabricaie emisii difuzate de pulberi datorate manipulrii
materialelor auxiliare solide i a prelucrrii hrtiei igienice.
- zgomot rezultat de la funcionarea instalaiilor de ardere i producie.
Datorit punerii n funciune a unei noi surse de emisii de gaze cu efect de ser s-a revizuit
planul de msuri pentru monitorizarea i raportarea emisiilor de gaze cu efect de ser pentru anul
2012. S-a depus documentaie pentru emiterea autorizaiei de emisii de gaze cu efect de ser pentru
perioada 2013 2020.
Conform cerinelor Autorizaiei Integrate de Mediu:
- s-au efectuat n luna septembrie determinri pentru mediul ambiental, de ctre DSP Vrancea
i n luna octombrie nivelul de zgomot la limita incintei, de ctre SC Laboratoarele Tonnie SRL
Poieti (laborator acreditat ISO 17025). Rezultatele, au demonstrat c valorile msurate se situeaz
sub limitele maxime admise.
Pe parcursul anului 2012 s-au efectuat msurtori pentru poluanii emii de ctre sursele fixe,
conform Autorizaiei Integrate de Mediu, cu ICPET ECO (laborator acreditat ISO 17025),
rezultatele s-au ncadrat sub limitele maxime admise.
Se poate considera c activitatea VRANCART, prezint impact nesemnificativ asupra
factorului de mediu aer, iar nivelul emisiilor n aer se ncadreaz n:
H.G. nr. 1218/2006 i H.G. nr. 355/2007 pentru noxe i pulberi
H.G. nr. 493/2006 pentru zgomot
O.U.G. nr. 508/2002 i O.U.G. nr. 933/2002 pentru microclimat
Ordinul 462/1993 al MAPPM pentru aprobarea condiiilor tehnice privind protecia atmosferei
i Normelor metodologice privind determinarea emisiilor de poluani atmosferici produi de surse
staionare.
Legea nr.104/2011 privind calitatea aerului nconjurator.
Hotrrea Guvernului nr. 780/2006 privind stabilirea schemei de comercializare a certificatelor
de emisii de gaze cu efect de ser.

FACTORUL DE MEDIU: AP

S.C. VRANCART S.A., deine Autorizaia de Gospodrire Ape nr. 1/04.02.2008,
revizuit la data de 17.12.2012 cu program etapizat, valabilitate 31.12.2014.
Pe parcursul anului 2012, apele uzate care s-au evacuat din staia de epurare VRANCART n
rul Siret, s-au ncadrat n limitele impuse prin Autorizaia de Gospodrire Ape, revizuit, conform
monitorizrilor curente i a determinrilor efectuate de ctre SC Laboratoarele Tonnie SRL Poiesti
(laborator acreditat ISO 17025).
Anual se revizuete Planul de Prevenire i Combatere a Polurii Accidentale, n conformitate
cu Ordinul nr. 278/1997 al MAPPM prin care se aprob Metodologia cadru de elaborare a


Raportul Anual al Consiliului de Administraie al VRANCART pentru exerciiul financiar 2012 - 12 -


planurilor de prevenire i combatere a polurii accidentale, care se transmite la SGA Vrancea i
ABA Bacu.


FACTORUL DE MEDIU: SOL

n cadrul sistemului de management de mediu au fost stabilite reguli pentru asigurarea
conformitii cu prevederile legale privind deeurile, astfel:
S.C. VRANCART S.A. a ncetat depozitarea deeurilor de fabricaie n depozitele proprii la
31.12.2006, conform H.G. 349/2005. Se efectueaz monitorizarea postnchidere conform legialaiei
n vigoare.
Deeurile de fabricaie i nmolul de la staia de epurare sunt depozitate n depozitul temporar
i coincinerate n instalaia proprie, aburul tehnologic rezultat este utilizat la instalatia de fabricare
hrtie pentru carton ondulat i/sau la instalaia de fabricare hrtie igienic.
Conform cerinelor de protecie a solului din Autorizaia Integrat de Mediu, s-au efectuat n
luna decembrie 2011 determinri ale concentraiilor poluanilor, de ctre SC Laboratoarele Tonnie
SRL Poieti (laborator acreditat ISO 17025). Rezultatele, au demonstrat ca valorile msurate se
situeaz sub limitele maxim admise.
S-au efectuat controale de la Garda de Mediu Vrancea, Garda Regionala de Mediu Galati,
Agenia Regional de Protecia Mediului Galai, Agenia de Protecia Mediului Vrancea,
Administraia Bazinal de Ap Siret Bacu i Sistemul de Gospodrire al Apelor Vrancea.
Constatrile au fost consemnate n procesele verbale de control nu au fost semnalate depiri la
indicatorii de calitate ai apei epurate, conform celor prezentate la Factorul de mediu : Ap, fr
alte nclcri ale legislaiei n vigoare.



1.1.7. Evaluarea activitii de cercetare i dezvoltare

n 2012 activitatea de cercetare-dezvoltare a avut ca obiectiv principal gsirea de soluii
pentru utilizarea eficient a cenuilor rezultate n urma arderii unor rezidii obinute din procesele de
fabricare a hrtiilor.
n acest sens, Vrancart a colaborat cu Institutul Naional de Cercetare i Dezvoltare pentru
Protecia Mediului (INCDPM) n realizarea proiectului intitulat: Recuperarea cenuii ce rezult n
urma co-incinerrii namolurilor, derivate din procesul industrial al fabricrii hrtiei, n materiale de
construcii. Acest proiect a fost depus n data de 15.11.2011 n cadrul Programului
PARTENERIATE care face parte n Planul naional de cercetare, dezvoltare i inovare 2007-
2013, PNII. n urma procesului de evaluare (care s-a finalizat n iunie 2012) acest proiect nu a
obinut punctajul necesar pentru finantare.
n aceste condiii, Vrancart a continuat discuiile cu INCDPM pentru realizarea proiectului,
stabilindu-se n mod clar care sunt etapele necesare gsirii unor soluii de utilizare eficient a
cenuilor, precum i care sunt costurile aferente. n urma finalizrii discuiilor s-a stabilit c durata
de realizare a proiectului poate fi de 2 ani, iar costurile sunt de aproximativ 250.000 Euro. n cursul
anului 2013 Vrancart va lua o decizie referitoare la modalitatea de realizare a acestui proiect.



1.1.8. Evaluarea activitii societii comerciale privind managementul riscului

Aa cum artam n raportul de ncheiere a anului precedent, anul 2011 a fost anul marilor
investiii. n anul 2012 s-au finalizat aceste investiii i s-au fcut reglajele necesare. Indicatorii
economico-financiari au nregistrat valori foarte apropiate de valorile estimate.



Raportul Anual al Consiliului de Administraie al VRANCART pentru exerciiul financiar 2012 - 13 -



Prezentm n tabelul urmtor gradul de realizare a produciilor fizice i a principalilor
indicatori economico-financiari.

Nr.
crt.
Denumire indicator U.M. Realizat 2011 Prognozat 2012 Realizat 2012
1 Producia fizic
- hrtie miez
- hrtie igienic
- carton ondulat

to
to
to


36.831
20.805
41.117

57.367
20.025
36.950

56.334
18.900
40.044
2 Cifra de afaceri mil. lei 163,75 184,37 180,28
3 Profitul brut mil. lei 2,35 6,10 6,19
4 Rata profitului brut % 1,44 3,31 3,44

Aa cum reiese din datele prezentate mai sus, aproape toi indicatorii s-au realizat
conform estimrilor (abaterile sunt de 2-4%).
Neateptat de mari au fost cheltuielile financiare (estimat 6,2 mil. lei; realizat 9,6 mil.
lei). Factorii care au determinat aceasta au fost:
- instabilitatea politic i economic care au condus la mari fluctuaii leu-euro, fapt ce a
indus cheltuieli cu diferene negative de curs valutar;
- nencasarea fondurilor europene de 2,3 mil. Euro (acestea au afectat cheltuielile
financiare n sensul creterii att ca urmare a dobnzilor de 388.445 lei, ct i ca urmarea
a diferenelor negative de curs aferente acestor sume 273.305 lei)


1.1.9. Elemente de perspectiv privind activitatea societii comerciale

Pornind de la realizrile anului 2012 i informaia de cretere economic anunat de
oficialii guvernamentali (1,6%) pentru anul 2013 considerm c un volum al produciilor fizice n
uoar cretere este realizabil. Produsele VRANCART sunt un barometru al evoluiei
economiei: creterea economic reflectndu-se ntr-un consum mai mare de ambalaje i hrtii
igienico-sanitare. Astfel, estimm o cretere a volumului de hrtii pentru cartonul ondulat posibil de
vndut ca urmare a msurilor luate pentru creterea calitii hrtiilor produse. Creterea produciei
de hrtie va fi susinut att de politica de cretere a numrului centrelor de colectare maculatur
prin nfiinarea a minin trei centre noi ct i prin creterea cantitilor colectate n centrele existente,
prin dotarea acestora cu prese de balotat de mare capacitate i cu maini specializate de colectare,
inclusiv containerele aferente.
Estimm de asemenea o cretere a cifrei de afaceri parial datorat creterii cantitilor de
hrtii vndute i parial datorat creterii preurilor de livrare. Nivelul preurilor de livrare va
reflecta att creterea preurilor la materii prime, energie, combustibili etc. ct i nivelul
concurenial al pieelor pe care activm.
Profitul brut considerm c va fi putea atinge n acest context 7 mil. lei.
Referitor la recuperarea grant-ului de la Autoritatea de Management a proiectelor finanate
parial din fonduri europene estimm, pe baza informaiilor primite de la Autoritate, c acest lucru
va fi posibil n primul trimestru al anului 2013. Acest lucru va avea ca efect pozitiv imediat
reducerea cheltuielilor fianciare, reducerea gradului de ndatorare al firmei i crearea posibiltii
realizrii n anul 2013 a unor investiii care vor avea efect n diminuarea costurilor de producie i
crearea premizelor creterii profitabilitii.




Raportul Anual al Consiliului de Administraie al VRANCART pentru exerciiul financiar 2012 - 14 -



1.1.10. Autorizaii de funcionare i certificri

VRANCART a implementat n anii anteriori un sistem integrat de Management de
Calitate Mediu Sntate i Securitatea Muncii, certificat de firma Lloyd's Register Anglia,
reprezentana Bucureti. Certificarea ISO ia n considerare multiple dimensiuni ale activitii
companiei, de la sigurana mediului, la protecia i sigurana personalului, la disponibilitatea tehnic
a utilajelor i instalaiilor implicate n procesele de producie.
Ciclurile de valabilitate pentru certificate sunt de trei ani, cu audituri de supraveghere
semestriale, n vederea verificrii stadiului de implementare a standardelor ISO.
Valabilitatea pentru certificatele sistemelor de management ISO, este:
Sistemul de Management al Calitii n conformitate cu standardul ISO 9001/2008:
31.01.2015;
Sistemul de Management de Mediu n conformitate cu cerinele ISO 14001/2004:
05.01.2016;
Sistemul de Management Sntatea i Securitatea Muncii n conformitate cu cerinele
OHSAS 18001/2007: 22.09.2015.
Pe parcursul anului 2012, s-au desfurat att audituri de supraveghere ct i auditurile de
recertificare pentru fiecare sistem n parte. Rezultatele au demonstrat c sistemele de management
funcioneaz, toate cele trei sisteme fiind recertificate.
VRANCART funcioneaz n conformitate cu prevederile AUTORIZAIEI
INTEGRATE DE MEDIU nr.16/07.06.2007, revizuit n data de 22.05.2009 cu valabilitate
31.12.2014. A fost realizat msura din Programul de Etapizare aferent Autorizaiei de Gospodrire
a Apelor nr.1/04.02.2008, revizuit n 07.06.2010: Dotarea mainii de fabricat hrtie pentru
carton ondulat, cu o instalaie de limpezire a apelor reziduale prin flotaie cu aer dizolvat i
nchiderea circuitelor de ap. Datorit realizrii acestei msuri ct i a modernizrilor efectuate la
mainile de hrtie, care au dus la creteri de capaciti, s-a revizuit Autorizaia de Gospodrire a
Apelor nr.1/04.02.2008 iar Autorizaia Integrat de Mediu este n ultima etap a procedurii de
reautorizare. Respectarea prevederilor Autorizaiei Integrate de Mediu este un factor cheie n
desfurarea activitii, n conformitate cu cerinele legale.
Obiectivele generale ale sistemelor de management ISO, au fost incluse n politicile privind
calitatea, mediul, sntatea i securitatea muncii. Pentru atingerea obiectivelor generale, s-au stabilit
obiective specifice de proces.
Pe site-ul: www.vrancart.ro se gsesc certificatele ISO, politicile aferente ct i Autorizaia
Integrat de Mediu.


2. ACTIVELE CORPORALE ALE SOCIETII COMERCIALE

2.1. Precizarea amplasrii i a caracteristicilor principalelor capaciti de producie n
proprietatea societii comerciale.
SC "Vrancart" SA Adjud este amplasat n municipiul Adjud, judeul Vrancea
n cadrul societii, funcioneaza urmtoarele capaciti de producie:
a) Maina de fabricat carton ondulat, avnd capacitatea existent de producie de 68.000
tone/an;
b) Maina de fabricat hrtii pentru carton ondulat, cu o capacitate de producie de 70.000
tone/an, n condiiile functionrii cu 100% maculatur ca materie prim;
c) Maina de fabricat hrtie igienico-sanitar, cu o capacitate de producie de 25.500 tone/an;

2.2. Descrierea i analizarea gradului de uzur al proprietilor societii comerciale.

Uzura fizic a instalaiilor productive este inut sub control prin mentenana predictiv i cea
curent.


Raportul Anual al Consiliului de Administraie al VRANCART pentru exerciiul financiar 2012 - 15 -


Gradul de uzur scriptic (dup aplicarea elementelor din reevaluare conform IFRS) este
urmtorul:
Grad de uzur
Amortizare i
depreciere Mijloc fix Uzur
Cldiri 9.613.029,70 33.683.203,92 28,54%
Utilaje i echipamente 41.348.484,17 153.096.880,64 27,01%
Aparate masura i control 1.881.172,49 3.038.022,34 61,92%
Mijloace de transport 9.449.855,59 15.658.477,30 60,35%
Altele 624.283,79 986.498,04 63,28%

2.3. Precizarea potenialelor probleme legate de dreptul de proprietate asupra activelor
corporale ale societii comerciale
Nu este cazul

3. PIAA VALORILOR MOBILIARE EMISE DE SOCIETATEA COMERCIAL

3.1. Precizarea pieelor din Romnia i din alte ri pe care se negociaz valorile mobiliare
emise de societatea comercial.

Valorile mobiliare emise de S.C. "Vrancart" S.A. Adjud se negociaz pe Bursa de Valori
Bucureti.
Structura acionariatului la data de 31.12.2012 este urmtoarea:
- SIF Banat-Crisana - 74,72 %
- Persoane juridice - 19,24 %
- Persoane fizice - 6,04 %

3.2. Descrierea politicii societii comerciale cu privire la dividende.

Politica societii comerciale cu privire la dividende este stabilit de Adunarea General
Ordinar a Acionarilor.
n ultimii trei ani profitul a fost repartizat astfel:

Anul Profit net
Rezerva
legal
Dividende
Fond de
dezvoltare
Alte destinaii
Surse destinate majorrii
capitalului social prin
acordarea de aciuni
gratuite acionarilor
2010 3.104.765 176.236 - - 2.928.529 * -
2011 1.997.353 117.586 - - 1.879.767 ** -
2012 5.249.901 309.735 - - 4.940.166*** -

* - rezerve din profit reinvestit conform Legii nr.329/2009
** - profit nerepartizat aferent anului 2011
*** - profit nerepartizat aferent anului 2012

Politica de repartizare a profitului net aparine Adunrii Generale Ordinare a Acionarilor.
Adunarea General Ordinar a Acionarilor din 17/18.04.2013 urmeaz s stabileasc modul de
repartizare a profitului din 2011 i 2012.

3.3. Descrierea oricror activiti ale societii comerciale de achiziionare a propriilor
aciuni.
De la nfiinarea sa S.C. VRANCART S.A. Adjud nu a achiziionat i nu a deinut niciun
moment propriile aciuni.


Raportul Anual al Consiliului de Administraie al VRANCART pentru exerciiul financiar 2012 - 16 -




3.4. n cazul n care societatea comercial are filiale, precizarea numrului i a valorii
nominale a aciunilor emise de societatea mam deinute de filiale.
De la nfiinarea sa i pn n prezent S.C. VRANCART S.A. Adjud nu a avut filiale.

3.5. n cazul n care societatea comercial a emis obligaiuni i/sau alte titluri de crean,
prezentarea modului n care societatea comerciala i achit obligaiile fa de deintorii de
astfel de valori mobiliare.
De la nfiinarea sa S.C. VRANCART S.A. Adjud nu a emis obligaiuni sau titluri de crean.

4. CONDUCEREA SOCIETII COMERCIALE

4.1. Administratorii societii
4.1. Prezentarea listei administratorilor societii comerciale i a urmtoarelor informaii pentru
fiecare administrator (nume, prenume, vrst, calificare, experiena profesional, funcia i
vechimea n funcie):
1. Botez Mihai Marcel, 57 ani, economist, 32 de ani vechime n munc din care 24 ani n funcii
de conducere. Director General i Preedinte al Consiliului de Administraie la Vrancart - 9 ani.
2. Bltenu Drago George - economist, Preedinte al Consiliului de Administraie i Director
General al S.I.F. Banat-Criana, membru al Consiliului de Administraie la Vrancart de 1 an.
3. Chiser Toma Valentin - economist, membru al Consiliului de Administraie la Vrancart de
1 an.
4. Cuzman Ioan, 68 ani, economist, Vicepreedinte al Consiliului de Administraie al SIF
Banat-Criana, membru al Consiliului de Administraie la Vrancart de 13 ani.
5. Grigore Aurelia Gabriela, 57 ani, economist, Director General Adjunct la SIF Banat-
Criana, membru al Consiliului de Administraie la Vrancart de 13 ani.

b) orice acord, nelegere sau legtur de familie ntre administratorul respectiv i o alt persoan
datorit creia persoana respectiv a fost numit administrator;
Nu este cazul

c) participarea administratorului la capitalul societii comerciale;
Participarea administratorilor la capitalul societii este urmtorul:

1. Botez Mihai Marcel 164.398 aciuni la o valoare nominala de 0,10 lei/aciune.
2. Bltenu Drago George - 0 aciuni
3. Chiser Toma Valentin - 0 aciuni
4. Cuzman Ioan 145.835 aciuni la o valoare nominala de 0,10 lei/aciune.
5. Grigore Gabriela 81.370 aciuni la o valoare nominala de 0,10 lei/aciune.

d) lista persoanelor afiliate societii comerciale.
- Nu este cazul

4.2. Conducerea executiv a societii
a) Conducerea executiv a S.C. "Vrancart" S.A. Adjud este asigurat de Consiliul Director
compus din:
dr. ec. Botez Mihai Marcel - director general
ec. Mitrofan Tatiana - director economic
ing. Gherghe Nicoleta - director Fabrica Carton Ondulat
ing. Dima Dorian - director Fabrica Hrtie Igienic
dr.ing. Banarie Cristian - director Fabrica Hrtie K25
ing. Matcau Vasile - director Fabrica Utiliti
ing. Vintil Dnu - ef Comp. A.M.P. i Centre Integrate


Raportul Anual al Consiliului de Administraie al VRANCART pentru exerciiul financiar 2012 - 17 -


ing. Sava Romeo - ef Comp. Management Proiecte
ing. Stanciu Maria - ef Comp. C.F.G.
ing. Drgoi Irina - ef Comp. Resurse Umane
cons.jur. Dobre Laureniu - ef Comp. Juridic
ing. Sandu Viorel Daniel - ef Comp. A.S.I.

Toate persoanele sunt meninute n funcie att timp ct i realizeaz sarcinile i ating target-
urile stabilite, lundu-se n calcul eventualele nerealizri datorate cauzelor obiective.


b) orice acord, nelegere sau legtur de familie ntre persoana respectiv i o alt persoan
datorit creia persoana respectiv a fost numit ca membru al conducerii executive;
- Nu este cazul.

c) Participarea membrilor de conducere a societatii la capitalul social este:
ec. Botez Mihai Marcel - 164.398 aciuni
ec. Mitrofan Tatiana - 845.398 aciuni
ing. Gherghe Nicoleta - 10.004 aciuni
ing. Vintil Dnu - 131.518 aciuni
ing. Sava Romeo - 10.004 aciuni
ing. Dima Dorian - 10.004 aciuni
ing. Stanciu Maria - 10.004 aciuni
cons.jur. Dobre Laurentiu - 1.256 aciuni

4.3. Eventualele litigii sau proceduri administrative
Pentru toate persoanele prezentate la 4.1. si 4.2. precizarea eventualelor litigii sau proceduri
administrative n care au fost implicate, n ultimii 5 ani, referitoare la activitatea acestora n cadrul
emitentului, precum i acelea care privesc capacitatea respectivei persoane de a-i ndeplini
atribuiile n cadrul emitentului.
- Nu este cazul.


5. GUVERNANA CORPORATIV

5.1. Conformarea la Codul de Guvernan Corporativ al Bursei de Valori Bucureti
(CGC)
Consiliul de Administraie a decis conformarea voluntar la Codul de Guvernan
Corporativ al Bursei de Valori Bucureti(CGC), decizie ratificat de Adunarea General a
Acionarilor din 10 august 2011, ocazie cu care a fost aprobat i Regulamentul de Guverna
Corporativ a S.C. VRANCART S.A. Adjud.
S.C. VRANCART S.A. Adjud n calitate de emitent cotat la categoria II a BVB, are n
vedere respectarea principiilor de guvernan corporativ din Codul de Guvernan Corporativ al
Bursei de Valori Bucureti. Aciunile S.C. VRANCART S.A. sunt nscrise i se tranzacioneaz,
din 15.07.2005, la cota Bursei de Valori Bucureti, categoria a II-a, avnd simbolul VNC.
Activitatea de inere a registrului acionarilor a fost i este realizat de S.C. Depozitarul
Central S.A. conform contractului nr. 22544/08.05.2007.
Cu toate acestea la nivelul societii exist documente i reguli specifice guvernanei
corporative care se regsesc n Actul constitutiv al societii, Regulamentul de Organizare i
Funcionare (R.O.F.), regulamente i decizii interne, n care sunt descrise funciile, competenele si
responsabilitile Consiliului de Administratie i ale conducerii executive.
Pe website-ul societii, respectiv www.vrancart.ro sunt diseminate informaii cu privire la
politica de guvernan corporativ ale VRANCART:



Raportul Anual al Consiliului de Administraie al VRANCART pentru exerciiul financiar 2012 - 18 -


- Lista membrilor Consiliului de Administraie i ai membrilor conducerii executive;
- Actul constitutiv actualizat;
- Declaraia Aplici sau Explici.
Conform Declaraiei Aplici sau Explici (anex la Raport), VRANCART atesta ca s-a
conformat cu 15 din cele 19 principii instituite. Situaiile de neconformare se refer la:
(1) Sistemul de administrare, care n cazul VRANCART este un sistem unitar i nu dualist
aa cum este recomandat de CGC i care este n conformitate cu statutul societii, specific
societilor din Romnia.
(2) n ceea ce priveste comitetele i comisiile consultative prevzute la principiul 8 din
CGC, Consiliul de Administraie a considerat c nu este necesar nfiinarea acestor comitete i
comisii avnd n vedere structura actual a CA.
(3) Referitor la Comitetul de nominalizare, Consiliul de Administraie a considerat c nu
este necesar nfiinarea acestuia avnd n vedere structura actual a CA.
(4) n privina Comitetului de remunarare, Consiliul de Administraie a considerat c nu este
necesar nfiinarea acestuia avnd n vedere structura actual a CA, politica de remunerare fiind
aprobat de Adunarea General a Acionarilor.


5.2. Conducerea societii

Consiliul de Administraie
VRANCART este administrat de un consiliu de administratie (CA) format din 5 membri,
alei de Adunarea General a Acionarilor pentru o perioad de 4 ani, cu posibilitatea de a fi realei.
Consiliul de Administraie are competene decizionale privind administrarea societii n
intervalul cuprins ntre adunrile generale, cu excepia deciziilor pe care legea sau Actul Constitutiv
al societii le prevd exclusiv pentru Adunarea General a Acionarilor.
Consiliul de Administraie alege dintre membrii si un preedinte. Preedintele ndeplinete
i funcia de Director General i conductor efectiv al societii.
n actualul mandat al Consiliului de Administraie, ales de Adunarea Generala a Acionarilor
din 29.03.2012, structura Consiliului de Administratie asigur un echilibru ntre membrii executivi
i ne-executivi, raportul fiind 1/5.
Alegerea membrilor Consiliului de Administraie prin votul acionarilor n Adunarea
General a Acionarilor din 29.03.2012, a avut la baz o procedur transparent, prin aducerea la
cunotina public a coninutului dosarului de candidatur i a criteriilor pentru ndeplinirea calitii
de administrator la o societate comercial. Mandatul membrilor Consiliului de Administraie este de
4 ani, conform prevederilor statutare.
Conform prevederilor Legii 31/1990, anual, Adunarea General a Acionarilor aprob
politica de remunerare pentru administratori i membrii conducerii executive.
Conform prevederilor statutare, Consiliul de Administraie se ntrunete cel puin o data la 3
luni pentru monitorizarea desfurrii activitii societii.
VRANCART respect regulile referitoare la comportamentul i obligaiile de raportare a
tranzaciilor cu aciunile emise de societate efectuate n cont propriu de ctre administratori i alte
persoane fizice implicate, aceste reguli fiind respectate de ctre cei n cauz, n conformitate cu
regulamentele C.N.V.M., regulile specifice propriu-zise se regsesc n Regulamentul de Guvernan
Corporativ al VRANCART care a intrat n vigoare n cursul anului 2011.
Este actualizat permanent lista persoanelor cu acces la informaii privilegiate, situaie
transmis ctre C.N.V.M. Obligaia de notificare a tranzaciilor efectuate de ctre persoanele iniiate
este att personal ct i a intermediarilor, iar informaia este disemint prin intermediul website-
ului Bursei de Valori Bucureti.






Raportul Anual al Consiliului de Administraie al VRANCART pentru exerciiul financiar 2012 - 19 -


Activitatea Consiliului de Administraie n 2012

n cursul anului 2012 Consiliul de Administraie al S.C. VRANCART S.A. Adjud s-a
ntrunit de 4 ori conform prevederilor statutare, prezenta administratorilor la edine fiind n
conformitate cu prevederile legale.
Preedintele Consiliul de Administraie a prezidat toate edinele din anul 2012.
Ca rezultat al edinelor, au fost adoptate 13 hotrri de gestiune privind activitatea curent a
societii. Toate hotrrile s-au luat cu votul pentru al tuturor celor prezeni.
Din cele 13 Hotrri C.A. emise n anul 2012, toate au fost hotrri cu obiectiv bine
determinat necesitnd ndeplinire. Cele 13 Hotrri ale C.A. au fost ndeplinite n totalitate.

5.3. Respectarea drepturilor acionarilor

VRANCART respect drepturile acionarilor asigurndu-le acestora un tratament
echitabil. Pentru Adunarea General a Acionarilor desfurat n anul 2012, respectiv
28/29.03.2012, s-au publicat, ntr-o sectiune dedicat a website-lui societii www.vrancart.ro
Pentru Acionari detalii privind desfurarea adunrii: convocatorul AGA; materialele aferente
ordinii de zi precum i orice alte informaii referitoare la subiectele ordinii de zi; formularele de
exercitare a votului prin procur special i buletin de vot prin coresponden; procedurile de
participare i de vot care asigur desfurarea ordonat i eficient a lucrrilor Adunarii Generale a
Acionarilor i care confer dreptul oricrui acionar de a-i exprima liber opinia asupra chestiunilor
aflate n dezbatere; deciziile luate n cadrul Adunarii Generale a Acionarilor i privind rezultatul
votului.
Pentru exerciiul financiar 2012 au fost postate pe site, n termen, informaiile privind
calendarul financiar, rapoarte curente, rapoarte anuale, semestriale i trimestriale.
n cadrul VRANCART exist dou persoane specializate n domeniul relatiei cu
investitorii, aceast activitate neimpunnd deocamdat existena unui compartiment specializat n
acest sens n cadrul societii.

5.4. Transparena n comunicare

VRANCART acord o importan deosebit transparenei n comunicare, avnd n vedere
asigurarea unei raportri continue i periodice, care s cuprind toate aspectele importante ale
activitii societii, performele nregistrate etc.
De asemenea, prin site-ul societii, este prezentat firma att n ceea ce privete activitile
desfurate, ct i n ceea ce privete relaia cu acionarii i investitorii. n seciunea Pentru
acionari sunt diseminate informaii de interes pentru acionari i investitori i sunt prezentate
rapoartele curente i periodice referitoare la activitatea societii, n limbile romn i englez.

5.5. Raportare financiar

Situaiile financiare aferente anului 2012 au fost ntocmite n conformitate cu Standardele
Internaionale de Raportare Financiar (IFRS) (Ordinul nr.881/2012 cu completarile i modificarile
ulterioare) i ofer o imagine corect i conform cu realitatea privind situaia activelor, obligaiilor,
poziiei financiare, contului de profit i pierdere al VRANCART.



Raportul Anual al Consiliului de Administraie al VRANCART pentru exerciiul financiar 2012 - 20 -


n conformitate cu prevederile legale, situaiile financiar contabile au fost auditate de SC
Expert Contab-Line SRL Buftea auditor financiar independent, numit de Adunarea General a
Acionarilor din 22.12.2010 pentru o perioad de doi ani.

5.6. Controlul intern i administrarea riscului

Controlul intern monitorizeaz i verific cu regularitate aplicarea noilor prevederi legale
incidente activitii societii, verific respectarea reglementarilor interne ale societii care au fost
stabilite prin decizii i regulamente interne, completarea reglementrilor existente sau includerea de
noi reglementri specifice activitii societii, stabilirea sau imbunatairea procedurilor interne ale
societii.

n cadrul VRANCART funcioneaz un Compartiment de Audit intern, care auditeaz
periodic activitile societii n scopul furnizrii de informaii relevante privind desfurarea
acestor activiti, face recomandri pentru mbuntirea activitilor, procedurilor i controalelor
efectuate. Activitatea de audit intern se desfoar n baza planului de audit anual al societii care
este avizat de Comitetul de Audit, comitet nfiinat n conformitate cu prevederile principiului 13
din CGC.
n cadrul Consiliului de Administraie al VRANCART exista un Comitet de Audit, care
examineaz n mod regulat eficiena raportrii financiare, controlului intern, auditul intern i
sistemului de administrare a riscului adoptat de societate. Comitetul de Audit este format n
exclusivitate din administratori ne-executivi.

5.7. Conflictul de interese i tranzaciile cu persoane implicate

n scopul identificarii i solutionarii adecvate a situaiilor de conflict de interese, care
prevede c toate investiiile sau vnzrile de valori mobiliare vor fi fcute numai n interesul
acionarilor i nu pentru alte motive, Consiliul de Administraie a adoptat n cadrul Regulamentului
de Guvernan Corporativ o procedur standard de soluionare a unor eventuale astfel de situaii.
n cazul unui conflict de interese ntre interesul companiei i interesul personal al unui decident
(membru CA) sau angajat decident (conducerea executiv) soluia este retragerea celui n cauz din
acel proces de decizie.
Reglementarile interne impun interdicia salariailor de a nu se angaja n tranzacii afiliate
care s ncalce regulamentele C.N.V.M .
Cnd apare un conflict de interese n rndul administratorilor, acetia informeaz Consiliul
de Administraie asupra acestora i se abin de la dezbaterile i votul asupra chestiunilor respective,
n conformitate cu prevederile legale incidente; aceste situaii sunt consemnate n procesul-verbal
de sedin al Consiliului de Administraie.

5.8. Regimul informaiei corporative

Procedura standard privind circuitul intern i dezvluirea ctre teri a documentelor i
informaiei referitoare la emitent, care poate influena evoluia preului de pia a valorilor mobiliare
emise de acesta a fost reglementat prin intermediul Regulamentului de Guvernan Corporativ.
Persoanele desemnate cu atribuii n acest domeniu ntocmesc periodic informri cu privire
la implicaiile prevederilor normative privind gestionarea informaiilor privilegiate (definite n art.
244 din Legea 297/2004) n cadrul VRANCART, precum i n ceea ce privete obligaiile
persoanelor iniiate. Informarea este supus analizei i aprobarii Consiliului de Administraie.


Raportul Anual al Consiliului de Administraie al VRANCART pentru exerciiul financiar 2012 - 21 -



5.9. Responsabilitatea social

VRANCART desfoar permanent activiti privind responsabilitatea social a
companiei, n fiecare an sprijinind n mod direct sau prin intermediul fundaiilor/asociaiilor
specializate, categoriile defavorizate din comunitatea local unde i desfoar activitatea.
De asemenea emitentul este direct implicat n susinerea tinerelor talente din sport, art i
muzic sponsoriznd anumite activiti. Sponsorizeaz de asemeni i alte activiti sociale din
cadrul comunitaii locale din care face parte.


6. SITUAIA FINANCIAR-CONTABIL

n conformitate cu O.M.F. 881/2012 i a Normelor Metodologice emise de Ministerul de
Finane nr. 1286/2012, toate societile cotate la burs ncepnd cu 1 ianuarie 2013 trebuie s
ntocmeasc raportrile financiare n concordan cu IFRS.
Pentru a asigura comparabilitatea datelor att deschiderea anului 2012 (nchiderea anului
2011) ct i nchiderea anului 2012 (deschiderea anului 2013) trebuiesc realizate n concordan cu
reglementrile sus menionate.
Situaiile financiare ale VRANCART pentru exerciiul financiar 2012 sunt ntocmite n
conformitate noile reglementri.
6.1. Bilan
Evoluia elementelor de bilan a societii pe ultimii 3 ani (2010-2012)
BILAN
(toate sumele sunt exprimate n lei) 2010 2011 2012
1. ACTIVE IMOBILIZATE - din care: 118.081.507 161.360.752 160.777.160
- imobilizri necorporale 7.119 2.000 18.775
- imobilizri corporale 118.074.388 161.358.752 160.758.385
- imobilizri financiare 0 0 0
2. ACTIVE CIRCULANTE - total din
care:
56.935.717 61.946.694 66.947.288
- stocuri 15.603.687 22.113.628 23.050.579
- creane comerciale 39.446.417 38.273.357 41.683.983
- titluri de plasament 145 145 145
- trezorerie 996.013 870.784 1.335.389
- avansuri pltite 827.092 433.148 582.251
- alte creane 62.363 255.632 294.941
3. CONTURI DE REGULARIZARE 6.104 474.193 17.552
- cheltuieli nregistrate n avans 6.104 474.193 17.552
TOTAL ACTIVE 175.023.328 223.781.639 227.742.000
4. CAPITAL PROPRIU - total din care: 85.646.496 87.749.330 96.673.095
- capital social subscris vrsat 79.551.859 79.551.859 79.551.859
- ajustri ale capitalului social 199.227.374 199.227.374 199.227.374
- alte elemente de capitaluri proprii (10.523) (10.523) (710.019)
- diferene din reevaluare 65.766 65.766 4.437.621
- profitul sau pierderea reportat() cu
excepia rezultatului reportat provenit din
adoptarea pentru prima dat a IAS 29
(52.496) (52.496) 1.934.257


Raportul Anual al Consiliului de Administraie al VRANCART pentru exerciiul financiar 2012 - 22 -


- profitul sau pierderea provenit() din
adoptarea pentru prima dat a IAS 29
(199.227.374) (199.227.374) (199.227.374)
- rezultatul exerciiului 3.104.765 2.102.834 5.249.901
- rezerve 3.598.985 6.209.476 6.519.211
- repartizarea profitului 611.860 117.586 309.735
5. SUBVENII PENTRU INVESTIII 10.983.970 10.985.703 11.186.064
6. PROVIZIOANE 0 0 1.653.160
7. DATORII - total din care: 78.392.862 125.046.606 118.229.681
- mprumuturi i datorii asimilate 49.389.357 88.773.703 87.794.087
- furnizori 20.825.901 21.787.784 20.193.081
- alte datorii (pasive curente - personal,
bugete centrale i locale, CAS, acionariat
etc.)
7.996.597 14.393.240 10.128.590
- avansuri ncasate n contul comenzilor 181.007 91.879 113.923
TOTAL PASIVE 175.023.328 223.781.639 227.742.000


Activele imobilizate nregistreaz o cretere cu 36,7% ntre anii 2010 i 2011 ca urmare a
investiiilor efectuate. n cadrul activelor imobilizate ponderea de 99,9% o au imobilizrile
corporale.
Activele circulante au crescut de asemeni de la un an la altul (cu 8,80% ntre 2010 i 2011 i
cu 8,07% ntre 2011 i 2012) ca urmare a creterii stocurilor i creanelor care au mpreun, n
cadrul activelor circulante, o pondere de peste 96%.

Analiza stocurilor
(toate sumele sunt
exprimate n lei)
2010 2011 2012
Materii prime i
materiale
9.695.663 13.127.802 12.335.903
Producie n curs de
execuie
3.962.529 6.059.364 4.721.050
Produse finite i mrfuri 1.945.495 2.926.462 5.993.626
TOTAL 15.603.687 22.113.628 23.050.579


O cretere important a nivelului stocurilor de materii prime i producie n curs de execuie
a avut loc ntre anii 2010 i 2011. Acest lucru s-a datorat modernizrii din anul 2011 a mainii de
fabricat hrtie pentru carton ondulat. Din cauza opririi de circa 4 luni a mainii pentru efectuarea
modernizrilor a aprut necesitatea aprovizionrii cu hrtii de la diveri furnizori pentru a avea
continuitate n fabricaia proprie de carton ondulat. n acelai timp a continuat aprovizionarea cu
maculatur deoarece un efect nsemnat al modernizrii l-a constituit creterea capacitii de
fabricaie ceea ce a impus un necesar mai mare de materie prim.

Stocul de produse finite a crescut continuu (de 1,5 ori ntre 2010 2011 i de 2,1 ori ntre
2011 2012). Creterea stocului de produse finite s-a datorat creterii capacitii de producie la
maina de fabricat hrtie pentru carton ondulat ca urmare a modernizrii dar i creterii produciei
de ambalaje din carton ondulat. Chiar dac valoric stocul este, aparent mare, cantitativ reprezint
producia a circa 4-5 zile de fabricaie.




Raportul Anual al Consiliului de Administraie al VRANCART pentru exerciiul financiar 2012 - 23 -



Analiza creanelor

Creanele neinfluenate de provizioane au nregistrat n 2012 creteri cu 10% fa de 2010 i
cu 12,5% fa de 2011. Creterea acestora s-a datorat exclusiv cantitii mai mari de produse finite
vndute.
n tabelul de mai jos sunt prezentate creanele pe vechimi (neinfluenate de provizioane).
Data UM
Total
Creane
Defalcare pe perioade
0-30 zile 31-45 zile 46-65 zile 66-365 zile >365 zile
31/12/2010 lei 42.889.052 13.518.350 7.204.786 8.105.951 11.456.094 2.603.870
31/12/2011 lei 41.870.342 12.702.732 6.651.296 6.334.367 11.757.156 4.424.792
31/12/2012 lei 47.095.181 11.718.419 7.731.446 8.232.757 12.733.843 6.678.716
Din creanele mai vechi de 365 zile sunt provizionate 80%. Provizioanele create n anul
2012 pentru clieni inceri au fost de 1.812.375 lei.
Toi clienii sunt permanent inui sub observaie prin consultarea tabelelor de incidente de
pli, prin contactarea lor de ctre agenii de vnzri i directorii de vnzri, prin analiza situaiilor
financiare depuse la organul fiscal.


Analiza pasivului societii
capitaluri i fonduri;
subvenii pentru investiii;
datorii.
Capitalul propriu a crescut cu 2,45% n 2011 fa de 2010 i cu 10,15% n 2012 fa de
2011. n cadrul capitalului propriu o pondere important (peste 80%) o are capitalul social.
Fondul de rezerv s-a constituit n conformitate cu reglementrile legale n vigoare (5% din
profitul contabil pn la concurena a 20% din capitalul social). Fondul de rezerv constituit n
exerciiul financiar 2012 a fost de 309.735 lei.
n anul 2012 au fost constituite provizioane de 1.653.160 lei pentru riscuri i cheltuieli.


Subveniile pentru investiii, n sold la 31.12.2012, obinute n 2012 i n anii anteriori,
cuprind:
- fondurile europene pentru modernizarea mainii K25 6.647.107 lei
- fondurile BERD pentru energie 477.766 lei
- subvenii AFM (pt cazan ardere deeuri) 4.026.357 lei
- subvenii EURITMIC (aparatura laborator) 34.834 lei
TOTAL 11.186.064 lei

Din acestea, n anul 2012 s-au ncasat 830.919 lei.
Valoarea subveniilor primite nu afecteaz rezultatul economic.







Raportul Anual al Consiliului de Administraie al VRANCART pentru exerciiul financiar 2012 - 24 -


Analiza datoriilor
Situaia privind evoluia datoriilor n perioada 2010 - 2012
Nr crt Denumire obligaie UM 2010 2011 2012
Curs euro, nchidere an financiar lei / Euro 4,2877 4,3197 4,4287
1. Sume datorate instituiilor de
credit, din care mii lei 49.389 88.774 87.794
mii Euro 11.519 20.551 19.824
pe termen scurt mii lei 29.386 32.946 46.944
mii Euro 6.854 7.627 10.600
pe termen lung mii lei 20.003 55.828 40.850
mii Euro 4.665 12.924 9.224
2.
Datorii comerciale - furnizori mii lei 20.826 21.788 20.193
mii Euro 4.857 5.044 4.559
3. Avansuri ncasate n contul
comenzilor
mii lei 181 92 114
mii Euro 42 21 26
4.
Alte datorii mii lei 7.997 14.393 10.129
mii Euro 1.865 3.332 2.287
TOTAL DATORII
mii lei 78.393 125.047 118.230
mii Euro 18.283 28.948 26.696

Creterea semnificativ a gradului de ndatorare la finele anului 2011 a fost datorat
creditelor pentru investiii contractate n vederea realizrii proiectelor de modernizare ale
instalaiilor de producie. Ca urmare a punerii n funciune a acestor modernizri n anul 2012 se
observ o mbuntire a cash-flow-ului i o reducere a datoriilor, trend care va continua n anii
urmtori.
Astfel, n anul 2012 fa de anul 2011 s-au diminuat datoriile totale cu 5,45%, obligaiile la
furnizori cu 7,32%, iar creditele n sold au sczut cu 1,1%. n acelai an a fost achitat suma de
1.200.000 lei ctre acionarul majoritar reprezentnd dividende aferente exerciiilor financiare
anterioare. Au fost achitate la termen obligaiile legale ctre bugetele de stat i de asigurri sociale.


6.2. Contul de profit i pierdere

Evoluia elementelor contului de profit i pierdere n intervalul 2011-2012 comparativ cu
estimrile din anii respectivi, este prezentat mai jos:
(toate sumele sunt exprimate n lei) 2011 2012
CONTUL DE PROFIT I PIERDERE Planificat Realizat Planificat Realizat
1. Venituri totale 182.793.035 168.822.856 183.849.340 186.379.066
1.1. Venituri din exploatare 182.793.035 167.534.014 183.849.340 182.867.458
1.1.1. Cifra de afaceri 178.717.979 163.751.671 184.367.828 180.279.376
Producia vndut 176.891.037 159.135.945 182.389.999 177.749.668
Venituri din vnzarea
mrfurilor
1.826.942 4.917.028 1.977.829 2.925.853
Reduceri comerciale acordate 0 387.102 0 396.145
Venituri din subvenii aferente
cifrei de afaceri
0 85.800 0 0


Raportul Anual al Consiliului de Administraie al VRANCART pentru exerciiul financiar 2012 - 25 -


1.1.2. Variaia stocurilor 4.075.056 3.096.479 -563.488 1.740.148
1.1.3. Alte venituri din exploatare 0 685.864 45.000 847.934
1.2. Venituri financiare 0 1.288.842 0 3.511.608
1.2.1. Venituri din dobnzi 0 12.459 0 9.597
1.2.2. Alte venituri financiare 0 1.276.383 0 3.502.011
2. Cheltuieli totale 175.042.973 166.471.603 177.748.119 180.184.926
2.1. Cheltuieli de exploatare 175.042.973 161.626.382 171.525.489 170.548.859
2.1.1. Cheltuieli cu materii prime i
materiale
102.861.940 94.625.997 96.690.188 89.813.453
2.1.2. Cheltuieli cu energia i apa 13.413.097 12.031.660 16.626.600 16.957.678
2.1.3. Cheltuieli cu personalul 23.037.027 25.751.525 27.237.421 25.104.730
2.1.4. Servicii teri 27.851.393 20.790.361 17.674.796 21.807.975
2.1.5. Ajustri privind activele i
provizioanele
7.601.385 7.532.847 12.846.486 14.270.484
2.1.6. Alte cheltuieli din exploatare 278.131 893.992 449.998 2.594.539
2.2. Cheltuieli financiare 0 4.845.221 6.222.630 9.636.067
2.2.1. Cheltuieli cu dobnzile 2.915.472 6.222.630 4.072.426
2.2.2. Alte cheltuieli financiare 1.929.749 0 5.563.641
3. Rezultatul brut 7.750.062 2.351.253 6.101.221 6.194.140
4. Impozitul pe profit 354.374 1.351.946
5. Venituri din impozitul pe profit
amnat
105.955 407.707
6. Rezultatul net 2.102.834 5.249.901

Att elementele de venit ct i cele de cheltuieli prezint abateri acceptabile, pn la 5 %
din valoarea estimat.
n structura veniturilor ponderea hotrtoare o au veniturile din vnzarea produselor din
hrtie i carton.
n structura cheltuielilor totale o pondere foarte mare (peste 94%) o au cheltuielile de
exploatare. n cadrul acestora, materiile prime i materialele reprezint 50-55%, energia i apa 7-
10%, cheltuielile cu personalul 14-16%, cheltuielile cu serviciile efectuate de teri (n special
transport) 12-14%, cheltuielile cu amortizarea aproximativ 5 - 10%.
Cheltuielile financiare au avut o cretere semnificativ n perioada analizat determinate de:
- creterea nivelului de credite necesare investiiilor realizate;
- fluctuaiile leu-euro, care au determinat cheltuieli ridicate cu diferenele negative de curs.

Profitul brut contabil realizat n exerciiul financiar 2012 este mai mare de 2,6 ori dect cel
din anul 2011.

Profitul net de repartizat n ultimele trei exerciii financiare este prezentat n tabelul urmtor:
(UM = lei)
Anul Profit net Rezerv legal
Profit net de
repartizat
Destinaie
2010 3.104.765 176.236 2.928.529
Profit reinvestit conform
Legii nr. 329/2009
2011 1.997.353 117.586 1.879.767 nerepartizat
2012 5.249.901 309.735 4.940.166 nerepartizat


Raportul Anual al Consiliului de Administraie al VRANCART pentru exerciiul financiar 2012 - 26 -




6.3. Situaia fluxurilor de numerar

(toate sumele sunt exprimate
n mii lei)
2011 2012
Planificat Realizat Planificat Realizat
SOLD INIIAL 996 996 871 871
Total ncasari, din care 239.674 242.383 239.718 218.116
Vnzri hrtie fluting 11.596 6.686 43.534 26.780
Vnzri hrtie igienic 74.000 68.327 68.830 63.767
Vnzri confecii din CO 134.842 121.546 112.499 119.719
Alte vnzri 1.171 3.651 2.365 2.513
Vnzri active 0 0 0 0
Alte intrri 0 29.773 12.490 2.405
Contractri credite 18.065 12.400 0 2.932
Total pli, din care 239.674 242.508 235.888 217.651
Materii prime i materiale 100.014 96.608 97.518 73.355
Utiliti (gaze, energie electric,
ap)
26.970 26.598 34.276 33.588
Chelt. cu personalul, din care 23.985 27.134 29.946 26.110
-Chelt pentru tichete mas 1.897 2.399 1.762 2.253
-Cheltuieli cu salariile 16.921 19.350 22.371 18.841
-Contribuii 5.167 5.385 5.813 5.016
Obligaii curente la bugete(stat si
locale)
8.651 12.571 21.622 21.351
Cheltuieli cu terii 32.953 32.529 20.646 40.503
Dobnzi i comisioane bancare 3.550 3.418 6.222 4.834
Protocol, reclam 180 79 120 91
Deplasri 180 223 240 214
Rambursri credite termen lung 2.545 2.889 19.241 6.469
Investiii 40.246 39.152 4.356 7.291
Alte pli 400 1.307 1.700 3.845
Cash lunar 0 -125 3.830 465
Sold final 996 871 4.701 1.336
Sold linii de credit (balana) 47.714 50.646


6.4. Indicatori

Evoluia indicatorilor economico-financiari n perioada 2011 2012 este prezentat n
tabelul de mai jos:

Nr.
crt.
Denumire indicator UM 2011 2012
1. Rentabilitatea exploatrii % 3,61 6,83
2. Rata profitului brut % 1,44 3,44
3. Rata profitului net % 1,28 2,91
4. Lichiditatea global rap 0,99 0,93


Raportul Anual al Consiliului de Administraie al VRANCART pentru exerciiul financiar 2012 - 27 -


5. Testul acid rap 0,63 0,61
6. Rambursarea datoriei zile 279 239
7. Recuperarea creanei zile 85 84
8. Solvabilitatea general rap 1,79 1,93
9. Activul net contabil mil lei 98,74 109,51
10. Rotaia stocului rot/an 7,41 7,82

Se remarc faptul c indicatorii de profitabilitate i cei de stocuri au nceput n anul 2012 un
trend cresctor ca urmare a efectelor investiiilor din anul 2011. Rmn n continuare la un nivel
sczut indicatorii de lichiditate datorit gradului mare de ndatorare dar, i acetia, pe msur ce
datoriile vor fi rambursate vor intra ntr-un trend cresctor ajungnd n circa 2-3 ani la valori
apropiate de normal.



7. ALTE INFORMAII SEMNIFICATIVE

Situaia litigiilor n curs

La data de 31 decembrie 2012 societatea era parte n 97 de litigii aflate pe rolul instanelor
de judecat, n diferite stadii procesuale, din care n 92 de litigii avnd calitate procesual activ
(reclamant) i n 5 litigii avnd calitate procesual pasiv (prt).

n litigiile n care societatea are calitatea de reclamant obiectul litigiilor l reprezint
acionarea n judecat a debitorilor care nu au respectat clauzele contractuale referitoare la plata
preului, litigii care se afl n diferite stadii procesuale (judecat fond, apel, recurs, executare silit,
procedura insolvenei etc.)

n ceea ce privete litigiile n care societatea are calitate de prt, acestea reprezint aciuni
n pretenii derivate din raporturi comerciale, contestaii la executare i rspundere civil n solidar
i n care s-au fcut i se fac permanent demersuri juridice n vedere pronuntrii unor hotrri
judecatoreti exoneratoare de rspundere.



TOTAL LITIGII
Nr. cazuri
97 cazuri






din
care:

1. LITIGII IN CARE
VRANCART ESTE
PRT

din care:
INTERNE 5
EXTERNE 0



2. LITIGII IN CARE
VRANCART ESTE
RECLAMANT



din care:



INTERNE
Litigii provenite din creante,
din care:
92
Fabrica K25 2
Fabrica CO 53
Fabrica HI 32
Alte litigii 3
EXTERNE 2



Raportul Anual al Consiliului de Administraie al VRANCART pentru exerciiul financiar 2012 - 28 -


Niciunul din litigiile aflate pe rol nu pericliteaz situaia economico-financiar a
VRANCART.



8. EVENIMENTE IMPORTANTE APRUTE DUP
SFRITUL EXERCIIULUI FINANCIAR

Nu s-au consemnat evenimente semnificative aprute dup sfritul exerciiului financiar.


9. PROPUNEREA CONSILIULUI DE ADMINISTRAIE
PRIVIND REPARTIZAREA PROFITULUI

Consiliul de Administraie al VRANCART Adjud propune Adunrii Generale Ordinare a
Acionarilor repartizarea profitului net aferent exerciiului financiar 2012, n sum de 4.940.166
lei pentru majorarea capitalului social, prin acordarea de aciuni gratuite acionarilor VRANCART
proporional cu numrul de aciuni deinute.
De asemenea, Consiliul de Administraie propune repartizarea n acelai scop, al majorrii
capitalului social, prin acordarea de aciuni gratuite acionarilor VRANCART proporional cu
numrul de aciuni deinute i a profitului net aferent exerciiului financiar 2011, n sum de
1.879.767 lei.


10. SEMNTURI
Raportul va fi semnat de reprezentantul autorizat al Consiliului de Administratie, de ctre
manager/conductorul executiv i de ctre directorul economic al societii.


Preedinte Consiliu de Administratie, Director Economic,
dr. ec. Botez Mihai Marcel ec. Mitrofan Tatiana


SC VRANCART SA ADJUD
Anexa 1 - Raport Anual 2012

DECLARATIA APLICI SAU EXPLICI

Principiu/
Recomandare
Intrebare DA NU Daca NU, atunci EXPLICI
P19 Emitentul este administrat in baza unui sistem dualist? x SC VRANCART SA Adjud este
administrat n baza unui sistem
unitar, conform actului constitutiv,
sistem specific societilor comerciale
din Romania

P1


R1
Emitentul a elaborat un Statut/Regulament de
Guvernanta Corporativa care sa descrie principalele
aspecte de guvernanta corporativa?
x
Statutul/Regulamentul de guvernanta corporativa este
postat pe website-ul companiei, cu indicarea datei la
care a suferit ultima actualizare?
x

R2
In Statutul/Regulamentul de guvernanta corporativa
sunt definite structurile de guvernanta corporativa,
functiile, competentele si responsabilitatile Consiliului
de Administratie (CA) si ale conducerii executive?
x

R3

Raportul Anual al emitentului prevede un capitol
dedicat guvernantei corporative in care sunt descrise
toate evenimentele relevante, legate de guvernanta
corporativa, inregistrate in cursul anului financiar
precedent?
x
Emitentul disemineaza pe website-ul companiei
informatii cu privire la urmatoarele aspecte referitoare
la politica sa de guvernanta corporativa:
a) descriere a structurilor sale de guvernanta
corporativa?

x


Raportul Anual al Consiliului de Administraie al VRANCART pentru exerciiul financiar 2012 - 1 -


b) actul constitutiv actualizat?

x
c) regulamentul intern de functionare/ aspecte
esentiale ale acestuia pentru fiecare
comisie/comitet de specialitate?

x
d) Declaratia Aplici sau Explici?

x
e) lista membrilor CA cu mentionarea membrilor
care sunt independenti si/sau neexecutivi, ai
membrilor conducerii executive si ai
comitetelor/comisiilor de specialitate?

x
f) o varianta scurta a CV-ului pentru fiecare
membru al CA si al conducerii executive?
x
P2 Emitentul respecta drepturile detinatorilor de
instrumente financiare emise de acesta, asigurandu-le
acestora un tratament echitabil si supunand aprobarii
orice modificare a drepturilor conferite, in adunarile
speciale ale respectivilor detinatori?
x
P3 R4 Emitentul publica intr-o sectiune dedicata a website-ului
propriu detalii privind desfasurarea Adunarii Generale a
Actionarilor (AGA):
a) convocatorul AGA?
x
b) materialele/documentele aferente ordinii de zi
precum si orice alte informatii referitoare la subiectele
ordinii de zi?
x
c) formularele de procura speciala? x
R6 Emitentul a elaborat si a propus AGA proceduri pentru
desfasurarea ordonata si eficienta a lucrarilor AGA, fara
a prejudicia insa dreptul oricarui actionar de a-si exprima
liber opinia asupra chestiunilor aflate in dezbatere?
x







Raportul Anual al Consiliului de Administraie al VRANCART pentru exerciiul financiar 2012 - 2 -


R8

Emitentul disemineaza intr-o sectiune dedicata de pe
website-ul propriu drepturile actionarilor precum si
regulile si procedurile de participare la AGA?
x
Emitentul asigura informarea in timp util (imediat dupa
desfasurarea AGA) a tuturor actionarilor prin intermediul
sectiunii dedicate a website-ului propriu:
a) privind deciziile luate in cadrul AGA?
x
b) privind rezultatul detaliat al votului? x
Emitentii disemineaza prin intermediul unei sectiuni
speciale pe pagina proprie de web, usor identificabila si
accesibila:
a) rapoarte curente/comunicate?
x
b) calendarul financiar, rapoarte anuale, semestriale
si trimestriale?
x
R9 Exista in cadrul companiei emitentului un
departament/persoana specializat(a) dedicat(a) relatiei
cu investitorii?
x
P4, P5 R10 CA-ul se intruneste cel putin o data pe trimestru pentru
monitorizarea desfasurarii activitatii emitentului?
x
P4, P5 R12 Emitentul detine un set de reguli referitoare la
comportamentul si obligatiile de raportare a tranzactiilor
cu actiunile sau alte instrumente financiare emise de
societate (valorile mobiliare ale societatii) efectuate in
cont propriu de catre administratori si alte persoane
fizice implicate?
x
Daca un membru al CA sau al conducerii executive sau
o alta persoana implicata realizeaza in cont propriu o
tranzactie cu titlurile companiei, atunci tranzactia este
diseminata prin intermediul website-ului propriu,
conform Regulilor aferente?
x
P6 Structura Consiliului de Administratie a Emitentului
asigura un echilibru intre membrii executivi si ne-
executivi (si in mod deosebit administratorii ne-
x


Raportul Anual al Consiliului de Administraie al VRANCART pentru exerciiul financiar 2012 - 3 -


executivi independenti) astfel incat nicio persoana sau
grup restrans de persoane sa nu poata domina, in
general, procesul decizional al CA?
P7 Structura Consiliului de Administratie a Emitentului
asigura un numar suficient de membrii independenti?
x
P8 R15 In activiatea sa, CA-ul are suportul unor
comitete/comisii consultative pentru examinarea unor
tematici specifice, alese de CA, si pentru consilierea
acestuia cu privire la aceste tematici?
x Deoarece CA nu a considerat necesar
acest lucru, nu a fost cazul sa se
apeleze la astfel de comitete/comisii.
Comitetele/comisiile consultative inainteaza rapoarte
de activitate CA-ului cu privire la tematicile
incredintate de acesta?
x Deoarece structura actual a CA este
format din 5 membrii, nu a fost
necesar crearea unor astfel de
comisii/comitete
R16 Pentru evaluarea independentei membrilor sai
neexecutivi, Consiliul de Administratie foloseste
criteriile de evaluare enuntate in Recomandarea 16?
x
R17 Membrii CA isi imbunatatesc permanent cunostintele
prin training/pregatire in domeniul guvernantei
corporative?
x
P9 Alegerea membrilor CA are la baza o procedura
transparenta (criterii obiective privind calificarea
personala/profesionala etc.)?
x
P10 Exista un Comitet de Nominalizare in cadrul
companiei?
x Datorit structurii actuale a CA, care este
format din 5 membri, acesta a considerat c nu
este necesar crearea acestui comitet
P11 R21 Consiliul de Administratie analizeaza cel putin o data
pe an nevoia infiintarii unui Comitet de
remunerare/politica de remunerare pentru
administratori si membrii conducerii executive?
x Datorit structurii actuale a CA, care este
format din 5 membri, acesta a considerat c nu
este necesar crearea acestui comitet
Politica de remunerare este aprobata de AGA? x
R22 Exista un Comitet de Remunerare format exclusiv din
administratori ne-executivi?
x Datorit structurii actuale a CA, care este
format din 5 membri, acesta a considerat c nu
este necesar crearea acestui comitet



Raportul Anual al Consiliului de Administraie al VRANCART pentru exerciiul financiar 2012 - 4 -


R24 Politica de remunerare a companiei este prezentata in
Statutul/Regulamentul de Guvernanta Corporativa?
x Politica de remunerare este aprobat este
aprobat de Adunarea Generala a Actionarilor
P12,
P13
R25 Emitentul disemineaza in limba engleza informatiile
care reprezinta subiectul cerintelor de raportare:
a)informatii periodice (furnizarea periodica a
informatiei)?
x
b) informatii continue (furnizarea continua a
informatiei)?
x
Emitentul pregateste si disemineaza raportarea
financiara si conform IFRS?
x
R26 Emitentul promoveaza, cel putin o data pe an,
intalniri cu analisti financiari, brokeri, agentii de rating
si alti specialisti de piata, in scopul prezentarii
elementelor financiare, relevante deciziei
investitionale?
x Societatea nu promoveaz cel putin
o data pe an, intalniri cu analisti
financiari, brokeri, agentii de rating
si alti specialisti de piata, in scopul
prezentarii elementelor financiare,
relevante deciziei investitionale,
deoarece activitatea bursiera este
redus datorita free-float-ului care
este prea mic.
R27 Exista in cadrul companiei un Comitet de Audit? x
R28 CA sau Comitetul de Audit, dupa caz, examineaza in
mod regulat eficienta raportarii financiare, controlului
intern si sistemului de administrare a riscului adoptat
de societate?
x
R29 Comitetul de Audit este format in exclusivitate din
administratori neexecutivi si are un numar suficient de
administratori independenti?
x
R30 Comitetul de Audit se intalneste de cel putin 2 ori pe
an, aceste reuniuni fiind dedicate intocmirii si
diseminarii catre actionari si public a rezultatelor
semestriale si anuale?
x
R32 Comitetul de Audit face recomandari CA privind
selectarea, numirea, re-numirea si inlocuirea
x


Raportul Anual al Consiliului de Administraie al VRANCART pentru exerciiul financiar 2012 - 5 -


auditorului financiar, precum si termenii si conditiile
remunerarii acestuia?
P14 CA a adoptat o procedura in scopul identificarii si
solutionarii adecvate a situatiilor de conflict de
interese?
x
P15 R33 Administratorii informeaza CA asupra conflictelor de
interese pe masura ce acestea apar si se abtin de la
dezbaterile si votul asupra chestiunilor respective, in
conformitate cu prevederile legale incidente?

x
P16 R34/
R35
CA-ul a adoptat proceduri specifice in scopul asigurarii
corectitudinii procedurale (criterii de identificare a
tranzactiilor cu impact semnificativ, de transparenta,
de obiectivitate, de ne-concurenta etc.) in scopul
identificarii tranzactiilor cu parti implicate?
x
P17 R36 CA a adoptat o procedura privind circuitul intern si
dezvaluirea catre terti a documentelor si informatiei
referitoare la emitent, acordand o importanta speciala
informatiei care poate influenta evolutia pretului de
piata al valorilor mobiliare emise de acesta?
x
P18 R37/
R38
Emitentul desfasoara activitati privind
Responsabilitatea Sociala si de Mediu a Companiei?
x



PREEDINTE CONSILIU DE ADMINISTRAIE
Dr. Ec. Botez Mihai Marcel

S-ar putea să vă placă și