UNIVERSITATEA CRETIN DIMITRIE CANTEMIR

FACULTATEA DE MANAGEMENT TURISTIC I COMERCIAL

TIMIOARA
ECONOMIA COMERULUI, TURISMULUI I SERVICIILOR
LUCRARE DE LICEN
NDRUMTOR TIINIFIC,
Lect. Univ. Dr. FLOREA VLAD
ASOLVENT,
VA!DA ARMIN
Ti"i#$%r%
&'(&
UNIVERSITATEA CRETIN DIMITRIE CANTEMIR
FACULTATEA DE MANAGEMENT TURISTIC I COMERCIAL
TIMIOARA
LUCRARE DE LICEN
MANAGEMENTUL )RODUCIEI
LA FIRMA *+ROMERG , SC-UERT.S.R.L.
NDRUMTOR TIINIFIC,
Lect.Univ.Dr.FLOREA VLAD
ASOLVENT,
VA!DA ARMIN
Ti"i#$%r%
&'(&
2
CU)RINS
CUPRINS..................................................................................................................................... 3
INTRODUCERE.......................................................................................................................... 4
CAPITOLUL 1. STUDIU DE CAZ LA FIRMA KROMBERG & SCHUBERTS.R.L........................6
1.1. Ist!"# $" %&'()"% *+ t",-.................................................................................................... 6
1.2. P!#%s% .% -!.(#)"% '/ SC0KROMBERG & SCHUBERT SRL.....................................11
1.3. O!2/+"3/!%/ -!.(#)"%".................................................................................................... 11
CAPITOLUL II. ANALIZA PRINCIPALILOR INDICATORI ECONOMICI....................................14
CAPITOLUL III. MANAGEMENTUL PRODUC5IEI....................................................................24
3.1. D%6"+"!%/ -!.(#)"%"......................................................................................................... 24
3.2. O!2/+"3/!%/ 6(+#)"+/'7 / -!.(#)"%"...............................................................................28
3.3. C"#'(' .% -!.(#)"%........................................................................................................... 29
3.4. P!2!/,/!%/ -%!/t"&7 / -!.(#)"%"................................................................................24
3.8. D%#"3"" -!"&"+. #/-/#"t/t%/ .% -!.(#)"%...........................................................................2:
CONCLUZII............................................................................................................................... 33
BIBLIOGRAFIE.......................................................................................................................... 36
3
INTRODUCERE
Managementul operaional al produciei este cunoscut i sub denumirea de
Managementul produciei n evoluia istoric este recunoscut de peste dou secole ca fiind
principalul factor n dezvoltarea economica.
4
Acest termen a fost folosit pentru prima dat n secolul al XVIII- lea dar sub o alt
denumire i anume Management al manufacturrii de Adam mit!" c#nd a recunoscut beneficiile
economice pe care le poate aduce munca specializat" propun#nd destrmarea slu$belor
generaliste n slu$be specializate.
%.& 'a(lor a implementat teoriile lui Adam mit! i a dezvoltat managementul
tiinific"ulterior au fost dezvoltate mei multe te!nici i metode de implementare ale
Managementului produciei de ctre manageri pentru a elimina efortul inutil i anga$aii sa
devin mai eficieni.
Astzi managerii pot aplica concepte privind analiza proceselor" capacitate" programare"
stocare at#t n conducerea produciei de mrfuri" c#t i cea a prestrilor de servicii.
)rin urmare putem nelege ca Managementul produciei reprezint conducerea i
controlul proceselor care transform intrrile n produse finite i servicii iar ieirile reprezint
bunuri materiale i servicii destinate satisfacerii nevoilor clienilor av#nd un nivel ridicat
calitativ.
)entru asigurarea unei eficiene ma*ime se impun luarea unor decizii" strategice i tactice
n cadrul Managementului produciei.
+eciziile strategice privesc ntreaga organizaie" tras#nd liniile generale respectiv direcia
n care trebuie sa mearg n viitor pe c#nd cele tactice sunt mult mai structurate acestea privind
departamentele i ec!ipele.
,n cadrul unei organizaii deciziile sunt luate la nivel de management" managerii trebuind
sa aib at#t o viziune de ansamblu asupra firmei" c#t i abilitatea de a analiza problemele i de a
oferi soluii. -laborarea strategiilor globale ale firmei i susinerea acestora prin utilizarea
eficient a resurselor se efectueaz tot de ctre manageri.
'otodat managerii" pentru a crete productivitatea muncii vor trebui" n funcie de
particularitii ntreprinderii" sa in cont de urmtorii factori . creterea calificrii personalului
productiv" identificarea operaiilor care pot fi mecanizate i mecanizarea acestora" organizarea
tiinific a produciei i a muncii" prin alocarea de resurse umane corespunztoare volumului de
munc solicitat de fiecare faz i operaie n parte.
/n obiectiv principal n cadrul managementului produciei privete stabilirea unor
strategii privind normele de calitate" stabilirea unor proceduri precum i implementarea
conceptului de calitate n toate produsele i serviciile firmei.
8
,ntreprinderea sau organizaia poate fi privit ca o structur organizatoric ce face
cone*iunea dintre factorii de producie n scopul de a produce i desface bunuri economice
conform cererii de pe pia" precum i obinerea de profit.
,n economia de pia ntreprinderea urmrete realizarea unor obiective economice
0optimizarea permanent a combinrii factorilor de producie utilizai" distribuirea veniturilor
obinute din procesul de producie 1 i sociale 0 fa de salariai prin crearea de condiii favorabile
pentru promovarea personalului c#t i a te!nologiei respectiv fa de consumatori prin
producerea de produse i servicii calitative conforme nevoilor acestora 1.
Indiferent de domeniul de activitate ntreprinderea trebuie sa ndeplineasc anumite
funcii. cercetare 2 dezvoltare" producie" financiar-contabile" resurse umane" comerciale i
mar3eting. %uncia 4 producie 55 nsumeaz totalitatea proceselor i operaiilor necesare
transformrii intrrilor n ieiri 0 bunuri i servicii 1.
)artea unei interprinderi carte se ocup cu fabricarea produselor reprezint sistemul de
producie i are urmtoarele caracteristici. este o activitate organizat" sistemul transform
resursele n bunuri" nu func ioneaz separat fa de celelalte sisteme ale interprinderi" e*ist
posibilitatea mbunt irii performantelor sistemului.
)rezenta lucrare reprezint o analiz a principalelor procese de producie" organizarea
produciei" capacitatea produciei i structura produciei rezultate din studiul efectuat la
ocietatea 6omercial 789M:-8; < 6=/:-8' 8>.
6A)I'9>/> ?. '/+I/ +- 6A@ >A %I8MA 789M:-8; <
6=/:-8'A.8.>.
(.(. I/t$ric #i ev$012ie 3n ti"4
>a ?B.CD.?ECF a luat fiin firma 789M:-8; < 6=/:-8'" ntr-un ora din
;ermania pe nume :armen" la iniiativa a doi buni prieteni )aul 7romberg i c!ubert" acesta
din urm retrg#ndu-se din afacere dup c# iva ani. 6u toate ca c!ubert a ieit din afacere"
6
bunul sau prieten )aul 7romberg a dorit ca numele asociatului su s ramna pe firm" astfel c
pan azi pe firmament se regsesc numele celor doi.
789M:-8; < 6=/:-8' 0 pe scurt 7896=/ - fiind nregistrat i sub aceast
denumire1 i-a nceput activitatea doar cu un numr mic de anga$ai dar care a avut tot mai mult
succes odat cu trecerea timpului. Astfel n anul ?EFD firma avea peste FCC anga$ai permaneni"
n ?EGH 0 anul morii fondatorului firmei )aul 7romberg 1 erau BCC de anga$ai a$ung#nd n
prezent la peste ?C.CCC de anga$ai n ?D fabrici situate n ?B locaii.
+ac la nceput 789M:-8; < 6=/:-8' era o ntreprindere de mrime mic astzi
se poate spune despre ea c este o ntreprindere multinaional av#nd filiale n toat lumea.
,n ara de origine" ;ermania" se gsesc cele B filiale pilot ale ntreprinderii. -le poart
denumirea de fabric pilot deoarece prin ele se asigur legtura dintre client i restul filialelor
productoare fiind locul n care se realizeaz mostrele de produs. Mostrele de produs trebuie s
corespund cerinelor i necesitilor clienilor" s fie conforme cu desenele de client i s
corespund necesitii pentru care sunt create. Atunci c#nd mostrele de produs ndeplinesc toate
aceste cerine fabrica pilot preia comanda de la client i o distribuie filialelor sale productoare.
+istribuirea comenzilor se face n funcie de o serie de factori cum sunt.
'ipul i dimensiunea comenzilor
'ermenele de livrare
6lientulI etc.
%abricile productoare" cele care preiau comenzile de la fabricile pilot se regsesc n
-miratele /nite 0 +ubai1" lovacia 0 7olarovo1" -lveia 0 7oniza1" Argentina 0 :uenos Aires1"
/craina 0 >vov1" 8om#nia 0 'imioara" Media " ibiu" Jdab1" etc.
Av#nd peste ?CC ani e*periena n fabricarea cabla$elor de autoturisme" 789M:-8; <
6=/:-8' reprezint una din cele mai renumite firme din -uropa n domeniu" av#nd drept
clieni firme de prestigiu din domeniul construciilor de autoturisme" dintre care amintim. A/+I"
V&" Mercedes :enz" :M& 0 pentru care 789M:-8; < 6=/:-8' este productor
e*clusiv de cabla$e pentru motociclete1 etc.
)e lnga cabla$ele de autove!icule n nomenclatorul de produse al fabricii sunt incluse i
diverse subansamble confecionate din material plastic" componente electrice i electronice" mese
electrice de verificare i mese dimensionale de testare.
9
'rebuie amintit faptul ca 789M:-8; < 6=/:-8' este prima fabric care a
implementat i produs fire spiralate mbricate n silicon.
(.(.&. )re5ent%re 6ener%0
Av#ntul pe care l-au cunoscut n ultimele decenii ntreprinderile constructoare de maini"
costurile tot mai accesibile ale autoturismelor precum i nevoia de libertate de mi care"
dezvoltarea accentuat a industriilor din orae dar mai ales din $urul acestora au determinat o
cerere crescut de autoturisme. Acest lucru a determinat o cretere a necesarului de autoturisme
pentru populaie" care este tot mai numeroas" implicit o cretere a cabla$elor pentru )roducia
acestora. 'oate acestea au dus la dezvoltarea continu a 789M:-8; < 6=/:-8' astfel c
n decembrie FCCC a fost nfiinat 789M:-8; < 6=/:-8' 'imioara.
ocietatea 6omercial K789M:-8; < 6=/:-8'A .8.>. este organizat potrivit
legii ca societate cu rspundere limitat" cu capital privat" fiind nregistrat la oficiul registrului
comerului 'imi sub nr. LGBMNENM?EEE" cod de identificare fiscala ??EENFHB" cu un capital
social n sum de B.N?N.CHC 89J.
%irma 789M:-8; < 6=/:-8' din 'imioara a fost prima filial desc!is pe
teritoriul 8om#niei. ,n decursul ultimilor ?C ani concernul s-a e*tins n 8om#nia i a mai desc!is
porile unor fabrici n alte localiti cum ar fi n Media " ibiu i Jdab.
+omnul =ans 9tto 7romberg este managerul general fiind de altfel i proprietarul
concernului 7romberg < c!ubert ;mb= nc din anul ?EBC. 8eprezentanii societii
comerciale din 'imioara sunt +omnul )etrica Marius n calitate de director comercial i
+omnul 9vidiu 8oiu av#nd calitatea de director te!nic.
Jumrul persoanelor anga$ate la ora actual n 'imioara se situeaz la ?ODH.
)ersonalul este anga$at n totalitate cu contract de munc pe perioad nedeterminat" cu
calificarea i pregtirea profesional corespunztoare funciei i sectorului de activitate.
,nc de la nceputul activitii sale" 789M:-8; < 6=/:-8' a avut succes" astfel
nc#t a reuit s se evidenieze prin profesionalismul anga$ailor" seriozitatea acestora" dorina de
a nva lucruri noi" precum i prin calitatea produselor e*ecutate n cadrul ntreprinderii.
Jomenclatorul de fabricaie al produselor cuprinde.
- instalaia electric a autove!iculelor" total sau parial
4
- subansamble
- antene auto
'radiia ndelungat a societii i calificarea personalului face posibil acoperirea
domeniilor ncep#nd cu proiectare i pana la service. +e aceea pentru a conferi clienilor
ncredere n produsele i serviciile furnizate" s-a conceput i implementat la 789M:-8; <
6=/:-8' un sistem de management al calitii" n conformitate cu cerinele standardului I9
ECC?.FCCC.
erviciile oferite de 789M:-8; < 6=/:-8' sunt urmtoarele.
proiectare cabla$e
producia de cabla$e" instalaia electrica a ntregului autove!icul sau pentru pari
componente 0 telefon" ;)" airbag" geamuri electrice" etc.1
producia de subansamble
service
transportul produciei la clieni.
Metoda de organizare a produciei la 789M:-8; < 6=/:-8' este L/' IJ 'IM-
0LI'1. Aceast metod de organizare a produciei dezvoltate de ctre 'aic!i 9no care a fost
inspirat de superma3turile care umpleau rafturile abia dup ce clienii le goleau- metod ce se
refer nu numai la reducerea stocurilor de la furnizor i client" ci i la eliminarea risipei de pe
parcursul ntregului proces de producie.
8esponsabilitatea aprovizionrii cu materii prime" materiale" subansamble de la furnizori
revine departamentului de logistic care trebuie sa coordoneze astfel activitile nc#t acestea s
a$ung LI' pentru a putea fi date n producie astfel nc#t s nu e*iste ntreruperi n procesul de
prelucrare sau producie. +up prelucrarea lor" produsele trebuie sa a$ung n timp c#t mai scurt
la clieni" fr a fi depozitate" scurt#ndu-se astfel timpul de la intrarea n fabric a materiilor
prime" materiale" subansamble pan la livrare a clientului final al produsului finit.
)lata salariilor personalului societii" impozitul pe salarii" a cotei de asigurri sociale i a
altor obligaii se face n conformitate cu legislaia rom#n n vigoare.
9peraiunile economico-financiare ale societii se contabilizeaz n lei pe baza
metodologiei legale n vigoare.
:ilanul i contul de profit i pierderi se ntocmesc n condiiile prevzute de lege.
:
(.(.7. De/criere% $8iect101i 9e %ctivit%te
9biectul de activitate al societ ii comerciale 789M:-8; < 6=/:-8' 8> este
fabricarea de ec!ipamente electrice i electronice pentru autove!icule i pentru motoare de
autove!icule.
>iniile de produse cuprind. diverse tipuri de cabla$e electrice necesare industriei
automotive" module 0 subansamble ale cabla$elor 1 precum i prototipuri de cabla$e electrice
pentru viitoarele tipuri de maini.
6onform organigramei firma este organizat pe departamente" funcii i responsabiliti.
ocietatea i desf oar activitatea pe o suprafa totala de aproape ?HCCC mp din care
?DCCC mp sunt prevzui ca !al de producie" depozit de materii prime" semifabricate i produse
finite" n scopul fabricrii de ec!ipamente electrice i electronice pentru autove!icule i pentru
motoare de autove!icule.
ocietatea comercial 789M:-8; < 6=/:-8' 8> din 'imioara este unicul
productor din romnia i mondial de fabricarea de cabla$e pentru autove!iculele 'I;/AJ" 8N
i '9/8AJ.
-c!ipamentul modern i de ultim generaie permit desf urarea activitilor mai sus
menionate precum i transportul de produse finite la depozite intermediare cu mi$loace de
transport ale altor companii.
6lienii principali ai firmei sunt . V&I :M&" Mercedes :enz" Audi" 3oda" etc.
)rincipalii furnizori de materii prime i materiale sunt . 69%I6A: 08om#nia1"
6=>-MM-8 08om#nia1" 'P69-->-6'89JI6 0Austria1" :96= 0;ermania1" I-M-J
V+9 0 ;ermania1" ;=& 0 ;ermania1
(.&. )r$ce/e 9e 4r$91c2ie 0% SC:+ROMERG , SC-UERT. SRL
(.&.(. )r$91ctivit%te% "1ncii
6omple*itatea sistemului informaional 789P este dat i de faptul c acesta
nsumeaz totalitatea activitilor desf urate n diferitele secii de producie" put#ndu-se
11
vizualiza n orice moment stadiul n care este fiecare cabla$ n parte i nu numai. 'actul de lucru"
fondul de timp disponibil i ritmul de producie sunt doar c#teva din lucrurile pe care le
calculeaz sistemul pe baza datelor te!nice introduse de client n sistem. )e baza acestor date
cumulate cu datele referitoare la numrul de personal" tot 789P este cel care calculeaz
productivitatea muncii. Aceasta este calculat pentru fiecare linie de producie n parte 0nu pe
secii1" cu e*cepia seciei de preasamblare i debitare.
Voi prezenta situaia productivitii muncii pe anii FCCE-FC??" in#nd cont de mai muli
factori.
zona de lucru care cuprinde liniile de producie" seciile de preasamblare i de debitare
numrul de uniti de produs
timpul realizat de muncitori
timpul standard necesar e*ecutrii produselor
productivitatea realizat
(.7. Or6%ni5%re% 4r$91c2iei
,n funcie de specificul ntreprinderii de producie industrial se creeaz un anumit tip de
structur operaional. ,n cazul de fa putem vorbi de o structur de tip mi*t 0 care se bazeaz pe
organizarea unei pari a seciilor n special cele pregtitoare1I dup principiul te!nologic"
celelalte 0 cele prelucrtoare i de finisare1 fiind orientate pe produs.
tructura de producie are o componen aprobat prin statutul de funcionare a
ntreprinderii i cuprinde un numr stabilit de verigi organizatorice de producie.
istemul de organizare i amplasare a seciilor de producie n flu* te!nologic este
rezultatul respectrii unor principii precum.
specializarea fiecrei secii de producie pe o anumit grup de operaii te!nologice
amplasarea corespunztoare a seciilor de producie n raport cu magaziile de materiale
11
amplasarea relativ a seciilor este fcut astfel nc#t flu*ul te!nologic sa aib o
continuitate c#t mai bun.
/rmrirea produciei pe flu*uri de fabricaie se realizeaz de ctre personal specializat
subordonat direct conductorilor formaiilor de lucru pentru asigurarea fluenei i ritmicitii
produciei.
,n principal activitatea de producie este organizat pe secii de producie dup cum
urmeaz.
+ebitarea este parte component a seciei de baz" a seciei de producie" fiind delimitat
teritorial. ,n cadrul acestei secii are loc operaia de tiere a firelor sau tiere i contactare
automat necesare produciei. 'ierea acestora se face la dimensiunile solicitate de ctre clieni
conform comenzilor introduse de biroul planificare.
Str1ct1r% 9e 4r$91c2ie #i c$nce42ie $r6%ni5%t; 4e 4rinci4i10 "i<t = >i61r% nr. (.(. ?
12
'ierea firelor se face automat cu a$utorul unor maini specializate" asistate de un
operator uman. Acestuia ii revine rolul .
de a asista operaiile e*ecutate de ctre maini
de a sc!imba aplicatorul mainii n funcie de seciunea firului folosit" a contactului" etc.
n cazul n care se sc!imba comenzile" el poate sc!imba ordinea opera iilor din sistem
Aceast secie are ?? maini asistate de c#te un operator uman pentru fiecare sc!imb de
lucru 0 se lucreaz n patru sc!imburi1. At#t mainile c#t i locurile de munca sunt organizate
astfel nc#t sa formeze grupe omogene de maini.
,n funcie de operaiile pe care aceste maini le e*ecut" avem.
a. operaii de rsucire a firelor 0 F" G sau mai multe fire1
b. operaii de tiere a firelor
c. operaii de tiere i contactare a firelor
13
d. operaii de tiere a furtunelor
e. operaii de tiere" contactare Q adugarea unui cauciuc de etan are.
+up integrarea comenzilor de la clieni n sistem de ctre biroul de planificare" comanda
a$unge la secia debitare unde va fi automat repartizat de ctre sistem pe maini n funcie de
mai muli factori.
seciunea firului folosit
tipul de contact folosit
culoarea firelor
daca e*ist sau nu cauciuc de etan are
9 parte din firele prelucrate n secia debitare a$ung n secia preasamblare iar o parte
direct pe liniile de producie conform figurii nr.
)%rc1r/10 >ire0$r 3n c%9r10 >ir"ei = >i61r% nr. (.&. ?
DEPOZIT
DEBITARE
PREAAMBLARE
HALA
PRODUCIE
HALA 1 HALA 2
Linia 1 Linia 1
Linia 2 Linia 2
Linia 3 Linia 3
Linia 4
Linia 5
Linia 6
14
ecia preasamblare este amplasat n apropierea seciei debitare fiind delimitat
teritorial. ,n cadrul acestei secii se e*ecut urmtoarele operaii.
contactarea manuala sau mecanic a unui mnunc!i de fire n vederea obinerii de
subansamble
contactarea cu aplicatoare speciale ce nu pot fi folosite la debitare
introducerea manual sau mecanic a firelor n casue speciale conform procesului
te!nologic
)rocesele de producie utilizate sunt n funcie de comple*itatea produselor i avem
sintetice sau convergente n care rezult un singur tip de produs finit prin prelucrarea mai multor
tipuri de materii prime" analitice sau divergente care conduc la obinerea mai multor sortimente
de produse finite prin prelucrarea n diferite variante a unui singur tip de materii prime i mi*te
sau comple*e care furnizeaz o gam variat de produse finite prin prelucrarea mai multor tipuri
de materii prime.
)r$ce/e 9e 4r$91c2ie %n%0itice = >i61r% nr. (.7. ?
Op. 4
Op. 4
Pro!" #ini$
"or$i%&n$ 1
Ma$&rii
pri%&
Tip !ni'
Op. 4
Pro!" #ini$
"or$i%&n$ 2
Op. 4 Op. 4
Op. 4
Pro!" #ini$
"or$i%&n$ 3
)r$ce/e 9e 4r$91c2ie /intetice = >i61r% nr. (.@. ?
Ma$&rii
pri%&
Op. 1
Tip 1
18
Op. 4
Ma$&rii
pri%&
Op. 2
Tip 2
Op. 6
pro!" #ini$
Ma$&rii
pri%&
Op. 3
Op. 5
Tip 3
,n cadrul secie de monta$-finisa$e se reunesc firele sosite de la debitare" din depozit i de
la preasamblare" se aeaz pe planele de lucru unde se e*ecut operaiile necesare finisarii
produsului.
aezarea firelor pe planele de lucru
reunirea a doua sau mai multe fire
aplicarea de band izolatoare
operaii de contactare suplimentar 0 acolo unde este cazul1
acolo unde procesul te!nologic cere" se e*ecut operaii de lipire cu ultrasunete
montarea de furtune speciale 0 acolo unde este cazul1
etic!etarea cabla$elor
mpac!etarea cabla$elor 0 n cutii de carton" bo*e metalice" !use" bo*e de plastic1
'oate aceste operaii se e*ecut conform datelor te!nice i a desenelor de lucru e*istente
pentru fiecare tip de cabla$ n funcie de comand" versiune etc.
,n secia de monta$-finisa$e se e*ecut i operaii suplimentare de verificare a cabla$elor"
verificare tridimensional conform cerinelor clienilor.
Amplasarea locurilor de munc este realizat n linii n flu*" n linie dreapt i n linie
curb. %olosirea uneia din aceste variante se face n funcie de numrul operaiilor care trebuie
e*ecutate" de gradul de mecanizare i automatizare a transportului.
16
>ocurile de munc sunt specializate n acest caz" operatorii de band e*ecut#nd doar un
numr redus de operaii. 9biectul muncii este aezat pe benzi rulante de lucru" care ndeplinesc
rolul de deplasare a obiectelor muncii ntre operaiile te!nologice n conformitate cu tactul de
producie stabilit i" n acelai timp asigur condiiile necesare pentru e*ecutarea operaiilor fr
desprinderea obiectului muncii de pe band pan la terminarea complet a prelucrrii.
/tila$ele i locurile de munc sunt amplasate fie de o parte" fie de ambele pari ale benzii
rulante" ca-n figura ?? " n funcie de mrimea produsului" forma geometric a liniei put#nd fi.
dreapt" curb i radial.
Ti41ri 9e 0inii 3n >01< = >i61r% nr. (.A. ?
a1
1 2 3 4 5 6 (



b1
1 2 3 4 5 6 (




1 2 3 4 5 6 (
'ransportul intern are un volum ridicat i este asigurat de motostivuitoare i transpalei
care transport materiile prime" materiale" subansamble din depozit la debitare" seciile de
preasamblare" de monta$ general" iar de la ace tia transport marfa la biroul de e*pediii.
+epozitul este delimitat din punct de vedere teritorial asigur#nd aprovizionarea tuturor
seciilor de baz cu materiile prime" materialele" subansamblele necesare.
9peraiile care se e*ecut n cadrul acestei secii sunt.
descrcarea i identificarea mrfii primite de la furnizori
19
asigur pstrarea n condiii optime" pe perioade foarte scurte de timp a materiilor prime"
materialelor" subansamblelor etc. primite de la furnizori pan n momentul distribuirii lor
pe benzi i secii de producie
aran$eaz marfa conform %I%9 i o distribuie conform %I%9
inventariaz periodic marfa
retrage marfa care nu mai este necesar din seciile de producie
+epozitul este dotat cu utila$e de transport a mrfii" de stivuire a acesteia i cu aparatur
de scanare. ,n interiorul depozitului au acces doar persoanele autorizate din motive de securitate.
Atelierul de ntreinere asigur.
aprovizionarea cu aplicatoare necesare seciei debitare i preasamblare
ntreinerea" repararea ocazional i programat a utila$elor" instalaiilor i ec!ipamentelor
,ntreinerea i verificarea utila$elor" i ec!ipamentelor se face.
pentru mainile i utila$ele din secia debitare sptm#nal
pentru planele de lucru 2 zilnic sau ori de c#te ori apar modificri n versiunea de
producie
mesele de verificat i dimensionale de dou ori pe zi i ori de c#te ori e necesar
restul utila$elor" instalaiilor i ec!ipamentelor conform indicaiilor din cartea te!nic i
ori de c#te ori este necesar
,n cadrul fiecrei secii e*ist i personal neproductiv care se ocup de ambalarea
produselor" verificarea calitii" asigurarea cu material a benzilor de producie n flu*" personalul
din depozit etc. 6!iar dac nu sunt direct productivi" aceste persoane sunt indispensabile pentru
buna funcionare a activitii ntreprinderii.
CA)ITOLUL II. ANALIBA )RINCI)ALILOR INDICATORI ECONOMICI
(. Ci>r% 9e %>%ceri =CA ?
6A - reprezint totalul v#nzrilor realizate 0facturate1 pe parcursul unui e*erci iu fiscal.
-a cuprinde totalitatea veniturilor din v#nzarea mrfurilor i produselor" e*ecutarea lucrrilor i
prestarea serviciilor ntr-o perioad de timp. 6A nu include 'VA 2 ul facturat
14
6A R )roducia v#ndut Q Venituri din v#nzarea de mrfuri Q Venituri din subvenii de
e*ploatare aferente cifrei de afaceri nete.
a1 6A
FCCE
R EG.GOO.GN? lei

b1 6A
FC?C
R FDO.BDD.GGO lei

c1 6A
FC??
R FBB.HBB.CND lei

'abelul F.?. 6ifra de afaceri
6ifra
+e Afaceri
Anul FCCE Anul FC?C Anul FC??
EG.GOO.GN? lei FDO.BDD.GGO lei FBB.HBB.CND lei
0 lei
100.000.000 lei
200.000.000 lei
300.000.000 lei
Anul 2009 Anul 2010 Anul 2011
Cifra De Afaceri
Cifra De
Afaceri
;raficul F.?. )rezentarea cifrei de afaceri
&. Venit1ri0e t$t%0e = Vt ?
Vt C reprezint totalitatea veniturilor obinute de o societate din toate flu*urile economice"
respectiv operaioanale" financiare si e*cepionale
Vt R Vo Q Vf Q Ve
- venituri din activitatea operaionale 0 Vo 1" adic din vnzri de producie finite" mrfuri"
servicii prestate" lucrri e*ecutate i alte activiti" precum i din producia aflat n stoc" din
subvenii de e*ploatare i orice alte venituriI
- venituri financiare 0 Vf 1" adic venituri din participaii" titluri de plasament" aciuni" diferene
de curs valutar" dobnzi" creane imobilizate" etc.
- venituri e*cepionale 0 Ve 1 din operaiuni de gestiune 0din despgubiri i penaliti1" din
operaiuni de capital 0din cedarea activelor subvenii pentru investiii1" i altele.
a1 Vt
FCCE
R ?C?.DNH.ECB lei
b1 Vt
FC?C
R FBO.ENF.EFF lei
c1 Vt
FC??
R FNF.COD.HCG lei

'abelul F.F. Veniturile totale
1:
Venituri
'otale
Anul FCCE Anul FC?C Anul FC??
?C?.DNH.ECB lei FBO.ENF.EFF lei FNF.COD.HCG lei
0 lei
100.000.000 lei
200.000.000 lei
300.000.000 lei
Anul 2009 Anul 2010 Anul 2011
Venituri Totale
Venituri Totale

;raficul F.F. )rezentarea veniturilor totale
7. CDe0t1ie0i0e t$t%0e = CDt ?
6!t C reprezint c!eltuielile efectuate pentru desfsurarea ntregii activiti a unei firme
ntr-o anumita perioad.
6!t R 6!o Q 6!f Q 6!e
- c!eltuieli operaioanale 0 6!o 1" adic c!eltuieli materiale" cu personalul" de e*ploatare privind
amortizarea i provizioanele" c!eltuieli prevzute de legea bugetului de stat" c!eltuieli de
protocol
- c!eltuieli financiare 0 6!f 1"
- c!eltuieli e*ceptionale 0 6!e 1
a1 6!t
FCCE
R ?CE.?OF.DNH lei
b1 6!t
FC?C
R FBN.HGE.E?F lei
c1 6!t
FC??
R FBE.DEB.BO? lei
'abelul F.G. 6!eltuielile totale
6!eltuieli
'otale
Anul FCCE Anul FC?C Anul FC??
?CE.?OF.DNH lei FBN.HGE.E?F lei FBN.DEB.BO? lei
21
0 lei
200.000.000 lei
400.000.000 lei
Anul 2009 Anul 2010 Anul 2011
Cheltuieli Totale
Cheltuieli Totale

;raficul F.G. )rezentarea c!eltuielilor tatole
@. )r$91ctivit%te% "1ncii
)rin productivitate se nteege rodnicia" randamentul factorilor de producie utilizai.
Acest lucru se poate aprecia cu a$utorul nivelului productivitaii" calculat ca raport ntre bunurile
economice obinute si factorii de producie implicai n realizarea lor" i se determin cu a$utorul
urmatoarei formule.
& R
S
%i
& R nivelul productivitaii
S R bunuri economice obinute
%i R factorii de producie
)roductivitatea muncii face parte din categoria indicatorilor utilizrii intensive a
potenialului uman i e*prim eficiena cu care este utilizat personalul anga$at de ctre
ntreprindere.
)roductivitatea muncii este o categorie economic comple* i dinamic i reprezint
insusirea muncii de a crea o anumit cantitate de valori de intrebuinare intr-o unitate de timp"
reflectnd in ultima instan" eficiena cu care este c!eltuit o cantitate de munc.
a1 &
FCCE
R EG.GOO.GN? . F.OFH R GG.CGD"DG lei
b1 &
FC?C
R FDO.BDD.GGO . ?.DFB R ?HD.D?H"CH lei
c1 &
FC??
R FBB.HBB.CND . ?.ODH R ?GO.DHC"BF lei
'abelul F.D. )roductivitatea muncii
21
)roductivitatea
Muncii
Anul FCCE Anul FC?C Anul FC??
GG.CGD.DG lei ?HD.D?H.CH lei ?EO.DHC.BF lei
0 lei
10.000.000 lei
20.000.000 lei
Anul
2009
Anul
2010
Anul
2011
Productivitatea Muncii
Productivitatea Muncii

;raficul F.D. )rezentarea productivitii muncii
+up cum bine s-a observat conform indicatoriilor mai sus prezentai putem observa c in
ultimii trei ani firma 7romberg < c!ubert i-a mrit cifra de afaceri " veniturile totale" profitul
brut al e*erciiului precum si profitul net.
Acest fapt se datoreaz proiectelor nou alocate societii din 'imioara precum i
spri$inul acordat altor societi din cadrul grupului.
6!eltuielile s-au meninut aproape constante" innd cont de numrul mare de proiecte ce
au fost alocate locaiei din 'imioara i de investiiile ce au trebuit fcute pentru implementarea
acestora in noua locaie.
e poate observa" de asemenea" c n anul FC?C an in care toate firmele private au luat
msuri drastice de reducere a c!eltuielilor pentru a rezista crizei" i firma 7romberg < c!ubert
a fost nevoit s ia astfel de msuri" respectiv de reducere a personalului prin in$umtire
acestuia pentru a face fa noilor cerine" mult reduse fa de anii anteriori. Aceast reducere de
personal se datoreaz i faptului c firma produce i livreaz $ust in time" respectiv doar pe baza
comenzilor specifice de la clieni" neputnd s produc nimic n avans.
6eea ce se observ in analiza economico-financiar cu privire la diminuarea numrului
de personal nu se datoreaz numai crizei ce a lovit la nivel mondial aproape toate firmele din
22
industria automotive ci i datorit nfiinrii de noi sucursale in alte loca ii ctre care s-au
redirec ionat proiecte importante din 8om#nia.
+ar" odat cu redresarea economiei la nivel internaional" coroborat cu solicitrile tot mai
crescute de produse" se observ o ma$orare a numrului de anga$ai in anul FC?? cu GCT fa de
anul anterior.
'otodat se observ i o meninere de trend asccendent in ceea ce privete mrimea
profitului i a cifrei de afaceri" ulterioare anului FC?C.
/n lucru foarte important i care este urmrit zilnic in cadrul firmei este legat de
productivitateaMeficiena muncii. +up cum se poate observa i mai sus" productivitatea muncii
nu a sczut n nici un an sub ECT" lucru care a adus locaiei din 'imioara "la nceputul anului
FC?? premiul de e*celen pentru anul FC?C fiind cea mai profitabil firm din cadrul
concernului.
23
CA)ITOLUL III. MANAGEMENTUL )RODUCIEI
7.(. De>inire% 4r$91c2iei
9rganizarea "conducerea i planificarea produciei presupune rezolvarea mai multor
probleme aflate n str#ns legtur cu diferite laturi ale activitii economico-productive din
ntreprindere. /na din cele mai importante probleme este organizarea procesului de producie"
deoarece ntreaga activitate economico-productiv" n cele din urm" este ndreptat ctre
fabricarea n timp a unui produs de calitate superioar" n cantitile stabilite i cu c!eltuieli
minime.
24
,n activitatea productiv" procesul de producie reprezint unirea muncii vii cu mi$loacele
de producie. Munca este n primul r#nd un proces ntre om i natur" proces n care omul
mi$locete" reglementeaz i controleaz prin aciunea sa proprie sc!imbul dintre el i natur.
-lementele simple ale procesului muncii sunt activiti ndreptate asupra unui scopI munca
nsi" obiectul ei i mi$locul de munc.
)roducia 2 este acea activitate social n care factorul uman" cu a$utorul mi$loacelor de
producie e*ploateaz i modifica obiectul muncii provenit din natura sau creat de om" n vederea
obinerii de produse finite nelese ca bunuri materiale sau prestri de servicii.
,ntr-o ntreprindere industrial activitatea de producie are un caracter comple*
cuprinz#nd pe l#ng fabricaia propriu zis i alte operaiuni cu caracter complementar de suport
pentru fabricaie. controlul calitii" ntreinerea i repararea ec!ipamentelor" transportul intern i
depozitarea" dar i concepia i proiectarea produselor" cercetarea" asigurarea cu energie etc.
)rocesul de producie const din totalitatea proceselor de munc i a proceselor naturale.
8ealizarea propriu-zis a produciei implic derularea unor procese de producie.
)rocesul de munc are loc n anumite condiii sociale i de aceea are un caracter istoric.
6aracterul muncii i organizarea acesteia depinde de modul de producie i de formele de
proprietate care determina raportul n care se afl productorii nemi$locit fa de mi$loacele de
munc i de rezultatele obinute n producie.
)rin proces natural se nelege aciunea forelor naturii asupra materiilor prime sau
naturale ce se prelucreaz fr participarea nemi$locit a omului" dar ntotdeauna" sub un anumit
control din partea acestuia.
-fectu#nd procesul de munc" cre#nd i folosind uneltele de munc" oamenii dezvolt i
perfec ioneaz necontenit procesul de producie i fiecare din elementele componente ale
acestuia. e perfec ioneaz fora de munc" mi$loacele de munc devin mai comple*e" mai
eficiente" se diversifica lumea obiectului muncii. +ezvoltarea i perfecionarea procesului de
producie are loc n condiiile unei str#nse interaciuni a tuturor laturilor sale - te!nologic"
organizatoric" economic i social.
7.&. Or6%ni5%re% >1nc2i$n%0; % 4r$91c2iei
28
Atunci c#nd volumul produciei este mai mic 0 cazul produciei de serie mic i mi$locie
i c!iar individual 1 nu se $ustific organizarea liniilor de flu*" soluia care se adopt fiind cea a
organizrii funcionale 0 pe grupe omogene de maini 1 care se bazeaz pe gruparea utila$elor pe
principiul specializrii te!nologice" se grupeaz parial verigile de producie constituite din
utila$e de acelai tip" pe care se vor e*ecuta toate operaiunile sau un grup important de
operaiuni pentru toate reperele sau produsele programate.
)rincipalele caracteristici ale acestei metode de organizare a produciei sunt .
- seciile de baz se constituie pe baza unor faze sau stadii ale proceselor te!nologice" dotarea
locurilor de munc se face cu utila$e i maini universale capabile sa se adapteze n timp scurt la
sc!imbarea nomenclatorului de fabricaie" ceea ce permite efectuarea operaiunilor te!nologice la
o mare varietate de procese
- fora de munc necesit o calificare ridicat" efectu#nd diverse operaiuni la diverse sortimente
de procese
- n scopul fabricrii unor produse comple*e i de mare gabarit n serii sau unicate" organizarea
proceselor de producie se poate face dup principiul poziiei fi*e" potrivit creia amplasarea
produciei care se fabrica este fi*a" iar prelucrarea i asamblarea lor se face prin deplasarea
muncitorilor de la un loc de munca la altul" cu succesiunea operaiunilor impusa de structura
procesului te!nologic
- transferul produciei de la grupa de utila$e la alta se face pe loturi" cu a$utorul unor mi$loace de
transport cu deplasare discontinu" ceea ce determin crearea de stocuri de produse n ansamblu
- pentru fabricarea produselor se folosete o te!nic sumar" valabil pentru ntreaga gam de
produse e*ecutate" urm#nd ca detaliile te!nologice ale fiecrui produs sa fie definitivate n cadrul
fiecrui loc de munc de ctre muncitorul care lucreaz aici.
9rganizarea proceselor de producie dup principiul te!nologic are o serie de avanta$e i
dezavanta$e dintre care cele mai importante sunt urmtoarele .
- din r#ndul avanta$elor cel mai important este faptul ca procesul de producie are o fle*ibilitate
foarte mare" put#ndu-se adapta rapid la sc!imbarea nomenclatorului de fabricaie.
+ezavanta$ele cele mai importante sunt .
- volumul de transport intern i manipulare este foarte ridicat
- necesit for de munc cu un grad ridicat de specializare
- ciclul de producie al produselor este foarte lung
26
- controlul calitii procesului i a produselor este mai comple*
%abricarea produselor pe baza acestei metode presupune" iniial" elaborarea unei
te!nologii sumare n care se precizeaz fazele de e*ecuie" felul i succesiunea operaiilor"
grupele de utila$e necesare" te!nologia detaliat urmeaz a fi definitivat pentru fiecare produs" la
fiecare loc de munc" de ctre inginerii te!nologici" maitri sau muncitori. ,n acest fel se evit n
faza de proiectare elaborarea unor te!nologii foarte complicate care ar necesita timp ndelungat
i costuri foarte ridicate.
7.7. Cic010 9e 4r$91c2ie
6iclul de producie caracterizeaz nivelul de organizare a produciei i a muncii n cadrul
ntreprinderii industriale.
,n procesul de producie materiile prime i materialele parcurg o serie de operaii la
diferite locuri de munca i n diferite secii ntr-o anumit ordine prevzut de procesul
te!nologic. 6iclul de producie reprezint o succesiune de activit i prin care materiile prime i
materialele trec n mod organizat pe flu*ul te!nologic pentru a fi transformate n semifabricate
sau produse finite" iar durata ciclului de produc ie reprezint intervalul de timp dintre momentul
lansrii n fabricaie a diferitelor materii prime i materiale i momentul transformrii lor prin
prelucrri succesive n produse finite. +urata ciclului de producie reprezint un element de baza
folosit n programarea produciei n scopul stabilirii termenelor de ncepere a procesului de
producie a unui produs sau lot" a elaborrii programelor operative de producie" a calculului
stocului de producie neterminat" necesarului de mi$loace circulante i vitezei de rotaie a
acestora.
)rin durata sa" ciclul de producie influen eaz toate laturile activitii acesteia. 6u c#t
este mai mic durata ciclului de producie" cu at#t vor fi folosite mai raional resursele materiale
i umane n ntreprindere. +urata ciclului de producie depinde de o serie de factori care
influen eaz at#t mrimea elementelor structurale ale ciclului de producie" c#t i perioada de
deplasare a obiectelor muncii de la o operaie la alta. )rin structura ciclului de producie se
nelege totalitatea elementelor componente precum i ponderea duratei acestora faa de durata
totala a ciclului de producie. 6unoaterea structurii ciclului de producie este necesara pentru
29
stabilirea duratei lui" precum i pentru identificarea msurilor te!nice i organizatorice ce trebuie
luate n scopul reducerii acesteia.
+urata total a ciclului de producie se mparte n dou pari . - perioada de lucru i
perioada de ntreruperi.
)erioada de lucru cuprinde durata ciclului operativ" durata proceselor naturale i durata
activitii de servire. 6iclul operativ are ponderea cea mai mare n structura ciclului de producie"
durata acestuia cuprinz#nd duratele te!nologice i durata operaiunilor de pregtire-nc!eiere.
7.@. )r$6r%"%re% $4er%tiv; % 4r$91c2iei
)roducia" funcie de baz n ntreprinderile prestatoare de servicii" cuprinde ansamblul
activitilor care asigur transformarea de ctre om" cu a$utorul factorilor de producie" a
materiilor prime" materiale etc. n vederea obinerii produselor finite.
epararea activitilor de producie ne d posibilitatea analizei modului cum se
intercondiioneaz activitile componente n cadrul procesului comple* de prelucrare"
evideniaz faptul c producia" n comparaie cu aprovizionarea i desfacerea" cu toate c
lucreaz pentru mediul ambiant n care acioneaz ntreprinderea" nu are contact direct cu el" ci
prin intermediul celorlalte compartimente.
,n acest conte*t" conducerea produciei se ocup de luarea deciziilor referitoare la
procesele de producie" astfel nc#t bunurile sau serviciile rezultate s fie conform specificaiilor"
s fie livrate n cantitile i la timpul cerut precum i la un cost minim. )entru realizarea acestor
obiective conducerea produciei vizeaz perfecionarea permanent a structurilor organizatorice
corespunztoare celor dou procese distincte de producie de bunuri i de servicii.
6aracteristica comun a celor dou procese impune conducerii coordonarea unitar a
tuturor factorilor care particip la realizarea celor dou tipuri de producie. ,n acelai timp ns"
conducerea trebuie s cunoasc particularitile celor dou procese i s le abordeze n
consecin pentru c ele se deosebesc at#t prin formele pe care le mbrac rezultatele finale" c#t i
prin productivitatea muncii realizat n cadrul celor dou tipuri de activiti.
Ju vom supune analizei toate metodele i instrumentele de conducere a produciei" din
punct de vedere al deciziilor cu efecte de lung durat asupra activitii ntregii ntreprinderi"
24
asupra eficienei" ne vom opri doar asupra unei singure probleme" e drept" una din cele mai
importante" respectiv. alegerea" din mai multe produse sau variante de produs a aceluia care are
cele mai mari anse de reuit pe pia" a aceluia care" deci" va asigura cel mai sigur i cel mai
mare profit ntreprinderii.
,n acest scop" alturi de alte instrumente care vor fi studiate la mar3eting" se poate folosi
K;8I>A +- -VA>/A8- A )89+/->98A a crei utilizare ne ofer" mpreuna cu altele"
posibilitatea alegerii celei mai bune decizii.
Interesul pe care l prezint folosirea acestui instrument rezid n faptul c oblig
conducerea ntreprinderii la o autoevaluare nu numai a produsului sau produselor puse n discuie
0analizate1" ci a ntregii activiti desf urate comparativ cu ntreprinderile concurente" aa cum
va rezulta din analiza metodei.
Aplicarea grilei n procesul decizional presupune parcurgerea urmtoarelor etape.
Etapa 1 2 stabilirea pentru fiecare produs n parte a cerinelor sau factorilor ce pot asigura
succesul 0pe o pia sau alta1 - coloana ? din gril 2 observm c pentru acela i produs se pot
elabora grile diferite n funcie de pieele" diferite ntre ele" pe care vrem s lansm produsulI
Etapa 2 2 determinarea importanei fiecrui factor n succesul final al produsului" 0totalul
importanei factorilor trebuie s fie egal cu ?.CC1 - coloana F din grilaI
Etapa 3 2 autoanaliza ntreprinderii n conte*tul mediului concurenial n care opereaz" n
vederea stabilirii" comparativ" a forei ei competitive n domeniul fiecrui factor de succes. e
dau note de la ? 2 foarte slab" la ?C 2 foarte competitiv 2 coloana G din grilI
Etapa 4 2 se calculeaz scorul final ca sum a notelor pariale KponderateA cu factorul de
importan al fiecruia.
7.A. Deci5ii 4rivin9 c%4%cit%te% 9e 4r$91c2ie
tabilirea capacitii de producie reprezint o decizie deosebit de important" deoarece o
capacitate prea mare poate rm#ne nefolosit" pe c#nd una prea mic ar putea conduce la o
nesatisfacere a cererii i de aici" la o pierdere de clientel.
,n sectorul teriar" msurarea capacitii se poate face n diverse moduri" n general" ea se
e*prim ca msur a ieirilor sau a rezultatelor
2:
Importan deosebit a deciziei privind stabilirea capacitii rezid i n dependena dintre
aceasta i alte decizii operaionale" cum sunt.
U gestiunea stocurilor
U managementul calitii produselorMserviciilor
U programarea resurselor umane
U programarea produciei
U amplasarea subunitilor etc.
,n stabilirea capacitii de producie ntr-o firm pot fi avute n vedere doua strategii.
?. determinarea i msurarea capacitii neutilizate 0?CCT minus coeficientul de utilizare a
capacitii1" aceasta reprezint de fapt o rezerv n cazul creterii imprevizibile a cererii. tari1
F. planificarea i evaluarea extinderilor de capacitate 2 cu dou variante.
- strategia e*pansionist" care presupune creteri brute ale capacitii" fr o anumit frecvenI
ea se utilizeaz pentru a minimiza riscul neacoperirii cererii i pentru a preveni e*tinderea
capacitii concurenilorI
- strategia de ateptare 0KVait-and-seeA1" care presupune creteri mici i dese" ca o reacie la
creterea cererii.
)entru a alege o bun strategie" de mare nsemntate este veridicitatea previziunii cererii.
31
31
32
CONCLUBII
Av#nd n vedere faptul ca firma 789M:-8; < 6=/:-8' i desf oar activitatea
de ?? ani n ora ul nostru" putem spune ca i ea a contribuit la creterea nivelului de trai al
populaiei" mai ales a celei din mediul rural. Apro*imativ $umtate din personalul fabricii
provine din satele sau oraele nvecinate" fapt pentru care firma a pus la dispoziia anga$ailor si
mi$loace de transport care fac legtura ntre fabric i localitile de domiciliu ale acestora.
'ransportul acestor muncitori este suportat n totalitate de ctre firm.
)e de alt parte i climatul de la fabric este cald i plcut av#nd n vedere i dotrile
foarte moderne de care dispune fabrica" facilit#nd astfel munca anga$ailor. /tila$ele de producie
sunt" n marea lor ma$oritate noi i foarte performante.
)unctele slabe n cadrul organizaiei de producie vizeaz urmtoarele aspecte.
a1 problema cea mai mare cu care s-a confruntat fabrica a reprezentat-o flu*ul mare de
personal lucru care a dus la scderea numrului de uniti produse" un numr mai ridicat de
produse de o calitate mai redus i costuri mai ridicate at#t de producie c#t i de livrare" precum
i reducerea productivitii muncii.
b1 trebuiesc luate msuri pentru reducerea volumului transportului intern i a timpilor de
ntreruperi n procesul de fabricaie ce pot aprea datorit unei mai dificile coordonri a seciilor
de tip diferit.
c1 datorit gradului ridicat de specializare a locului de munca aceasta duce la o rutina a
muncii cu implicaii asupra confortului psi!ic al lucrtorului i un grad redus de satisfacie n
munc.
d1 e*istena unor ntreruperi n procesul de producie datorate modificrilor de ultim
moment pe care clien ii le fac n sistemul informaional. Acest lucru determin creterea
costurilor salariale prin plata salariailor care nu au de lucru datorit acestor modificri
neanunate.
)rintre punctele forte ale firmei 789M:-8;<6=/:-8' putem aminti.
?1 fle*ibilitatea ridicat a managerilor i a celor aflai n funcii de conducere.
F1 productivitatea muncii este ridicat iar calitatea produselor este conform
standardelor n vigoare datorit specializrii muncitorilor care sunt capabili sa e*ecute mai multe
operaii.
33
G1 e*istena unei bune colaborri ntre departamentele ce coordoneaz produc ia.
D1 con tiin a personalului lucrtor care tie ca de el depinde realizarea planului i
deci buna funcionare a firmei.
B1 implementarea de ctre managerii firmei a sistemului de avansare a personalului
doar din interior" lucru ce motiveaz i da ncredere personalului n corectitudinea naintrilor n
funcie.
N1 prezint cadrul ideal de noi te!nologii.
H1 specializarea unor secii
O1 folosirea celor mai moderne sisteme informaionale ce determin creterea
performanelor economice i te!nice.
E1 datorit faptului ca cea mai mare parte din producie este organizat n flu* pe
band 55 cu planete de lucru mobile55 confer avanta$e multiple. Astfel.
- permite respectarea destul de strict a principiilor de organizare a proceselor de
producie 55 cel al continuitii n special" al liniei drepte i al paralelismului derulrii unor
operaii55
- pstreaz succesiunea te!nologica a operaiilor aa cum este ea dat de structura
procesului te!nologic
- stocul de producie n curs de e*ecuie reduse cu efecte asupra imobilizrilor n
mi$loacele circulante
- ciclul scurt de fabricaie cu efecte asupra reducerii imobilizrilor
- nu necesit depozite ntre operaiile aferente produciei n curs ci doar pentru materiile
prime i produsele finite" rezult#nd reducerea c!eltuielilor de stoca$
- costuri reduse cu transportul intern ntruc#t ec!ipamentele sunt amplasate n ordinea
logic a procesului te!nologic
Metoda de baz a organizrii produciei la 789M:-8; < 6=/:-8' 'imioara este
$ust in time" fapt care prezint o serie de avanta$e" unele dintre ele fiind enumerate anterior.
Merit menionat ca prin folosirea $ust in time nivelul stocurilor de materii prime" materiale"
subansamble i produse finite este redus la minim" spaiul de depozitare este i el foarte redus"
timpul de e*ecuie este scurt 0 n funcie de solicitrile clienilor1 " viteza de rotaie a mi$loacelor
circulante este foarte mare.
34
38
ILIOGRAFIE
?. :adea %lorica 2 Managementul produciei industriale" -ditura All" :ucureti" ?EEO
F. 6azan -mil 2 Managementul produciei industriale" -ditura -urobit" 'imioara" FCCC
G. +ani Ioan" Jicolae Aurelian :ibu"" )redican Mariana 2 Management.bazele teoretice"
edi ia. a D-a" -ditura Mirton" 'imi oara" FCCN
D. +ina Maria >u 2 Managementul resurselor umane" edi ia a II-a" -ditura -urostampa"
'imi oara" FC?C
B. Jicolescu 9vidiu 2 -conomia i conducerea ntreprinderii industriale" -ditura +idactica i
pedagogica" :ucureti" ?EOC
N. Jicolescu 9vidiu 0 coordonator1 2 isteme" metode i te!nici manageriale ale organizaiei"
-ditura -conomica" :ucureti" ?EEE
H. )aac %ilip" Miculescu 6orina 2 %inan e" -ditura -urostampa" 'imi oara" FCCH
O. Vlad %lorea 2 Abordri conceptuale privind managementul firmei de comer si turism" -ditura
-urostampa" 'imi oara" FCCH
E. Vlad %lorea - Managementul serviciilor " -ditura -urostampa" 'imi oara" FCCO
36