Existen 2 tipos de problemas que se relacionan con los tipos de decisiones:
Los problemas bien estructurados Son directos, el objetivo del decisor es claro, el problema es familiar y la informacin para la toma de decisiones es fcil de conseguir. Decisiones programadas Son repetitivas, rutinarias, para la que existe un mtodo definitivo para enfrentarlas y tomarlas. Los problemas mal estructurados No existe una solucin o decisin instantnea y ya probada con xito, el decisor debe ser creativo, desplegar alternativas al problema y darle una solucin novedosa. Decisiones no programadas Son nicas y no suelen haberse llevado acabo con anterioridad. Decisiones secuenciales Son un grupo de decisiones que dependen unas de otras en el tiempo.
Las decisiones que se toman en el momento afectan a las que se produzcan despus y unas se toman una vez ejecutadas las anteriores y tambin dependen a las circunstancias ajenas a la voluntad del decisor. El sector turstico opera, sobre todo con servicios que suponen una salida para la empresa intangible, no almacenable y dependiente de la persona que lo presta.
Esto implica que el tipo de planificacin, de direccin y de control, requiera una mayor inmediatez del directivo con el proceso de prestacin del servicio para guiar a sus subordinados y ejercer un control efectivo.
La atencin al cliente y la calidad exigida por este en el servicio turstico, hace que todo el proceso administrativo se impregne cada da mas en la filosofa de la gestin de calidad total. Con respecto a las decisiones y la direccin:
Las decisiones tienen que tener siempre al cliente como referencia principal, ya que es el que va a proporcionar la competitividad y la rentabilidad de la empresa. Todos los miembros de la empresa tienen que saber que hacer ante los requerimientos de un cliente, es por ello los directivos y los trabajadores debern estar entrenados en habilidades como la creatividad y la empata, para tomar una decisin, y de la amabilidad para implantarla.
Tambin es crucial en el sector turstico la imagen que proyecten los directivos ya que sirven como punto de referencia o imitacin para los subordinados de proyectar esa imagen al cliente.
Los flujos de comunicacin tambin son puntos de inters especial en las empresas tursticas.
Por ltimo, las empresas tursticas deben prestar una atencin especial tanto a la eficacia como a la eficiencia, de nada sirve ser una empresa eficiente si no se consigue la eficacia.