ACADEMIA DE STUDII ECONOMICE

1








LEADERSHIP









-2014-
Introducere


Internetul a revoluionat lumea n care trim n toate privinele. Datorit acestei reele
mondiale sistemul de comunicare , afacerile i comerul se dezvolt continuu. Internetul
are particularitatea de a fi complet deschis publicului , numrul utilizatorilor crescnd
exponenial. Chiar i n Romnia, n ultimii ani numrul de utilizatori ai internetului au
crescut , ajungnd la aproximativ 7,5 milioane de utilizatori. Din peste cei 7 milioane de
90 % folosesc motorul de cutare GOOGLE.RO.
Datorit acestui mare flux de mpatimii ai internetului i totodat a celor care
folosesc google.ro , gigantul American Google , a decis s deschid o nou firm n
Romnia , numit Google Bucharest SRL. Dei nfiinat de 3 ani , firma s-a bucurat de
succes , condus de un lider ca Dan Bulucea care afirm Vrem s facem Romnia ct
mai vizibil.
Pornind de la aceste date , am ales s fac un studiu de caz referitor la leadershipul din
Google-ul romnesc , la modul n care Dan Bulucea crmuiete aceast firm , i cum
reueste s o fac.
In primul capitol este prezentat partea teoretic legat de aceast noiune leadership,
rolul liderilor i importana leadershipului, leadership i management pentru a vedea
care sunt standardele pe care trebuie sa le ating un bun lider, standarde pe care le
corelm cu Dan Bulucea exemplificate in studiul de caz.




1.Definirea leadershipului
ACADEMIA DE STUDII ECONOMICE
3

Leadershipul este un subiect foarte popular n comportamentul organizaional deoarece
are un rol important n performana grupurilor i a organizaiilor. Exista o multitudine
de abordri ale leadership-ului i multe interpretri ale ntelesului su.
Intelesul fata de intelegerea leadershipului a inceput sa creasca in secolul 20.La inceputul
secolului se credea ca liderii se nasc asa ,iar studiile se concentrau pe caracteristicile
identificate in special de psihologi.Apoi studiile s-au concentrat pe ce fac liderii.In urma
acestora s-a demonstrat ca leadershipul poate fi invatat.In perioada 1969-
1970,cercetatorii Paul Hersey si Ken Blanchard au plasat conceptul de leadership in
contextul situational,pe baza talentelor si motivatiilor angajatilor,masurand modul in
care un invidi ar trebui sa-i conduca pe oameni.
Tot in anii 1970,politologul James McGregor Burns a descoperit ca leadershipul implica
mai degraba transformarea oamenilor si a organizatiilor decat motivarea angajatilor de a
lucra contra unui salariu.Tot el a dat acestui gen de motivare denumirea de leadership
tranzactional,conceptul formand baza managementului aplicat in ziua de astazi.O parte
importanta a conceptului lui Burns privind leadershipul transformational este faptul ca
prezinta o latura morala implicand exemplul individului in relatie cu ceilalti,pentru
atingerea unor transformari ce se pot extinde la nivel social.In anii 80Warren Bennis a
identificat actiunile de leadership ca fiind:atentia fata de viziune,comunicarea
viziunii,construirea increderii,respectul de sine si cel acordat altora,asumarea de riscuri.
Ca definiii oferite n timp de diferii cercettori i nu numai putem considera
urmtoarele:
Liderul este cineva care exercit influen asupra altor oameni (Hucznski si
Buchanan 1993)
Leadership inseamn a aduce viziunea oamenilor la un nivel superior, a crete
performana lor la un standard mai nalt , a construi personalitatea lor peste
limitele normale (P. Drucker , 1986)
Leadershipul poate fi descris ca un proces dinamic ntr-un grup , unde un individ
i influenteaz pe ceilali pentru a contribui voluntar la indeplinirea sarcinilor
grupului ntr-o situaie data (G.A. Cole , 1994)
Leadershipul=viziune x motivatie x elan.Viziunea este o imagine pozitiva a ceea
ce ar putea devein organizatia si calea de atingere a destinatiei.Motivatia este
accea care impinge la actiune.Elanul este elementul care ajuta organizatia sa
ajunga la destinatie.Max Landsberg
Aadar este greu de generalizat o definiie , dar esenial el poate fi definit ca o relaie
interpersonala prin care o persoan influeneaz atitudinile, credinele i mai ales
comportamentul sau aciunile celorlali determinandu-i sa ntreprind aceste aciuni
voluntar far s i se cear n mod expres acest lucru sau s se team de consecine
negative care ar proveni din nesupunere.
Liderii vor crea un mediu care incurajeaz dezvoltarea abilitilor , invaarea si
deschiderea la nou ncat cei din echip sa participe la procesul de transformare a
resurselor.
2.Functiile liderului
Una dintre cele mai importante functii ale liderilor este de a crea si dezvolta o cultura si
un climat pentru grup sau organizatie.Liderii sunt modele pentru alti membrii ai
organizatiei.Cercetarile recente despre importanta empatiei in leadership sugereaza alta
functie importanta a acestora.Cercetatorii argumenteaza faptul ca liderii trebuie sa
administreze si sa stapaneasca emotiile membrilor grupului.Rolul acestora este de a
mentine starea pozitiva a adeptilor in situatii critice sau de incertitudine.Membrii
grupului observa reactia emotionala a liderului si preiau indicii de la acestia cu scopul
de a manifesta reactii apropriate.Un alt comportament pe care liderii trebuie sa-l preia
este responasabilitatea pe care acestia o au pentru actiunile celorlalti data de puterea si
statusul acordat avand aceasta functie.Prin puterea de a lua decizii in numele
organizatiei privind structura si strategia adoptata,ierarhia membrilor,liderul modeleaza
ACADEMIA DE STUDII ECONOMICE
5

cultura.O structura descentralizata este rezultatul unei culturi deschise si
participative,in timp ce una centralizata va merge mana in mana cu o cultura mecanica
sau birocratica (Afsaneh Nahavandi,2006).
3. Rolul liderilor i importana leadershipului
Leadershipul este legat de motivaie , comportament interpersonal i procesul de
comunicare. El este important n incercrile de a reduce insatisfacia angajailor.
Un leadership bun din partea managementului unei organizaii ajut la dezvoltarea
muncii in echip i la integrarea obiectivelor individuale cu cele ale grupului. De
asemenea ajut motivaia intrinsec prin accentuarea importanei muncii pe care
oamenii o realizeaz. Natura n permanen schimbare a muncii n organizaii , inclusiv
structurile aplatizate si cutarea permanent a utilizarii eficiente a resurselor umane au
crescut importana leadershipului. Natura managementului se ndeprteaz de ideea de
a obine rezultate printr-un control strns i se ndreapt spre un mediu unde coaching-
ul, sprijinul i delegarea prevaleaz. Hooper and Potter accentueaz importana liderilor
n vremuri de incertitudine i schimbri profunde i afirm c liderii buni sunt sensibili
la impactul pe care schimbarea l are asupra oamenilor. Liderii performani reuesc s
schimbe percepia oamenilor asupra schimbrii i s o transforme dintr-o ameninare
ntr-o schimbare interesant.2 Pornind de la definiie putem stabili cteva elemente care
arat importana leadershipului. Un lider:
face ca lucrurile s fie realizate prin oameni;
creeaz mijloace eficiente de comunicare;
soluioneaz conflictele;
creeaz o direcie pentru organizaie, divizie, departament;
organizeaz resursele;
i-a decizii informate i eficiente;
obine performana optim de la cei care realizeaz munca;
asigur dezvoltarea continu i perfecionarea oamenilor;
monitorizeaz i evalueaz munca i pe cei care sunt implicai n munc;
ia msuri de remediere atunci cnd este necesar;
armonizeaz abilitile celor care sunt implicai n realizarea muncii cu
natura muncii n sine;
caut posibiliti de dezvoltare n ceea ce privete mediul de munc i ofer
oportuniti de dezvoltare pentru oamenii din organizaie, departament sau
divizie;
motiveaz i ncurajeaz, promoveaz relaii de munc armonioase, positive i
productive.
4. Leadership i Management
In ultimii ani au existat dezbateri intense pe tema deosebirii dintre management si
leadership.Dei leadershipul este similar managementului exist o serie de deosebiri
care trebuie luate n seam. Trebuie considerat c sunt dou activiti distincte i
complementare. Pe de o parte managementul caut s controleze complexitatea i s
reduc incertitudinea, pe de alt parte leadershipul ncearc s aduc schimbri utile n
organizaie. A controla complexitatea nsemn a crea ordine n organizaie, a rezolva
problemele i a asigura continuitatea. Crearea schimbrii include a recunoate cerinele
unui mediu n schimbare, a vedea oportunitile pentru cretere i a comunica viziunea
pentru a-i inspira pe alii. Organizaiile performante au att un management ct i un
leadership performant.
In continuare conform Hilarie Owen (Edingurgh,2005) voi prezenta o lista de deosebiri care pot
ajuta la distinctia dintre cei doi termeni:
-managerul se concentreaza pe structura si sisteme,liderul se concentreaza pe oameni;
-managerul se bazeaza pe control,liderul inspira incredere;
-managerul este un bun soldat si se conformeaza,liderul este propriul lui stapan si conduce pe
baza valorilor sale;
-managerul intreaba cum si cand,liderul intreaba ce si de ce;
ACADEMIA DE STUDII ECONOMICE
7

-managerul mentine,liderul dezvolta
Un contrast ntre management i leadership este dat de subiectul influenat. Managerii se
ocup de lucruri iar liderii de oameni (Managing Things vs. Leading People). Managerii
se orienteaz spre aspecte nensufleite ale activitii: bugete, situaii financiare, structuri
organizaionale, previziuni ale vnzrilor i rapoarte de productivitate. Liderii sunt
orientai cu precdere spre oameni i urmresc s-I ncurajeze, s-i motiveze, inspire,
dezvolte, evalueze i recompenseze. Liderii sunt cei care modeleaz organizaiile,
creeaz cultura organizaional i influeneaz societatea. Managerii au grij ca
procedurile birocratice s funcioneze i fac organizaia s evolueze lin prin decizii care
rezolv problemele. Warren Bennis i Burt Nanus pun n eviden diferena dintre
manageri i lideri spunnd c managerii sunt oamenii care fac lucrurile cum trebuie, iar
liderii fac lucrurile care trebuie3. Aceast afirmaie face diferena n orientare i scop.
Managementul nseamn a direciona, a ndeplini, a asuma responsabiliti i se bazeaz
pe cele patru funcii: planificare, organizare, coordonare i control. Un manager bun este
vzut ca fiind cel care obine rezultate urmrind un set de activiti prescrise i
meninnd comportamentele n anumite limite. El poate reaciona la anumite situaii i
tinde s rezolve problemele pe termen scurt.
De asemenea managementul este legat de structura organizaional i de rolurile
prestabilite ale oamenilor care muncesc n acea structur. Leadershipul nseamn a
inspira, a influena i a motiva. Liderii performani i inspir pe alii s obin excelena,
s se dezvolte i s treac de limitele formale ale postului prin generarea de idei creative.
Leadershipul nu se manifest obligatoriu n cadrul unei structure ierarhice a
organizaiei. Muli oameni au rolul de lider fr ca acesta s fi fost clar stabilit sau
definit. Distincia dintre manageri i lideri este oarecum exagerat deoarece liderii
performani fac management iar managerii performani au nevoie s fie i lideri.
Conteaza oare daca organizatiile de astazi dispun mai degraba de leadership decat de
management?Pentru a face fata acestei lumi in continua schimbare si progress,ar trebui
sa punem accent pe transformare sip e asigurarea ca toti beneficiaza de pe urma
schimbarii,nu numai elitele.Ce ne trebuie acum este leadership.Avem nevoie sa ne
schimbam modul de gandire si de intelegere a lumii.Avem nevoie de leadership din
partea celor multi,nu doar a catorva.

Studiu de caz Leadership Google Romania
1. Prezentarea firmei
Google Bucharest este o societate cu rspundere limitat, cu un capital social de 200 lei,
deinut integral de compania american Google International LLC, conform datelor
disponibile la Registrul Comerului.
Google Romnia, cunoscut i ca Google Bucharest, este o subsidiar a companiei
Google Inc. nfiinat n 2010, cu sediul n Bucureti. Corporaia american deine cel mai
puternic motor de cutare pe Internet din lume, denumit Google Search.
Google a decis s i extind activitatea n Romnia cu scopul de a oferi mai multe
servicii n limba romn i de a crete numrul companiilor de pe piaa local care s
apeleze la serviciile sale.
[1]
Biroul din Bucureti face parte din cele peste 70 de birouri
Google, n mai mult de 40 de ri.
Firma este administrat de cinci persoane fizice, respectiv cetenii americani John Kent
Walker Jr., Lloyd Hartley Martin i Nikesh Arora, britanicul Graham Law i John
Thomas Herlihy, cetean irlandez.
Singurul actionar al societatii din Romania este compania-mama GOOGLE
INTERNATIONAL LLC, avand sediul in Statele Unite, in localitatea Mountain View din
California.
2. Istoric
Doi studenti Stanford Ph.D., Larry Page si Sergey Brin, au fondat Google in 1998.
Compania privata a anuntat in iunie 1999 ca a asigurat 25 milioane $ capital social.
Partenerii actionari ai companiei includ Kleiner Perkins Caufield & Byers si Sequoia
ACADEMIA DE STUDII ECONOMICE
9

Capital. Google isi ofera serviciile prin situl public propriu, www.google.com. Compania
ofera si solutii de cautare web in cooperare pentru ofertantii de informatii.
Google este un joc de cuvinte provenit de la 'googol' ce a fost dat de Milton Sirotta,
nepotul matematicianului american Edward Kasner, pentru numarul reprezentat de 1
urmat de 100 de zerouri. Google foloseste acest termen pentru a reflecta misiunea
companiei de organizare a imensei cantitati de informatii disponibila pe web si in
intreaga lume.
3. Misiunea
Consumatorii : produsele software si consultana le sunt adresate tuturor utilizatorilor ,
fie persoane fizice, fie persoane juridice (companii)
Piaa : activitatea se desfsoar pe piaa romneasc , dar i pe piaa internaional(
destinat celor care vor s intre pe piaa noastr)
Produse : cele mai noi produse software n limba romn i consultan
Tehnologia : internet - web browser , folosirea programelor C sau C++ pentru a rula atat
n Solaris ct i n Linux, transmitere prin satelit
Preocupari pentru supraveuire, cretere si profitabilitate : creterea veniturilor prin
atragerea de utilizatori prin cele mai noi produse oferite i aflate la ndemna tuturor,
precum si creerea altor produse care aduc inovaie si profitabilitate firmei.
Filosofie : n ceea ce privete filosofia Google-ului , inventatorii acestuia , au rezumat n 10
idei, lucrurile pentru care ei conteaz i care au dus la reuita de pan acum.
Concentrearea pe utilizator i restul vine de la sine.
Cel mai bine e s faci un singur lucru, dar bine, bine de tot.
Repede e mai bine dect ncet.
Democraia pe Web funcioneaz. .
Nu doar cei care lucreaz ntr-un birou au nevoie de rspunsuri.
Poi s ctigi bani fr a comite o infraciune.
ntotdeauna exist mai multe informaii dect ai crede.
Nevoia de informaii este prezent oriunde n lume.
Poi inspira seriozitate, chiar dac nu eti mbrcat la patru ace.
Rezultatele extraordinare nu sunt suficiente.
Concluzionnd reiese : Misiunea este de a oferi utilizatorilor, la nivel mondial, maximul
de satisfactie in experienta de cautare, atat din persepctiva relevantei rezultatelor cat si a
coeficientului de timp necesar obtinerii acestor rezultate
Domeniul geografic : Romnia i in strintate
Autodefinire : cel mai utilizat motor de cautare si totodata i cel mai mare , rspunde
zilnic la 100 milioane de cutari , este performant din punct de vedere al produselor pe
care le ofer. Produsele alternative reprezint si ele un avantaj competitiv ca
GoogleMaps , Gmail , Google Adsense, Google Adwords, Google Talk,etc.
Preocupare pentru imaginea firmei : dei este cel mai popular motor de cutare , Google
continu s-i menin poziia, compania a cautat sa aib o buna comunicare cu clientul
punnd-ui la dispoziia acestuia serviciul Google Alerts ( www.google.com/alerts ) prin
care poate primi informatiile de care este interesat direct pe mail- cu simpla condiie de a
se inregistra, gratuit, cu adresa de mail.
Preocupare pentru membrii firmei : firma are deocamdat 3 angajai , pe care i a ales cu
grij Google- mama , foarte bine pregtii cu o vast experien n spate i pe care i va
pregti in continuare prin diverse training-uri , conferine.
Liderul diviziei Google Romnia , Dan Budulea , i-a schiat cteva obiective pentru anul
2012 ,urmrind ariile- cheie pentru performan.
ACADEMIA DE STUDII ECONOMICE
11

Poziia pe piaa de publicitate online din Romania s creasc, dovad fiind faptul c s-a
ridicat, in primul semestru din 2011, la 42.053.916 RON (circa 10 milioane de
euro), potrivit Romanian Online Advertising Study (ROADS), realizat de IAB
Romania si PwC Romania.
Inovarea prin lansarea serviciului Street View pe Google Maps pentru 8 orae din
Romania, principalele staiuni de schi de pe Valea Prahovei i litoralul Marii
Negre. Serviciul ofer utilizatorilor posibilitatea de vizualiza i naviga prin
imagini panoramice de 360 de grade, care prezint strzile din cteva orae mari
din Romania, printre care Bucuresti, Arad, Oradea, Brasov, Timisoara, Cluj, Sibiu
si Constanta. In total, Street View acopera peste 6.000 de kilometri din Romania
Productivitatea const n a satisface ct mai mult prin motorul de cautare nevoile
utilizatorilor ( vitez mai mare de cutare , prezena toolbar-ului)
Profitabilitatea pentru 2012 sa fie o cretere ntre 30 si 50% a veniturilor obinute din
publicitatea online atras pe piaa autohton, miznd pe cresterea mediului online
romanesc.Am vrea ca veniturile noastre din publicitate sa fie cel putin in linie cu
cresterea pietei si am vrea sa fim un sprijin chiar pentru cresterea pietei. De asemenea,
daca acum vorbim de 20% dintre companii cu o prezenta online, numarul lor ar trebui sa
ajunga la 30% peste un an, spune Dan Bulucea, country manager la Google
Romania, citat de Capital.
4. Liderul de la Google Romnia
Dan Bulucea a fost numit n functia de director de marketing i business (BMO Lead) al
Microsoft Romania, reprezentanta local a producatorului american de software, n 2006, dup ce
a ocupat timp de trei ani funcia de Senior Platform Strategy Manager la Centrul Microsoft
pentru Europa Centrala si de Est din Germania. Dan Bulucea a declarat ca are in prezent oferte
din alte parti si ca evalueaza alternativele, una dintre acestea fiind inceperea unei afaceri in
domeniul IT&C.
Sursa : Mediafax
n acest articol este descris experiena acumulat de ctre Dan Bulucea cea de director
de marketing si business timp de 3 ani la Microsoft Europa Central i de Est din
Germania. Cu un sim dezvoltat de antreprenor, susine apoi c ar dori infiinarea unei
firme in domeniul IT.
Un adevrat lider prin puterea sa de convingere, reueste s ii susin punctul de
vedere , aa cum Dan Bulucea susine c ii doreste sa fac ceva nou , dup 12 ani de
experien.
Cei 17 ani petrecui n corporaii din domeniul tehnologiei i informaiei l-au transformat
pe Dan Bulucea ntr-un corporatist pur-snge. Atent la detalii i zgrcit cu cifrele, el i
cntrete cu grij orice cuvnt, mai ales cnd vine vorba de compania n care lucreaz.
Din noiembrie 2010, Dan Bulucea este Country Manager al Google Romnia. Cred c
experiena mea li s-a prut util", explic el decizia companiei de a-l numi la conducerea
biroului din Romnia.
Americanii cutau o echip care s defineasc strategia pe plan local, adaptnd-o la
nevoile pieei, pentru a atrage noi clieni. Cu alte cuvinte, cutau un manager care s fac
bani. La cei 43 de ani, Dan Bulucea pare s fie omul potrivit pentru compania n care
media de vrst nu depete 30 de ani. A venit de la Microsoft Romnia, unde a ocupat,
timp de 12 ani, mai multe funcii de conducere, ultima dintre acestea fiind de director de
marketing i business. n anul 2011 a decis s renune fr prea multe explicaii. Eram
ntr-o zon de confort, dar ncepuse s-mi lipseasc provocarea", i justific acum
decizia.
Pentru Dan Bulucea, motivaia atinge nivelul cel mai ridicat cnd ncearc ceva nou i i
pune n valoare creativitatea. Dac nu am ce nva, nu pot s stau prea mult ntr-un
rol", definete, ca ntr-o pies de teatru, fiecare job pe care l-a avut pn acum. La
Microsoft a avut ans s aib cele mai multe roluri. Din 1998 a ocupat funcia de
director de vnzri pe Romnia. Timp de trei ani (2003-2006), a coordonat din Germania
ACADEMIA DE STUDII ECONOMICE
13

poziionarea produselor grupul pe piaa din Europa Central i de Est. Din 2006 pn n
mai 2010 a fost director de marketing i business. Toate acestea i-au creat cultura de
business a companiei i l-au nvat cu ce se mnnc marketingul.
Totui, i lipsea acea disponibilitate la nou pe care spune c a cutat-o n permanen. n
tot acest timp, Dan Bulucea a cochetat i cu ideea de a-i ncepe propria afacere. n mod
constant ne punem aceast ntrebare, iar cnd faci parte dintr-o corporaie, cu att mai
mult", recunoate el. Idei a avut. De la IT, domeniul n care i-a petrecut toat cariera,
pn la scuba diving (scufundri), una dintre pasiunile sale. De fiecare dat, ns,
dorina de a fi antreprenor a rmas doar la stadiul de idee.
Dan Bulucea n-a stat mult pe gnduri i a acceptat oferta. Pachetul salarial a fost cel mai
simplu de rezolvat n negocieri. Ceea ce l-a atras a fost ideea de a construi ceva. A fost o
doz de noroc, una de ans i, n acelai timp o bun potrivire", explic el, n termeni
coporatiti. Dei se angaja ntr-o alt corporaie, n Google gsise acel ceva" pe care l
cutase pn atunci: o companie flexibil, care ncurajaz cultura de antreprenoriat.
Dei a terminat Facultatea de Calculatoare din Timioara (1993), Dan Bulucea a trecut
rapid (nc din primul an de angajare) de la dezvoltarea aplicaiilor software n zona de
business. Primul su job a fost la Salient Romnia (unul dintre cei mai mari productori
de PC-uri din ar) unde a pornit de jos i a ajuns director general n 1998, cnd a plecat
la Microsoft. A fost mereu atras de management, marketing i vnzri. La Microsoft
Romnia a fost omul cifrelor (Chief Financial Officer - CFO), iar la Google face acelai
lucru. Nu e mare diferen din punctul sta de vedere", spune Bulucea
Dei a preluat mandatul de manager la nceputul lunii noiembrie, Dan Bulucea este nc
n faza n care i construiete echipa i strategia de business. La Google Romnia sunt
acum aproximativ 10 angajai, dar exist poziii deschise pe partea de marketing i
vnzri. Direcia este una clar: publicitatea online! Urmrim creterea numrului de
firme care folosesc internetul pentru a se pune n valoare i a-i crete afacerile", spune
eful Google Romnia. n prezent, 30% dintre firmele romneti sunt prezente pe
internet, potenialul de cretere fiind semnificativ.
Ori, pe acest segment mizeaz i Google. n prim faz se va merge pe optimizarea
utilizrii internetului - n cazul firmelor care au o pagin web. A doua etap va cuprinde
companiile mici (de la un cabinet dentar la comerciani de piese auto) crora li se va
arat cum printr-o prezen online i cu o investiie minim i pot gsi noi clieni. Nu n
ultimul rnd se vor focaliza pe o mai bun cunoatere i utilizare a produselor deja
existente.
La nceputul lunii decembrie, a fost lansat Google Maps Street View, serviciul prin care
sunt vizualizate imagini panoramice cu strzile din principalele orae ale Romniei. n
primele zile au fost peste o sut de mii de accesri", se laud Dan Bulucea cu succesul
acestui produs. n mod cert, miza creterii afacerilor Google n Romnia o reprezint
publicitatea online prin serviciile AdWords (afieaz anunurile de publicitate, iar
clienii pltesc doar atunci cnd utilizatorii le acceseaz) i AdSense (programul care
permite editorilor online s obin venit prin afiarea de anunuri). Aceast pia s-a
ridicat, n prima jumtate a anului 2011, la 12 milioane de euro, cel mai mare nivel
nregistrat pentru un semestru, din 2008 ncoace, potrivit studiului ROADS (Romanian
Online Advertising Study").
Este singura surs de msurtori a pieei de online advertising, dar totui incorect
dimensionat de vreme ce cifrele motorului de cutare Google nu sunt incluse, dup
cum recunoate i Dan Bulucea. Evit ns s avanseze vreo sum, motivnd c politica
firmei nu-i permite. Este ns convins c bugetele de publicitate alocate ctre online vor
crete, iar reprezentana pe care o conduce va obine o felie important din aceast pia
a crei pondere se situa n 2009 la doar 5% din piaa total de publicitate, n condiiile n
care n alte state europene depete 16,5%. Doar pentru asta a fost adus Dan Bulucea la
Google Romnia.
ACADEMIA DE STUDII ECONOMICE
15

Surs :Adaptare dup Adevrul.ro
2.7 Analiza SWOT

Prin aplicarea analizei SWOT, la societatea Google Romnia se va observa patru
strategii cu diferite caracteristici care direcioneaz atitudinea i deciziile pe care un lider
ca Dan Bulucea le adopt.
Fig nr.4 Analiza SWOT

Puncte forte
-resurse finaciare disponibile
-creativitate
-avantaje de cost
-abilitati manageriale
-calitate buna a serviciilor la un pret
reciproc avantajos
-diversitatea serviciilor oferite
-pretul avantajos
-raportul calitate-pret


Puncte slabe
-suprautilizat (micoreaz viteza de
cutare)
-securitatea i condiiile de utilizare
-site-urile interzise
-pirateria i drepturile de autor


0portuniti
-cerere in crestere
-noi consumatori
-venituri disponibile n crestere
-dezvoltarea comunitatii locale din punct
de vedere economic, social, cultural
-penetrarea unei noi piei fie naional sau
internaional
Ameninri
-nou-intrati
-produse de substitutie
-concurena
-restrictii ecologice



Bibliografie
1. Landsberg,Max Leadership:viziune,motivatie,elan;Editura Polirom,Bucuresti,2008,pg 78
2. Nahavandi,Afsaneh The art and science of leadership,Editura Pretince Hall,2006,pg 20-23
3. Owen,Hilarie Manual de leadership,Editura Codecs,Edinburgh,2006
4. Schein,Edgar Culture and Organizational Leadership,Editura Jossy Bass,U.S.A,2010
5. Zlate,Mielu Leadership si Management,Editura Polirom,Bucuresti,2004
6. www.mediafax.ro
7. www.adevarul.ro
8. www.wall-street.ro
9. http://ro.wikipedia.org/wiki/Pagina_principal%C4%83
ACADEMIA DE STUDII ECONOMICE
17