ANALIZA SWOT LA SOCIETATEA COMERCIALA

MINERVA PREST SRL

UNIVERSITATEA DE VEST VASILE GOLDIS, FACULTATEA DE CONTABILITATE SI INFORMATICA DE GESTIUNE
Student:Luca Remalia Carina,An:II,C.I.G.
1.1 Organizarea activitii

Obiectul principal de activitate al societaii este creterea i
comercializarea psrilor iar pe lng acestea societatea are
nscrise la Registrul Comerului i alte activiti secundare cum ar fi:
abatorizare, producerea de nutreuri concentrate pentru nevoi
proprii, comercializare ou consum.
Societatea are un numr de 40 de angajai.Ca i organizare
societatea este mprit n patru mari departamente : Financiar
Contabilitate, Comercial , ntreinere i Reparaii, ef ferm.
Societatea i-a creat n ultimii cinci ani o reea de distribuie
format din peste 200 de clieni n toat ara .
Societatea are o capacitate de producie de 75.000 capete
anual.

1.2. Structura organizatoric i relaiile ntre compartimente


Structura organizatoric cuprinde departamente de execuie i control fiind
realizat pe principiul structurii ierarhic funcionale.
ADMINISTRATOR
Director general
Director
economic
Director comercial
ef de Ferm
ef sector
nterinere-
Reparaii
Comp.financiar
-contabil
Personal
Comp.
Aprovizionare
Comp.Desfacer
e-Vnzari
Atelier
reparaii
Comp. Producie i
creterea psrilor
Comp. sanitar-
veterinar
Fig.1- Organigrama
1.3. Relaiile firmei cu mediul extern

Furnizorii
S.C.Minerva Prest SRL. se aprovizioneaz cu materiale produse i echipamente care
influeneaz calitatea serviciului prestat numai de la furnizori evaluai i acceptai.
Clienii

Firma i consider toi clienii la fel de importani i sunt tratai egal
indiferent de valoarea contractelor ncheiate cu acetia.
Principalii clieni ai firmei sunt:

S.C. Expo Carm SRL;
S.C. Prestacarm SRL ;
SC Orion SA;
SC Cosmos SRL

Piata de desfacere: Romania
Principalii furnizori ai firmei sunt :

FNC Roman;
AGRICOLA Bacau SA
ROMPETROL ;
SARCA IASI
ANALIZA SWOT
2.1 Prezentare teoretic


Analiza SWOT constituie cea mai important tehnic
managerial utilizat pentru nelegerea poziiei strategice a unei
ntreprinderi/organizaii. Analiza SWOT ncepe cu scrierea unei
liste cu puncte curente : puncte de for dar i puncte de
slbiciune, privind starea unei ntreprinderi/organizatii.
2.2 Puncte tari


- societatea beneficiaz de o structur organizatoric bine reprezentat
- anagajaii sunt mereu instruii
- terenul de care dispune societatea pentru asigurarea furajelor
- benefiaz de cea mai buna tehnologie n vederea producie de oua
- puicuele pentru ou dupa exploatare sunt abatorizate
- societatea prin produsele sale i preurile atractive ale acestora, are o imagine
favorabil pe pia, situndu-se printre liderii de pia la nivelul judeului
- obinerea unor costuri mici la productia de oua si carne
2.3 Puncte slabe



- din cele 14 hale deinute doar 8 sunt n exploatare
- nu exist sector pentru cercetare
- costuri ridicate pe perioada ierni
- la nivel naional societatea nu are o poziie bine conturat
- nu exista un sistem propriu de distribuie
2.4 Oportunitati

- ncercarea de a folosi totate cele 14 hale
- mrirerea suprafeei agricole pentru asigurarea furajelor 100%
- consolidarea pozitiei de lider de piata pe plan regional (Transilvania)
2.5 Amenintari

- perioada economica actual nu este una favorabil
- scandalul mediatic privind ouale din exploatarea psrilor n baterii
- apariia unor noi ferme la nivel zonal
Concluzii

n urma analizei SWOT efectuat la societatea comercial
MINERVA PREST S.R.L. putem trage urmatoarele concluzii:
- este o societate profitabil acest lucru putnd fii observat i
din bilanurile ultimilor 3 ani n care firma a nregistrat profit, i n
ultimul an chiar o cretere a acestuia cu 6% fa de anul precedent ;
- are un management modern;
- tehnologia folosit este de ultima generaie;
- o parte din cheltuielile cu furajele este asigurata din producia
proprie;
- are un pre de cost al produselor competitiv;

Pentru dezvoltarea societii se pot efectua urmatoarele:
- pentru a crete profitabilitatea firma ar putea trece la folosirea si
celorlalte hale;
- deschiderea unui sector de cercetare;
- consolidarea poziiei la nivel regional i ncercarea de recunoastere
la nivel naional;
- meninerea clienilor fideli actuali;
- achiziia unor suprafee de teren agricol sau arendarea pentru a
scadea costurile cu furajarea;
- asigurarea propriului sistem de distribuire;