Tema 2.

Conceptualizarea noiunii de inovaie

Este nevoie de accentuat asupra creativitii, ntruct reprezint suportul
fundamental al inovrii, cea care intereseaz cu prioritate ntreprinderile. Inovarea nu
este condiionat ns numai de aptitudinea creativ a personalului, ci i de o serie de
alte elemente ce depind ntr-o msur mare de conducerea firmei, lucru pe care o s-l
abordm ulterior.
I. Dijmrescu afirm c a inova este o funcie a managementului. Rolul
managerului n a inova ncepe de la analiza critic a situaiei concureniale a firmei,
selectarea msurilor importante ce trebuie aplicate n scurt timp. ractic, managerul
trebuie s se lanseze ntr-un proiect de ameliorare a activitii firmei, s evalueze
primele rezultate i apoi s-i dubleze efortul i s accelereze viteza de sc!imbare,
impunndu-i obiectivele, cu termene scurte de realizare.
C. Russu constat c managementul modern are un pronunat caracter creativ.
"atura creativ a activitii manageriale se manifest n crearea i promovarea
susinut a #noului$ prin adoptarea i aplicarea perseverent a unor activiti
inovatoare, a%ate pe pregtirea i producerea sc!imbrilor.
Harrington H. J. i Harrington J. S. afirm c inovaia a avut mare succes
peste tot unde a fost aplicat. Inovaia nseamn cretere i supravieuire.
&n alt cercettor, care a studiat inovaia foarte detaliat este . 'ruc(er. )n
cartea sa #Inovaia i sistemul antreprenorial$ el a determinat c inovaia este
instrumentul specific al sistemului antreprenorial. Inovaia reprezint procesul
permanent de cutare a sc!imbrii, reacionarea adecvat la aceast sc!imbare i
e%ploatare acesteia *a sc!imbrii+ ca pe o ocazie.
Inovaia este actul care nzestreaz mi,loacele cu o nou capacitate de a crea
bogie. -ltfel spus, inovaia reprezint un mi,loc. )ns, nu e%ist un mi,loc pn cnd
omul nu gsete o ntrebuinare pentru ceva din natur, pe care, n felul acesta, l
nzestreaz cu valoare economic.
.ubiecii care inoveaz sunt antreprenorii de succes. -ntreprenorii de succes,
oricare ar fi motivaia lor individual ncearc s creeze valoare i s aduc o
contribuie. Ei nu se mulumesc numai cu mbuntirea a ceea ce e%ist de,a, sau cu
modificarea. Ei ncearc s creeze valori noi i diferite i satisfacii noi i deosebite,
s transforme un #material$ ntr-un #mi,loc$, sau s contribuie la mi,loacele e%istente
ntr-o configuraie nou i mai productiv.
/umai sc!imbarea ofer ntotdeauna ocazia pentru ceva nou i deosebit. 'e
aceea, inovaia const ntr-o cutare organizat i cu un scop bine definit de
sc!imbri i n analiza sistematic a ocaziilor pe care aceste sc!imbri le-ar putea
oferi inovaiei economice sau sociale. 'e regul, acestea sunt sc!imbri care s-au
petrecut de,a sau sunt pe cale s se petreac. 0a,oritatea copleitoare a inovaiilor de
succes e%ploateaz sc!imbarea. 'esigur c e%ist inovaii care constituie, ele nsele,
o sc!imbare ma,or, de e%emplu, unele inovaii te!nice ma,ore.
)n tabelul 1.2 sunt prezentate diferite definiii ale inovaiei elaborate de ctre
mai muli autori de management.
'efiniia inovaiei dup diferii autori de management
3abelul 1.2
4 -utorul5rii 'efiniia inovaiei
1 2 6
1 0. 0oldoveanu
i Em. 'obrescu
-ptitudinea de a produce soluii noi, capacitatea de a
introduce n lume un lucru nou, capacitatea de crea idei i
produse originale, de a revela dimensiuni necunoscute ale
fenomenelor, dar i soluii de rezolvare a problemelor.
2 7v. /icolescu i
I. 8erboncu
rincipalul element definitoriu al creativitii este
generarea de idei noi. Inovarea, n sc!imb, se
caracterizeaz att pentru apariia de idei noi, ct i prin
efectuarea de sc!imbri pe baza acestora.
1 2 6
6 I. 'i,mrescu -naliza critic a situaiei concureniale a firmei, selectarea
msurilor importante ce trebuie aplicare n scurt timp.
9 :. Russu :rearea i promovarea susinut a #noului$ prin adoptarea
i aplicarea perseverent a unor activiti inovatoare, a%ate
pe pregtirea i producerea sc!imbrilor.
2
; <arrington <. =.
i <arrington =. ..
:retere i supravieuire.
> . 'ruc(er rocesul permanent de cutare a sc!imbrii, reacionarea
adecvat la aceast sc!imbare i e%plicarea acesteia ca pe
o ocazie.
:utarea organizat i cu un scop bine definit de
sc!imbri i n analiza sistematic a ocaziilor pe care
aceste sc!imbri le-ar putea oferi inovaiei.
6
9