Cu ce model de leader va identificati?

Argumentati
Inainte de toate imi pun intrebarea Ce este leadershipul de fapt? pentru ca
mai apoi, gandindu-ma la toate aspectele care se asociaza termenului sa ma analizez,
sa pornesc de la propria persoana pentru a descoperi daca am calitati de lider, daca
as putea fi un lider sau un pseudo-lider. O sa incep de la propria persoana pentru ca
daca nu pot fi un lider cu mine insami, cu tot ce ma inconjoara, atunci nu pot
schimba cu nimic lumea, nu pot influenta sau modela oamenii din jurul meu.
rivind dintr-o alta perspectiva, pot avea subordonati dar asta nu inseamna
ca sunt oameni care ma urmeaza. ot sa comand, insa asta nu ma face un lider. ot
sa am oameni care lucreaza pentru mine si sa nu construiesc o echipa cu adevarat,
sa nu creez acel sentiment de incredere, interdependenta care caracterizeaza o
echipa. !aca nu construiesc oameni si sisteme nu sunt un lider. !aca nu sunt un
lider sunt un pseudo-lider.
Leadership inseamna abilitate, abilitatea de a influenta. !aca ne gandim
strict la semnificatia lingvistica a termenului, inseamna " a conduce catre ceva
anume, a ghida catre un obiectiv". #ai mult decat atat, leadership inseamna
conducerea prin e$emplul propriu. %rebuie sa ai viziunea si curajul de a merge
inaintea celorlati& pentru ca ceilalti sa te urmeze datorita influentei pe care o ai
asupra lor. Influenta se dobandeste prin abilitatea de a da e$emplu de
comportament, atitudine si comunicare - e$emplu pe care ceilalti il urmeaza.

%e nasti sau inveti sa fii lider? 'u de putine ori am intalnit oameni care
dezbateau ideea despre cum ajung cei din jurul nostru sa fie lideri. (i nu de putine
ori am auzit in jurul meu oameni care sustineau cu tarie ca te nasti cu abilitatea de
a fi lider). Cred cu tarie ca de-a lungul timpului, in viata, totul se bazeaza pe pasii
pe care ii intreprinzi. Cresti, te formezi, dezvolti idei si conceptii care mai tarziu
realizezi ca te-au transformat intr-o persoana cu abilitati de conducere. 'imeni nu
s-a nascut lider.
In copilarie eram o persoana tacuta, insa atenta la detalii si la oamenii din
jur, analizam, pentru ca mai tarziu, sa am curajul sa pun intrebari, sa imi e$prim
opiniile si sa incerc sa influentez pe cei din jurul meu. In primul rand am crescut
avand o viziune, ceea ce demonstreaza ca stiu ce vreau si asta ii face pe altii sa aib*
incredere in mine. entru ca daca eu nu pot vedea rezultatul in detalii nu o sa
reusesc sa ii fac pe ceilalti sa ma urmeze.
Am invatat sa imi propun obiective mari. 'u pun hotare viselor, insa visez
rational, specific, si am increderea ca totul este posibil de realizat. 'u sunt un
individualist, imi plac oamenii, ma insipira si imi place sa lucrez in echipa, sa fiu
parte din ea. Am invatat ca avand toate astea+ un obiectiv, o viziune, o echipa,
spiritul de initiativa trebuie sa ma puna in evidenta , actionez-. Am invatat sa
inteleg, sa ma adaptez, sa ma fac auzita, sa ajut si sa ma implic in diverse proiecte,
sa organizez, sa deleg, sa motivez, sa preiau initiativa si sa ma avant de una singura
in necunoscut. Am invatat ca totul este in mainile mele si eu decid cine vreau sa fiu,
lider sau participant.
entru ca un lider inspira, motiveaza, construieste oameni si mai ales pentru
ca sustin ideea ca increderea castigata din partea subalternilor este un factor
important pentru ca o echipa sa poata functiona, ma identific cu tipul liderului
transformationalist. Increderea in manager este baza ce sustine intreg edificiul.
rezenta ei inseamna performanta iar absenta inseamna razvratire interna si
scepticism fata de toate initiativele liderului. .iderul transformationalist inseamna
provocare, schimbare& provoaca o mica revolutie fata de sistemul clasic,
tranzactional in care liderul stabileste directia iar oamenii trebuie sa isi atinga
obiectivele in schimbul unor recompense stabilite. (unt adepta coerentei dintre
vorbe si fapte si a faptului ca viziunea pe care o stabilesc duce echipa spre
indepliniea unui obiectiv comun.
Ce este important atunci cand vorbim despre o schimbare, este faptul ca
oamenii trebuie sa invete sa faca altfel lucrurile. !e aici nevoia de incredere in
manager si modul deschis de comunicare atunci cand liderul anunta schimbarea,
pentru ca odata cu asta sa creasca sau sa se mentina nivelul de satisfactie in randul
angajatilor.
Observ in jurul meu oameni aflati in situatia de a nu stii cum sa abordeze o
situatie, cum sa actioneze. entru ca e$perienta personala este care care are un
cuvant de spus atunci cand mi se cere o opinie sau un sfat si pentru ca prin asta am
oferit un model personal pentru cei din jurul meu, pentru ca pun accentul pe
atingerea obiectivelor si asteptarilor legate de o performanta crescuta a echipei ma
identific cu tipul liderului transformationalist.
!in e$perienta am invatat ca atunci cand vine vorba despre a discuta idei
vechi si moduri de actiune este important sa stimulezi intelectual fiecare persoana,
cu increderea ca ideile si solutiile pe care le propune nu vor intoarce asupra sa
critica si ca mai mult decat atat ele contibuie la un obiectiv al echipei, deci au o
importanta foarte mare.
Am convingerea integritatii de care am dat dovada. Coerenta este
principalul mecanism prin care oamenii verifica) increderea in tine ca si lider.
Am fost inspirata sa ma analizez pentru a descoperi daca fac fata
schimbarilor daca sunt adepta lor, daca inspir oameni, daca am abilititati analitice,
de coordonare si de conducere a oamenilor, in cadrul participarii la un training
legat de managementul schimbarii Cine a mutat branza?) o adaptare a cartii
/ho moved m0 Cheese?) de (pencer 1ohnson. 2ste vorba despre 3 personaje+
(niff, (curr0, 4em si 4a5 care trebuie sa faca fata schimbarilor din viata de zi cu
zi. Astfel, fiecare dintre noi se poate identifica cu unul dintre personaje si isi poate
da seama cum reactioneaza in fata schimbarilor. .e accepta, merge mai departe,
cauta solutii, incearca sa vada lucrurile din alta perspectiva, cu alte cuvinte invata
ca totul depinde de noi, de cat de fle$ibili, agili suntem in a anticipa si a reactiona la
schimbarile din viata noastra?
Analizand fiecare personaj am descoperit ca ma identific cu 4a5, care atunci
cand merge la statia de branza) si observa ca acesta a disparut in loc sa fie invaluit
de sentimentul de inchidere in sine si frica, scrie pe perete Ce ai face daca nu ti-ar
fi teama?), de aici incepand aventura lui. In cautarea branzei) el gaseste pe drum
bucati care il hranesc si care il fac sa reazlizeze ca totul are o rezolvare. Analizand,
2
isi da seama ca branza nu a disparut ci a scazut din cauza nivelului continuu de
cosum. In drumul sau intampina obstacole, pe care invata sa le depaseasca,
necunoscutul nu il mai sperie ci il motiveaza sa mearga mai departe. (e intoarce
pentru a-l motiva si pe prietenul sau 4em, care se dovedeste a fi de fapt tipul
subalternului, si nicidecum cel al unui lider, cel care are nevoie sa fie motivat de
4a5 spre a porni in cautarea branzei).
4a5 este de fapt tipul lierului transformationalist care a demonstrat
anticipare, viziune, abilitati de apreciere a valorii atunci cand il cauta pe 4em stiind
ca in doi ar putea sa isi indeplineasca scopul comun, de autocunoastere pentru ca isi
recunoaste punctele slabe cand intampina obsacole si actioneaza pentru dezvoltarea
si imbunatatirea modului sau de a gasi branza).
.a inceputul acestui training, iti notezi pe foaie viziunea, obiectivul, si gradul
spiritului de initiativa. .a final, te identifici cu unul dintre personaje pe baza celor
de mai sus. Analizandu-ma, m-am identificat cu personajul 4a5.
(chimbarea este responsabilitatea liderului, insa transformarea
organizationala este responsabilitatea liderului transformational. .iderul
transformational nu doar adopta schimbari care eficientizeaza activitatea
organizatiei, pe care orice lider le urmareste, ci transforamari profunde ale
oamenilor si organizatiei.
Asa cum 4a5 a realizat, schimbarea este inevitabila, face parte din viata, din
noi, se intampla peste tot si permanent. (chimbarea poate avea insa valente pozitive
si negative& daca o organizatie este lasata la nevoia intamplarii, ea isi va schimba
directia intr-un mod necontrolat. !aca aceasta este condusa de un lider, acesta
determina si produce schimbarea, indreapta oamenii spre progres si dezvoltare.
Asemeni lui 4a5, care a notat pe perete fiecare concluzie la care a ajuns in
urma e$perientei sale pentru ca 4em sa le poate urma, leaderul transformational
imparte viziunea conducatorului si trecerea ei in fapt, crescand resursele
motivationale ale angajatilor si construind modelul de identificare personala a
subordonatilor cu conducatorul.
'u sunt inca un lider insa sunt factori care pot determina formarea mea ca
lider, cum ar fi+ cum am crescut, in ce conditii, ce asteptari au avut ceillati de la
mine, ce e$periente am avut, relatia cu persoanele din viata mea, relatia cu mentorii,
cu modelele pe care le am, si modul cum m-am descurcat cand am adoptat initiative
pe care un lider trebuie sa le ia. !e aici si concluzia mea ca nu te nasti cu talent de
conducator pentru a devenii un lider. Imi creez propria legenda pentru ca sunt
autorul propriei vieti si lucrez tot timpul sa devin o varianta noua si imbunatatita a
liderului din mine.
.eadership 6 #78 , Competivitate si Creativitate , (usoiu 7o$ana
3
4