Calculul rezervelor de timp (metoda CPM )

Activitate Durata

A 9 0 24 15
B 15 0 15 0
C 6 0 29 23
D 8 9 51 34
E 13 9 37 15
G 22 15 37 0
H 7 15 40 18
J 11 6 40 23
K 9 6 50 35
L 12 17 63 34
M 16 37 53 0
N 13 22 53 18
O 7 15 57 35
P 8 29 71 34
R 10 53 71 8
T 13 53 66 0
U 9 22 66 35
V 8 63 79 8
X 13 66 79 0
Z 7 66 79 6

-(

+d)

= 24-(0+9)=15

= 57-(15+7)=35

= 15-(0+15)=0

= 71-(29+8)=34

= 29-(0+6)=23

= 71-(53+10)=8

= 51-(9+8)=34

= 66-(53+13)=0

= 37-(9+13)=15

= 66-(22+9)=35

= 37-(15+22)=0

= 79-(63+8)=8

= 40-(15+7)=18

= 79-(66+13)=0

= 40-(6+11)=23

= 79-(66+7)=6

= 50-(6+9)=35

= 63-(17+12)=34

= 53-(37+16)=0

= 53-(22+13)=18
Concluzii

Avantajele generate prin utilizarea procedeului CPM se pot sintetiza astfel:
activitatea de programare se desfoar pe baze tiinifice cu un grad ridicat
de precizie i certitudine;
prin ntocmirea reelei, se obine o imagine clar a complexitii proiectului la
nivelul de detaliere dorit i se cunoate interdependena diferitelor activiti,
precum i importana fiecreia pentru realizarea proiectului n ansamblul lui;
programul stabilit este bine fundamentat, folosindu-se cu eficien ntreaga
informaie disponibil;
cunoaterea activitilor critice permite concentrarea ateniei conducerii
asupra factorilor hotrtori, ceea ce mrete eficiena muncii de coordonare;
folosirea calculatoarelor permite planificarea, urmrirea i controlul
proiectelor mari i rezolvarea operativ a actualizrilor;
mbuntirea considerabil a planificrii i ca ontrolului duce la scurtarea
termenelor de execuie i la reducerea preului de cost.
Evalurile performanelor realizate prin aplicarea CPM sunt foarte diferite,
deoarece depind de un nr. mare de factori: natura proiectului, mijloacele de calcul folosite,
componena i competena analitilor planificatori. ns cea mai bun confirmare a valorii
procedeului este extinderea continu a aplicaiilor sale practice.
In urma graficului de esalonare calendaristica prin metoda CPM au rezultat 431
resurse impartite in 79 de zile.

Analiza reelelor MPM furnizeaz o informaie exact i n timp util cu privire la
influena prii de proiect afectate asupra termenului final. Aplicarea actualizrii n
procedeul MPM nu conduce la recuperarea oricror ntrzieri survenite pe parcursul
execuiei i nici la anularea automat a efectelor tendinelor negative provocate de greuti
obiective sau subiective. Analiza drumului critic permite ns prin procedeul MPM
examinarea lucid a situaiei, msurile corective fiind de resortul conducerii i al
specialitilor tehnologi, care au mijloacele i competena s modifice cursul evoluiei
proiectului.
Aceste comentarii vizeaz cunoaterea mai profund a problematicii privind
utilizarea, aplicarea i adoptarea procedeului MPM n planificarea, organizarea, urmrirea,
coordonarea, conducerea i controlul execuiei lucrrilor de construcii.
In urma graficului de esalonare calendaristica prin metoda MPM au rezultat 431
resurse impartite in 68 de zile.In concluzie rezulta ca metoda cea mai buna este metoda
MPM durata de executare a lucrarilor este mai mica.