Adresa: strada OIituz ,nr.

34, oras Popesti Leordeni, judet Ilfov

Telefon: 0728.804.876/ 021.334.55.42
Fax: 021.334.55.42
E-mail: coquette.salon@yahoo.com
Directori: Anghel Catalin Anghel George-Ciprian




SINTEZA AFACERII

Obiectivul de baz al afacerii l constituie posibilitatea de a deschide o ntreprindere
individual n orasul Popesti Leordeni,judetul Ilfov. Activitatea de baz:acordarea celor mai
frecvente tipuri de servicii de coafur populaiei urbane. Se prevede de a lansa afacerea n
iunie 2014.

Motivul alegerii acestui domeniu o constituie in primul rand pasiunea pentru aceasta
meserie,dar si investitia,de numai 10.000 E, deoarece spatiul si cladirea in care voi
deschide salonul sunt personale.

Este o afacere nscut n baza unei dorine sau a unui vis i pus n practic pentru a fi
mplinit.n decursul urmtorilor ani prin obiectul de activitate,societatea va ncerca i cred
c va reui n cea mai mare parte s ofere clienilor servicii de calitate i produse
recomandate pentru satisfacerea acestora la preuri avantajoase in comparaie cu cele
expuse pe piaa.

Serviciile vor fi prestate de hairstylisti profesioniti,cu grad de calificare nalt,la preuri
accesibile i cu un program de lucru favorabil pentru clieni. Prioritatea social a
proiectului const n nfiinarea a 4 locuri de munc.

Pentru a acoperi consumurile i cheltuielile de activitate n medie pe zi,este necesar
deservirea a 11 clieni. ncepnd cu a 11-lea client, frizeria va nregistra profit. n urma
aprecierilor efectuate, s-a estimat c,n medie,pe zi vor fi prestate servicii pentru 12-15
clieni. Astfel,afacerea va fi profitabil.





Cuprins
I.DESCRIEREA AFACERII
1.Intreprinderea
2.Serviciul
3.Definirea afacerii
4.Definirea pietei
5.Descrierea serviciului
6.Canale de distributie.Publicitate si promovare
7.Structura manageriala a firmei
8.Analiza financiara
9.Analiza de macromediu
10.Analiza de micomediu
II DESCRIEREA INVESTITIEI








1.INTREPRINDEREA
Coquette salon este unul dintre cele mai moderne saloane din zona de sud a capitalei si
care isi propune sa ajunga in topul preferintelor clientilor. Compania analizeaza si studiaza
zilnic ultimele tendinte in domeniul frizeriei si coaforului pentru a le pune in aplicare pe
cele mai eficiente.Astefel aduna informatii despre noile trenduri pentru a oferi clientilor
cele mai bune tunsori si coafuri ,puse in valoare de un personal cu o inalta calificare.
Scopul afacerii este acumulare de profit i prestare de servicii noi populaiei.
Important este de a asigura preuri admisibile la serviciile de coafur pentru populaie,
care dispune n prezent de o capacitate de plat redus.
La majoritatea serviciilor de coafur si frizerie cererea este mare deoarece ele sunt
strict necesare ntregii populaiei.
Serviciile de coafur propuse vor fi solicitate din urmtoarele considerente:
serviciile de coafur sunt strict necesare
preuri accesibile
program de lucru favorabil
calitatea nalt

n scopul nfptuirii proiectului,frizeria i propune n urmtorii 3 ani:
s-i atrag clieni constani prin prestarea serviciilor de calitate nalt
s utilizeze la maxim toate posibilittile pentru a se stabili ferm pe pia
s ating un venit din prestri de minim 200.000 lei i un profit net n mrime
satisfctoare pentru acoperirae cheltuielilor efectuate.


2.SERVICIUL OFERIT
Consta in furnizarea serviciilor de frizerie, coafura si hairstyle professional. Serviciile
prestate vor fi de o calitate nalt,la preuri accesibile,cu utilizare de materiale calitative.
Munca hairstylistilor calificai va prezenta un grad mare de difersificarea a tipurilor de
servicii prestate. Serviciile prestate de ntreprinderea dat vor asigura clienilor o
dispoziie bun i un exterior plcut.
Avantaje:
- localizarea langa gura de metrou;
- tehnologie (fiind noi pe piata avem cea mai noua tehnologie);
- acordarea unor facilitati pentru clientii fideli (reduceri de pret, oferirea unor servicii
gratuite);
- reduceri de 50% pentru copiii de pana la 10 ani;
- posibilitatea de a plati cu ajutorul cardului;
- televizor in sala de asteptare si semibar (bauturi racoritoare, cafele);
- nu necesit capital ridicat suma necesar fiind de 10.000 ;
- achiziionarea materiilor prime se pot face de la un numr mare de furnizori ceea ce poate
duce la obinerea unor cheltuieli mai mici pentru acestea ;
- n urma studiului de pia rezult o cerere ridicat pentru aceste servicii (frizerie, coafor)
datorate dezvoltrii economice a Romniei, iar piaa n acest domeniu este nesaturat.

3.DEFINIREA AFACERII

Se va vinde fiecare tip de serviciu , in special tunsul parului,atat la barbati cat si la femei,
dar si coafatul pentru ocazii speciale cum ar fi nunta,botez sau zile de nastere.
Profitul cel mai mare se poate obtine din frizerie, deoarece se realizeaza in cel mai scurt
timp (aprox. 25 min), spre deosebire de tuns par lung (45 min) sau coafat (60-90 min,in
functie de lungimea parului)

4.DEFINIREA PIETEI
Piaa potenial o constituie populaia din Popesti Leordeni. Astfel nr.potenial de clieni
va constitui aproximativ o septime din numarul populatiei(~21.000),din cauza
concurentilor, adica aproximativ 3000 de oameni.
Pentru nceput e posibil sa fie un nr.redus din motiv c populaia nu este informat cu
calitatea serviciilor prestate.
Clienii poteniali :oameni de toate vrstele de la copii de 2-3 ani pn la oameni n etate.
Cu toate acestea,segmentul principal al pieii va fi tineretul.
Pentru Coquette Salon, concurenta o constituie 3 saloane specializate pe principalele
ramuri ale frumusetii(manichiura,pedichiura,cosmetic,coafat,tuns).
Un mare avantaj pentru Coquette este faptul ca niciun concurent nu are angajati
hairstylisti ci doar simpli frizeri si coafeze, dar nici servicii de masaj si make up (servicii ce
vor fi regasite la Coquette Salon din august 2014).
Tendintele pietei sunt intr-o continua urcare, deoarece zona in care va fi deschis salonul
are o rata de crestere a populatiei considerabila datorita BOOM-ului imobiliar(constructie
de blocuri si case intr-un timp record).
Intr-un an se estimeaza un numar de 3.500 de clienti, iar in 5 ani 6000 de clienti.
Asteptarile consumatorilor sunt unele pe masura secolului in care traim: spatiu modern,
sa fie respectati ca si clienti, sa se simta confortabili, sa plece multumiti,dornici sa se
intoarca la serviciile oferite de salon.
5.DESCRIEREA SERVICIULUI
Serviciul va fi vandut direct la clientii salonului. Compania analizeaza si studiaza zilnic
ultimele tendinte in domeniul frizeriei si coaforului pentru a le pune in aplicare pe cele mai
eficiente.Astefel aduna informatii despre noile trenduri pentru a oferi clientilor cele mai
bune tunsori si coafuri ,puse in valoare de un personal cu o inalta calificare. Ca si
dezvoltare,se urmareste extinderea prin ntroducerea unor noi servicii, inca inexistente in
Popesti Leoreni: make-up si masaj.

6. CANALE DE DISTRIBUTIE. PUBLICITATE SI PROMOVARE

Este tiut faptul c pentru a vinde un serviciu, el trebuie s devin cunoscut publicului.
n acest scop se va face publicitate frizeriei prin intermediului cunoscuilor, prietenilor,
rudelor. Deasemenea se va instala un afi atrgtor,vor fi facute pancarte i anunturi atat n
locuri aglomerate cat i pe stalpii din centrul orasului sau vor fi transmise pliante
oamenilor prin intremediul potaului. Costurile afrente acestor metode de publicitate sunt
destul de modeste n raport cu volumul de servicii prestate pe frizerie.

Pentru antreprenor este foarte important s comunice posibililor clieni datele
necesare pentru a cunoate avantajele ce le ofer serviciile salonului lui,iar pe de alt parte
s recepioneze reaciile acestora,care sunt surse de informaii pentru activitatea lui
viitoare.
Comunicarea permanent ntre frizer i client este o necesitate, deoarece o informare
corect i prompt stimuleaz cererea,o orienteaz ctre anumite servicii provocand
modificri n mentalitile i atitudinile posibilor clieni,ceea ce va reflecta n cretere
nr.serviciilor prestate.

7.STRUCTURA MANAGERIALA A FIRMEI
Planul va fi operat de cei 2 manageri : Anghel Catalin si Anghel Ciprian.
Anghel catalin se va ocupa de partea administrativa iar Anghel Ciprian de partea logistica a
firmei.

n cadrul ntreprinderii activeaz 4 persoane: 2 hairstylisti, maistrufrizer i casiera.
ntreprinderea va fi gestionat de antreprenori.
Serviciile vor fi prestate de un personal calificat. De curenia n salon se vor ocupa
aceeasi angajati. Salariul fiecarui angajat va fi de 1500 de lei, exceptie facand casiera care va
avea 1200 lei.


Conducerea societatii a ales sa foloseasca metoda de recrutare prin internet: unul dintre
serviciile oferite utilizatorilor interenetului, in domeniul afacerilor, il constituie si
posibilitatile de recrutare. Avantajele acestui tip de recrutare sunt evidente.Pentru
managerii din domeniu, internetul reprezinta calea de acces rapida si ieftina, la multimea
resurselor umane, utilizand cea mai inalta rata cost/efectiv dintre candidati.







8.ANALIZA FINANCIARA

List de preuri:

Tuns:
- par scurt: 10 lei;
- par mediu: 15 lei;
- par lung: 20 lei.

Vopsit:
- par scurt: 20 lei;
- par mediu: 40 lei;
- par scurt: 60 lei.

Coafat:
- par scurt: 10 lei;
- par mediu: 20 lei;
- par lung: 30 lei.

uvie:
- par scurt: 25 lei;
- par mediu: 50 lei;
- par lung: 70 lei.


Buturi:
- cafea: 3 lei;
- ciocolata calda: 3 lei;
- suc: 3 lei;
- suc neacidulat: 4 lei.


Venituri AN 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Venituri din tuns 1800 1980 2570 2570 2700 3240 3500 3500 3500 3500 3500 3500
Venituri din vopsit 1800 1980 2570 2570 2700 3240 3500 3500 3500 3500 3500 3500
Venituri din coafat 1800 1980 2570 2570 2700 3240 3500 3500 3500 3500 3500 3500
Venituri din suvite 1000 1100 2000 1800 1890 2270 2500 2500 2500 2500 2500 2500
Venituri din manichiura 500 550 715 650 700 840 900 900 900 900 900 900
Venituri din vanzari 1000 1100 1430 1300 1365 1650 1700 1800 1900 2000 2000 2000
VENITURI TOTALE 7900 8690 11855 11460 12055 14480 15600 15700 15800 15900 15900 15900









9. Analiza de macromediu

Factorul
analizat
Nivelul de analiza Oportunitati Riscuri
1.Mediul
Economic

Popesti
Leordeni(Local)
-Volumul investitiilor in zona
a crescut , s-au construit
locuinte noi, iar sanse de
marire a clientilor este mare
-Dezvolvarea infrastructurii
de afaceri
-Datorita veniturilor
mici, unele femei merg
mai rar la salon
-norme europene care
cer investitii mari


Romania(National) -PIB-ul manifesta o usoara
crestere de 3,5 %.

-Rata somajului in scadere
5,6 %.



-Volumul investitiilor
straine este mic.
-caderi economice
2.Mediul politic-
legislativ
Popesti
Leordenii(Local)
-posibilitatea accesarilor
fondurilor europene





-Legislatia in vigoare:
folosirea unei baze de
impozite care inca nu
stimuleaza in suficenta
masura dezvoltarea
IMM-urilor.
Romania(National) -Existenta diferitelor
programe guvernamentale si
internationale
de sprijinire a IMM(in special
cele cu caracter de servicii).

-Birocratia ridicata din
sistemul administrative
care conduce la
proceduri dificile in
activitatea de platire a
taxelor si impozitelor.

-reducerea cu 20% a
impozitului pe profit pentru
crearea de noi locuri de
munca(cel putin o zecime
fata de cati erau anterior);



-Controalele excesive din
partea organismelor de
control in vederea
achitarii de catre
intreprinzator a
obligatiunilor fiscale
catre stat.


3.Mediul
demografic
Popesti
Leordeni(Local)
-Segment larg de
consumatori.
-Durata medie de viata este
in crestere
-Numarul mare al
persoanelor straine care isi
cumpara o locuinta in zona
salonului
-Diminuarea populatiei

Romania(National) -Natalitatea este mai mare
decat mortalitatea

-Ponderea populatiei
feminine este de 51,4%.

-Durata medie de viata este
in crestere.



-Diminuarea populatiei




4.Mediul natural Popesti
Leordeni(Local)
-Clima este temeprat
continental,cu temperature
ridicate si putine precipitatii
-Pozitia salonului in oras
-se preconizeaza un
cutremur mare
este favorabila,situate pe o
zona inalta a orasului(in caz
de inundatii)
Romania(National) Clima este moderat temperat
continetala.

-se preconizeaza un
cutremur mare
5.Mediul social-
cultural
Popesti
Leordeni(Local)
-Pe plan local populatia are o
atitudine buna fata de munca
mult mai corecta decat cei
din provincie si foarte
aproiata de cerintele
europene.
-A crescut importanta
acordata ingrijirii parului fi
frumusetii
-Lipsa unei culturi
orientate spre calitatea
serviciilor.
Romania(National) -Rolul femeii in societate,
precum si orientarea acesteia
spre ingrijire si frumusete s-a
amplificat
-Cresterea cerintelor cu
caracter social pentru
intreprinzatori in
raporutrile cu angajatii
6.Mediul
tehnologic
Popesti
Leordeni(Local)
-Folosirea unor produse noi
(sampoane,tratamente) prin
noua tehnologie

-Existenta altor
competitori cu produse
si servicii noi
Romania(National) -Este intr-o continua crestere -Lipsa cercetarii in
domeniu pe plan
national.






10. Analiza de micromediu

Factorul analizat Oportunitati Riscuri
1.Societati noi intrate pe
piata
-Exclusivitatea prestarii de
servicii pentru alte
firme(salonul va avea
contracte in vederea
ingrijirii salariatilor acelor
firme)
-Rivalitate puternica
2.Clienti -numar mare de
consumatori
-riscul ca un client sa plece
nemultumit ar putea aduce o
pierdere semnificativa

3.Servicii de substitutie. -

- aproape orice familie are o
masina de tuns acasa
-femeile apeleaza la
cunostiinte pentru vopsit
4.Furnizorii - existenta furnizorilor de
produse de styling naturiste
- cresterea intolerabila a
preturilor de catre furnizori;
5.Concurenta -lipsa serviciilor
asemanatoare in imprejurari

-strategie de management
mai buna




II DESCRIEREA INVESTITIEI
Pentru realizarea tabelului privind cheltuielile am tinut cont de urmtoarele:
- investitiile de 10.000 se amortizeaza in 10 ani cu amortizare liniara;
- salariile se mresc dup 6 luni cu 25%.


Cheltuieli AN 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Cheltuieli cu produse 500 600 700 600 700 850 900 900 950 1000 1000 1000
Cheltuieli cu salarii 6000 6000 6000 6000 6000 6000 7500 7500 7500 7500 7500 7500
Cheltuieli financiare 1600 1600 1600 1600 1600 1600 1600 1600 1600 1600 1600 1600
Cheltuieli cu utilitati 500 500 800 800 1000 1000 800 500 500 500 500 500
Cheltuieli cu amort. 850 850 850 850 850 850 850 850 850 850 850 850
Chelt. cu taxe si imp. 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800
CHELTUIELI TOTALE 11250 11350 11750 11650 11950 12100 13450 13150 13200 13250 13250 13250


AN 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Venituri 7900 8690 11855 11460 12055 14480 15600 15700 15800 15900 15900 15900
Cheltuieli 11250 11350 11750 11650 11950 12100 13450 13150 13200 13250 13250 13250
Profit -3350 -2660 105 -190 105 2380 2150 2550 2600 2650 2650 2650
Impozit pe profit 0 0 17 0 17 381 344 408 416 424 424 424
Rezultatul net -3350 -2660 88 -190 88 1999 1806 2142 2184 2226 2226 2226


AN 2 Trim 1 Trim 2 Trim 3 Trim 4
Venituri 19000 16000 19000 20000
Cheltuieli 15500 13000 16000 16000
Profit 3500 3000 3000 4000
Impozit pe profit 560 480 480 640
Rezultatul net 2940 2520 2520 3360


Echipamente:
- 2 scaune coafor,
- 1 scaun frizerie,
- 1 scaun copil,
- 1 chiuveta frizerie
- 3 oglinzi,
- 2 uniti de splat,
- 3 truse de lucru (foen, perie, pieptene, foarfec etc.),
- 1 casc de uscat prul,
- 4 scaune pentru ateptare,
- o msu pentru reviste,
- un minibar cu 2 scaune,
- 1 televizor,
- 1 frigider pentru buturi,
- 1 calculator.

ANGHEL CATALIN
ANGHEL CIPRIAN
CAPITOLUL III

BILANTUL SC COQUETTE SALON SA LA DATA DE 31 DECEMBRIE 2014


Indicator 31-Dec-14


Active imobilizate-total 700,000


Active circulante-total 255,000


Capital de lucru 45,000


Cheltuieli in avans -


Total Activ 1,000,000


Datorii Pe Termen Scurt 65,000


Active circulante nete / datorii curente nete 160,000


Datorii Pe Termen Lung 50,000


Venituri in Avans -


Provizioane pentru Riscuri si Cheltuieli 20,000


Capitaluri proprii -total 705,000


Total Pasiv 1,000,000


CONTUL DE PROFIT SI PIERDERE

AL SC COQUETTE SALON SA LA DATA DE 31 DECEMBRIE 2014




Indicator 31-Dec-14


Venituri Din Exploatare - total 161,240


Cheltuieli de Exploatare -total 108,800


Rezultatul Din Exploatare 52,440


Venituri Financiare -total 0


Cheltuieli Financiare -total 40,800


Rezultatul Financiar -40,800


Rezultatul curent 11,640


Venituri extraordinare 0


Cheltuieli extraordinare 0


Rezultatul extraordinar 0


Venituri Totale 161,240


Cheltuieli Totale 149,600


Rezultatul Brut 11,640


Impozit pe profit 1,862


Alte impozite -


Rezultat Net 9,778


Calculul ratelor financiare i interpretarea lor

Nr.crt. Rate financiare Formula ratei Rezultat
1
Rata de lichiditate curenta
AC 255,000
159.38%
PC 160,000
Ratele de solvabilitate pe termen scurt ofer informaii despre lichiditatea firmei. Preocuparea major a
managementului firmei const n determinarea capacitii acesteia de a se achita de obligaiile pe termen
scurt care devin scadente. n consecin, aceste rate se focalizeaz asupra activelor i pasivelor curente.
Valoarea absoluta a activelor curente este mai mare decat cea a pasivelor curente, drept pentru care avem o
Rlc > 1, care in principiu este un caz favorabil pentru firma.
2
Rata indatorarii
AT - KP 295,000
29.50%
AT 1,000,000
Rata indatorrii R ind ine cont de toate datoriile firmei, indiferent de scadena lor sau de creditorii care le-
au generat. Datoria include pasivele curente i toate celelalte obligaii ale firmei.
Firma utilizeaz 29.5% capital atras sau imprumutat. Pentru fiecare 1 RON din activul total, firmei ii corespund
0,295 datorii
3
Rata acoperirii datoriei prin cap. propriu
DT 65,000
61.90%
KP 105,000

4
Multiplicatorul capitalurilor proprii
AT 1,000,000
141.84%
KP 705,000
Multiplicatorul capitalului propriu este unu plus rata acoperirii datoriei prin capitalul propriu
5
Rentabilitatea activelor totale (ROA) PN 9,778
0.98%
sau rata rentabilitatii economice AT 1,000,000
Rentabilitatea activelor totale sau ROA (Return on assets) este o msur a profitului pentru fiecare RON
investit in active. ROA caracterizeaz eficiena ansambului de capitaluri angajate (proprii i mprumutate).
COQUETTE SALON SA are o rentabilitate a activelor totale de 0,98%, deci pentru fiecare leu investit in active se
obtine 9,8 bani profit
6
Rata rentabilitatii financiare (ROE)
PN 9,778
1.39%
KP 705,000
Rata rentabilitii financiare ROE (Return on equity) este o msur a modului n care acionarii sunt
mulumii de investiiile fcute n firm. ROE, n sens contabil, este o msur de baz a performanei (the
bottom line) COQUETTE
SALON SA are o rat a rentabilitii financiare de 1,39%. Prin urmare, pentru fiecare leu imobilizat in capitalul
propriu, firma genereaz 13,9 bani ca profit. Observam ca ROE > ROA => firma foloseste parghia financiara.


Analiza ratelor de rentabilitate prin intermediul Sistemului Du Pont






ROE = PN = PN * AT




KP

AT

KP




rentabilitatea
financiara

rentabilitatea
economica
multiplicatorul
capitalurilor
proprii




1.39% = 0.98% * 141.84%









ROA = PN = PN * Vz




AT

Vz

AT




rentabilitatea
economica
rata profitului rotatia activului




0.98% = 9778 * 161,240




161,240

1000000






Asadar,


ROE = PN * Vz * AT




Vz

AT

KP




rata profitului rotatia
activului
multiplicatorul
capitalurilor
proprii


1.39% = 9778 * 161,240 * 1000000




161,240

1000000
705000





ROE este afectat de influena a trei factori importani: eficiena operaional msurat prin rata profitului,
eficiena utilizrii activelor determinat prin rotaia activelor totale i prghia financiar exprimat prin
multiplicatorul capitalului propriu al companiei. Deficiene n zona operaioanl sau in utilizarea eficient a activelor
va diminua ROA, iar aceast evoluie se va translata prin reducerea ROE.














Veniturile si cheltuielile societatii


in primii doi ani de functionare



lei


Venituri 2014 2015


Venituri din tuns 35,860 45,000


Venituri din vopsit 35,860 43,200


Venituri din coafat 35,860 41,000


Venituri din suvite 25,060 27,000


Venituri din manichiura 9,355 10,000


Venituri din vanzari 19,245 20,000


TOTAL 161,240 186,200



Cheltuieli 2014 2015


Cheltuieli cu produse 9,700 10,300


Cheltuieli cu salarii 81,000 100,000


Cheltuieli financiare 19,200 19,500


Cheltuieli cu utilitatile 7,900 10,000


Cheltuieli cu amortizarea 10,200 10,200


Chelt. cu taxe si imp. 21,600 25,000


TOTAL 149,600 175,000





Calculul VAN pentru primii doi ani de functionare



1 EURO=4.5 LEI I o = 45000 lei



TABLOUL CASH FLOW-RILOR AN 2014

TABLOUL CASH FLOW-RILOR AN 2015


ncasri de la clieni 38,000

ncasri de la clieni 45,000


Pli efectuate pentru furnizori i
angajai (monetare) 10,000

Pli efectuate pentru furnizori i
angajai (monetare) 12,000


Dobnd pltit 4,000

Dobnd pltit 4,000


Plata impozitelor 1,200

Plata impozitelor 1,500


CF exploatare 22,800

CF exploatare 27,500


Ctigurile din vnzarea de
active 15,000

Ctigurile din vnzarea de active 15,000


Cheltuieli de capital 7,800

Cheltuieli de capital 7,800


CF investitii 7,200

CF investitii 7,200


mprumuturi primite de firm de
la bnci 20,000

mprumuturi primite de firm de
la bnci 20,000


Restituirea datoriei pe termen
lung 10,000

Restituirea datoriei pe termen
lung 10,000


Pli dividende 1,000

Pli dividende 1,000


CF financiar 9,000

CF financiar 9,000


Variaia net a CF 39,000

Variaia net a CF 43,700



VAN = CF 1 + CF 2 - Io I o

(1+r)

(1+r)(1+r)




I o 45,000


CF 1 39,000


CF 2 43,700


r 10%


(1+r) 110%


(1+r)(1+r) 121%


VAN 26,570.25




VAN = -45,000 + 39,000 + 43,700

110%

121%


VAN = 26,570.25

Calcululul ratei interne de rentabilitate

VAN = 0

45,000 = 39,000 + 43,700


(1+RIR)

(1+RIR)(1+RIR)

RIR 1 = 0.46
RIR 2 = 0.35





















Calculul indicelui de profitabilitate


CF 0

45,000


CF 1

39,000


CF 2

43,700


r

10%


(1+r)

110%


(1+r)(1+r)

121%


CF actualizate 71,570.25



IP = VP 0 = 71,570.25 = 1.59045


I 0

45000





Termenul de recuparare a investitiei




An CF asteptat


0 -45000


1 39000


2 43700


Perioada de
recuperare
2 ani



n primii doi ani fluxurile de numerar ale proiectului cresc de la
39000 lei la 43700 lei


Prin aplicarea celor dou metode (VAN i PR) conduc la obinerea
unei decizii similare, respectiv adoptarea deciziei de a investi.









Concluzii


Din punctul nostru de vedere mentalitatea oamenilor s-a schimbat, astfel ca acestia
prefera ca in locul serviciilor ieftine si de o prosta calitate, sa aiba parte de servicii de-al caror
raport calitate-pret sa fie satisfacuti. Succesul unei afaceri consta in mare parte in calitatea
serviciilor prestate, si daca faci cu pasiune ceea ce ti-ai propus, acest lucru se vede mai ales in
partea financiara a afacerii.
In domeniul de activitate pe care noi l-am prezentat in acest proiect si in care ne-ar placea
sa demaram o afacere, mai exact deschiderea unui salon de infrumusetare, concurenta este una
destul de mare. Trebuie sa reusesti sa atragi clientii prin calitate, prin preturi, prin diverse
facilitati, pe care concurenta nu le ofera. Odata castigati, clientii trebuiesc fidelizati, iar acest
lucru este mai dificil decat castigarea de clienti noi.
Un alt element cheie in reusita unei afaceri este promovarea acesteia prin numeroase
metode: acest lucru se poate face in primul prin viu-grai de la om-om, prin flyere, prin pliante
distribuite in anumite locatii, prin mijloacele mass-media (ziare, reviste, tv) etc.
Conform datelor contabile estimate, respectiv investitia initiala, valoarile din bilant si
cele din contul de profit si pierdere si ratelor financiare calculate pe baza informatiilor initiale,
salonul ar trebui sa inceapa sa produca profit din anul al treilea de functionare, ceea ce nu este un
lucru de neglijat avand in vedere ca faptul tara noastra de abia isi revine din criza, si multe
afaceri se sting chiar din fasa.