PROCEDIMIENTO DE PREPARACION DE OPERACIONES

DEFINICION
Es un proceso continuo y secuencial de planificacin que le permite al Comandante considerar todos
los elementos que influyen en la toma de decisiones certeras para cumplir con la misin tctica asignada.
PLNIFICACION Y TOMA DE DECISIONES
Los comandantes, a todos los niveles, son responsables por el planeamiento de las operaciones
tcticas y por tomar decisiones acertadas. Los procedimientos de preparacin de Operaciones es una de las
herramientas disponibles al Comandante para la toma de decisiones.
El P.P.O. comiena cuando se ha recibido una misin y finalia cuando esa misin ha sido cumplida.
Estos procedimientos consisten en una serie de acciones utiliadas para planificar, conducir y supervisar
operaciones tcticas.
El P.P.O. ayuda en la administracin del tiempo, permiti!ndole al Comandante prepararse para la
misin en forma tan completa como el tiempo "e lo permite #ormalmente todos los pasos del P.P.O. han de
ser cumplidos, no importa el tiempo disponible. "in embargo, cuando se recibe una orden fragmentaria, que
requiere la inmediata e$ecucin durante una Operacin en desarrollo, puede que no haya tiempo para cumplir
todo el P.P.O.
SE RECIBE LA MISION
La misin es recibida en forma oral o escrita %recuentemente, un adelanto de la misin se recibe en
forma de orden preparatoria. &nmediatamente se inicia el planeamiento con la informacin disponible. "e usa
un horario de planificacin a la inversa, para la distribucin del tiempo. "e asigna por lo menos, dos tercios del
tiempo disponible a los subordinados para planificar y prepararse.
El momento de asistir a la emisin de la orden del Comando "uperior, es una buena oportunidad
para coordinar con otros Comandantes del mismo nivel.
EMITA UNA ORDEN PREPARATORIA E INICIE LOS
PREPARATIVOS
Emita la orden preparatoria tan pronto como sea posible. Como m'nimo la orden preparatoria incluye(
). "ituacin, tal como el tipo de misin *+taque, ,efensa, -etardo.
/. 0ora de inicio de la operacin *0ora en el punto inicial, hora en la LP, hora en la que se debe estar
preparado.
1. 0ora y lugar donde se emitir la orden de operaciones.
"e incluye, en la orden preparatoria, la informacin que la unidad necesita para iniciar las
operaciones y para las verificaciones previas al combate. "e emitirn ordenes preparatorias adicionales o
subsiguientes, al disponer de mayor informacin.
HAGA UN PLAN TENTATIVO
Para tal fin, continu! con la apreciacin de la situacin.*Este es otra herramienta para tomar
decisiones.. Como m'nimo, analice la situacin de acuerdo a los factores de 2E3343 *2isin, Enemigo,
3erreno, 3iempo y 2edios disponibles. y desarrolle posibles formas de accin. Puede que no haya suficiente
informacin en este momento para decidir cual forma de accin es la me$or. 5tilice el tiempo disponible para
completar las partes del plan que seguramente se usaran.
6asado en el reconocimiento sobre el mapa, estableca las medidas de control grficas iniciales que
puedan apoyar cualquier forma de accin. Converse con los
Comandantes subordinados sobre la apreciacin para que estos puedan iniciar la concepcin de sus
planes.
INICIE EL MOVIMIENTO NECESARIO
6asado en el plan tentativo, puede ser necesario iniciar el movimiento inmediatamente, o iniciar otros
preparativos. "e emitirn Ordenes %ragmentar'as o instrucciones para el movimiento, cuando el plan este
desarrollado. El P.O.7. puede establecer procedimientos que alerten a las tropas para el movimiento. Las
agregaciones y destacamentos debern ser completados en este paso. Cuando se agregan o destacan
unidades, los siguientes puntos deben ser coordinados(
). Lugar y hora de enlace
/ "e8ales de reconocimiento *identificacin.
1 "e8ales de llamadas, frecuencia 9 seguridad.
:. P.O.7.
;. "ituacin 3ctica
<. Estado y requerimientos de #PO9O de servicio de combate.
RECONOCIMIENTO
El Comandante, $unto con los Comandantes de unidades subordinadas y elementos de seguridad,
reconocen el terreno en el cual se conducirn las operaciones. 2ientras esto ocurre los encargados del
personal supervisan las operaciones del mismo El propsito del reconocimiento es el de continuar el proceso
de la +preciacin, confirmando o negando el plan tentativo. El reconocimiento ser tan e=tenso y detallado
como sea posible, dentro del l'mite del tiempo disponible *"i no hay tiempo para hacer un buen
reconocimiento sobre el terreno, haga un reconocimiento sobre el mapa y confirme la informacin mientras
supervisa la preparacin y e$ecucin de la misin.. El esfuero del reconocimiento puede ser asignado a cada
uno de los comandantes subordinados. Los pelotones pueden proveer patrullas de reconocimiento para reunir
informacin que ayude en la toma de decisiones + cada Comandante de pelotn a menudo le ser designada
un rea de responsabilidad tentativa
COMPLETE EL PLAN
3odos los hechos disponibles han sido reunidos. Las formas de accin alternas han sido analiadas y
comparadas, y la me$or forma de accin ha sido escogida. Con la informacin obtenida en el reconocimiento,
complete el concepto de la operacin y a8ada los detalles necesarios. 3ome acciones para compensar
cualquier desventa$a de la forma de accin seleccionada. Complete el esquema de maniobra con suficientes
detalles para cumplir la misin sin futuras instrucciones.
Planifique tan sencillo como sea posible, de tal f>nna que los subordinados entiendan la intencin de
las tareas que habrn de cumplir. El plan ha de ser suficientemente fle=ible, para que permita una rpida y
efectiva reaccin a los cambios de situacin. Esto es critico cuando hay limitada informacin sobre el terreno,
o la situacin enemiga.
Organice el plan en forma de cinco prrafos, de tal manera que los siguientes aspectos sean
cubiertos en la orden de operaciones, o en una orden fragmentaria, y en el P.O.7.
Plan de apoyo de fuegos.
Plan de obstculos.
&nstrucciones de coordinacin(
). 2edidas de proteccin qu'mica *"istemas de proteccin para ataques qu'micos, sitios de
descontaminacin.
/. Coordinacin con unidades adyacentes *+l frente, flancos y retaguardia.
1. Coordinacin con Comandos "uperiores.
:. Coordinacin para apoyo adicional, si fuese necesario.
;. 5nidades agregadas.
<. +poyo de servicio de combate.
?. Comunicaciones.
@. Comando y medidas de control *Araficadas..
La matri de e$ecucin es una herramienta que ayuda en el completamiento y e$ecucin del plan. La
matri no est designada para reemplaar una orden verbal con un calco, croquis, o maqueta Est dise8ada
para ayudar el Comandante a desarrollar y e$ecutar la orden.
EMITA LA ORDEN
Emita la orden en el lugar y hora establecido en la ms reciente orden preparatoria ,e ser posible,
emita la orden observando el terreno sobre el cual la operacin ser conducida ,e no ser posible utilice otras
ayudas *2apas, calcos, ca$n de arena o maquetas. para ayudar a los subordinados o visualiar el terreno,
+ntes de iniciar la emisin de la Orden, asegBrese que todos tengan las copias de los calcos y que hayan
orientado los mapas apropiadamente.
E=ponga la intencin y concepto de la operacin mediante palabras que e=presen como usted
visualia la operacin a realiar, incluya las contingencias y las acciones que la unidad ha de asumir frente a
esas contingencias. +segBrese que todos los Comandantes subordinados entiendan como su misin
encuadra dentro del esquema de maniobra de toda la operacin y apoya la intencin de la operacin. +ntes
de concluir la emisin de la orden, haga que los subordinados repitan las instrucciones cr'ticas que les han
sido dadas a ellos,
SUPERVISE
,espu!s que las ordenes son emitidas, los subordinados usan el tiempo remanente para completar
sus propios P.P.O. Cuando estas preparaciones ests realindose, supervise a sus subordinados en la
e$ecucin de las instrucciones.
,ele tiempo raonable para que cumplan sus ordenes, entonces. Chequ!elos mediante una
combinacin de e=posiciones de los subordinados, ensayos e inspecciones.
Estas e=posiciones de los subordinados han de ser hechas sobre los planes de ellos, despu!s que
han realiado sus reconocimientos y completado sus apreciaciones de la situacin, pero antes de que emitan
las ordenes para que as' tenga la oportunidad de modificarle los planes, si fuese necesario. "iempre ,ele
tiempo a los subordinados para que hagan las modificaciones requeridas, pero no haga que esperen la
aprobacin para que emitan sus ordenes. Estas e=posiciones pueden ser hechas de manera individual o por
todo el grupo, segBn lo requiera la situacin. Aeneralmente, es me$or escuchar las e=posiciones de todos
$untos Esto proporciona oportunidad de hacer cambios en la operacin y realiar la coordinacin final con
todos los Comandantes claves. *#o olvide incluir al e$ecutivo de la unidad, C+% y "argento ,ocumentarlo en
este proceso..