Sunteți pe pagina 1din 22

www.sport.uaic.

ro

MANAGEMENT I MARKETING
N SPORT

Anul III EFS cursul 1
www.sport.uaic.ro
Conceptul de management
Baza obiectiv a apariiei i dezvoltrii managementului a
constituit-o activitatea comunitilor umane.

Managementul fiind un proces de orientare a activitii
oamenilor n scopul realizrii unor obiective.

Managementul ca: - proces;
- un grup de persoane (manageri);
- o art / o tiin.


www.sport.uaic.ro
Managementul ca proces
Profesorul Richard L.Daft
Managementul presupune atingerea obiectivelor organizaionale
ntr-o manier eficace i eficient, ca urmare a planificrii,
organizrii, coordonrii i controlului resurselor.

A.M. Hitt i R.L. Mathis
Managementul reprezint integrarea i coordonarea eficace i
eficient a resurselor n scopul atingerii obiectivelor
organizaionale.



www.sport.uaic.ro
Managementul ca un grup de
persoane manageri
Asociaia American de Management
Plecnd de la accepiunea de grup de persoane (manageri) i
activiti / atitudini ale acestora, managementul presupune:
- a obine rezultate prin alii, asumndu-se responsabiliti pentru
aceste rezultate;
- a fi orientat spre mediul nconjurtor;
- a lua decizii viznd finalitatea firmei;
- a avea ncredere n subordonai, ncredinndu-le responsabiliti
pentru rezultatele vizate;
- a descentraliza sistemul organizatoric i a aprecia oamenii n
funcie de rezultatele obinute.

www.sport.uaic.ro
Managementul ca o art / tiin
Art
ndemnare deosebit ntr-o activitate; pricepere, miestrie.
ndeletnicire care cere mult ndemnare i anumite cunotine.

tiin
Faptul de a avea cunotiin (de ceva), de a fi informat;
cunoatere.
Ansamblu de cunotine dintr-un anumit domeniu al cunoaterii.



www.sport.uaic.ro
Termeni semnificativi
- obiective organizaionale (rezultate dorite a fi obinute);
- eficien i eficacitate;
- funciile managementului: planificare, organizare, coordonare i
control;
- resurse: oameni, pia, bani, timp, metode, mijloace tehnice i
materiale;
- asumarea responsabilitilor de ctre manageri;
- a avea ncredere n subordonai;
- a fi foarte bine informat (n contextul tiinific - teoretic);
- a fi foarte bine pregtit (n contextul priceperii - practic).
www.sport.uaic.ro
Rezult c: Managementul sportiv

nseamn procesul de realizare eficient i eficace, prin
planificare, organizare, coordonare i control, a unor lucruri cu
ajutorul angajaiilor, n vederea atingerii obiectivelor organizaiei
sportive, cu pricepere i miestrie n contextul informrii
complete.






www.sport.uaic.ro
Eficiena i eficacitatea n management
Eficiena = cum facem
Eficiena se refer la relaia dintre inputuri (intrri) i outputuri
(ieiri) i presupune a face lucrurile bine (cum trebuie).

Eficiena n organizaiile sportive
Se refer la ct de bine sau ct de productiv au fost folosite
resursele organizaiei sportive pentru atingerea obiectivelor.

Managerii au de-a face cu resurse rare (oameni, bani, piee,
echipamente) de aceea trebuie s fie preocupai de utilizarea
eficient a acestora.

Managemetul = minimizarea costului resurselor n scopul
realizrii obiectivelor.

www.sport.uaic.ro
Eficiena i eficacitatea n management
Eficacitatea = ce facem
Eficacitatea se refer la relaia dintre stabilirea i atingerea
obiectivelor. Ce facem pentru a atinge obiectivele stabilite.

Eficacitatea n organizaiile sportive
Presupune a stabili cele mai adecvate obiective i a face lucrurile
care trebuie pentru realizarea acestora.

Eficiena i eficacitatea sunt termeni diferii dar cu relaie de
interdependen.
De exemplu: este foarte uor s fii eficace dac nu te preocup
eficiena.
www.sport.uaic.ro
Eficiena i eficacitatea n
management sportiv

Managementul sportiv este preocupat att de stabilirea corect
a obiectivelor i de realizarea lor (eficacitate), ct i de a face
acest lucru ntr-un mod ct mai eficient posibil.

O eficien ridicat este nsoit, cel mai adesea, de o bun
eficacitate.

Managementul deficitar:
- ineficien i ineficacitate;
- eficacitate realizat prin ineficien.
www.sport.uaic.ro
Eficiena i eficacitatea n
management sportiv

Calitatea managerilor din domeniul sportului este dat de
eficiena i performanele organizaiei sportive pe care o conduce.

n concluzie, nu pot exista manageri din domeniul sportului
performani, valoroi, dar care conduc organizaii sportive ce
merg spre faliment.

www.sport.uaic.ro
Funciile managementului sportiv


- funcia de planificare (prevedere, previziune);

- funcia de organizare;

- funcia de coordonare;

- funcia de antrenare (comand-motivare);

- funcia de control (evaluare).
www.sport.uaic.ro
Funcia de planificare
Planificarea are drept scop elaborarea unor orientri privind
desfurarea activitilor viitoare.

Presupune stabilirea: - misiunii;
- a obiectivelor;
- a mijloacelor necesare;
- a strategiilor.

Planificarea duce la diminuarea incertitudinii prin anticiparea
schimbrii.
www.sport.uaic.ro
Funcia de planificare
Activitile specifice funciei de planificare sunt urmtoarele:

- elaborarea direciilor previzibile de evoluie a organizaiei
sportive;

- cuantificarea obiectivelor, a rezultatelor scontate a fi obinute;

-elaborarea strategiilor, politicilor i orientrilor privind evoluia
viitoare a organizaiei sportive;

- planificarea resurselor umane, materiale i financiare necesare,
precum i stabilirea modului de utilizare.


www.sport.uaic.ro
Funcia de planificare
Probleme de planificare ce trebuie soluionate de manageri:

1. CE se va face?

2. CND se va face?

3. CUM se va face?

4. DE CE se va face?

5. CT va costa?
www.sport.uaic.ro
Funcia de organizare
Organizarea const n stabilirea cadrului de activitate optim
care s permit desfurarea activitii n condiii de eficien i
profatibilitate.

Cerine n realizarea funciei de organizare:
- dinamismul continuu (asigurarea flexibilitii organizaiei
sportive);
- adaptarea permanent a organizaiei sportive la schimbrile ce
se produc n interiorul i n afara ei;
- identificarea soluiilor optime prin luarea n considerare a
tuturor intercondiionrilor.
www.sport.uaic.ro
Funcia de coordonare
Coordonarea const ntr-un ansamblu de aciuni care vizeaz
orientarea angajaiilor din organizaia sportiv n scopul realizrii
obiectivelor.

Cerine n realizarea funciei de coordonare:
- existena unui bun sistem de comunicaii (att la nivelul ntregii
organizaii sportive, ct i la fiecare secie / ramur sportiv);

- ealonarea raional a competenelor decizionale pe diferite
niveluri ierarhice (n funcie de implicaiile deciziilor i de volumul
informaiilor).

www.sport.uaic.ro
Realizarea acestei funcii presupune precizarea de ctre
manager a responsabilitilor fiecrui subordonat i urmrirea
modului n care se coreleaz eforturile individuale cu cele ale
grupului (seciei sportiv, departament etc.).

Simptomele lipsei de coordonare:
- lipsa de precizie a scopurilor urmrite;
- aciuni neadecvate;
- nesincronizarea aciunilor;
- definirea imprecis a responsabilitilor.
www.sport.uaic.ro
Funcia de antrenare
Antrenarea const ntr-un ansamblu de aciuni care vizeaz
sincronizarea ntr-o combinaie optim a activitilor angajailor
din organizaia sportiv pentru a ajunge la eficien i eficacitate.



Cerine n realizarea funciei de antrenare:
- promovarea delegrii autoritii i responsabilitii;

- atenta i judicioasa selectare i pregtire a personalului.

www.sport.uaic.ro
Funcia de control

Const n verificarea permanent i complet a modului n care
se desfoar activitile n organizaia sportiv, avnd n vedere
obiectivele stabilite la funcia de planificare.




Sesizarea i msurarea abaterilor de la aceste obiective i
programe, precum i precizarea cauzelor i a msurilor corective
pentru nlturarea lor.



www.sport.uaic.ro

Cerine n realizarea funciei de control:
- existena unui sistem informaional (standarde de performan);
- efectuarea controlului direct, la locul aciunii;
- analiza cauzelor abaterilor i tratarea difereniat a acestora n
funcie de importana lor;
- evitarea suprapunerii dintre activitile de control i cele de
eviden.

www.sport.uaic.ro

SUCCES N CARIER!!!