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Anlisis de presupuesto














04/04/2014

OSMAR LEOPOLDO SANMIGUEL LUGO/1201741
PLANEACION FINANCIERA


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INDICE

PORTADA 1
INDICE 2
RESUMEN 3
CONCLUSION 4


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Anlisis de presupuesto
Un presupuesto es un plan de accin dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en
valores y trminos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas
condiciones previstas, este concepto se aplica a cada centro de responsabilidad de la
organizacin.
Se le llama presupuesto al clculo anticipado de los ingresos y gastos de una actividad
econmica (personal, familiar, un negocio, una empresa, una oficina, un gobierno) durante un
perodo, por lo general en forma anual; el presupuesto es el instrumento de desarrollo anual de
las empresas o instituciones cuyos planes y programas se formulan por trmino de un ao.
Elaborar un presupuesto permite a las empresas, los gobiernos, las organizaciones privadas o
las familias establecer prioridades y evaluar la consecucin de sus objetivos. Para alcanzar
estos fines, puede ser necesario incurrir en dficit (que los gastos superen a los ingresos) o,
por el contrario, puede ser posible ahorrar, en cuyo caso el presupuesto presentar un
supervit (los ingresos superan a los gastos).
El presupuesto de un proyecto tiene que ser lo ms detallado en lo que respeta a su
presentacin y su anlisis de los costos. Presupuestos generales, pueden indicar la baja
capacidad de la organizacin para analizar y planificar las actividades del proyecto mediante
una estrategia de costo-beneficio. Esto puede conducir a un gran desbalance (tanto negativo
como positivo) e influir en el xito del proyecto. Una buena planificacin y un presupuesto
especfico ayuda a la organizacin en la implementacin y en el financiamiento organizacional
en cuanto al anlisis de costo-beneficio y capacidades.
El presupuesto es una herramienta importante para:
Hacer que la informacin financiera sea accesible para todos en la organizacin,
cuando ellos as lo requieran. Cada miembro del sindicato as como el personal del
sindicato tiene que tener la capacidad de acceder al presupuesto y conocer cunto de
dinero invierte la organizacin en sus actividades.
Hacer que la planificacin de las actividades sean realizables y de acuerdo a los
recursos disponibles. El personal deber conocer cunto costar su trabajo y que
limitaciones presupuestales se tiene.
Clarificar donde se encuentran el dficit y donde se requiere de mayor movimiento de
recursos financieros.
Relacionar costos/recibos/facturas con el presupuesto de las actividades. Esto hace
que el trabajo sea ms transparente y que los recursos no sean empleados en
actividades no presupuestadas.
Posibilitar que el personal y los miembros hagan un seguimiento de los costos a travs
de los aos y garantiza el balance del presupuesto. El seguimiento del presupuesto
debera realizarse una vez al mes en relacin a los objetivos presupuestados.
Facilitar el informe a los financiadores, porque los costos estn relacionados al
presupuesto.
Aumenta el costo-beneficio. Si cada objetivo es bien calculado, es fcil ver cunto de
dinero se ha invertido y analizar si ste costo ha sido necesario.



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CONCLUSION
Un presupuesto implica de un extenso trabajo desde las estimaciones de ingresos
futuros a establecer un buen mtodo de costeo el cual nos arroje los egresos a aplicar
para dicho objetivo a realizar.
Esta herramienta financiera nos dar facilidad para establecer las prioridades de la
empresa, as como darles un seguimiento durante el periodo que se determin. Para
las empresas este procedimiento debera ser el pan de cada da ya que nos permite
no generar gastos incorrectos y establecer las necesidades de la empresa. En mi
opinin est claro que el realizar un presupuesto es una fuente de financiamiento de la
empresa ya que uno establece lo que necesita en realidad la empresa tomando en
cuenta los recursos que tiene y los que necesita para llevar acabo la meta a cumplir,
menciono esto por varias razones las empresas con frecuencia deben realizar estos
presupuestos y llevarlos a un anlisis cosa que no se hace, tambin el generar
presupuesto da la oportunidad al empresario de realizar objetivos y generar una
eficiencia durante el proceso de realizacin, creando un empresa ms fuerte y mejor
establecida.
El realizar este mtodo de financiamiento requiere de altos costos en el caso de las
empresas pequeas que no tienen personal capacitado para realizarlos y analizarlos,
lo cual ayudara a obtener financiamientos para lograr objetivos a mayor escala; en el
caso de las empresas medianas y grandes es algo muy importante que se debe
realizar constantemente dependiendo del giro de la empresa.
Para finalizar queda decir que el analizar los presupuestos requiere de vastos
conocimientos, experiencia y determinacin para obtener resultados slidos que
generen presupuestos clave para el xito de la empresa y no sea contraproducente
por ello la seriedad ante dicho presupuesto no solo requiere del realizarlo sino
analizarlo y llevarlo aplicado a variados ambientes donde se ponga aprueba si ser
lograda la meta prevista o no.