Evaluarea rezultatelor activitatii intreprinderii

13.1. Principalii indicatori ai rezultatelor si performantelor

intreprinderii
Indicatori ai rezultatelor economico-financiare:
cifra de afaceri;
valoarea adaugata reprezinta bogatia creata de resursele tehnice,
umane si financiare ale intreprinderii, respectiv plusul de valoare
adaugat consumului provenit de la terti;
marja comerciala, conceptual, reprezinta o diferenta intre cifra de
afaceri si costuri pe diverse trepte de constituire a lor, aratand masura
in care cifra de afaceri acopera diferitele costuri;
rezultatul (profitul din exploatare);
rezultatul (profitul curent);
rezultatul (profitul fiscal).
Indicatori ai eficientei utilizarii potentialului tehnico-economic si financiar
rata de eficienta a mijloacelor fixe (cifra de afaceri, valoare
adaugata, profit la 1000 lei mijloace fixe);
rata de eficienta a activelor circulante de exploatare (cifra de
afaceri, valoare adaugata, profit la 1000 lei active circulante de
exploatare);
viteza de rotatie a activelor circulante;
productivitatea muncii;
rata de eficienta a cheltuielilor (cheltuieli totale sau pe grupari la
1000 lei venituri, respectiv cifra de afaceri);
rata rentabilitatii (profitabilitatii).
Pentru caracterizarea performantelor intreprinderii pe baza rentabilitatii, in
acceptiunea sa de expresie sintetica a eficientei folosirii resurselor umane,
materiale si financiare ale unei firme, este necesara aprofundarea urmatoarelor
probleme:
analiza profitului, respectiv analiza rezultatului exercitiului si a
rezultatului exploatarii;
analiza ratelor, respectiv folosirea metodei ratelor in analiza
rentabilitatii.
Ratele rentabilitatii (profitabilitatii):
a) rata economica:
rata rentabilitatii activului total:
R = Rezultatul exercitiului inaintea impozitarii / Activ total x 100
rata rentabilitatii economice a exploatarii:
R = Rezultatul exploatarii / Active de exploatare x 100;
b) rata comerciala: Rc = P / CA x 100, unde:
P = suma profitului aferent cifrei de afaceri;
CA = cifra de afaceri.
c) rata financiara:
rata rentabilitatii financiare a capitalului permanent
R = Rezultatul curent / Capital permanent x 100
rata rentabilitatii financiare a capitalului propriu
R = Rezultatul exercitiului / Capital propriu x 100
d) rata resurselor consumate;
e) rata capitalurilor.
13.2. Metode de evaluare a activitatii intreprinderii
Metode de evaluare economica
In functie de natura obiectivului supus evaluarii, metodele de evaluare pot fi
grupate in trei categorii:
metode de evaluare a afacerilor;
metode de evaluare a valorilor imobiliare;
metode de evaluare a utilajelor si echipamentelor.
Termeni utilizati in evaluare: proprietate, pret, cost, piata, valoarea.

Intr-o acceptiune sintetica, analiza diagnostic presupune:
reperarea simptomelor;
reperarea disfunctionalitatilor unei intreprinderi;
cercetarea si analiza faptelor si responsabilitatilor;
identificarea cauzelor disfunctionalitatilor;
elaborarea unor programe de actiune prin a caror aplicare practica
se asigura redresarea sau ameliorarea performantelor.
In particular, prin diagnosticul unei firme se urmareste cunoasterea tuturor
laturilor activitatii acesteia, respectiv juridica, tehnica, resurse umane, economico-
financiara etc., precum si a punctelor forte si slabe corespunzatoare fiecareia.
Diagnosticul firmei cuprinde, in principal:
diagnosticul comercial;
diagnosticul juridic;
diagnosticul operational;
diagnosticul resurselor umane si al managementului;
diagnosticul economico-financiar.

Clasificarea analizei diagnostic:
a) Dupa continutul si problematica abordata:
diagnostic economic;
diagnostic financiar;
diagnostic strategic.
b) Dupa sfera de cuprindere si finalitate:
diagnostic global;
diagnostic expres;
diagnostic functional.
13.3. Eficienta structurii organizatorice
O structura organizatorica este eficienta daca:
este adaptabila schimbarilor din mediul ambiant;
este adecvata strategic: obiectivele si optiunile strategice asumate
de firma prin intermediul strategiei pot fi atinse numai in masura in
care ele se regasesc ca obiective specifice si individuale la nivelul
compartimentelor, functiilor si posturilor. Utilizarea corecta a
resurselor si respectarea termenelor strategice este conditionata de
modul de combinare prin intermediul structurii organizatorice;
asigura coerenta si eficienta sistemului informational. Modificarea
procedurilor, suspendarea sau infiintarea unor noi circuite
informationale, schimbarea volumului, structurii si frecventei de
vehiculare a datelor si informatiilor influenteaza, in mod direct si
indirect, numarul posturilor, dimensiunea compartimentelor, relatiile
dintre ele etc.;
este adecvata metodelor si tehnicilor de management utilizate etc..
Eficienta structurii organizatorice depinde de respectarea unor principii de
proiectare a acesteia:
principiul obiectivului;
principiul specializarii;
principiul coordonarii;
principiul autoritatii;
principiul responsabilitatii;
principiul definirii;
principiul corespondentei;
principiul limitei de control;
principiul echilibrului;
principiul continuitatii.
Analiza eficientei structurii organizatorice presupune:
analiza critica a posibilitatilor de realizare a obiectivelor oferite de
structura organizatorica existenta;
analiza concordantei dintre cerintele de functionare exprimate de
principiile generale ale structurii si modul lor de aplicare in cadrul
firmei;
analiza documentelor de formalizare a structurii organizatorice:
regulamentul de organizare si functionare, fisa postului si
organigrama.