management

-curs2-
Organizatia ca obiect al managementului
Conceptul de organizatie si intreprindere
Organizatia este o forma de organizare compusa din cel putin 2 persoane care
desfasoara activitati in comun, in vederea realizarii unui obiectiv sau mai multor
obiective.
Ex: fiecare dintre noi, de cand ne-am nascut am facut parte dintr-o
organizatie(familia, gradinita, scoala, facultatea).
Toate organizatiile au cateva elemente comune:
a)obiective- fiecare organizatie are cel putin un obiectiv, acesta constituie
ratiunea de a exista a organizatiei.Pentru o organizatie obiectivele pot fi imbunatatirea
conditiilor de munca, salarii mai bune, etc.
b)planuri - pentru realizarea obiectivelor pe care le are organizatia, trebuie
sa aiba si un plan pe baza caruia pe masuri detaliate si precise, se pot atinge in final
obiectivele propuse.
c)resursele - realizarea obiectivelor presupune alocarea unor resurse
umane, financiare, orice organizatie fiind dependenta de alte organizatii.
d)conducerea - orice organizatie dispune de conducatori care sa aute la
fixarea obiectivelor, la organizarea, coordonarea, antrenarea activitatii, precum si
exercitarea controlului in vederea satisfacerii obiectivelor.
!ecesitatea organizatiilor este ustificata de mai multe elemente:indeplinesc
anumite scopuri ale societatii, asigura coordonarea eforturilor unor indivizi pentru
realizarea unor scopuri ce in mod individual nu ar fi putut fi atinse.
Intreprinderea este o organizatie care desfasoara activitati economice prin
intermediul carora aceasta devine utilizatoare de resurse, surse de bogatie si detinatoare
de putere. "ntreprinderea prezinta mai multe caracteristici:
a) este o organizatie
b) are finalitate economica
c) are autonomie dicizionala, care depinde de sectorul de activitate de marime, de
cadrul uridic existent, etc.
Exista mai multe teorii legate de intreprinderi:
#) $onceptii materialiste conform carora intreprinderea este considerata un
ansamblu de bunuri alocate productiei.
a)conceptia capitalista( Ta%lor si &%aol)- proprietatea este privata,
managerii isi asuma anumite riscuri, iar finalitatea urmairta este profitul.
b) conceptia socialista- proprietatea intreprinderii revine statului sau unor
colectivitati ca o conditie esentiala pentru exploatarea omului.
2) $onceptiile personalizate - o intreprindere reprezinta un colectiv de persoane.
') $oncepte sistemice - intreprinderile sunt privite ca un sistem desc(is, sufera
influente din mediul extern, finalitatea fiind realizarea obiectivelor.
Responsabilitatea sociala a intreprinderii
"ntreprinderea contemporana trebuie sa faca fata unor probleme social-economice
cum sunt: inflatia, protectia mediului, criza de energie, managementul cu fata umana.
Inflatia
)e poate manifesta prin cerere sau prin costuri.Prin cerere, cand cererea este mai
mare decat oferta, pretul creste generand inflatia, prin costuri cresterea pretului. "nflatia
determina sc(imbarea comportamentului cumparatorilor prin reducere la minim a
cumparaturilor, iar producatorii trebuie sa se adapteze la inflatie, reducandu-si cat mai
mult posibil costurile.
Protectia mediului
)e produce degradarea mediului datorita nerespectarii unor conditii ecologice,
neluarii masurii de diminuare a poluarii a mediului, din cauza faptului ca masurile
ecologiste costa mult.
Protectia consumatorilor
"ntreprinderea trebuie sa ofere consumatorilor produsele pe care le doresc.
Criza de energie
)e manifesta sub forma exploatarii intensive a resurselor energetice clasice.
Managementul cu fata umana
Presupune luarea in considerare a obiectivelor si nevoilor salariatilor si asigurarea
ec(ilibrului acestora cu ec(ilibrul intreprinderii.
Tipuri de intreprinderi:
#) dupa forma de proprietate:
- private
- de stat
- mixte
2) dupa numarul proprietarilor si modul de constituire si exploatare a
patrimoniului intreprinderii sunt:
- intreprinderi private individuale
- ).*.+ (societate cu raspundere legala)
- ).!.$ (societate nume colectiv)
- ).$.) (societate in condita simpla)
- ).$., (societate in condita pe actiuni)
- "ntreprindere cooperatista
- )., (societate pe actiuni)
') dupa aparenta nationala:
- intreprinderi nationale
- intreprinderi multinationale
- oint beanture - care se creaza prin participarea cu capital in diferite proportii a
doua sau mai multe persoane fizice sau uridice din mai multe tari.
-) dupa marime:
- ".... (intreprinderi mici si milocii)
- intreprinderi mari
Mediul ambiant al organizarii
/rganizarea este un sistem desc(is care este influentat direct sau indirect de alte
organizatii, de factori economici, sociali si culturali. / intreprindere primeste materii
prime, piese,etc. de la alte organizatii si la randul ei furnizeaza produsul pe care il
realizeaza. ,bordarea din punct de vedere conceptual al factorilor care constituie mediul
ambiant al organizatiei a fost facut in mod diferit de diferiti teoreticieni. &actorii care
constituie mediul organizatiei:
a) factori endogeni
b) factori exogeni
Factorii endogeni:
#) calitatea managementului organizatiei un impact deosebit al strategiei
organizatiei si componentelor sale.
2) dimensiunea organizatiei - influenteaza strategia prin amploarea resurselor pe
care le are, dar si prin amploarea obiectivelor pe care trebuie sa le indeplineasca.
') complexitatea organizatiilor - influenteaza strategia si sfera de cuprindere si
modul lor de organizare.
-) potentialul uman - totalitatea salariatilor, specialisti din afara care pot fi atrasi
sa-si aduca contributia la anumite activitati.
0) potentialul informational - cu circuite si fluxuri informationale corespunzatoare
si cat mai scurte.
1) starea economica a organizatiei prin posibilitatea de alocare a resurselor
2) inzestrarea te(nica si te(nologica
3) cultura organizationala
Factorii exogeni
)e manifesta in mediul extern al organizatiei, putand avea o influenta directa
asupra acesteia (ac(izitionarea unei masini cu performante te(nice deosebite) si influente
indirecte prin ambianta generala, economica, te(nica, politica, sociala,etc.
#)&actorii economici reprezinta ansamblul elementelor de factura economica din
mediul ambiant: potentialul financiar al populatiei, puterea populatiei de cumparare, piata
interna si internationala, ritmul de dezvoltare economica, parg(iile economice financiare,
etc.
2)4eterminantul managerial - se refera la elementele manageriale existente la
nivel national, sistemul de organizare al administratiei de stat, serviciile oferite de
institutiile de consultanta manageriala, topul national si international de cunostinte
manageriale.
')&actorul te(nicii te(nologice - mediul te(nicii te(nologice in care functioneaza
organizatia o influenteaza pe aceasta.
-)&actorul socio-cultural - reprezinta toate elementele de natura socio -culturala,
structura sociala a proprietatii, stiinta, invatamantul, mentalitatea, specificul culturii
nationale.
0)&actorul politic - partidul politic care este la guvernare, politica care o au cei de
la putere in domeniul stiintei, economic, educational, etc.
1)&actorul ecologic - mediul inconurator este reprezentat de relief, structura
geologica, resursele subsolului, apa, flora, fauna, aer.
2)&actorul demografic - numarul populatiei, structura acestei pe sexe, varsta, pe
mediul urban, rural, natalitatea, mortalitatea, etc.
4in punct de vedere al mediului extern, organizatia isi desfasoara activitatea in
mai multe feluri sintetizate in:
a) mediul stabil
b) mediul instabil - sc(imbari frecvente dar previzibile
c) mediul turbulent - sc(imbari frecvente dar neprevizibile.