Sunteți pe pagina 1din 14

Academia de Studii Economice

Facultatea de Contabilitate i Informatic de


Gestiune
Studiu Benchmarking (piaa carburanilor!
Bucureti-2011
Cuprins
1. Analiza pieei carburanilor i a principalilor concureni
"
#iaa carburanilor din $om%nia este estimat la & miliarde de Euro 'n anul "()(*
consumul de ben+in pe cap de locuitor 'n $om%nia ridic%ndu,se la -& litri i cel de motorin ,
).( litri* prin compara ie cu pia a carburanilor din /ngaria* aceasta a a0uns la 1 miliarde
euro* iar consumul de ben+in a fost de ).- litri pe cap de locuitor* i cel de motorin , )2.
litri3
4ei consumul $om%niei 'n "((- era de circa 5 milioane tone de ben+in pe an i
circa . milioane tone de motorin preconi+%ndu,se o cre tere puternic al consumului 'n
urmtorii ani datorit de+6oltrii parcului auto* acest lucru nu s,a concreti+at 'ntruc%t scaderea
pietei auto din "((& s,a reflectat negati6 si in piata de retail cu carburanti3 Companiile de
distributie au raportat cu o singura e7ceptie in primele noua luni diminuari cu 18,98 ale
6an+arilor de ben+ina si motorina* iar liderul pietei* #etrom* a inregistrat o crestere cu )&8 pe
fondul moderni+arii si e7tinderii retelei3 Companiile care acti6ea+a pe piata romaneasca de
retail cu carburanti au consemnat scaderi de pana la 98 ale 6an+arilor in primele noua luni* in
conditiile unei diminuari drastice a industriei auto* ca efect al cri+ei economice3 Singura
companie care a iesit in castig este #etrom* care a inregistrat o crestere cu )&8 in primele trei
trimestre ale anului* fata de perioada similara a lui "((93 :an+arile cu amanuntul au crescut
cu )&8 comparati6 cu ),&;(9* pana la )3255 de milioane de litri (echi6alentul a )35") mii de
tone!* datorita moderni+arii retelei de ben+inarii precum si imbunatatirii managementului
statiilor<* sustin repre+entantii #etrom3 $eteaua de distributie interna a companiei a crescut in
acest an cu )" unitati* a0ungand la 12" de statii* de la 11( e7istente la finele anului3
Concurenta 'n industria petroliera are un caracter aparte deoarece aceasta se confrunta
cu o serie de pro6ocari* cum ar fi=
, fluctuatiile mari la cotatiile titeiului si la produsele petroliere>
, fluctuatiile 6alutare pe pietele internationale>
, e6enimentele geopolitice la ni6el global (ra+boaiele* terorismul* noile structuri
economice si politice sub forma uniunilor economice si altele!* schimbarile structurale din
sectoarele adiacente (spre e73 cresterea cererii la motorina 'n detrimentul ben+inei!*
fenomenele climaterice globale* cerintele tot mai e7igente cu pri6ire la mediul 'ncon0urator si
altele3
Petrom este cea mai mare companie rom%neasca de petrol si ga+e* cu acti6itati 'n
sectoarele E7plorare si #roductie* $afinare si #roduse #etrochimice* Ga+e ?aturale* precum si
Comerciali+are3 #etrom e7ploatea+a re+er6e de petrol si ga+e estimate la ) miliard barili
echi6alent petrol* are o capacitate ma7ima anuala de rafinare de 9 milioane tone pe langa
5
statiile de distributie de carburanti 'n $om%nia* compania detine si o retea internationala de
")) ben+inarii* locali+ate 'n $epublica @oldo6a* Bulgaria si Serbia3
#e segmentul de retail concurenta dintre #etrom si ceilalti competitori este tot mai
ascutita* fiecare 'ncerc%nd sa c%stige o cota de piata cat mai mare3
An acest moment* piata carburantilor din $omania este dominata de #etrom* care detine
11( de ben+inarii* $ompetrol* cu .1( de ben+inarii* BukCil $omania* cu 5)( ben+inarii*
C@: $omania* cu )1- de ben+inarii* @CB $omania* cu )"2 de ben+inarii* si Agip* cu 5- de
ben+inarii3 An pre+ent* C@: #etrom* productorul de petrol* ga+e i electricitate* este
in6estigat de Consiliul Concurenei cu pri6ire la o 'nclcare a reglementrilor pri6ind
concurena* ca urmare a retragerii de pe pia a sortimentului de ben+in Eco #remium*
msur pe care compania o consider ne'ntemeiat3 C@: #etrom a primit un raport de
in6estigaie de la Consiliul Concurenei cu pri6ire la pretinsa 'nclcare a reglementrilor
pri6ind concurena* ca urmare a retragerii de pe piat a Eco #remium* ben+in fr plumb
aditi6at cu substitut de plumb3 #retinsa 'nclcare pri6ete o serie de actori importani ai pieei
de carburani3 C@: #etrom a 'nregistrat 'n primele nou luni un profit net de "*&") miliarde
lei (2&.*1 milioane euro!* dublu fa de perioada similar a anului trecut i mai mare
comparatic cu c%tigul din "()(* i a a6ut 6%n+ri 'n cretere cu "58* la )2*"". miliarde lei
(5*91- miliarde euro!3 Consiliul Concuretei a declansat in "((1 o anali+a a pietei carburantilor
auto* in6estigatia urmarind identificarea unui posibil cartel al distribuitorilor3 In toamna
anului "((&* echipa care se ocupa de ancheta a fost schimbata* fiind introduse niste controale
inopinate in teren3
Ancheta este importanta pentru a se 6edea e7act care sunt 0ocurile pe aceasta piata3 In
ca+ul in care se do6edeste e7istenta unui cartel* Consiliul Concurentei are posibilitatea de a
aplica sanctiuni financiare* dar poate sa treaca si la inchiderea unor agenti economici3
Rompetrol
Grupul $ompetrol ?: este o companie petroliera multinationala* cu sediul 'n
Amsterdam* Clanda* desfasur%ndu,si acti6itatea 'n )5 tari si cu ma0oritatea acti6elor si
operatiunilor 'n Franta* $om%nia* Spania si Sud,Estul Europei3 Grupul $ompetrol este
implicat 'n acti6itati de rafinare* marketing si trading* dar si 'n operatiuni aditionale ,
e7plorare si productie* ser6icii petroliere* transport* etc3 Este al doilea competitor important pe
piata de en,gross si en,detail a produselor petroliere din $om%nia3
Cperea+a la ni6el national prin= - depo+ite en,gross 'n ?a6odari* Bucuresti* Braso6*
:atra 4ornei* simleul Sil6aniei* Arad* Craio6a si "1( de statii* proprii si 'n franci+a3
.
In6estitiile masi6e 'n reteaua de distributie prin deschiderea a numeroase ben+inarii* proprii si
'n franci+a* au facut din $ompetrol un important operator de pe piata statiilor de carburanti
din $om%nia3 An ultima perioada de timp* promo6ea+a o politica e7trem de agresi6a*
negociind cu fiecare client 'n parte pretul de li6rare si termenul de plata3
An cadrul statiilor de distributie carburanti* ofera clientilor sai ('n special clientilor care au
'n e7ploatare flote comerciale auto! programul integral Fill D Go* structurat astfel= Fill D Go
Card* Fill D Go $ing* Fill D Go #ass* Fill D Go Eit3 Foate aceste sisteme au la ba+a
posibilitatea platii la termen pe ba+a unui card de credit* precum si monitori+area consumului
de carburanti si sunt 'mbunatatite 'n functie de alegerea clientului3

Lukil
B/ECIB este cea mai mare companie petroliera din $usia din punct de 6edere al
re+er6elor* productiei si rafinarii titeiului* asigur%nd cca3 "(8 din productia de titei autohtona
(-&*9 milioane tone!* iar la ni6el global repre+inta apro7imati6 "8 din productia totala
mondiala3 Compania petroliera B/ECIB este prima companie pri6ata din Federatia $usa care
a deschis drumul in6estitiilor 'n $om%nia prin achi+itia pachetului de actiuni la rafinaria
G#etrotelG din #loiesti* una dintre cele mai 6echi rafinarii din $om%nia* 'n anul )&&93
4etine )" depo+ite en,gross= #loiesti* Braso6* Clu0 ?apoca* Satu @are* Bistrita ?asaud*
Halmeu* Arad* Fimisoara* 4ornesti* Iasi* Galati* $%mnicu :%lcea si statii proprii si 'nchiriate3
Cdata cu redeschiderea rafinariei #etrotel 'n "((.* BukCil de6ine un competitor de temut
pe piata petroliera din $om%nia3 Sub brandul BukCil* 'n tara noastra functionea+a "1( , 5((
de statii de distributie3 A 'nregistrat o cota de piata de "183 * po+itie pe care a castigat,o gratie
de+6oltarii retelei de retail* care a depasit 5(( de unitati3
Cfera clientilor sai ('n special celor care au 'n e7ploatare flote comerciale auto! un
program modern de carduri= Cardul Corporati6 de 4ebit si cardul Corporati6 de Credit3
!L
Acti6itatea @CB 'n $om%nia se ba+ea+a pe di6i+ia de $etail* scopul fiind acela de a
detine una dintre cele mai eficiente retele de ben+inarii3 @CB $om%nia are 'n acest moment
)") de statii* urm%nd ca p%na la sf%rsitul anului sa mai cuprinda 'nca 9 ben+inarii3
4isponibilitatea 'n pri6inta oportunitatilor de e7tindere prin achi+itii sau in6estitii greenfield*
precum si optimi+area printr,o acoperire teritoriala cat mai buna fac din @CB una dintre cele
mai dinamice si adaptabile companii petroliere de pe piata rom%neasca3
1
Este speciali+ata 'n comerciali+area produselor petroliere 'n sistem en,detail oper%nd la
ni6el national o retea foarte bine de+6oltata3 Ideea este de a patrunde 'n regiunile neacoperite
corespun+ator* cea mai importanta fiind @oldo6a3 #rin aceasta achi+itie beneficia+a de o mai
buna acoperire nationala* de un 6olum mai mare de 6%n+ari3 A 'nregistrat o cota de piata de
).*.83 (Asociatia $omana a #etrolului!* po+itie consolidata prin e7tinderea retelei de statii de
carburanti (in "((1 a achi+itionat reteaua de distributie a Shell* companie care a decis sa
paraseasca $omania!3
A"#P
Agip este marca comerciala a grupului Italian Eni S3p3A* considerat printre cele mai
importante companii din lume care acti6ea+a domeniul petrolier 3 An $om%nia* marca Agip
este pre+enta prin )& statii de ser6icii si maga+ine moderne3 #o+itia lor pe piata este constanta
'n timp3 $andamentul bun al 6%n+arilor prin statii este sustinut de cele "" de statii din
Bucuresti si alte . prin tara* 6enituri suplimentare fiind obtinute si din acti6itatea de en,gross,
ist3 Au 'n derulare un proiect de e7tindere a retelei si 'n alte orase mari ale tarii3
Este o pre+enta oarecum discreta pe aceasta piata* cota de piata este de doar "8*
oper%nd cu o retea de doar "1 de ben+inarii* insa are planuri importante de in6estitii in
de+6oltarea retelei* 6i+and atingerea unei cote de 98 din piata la ni6elul anului "())3 ?icola
@euli* directorul e7ecuti6 al AGI# $omania* doare ca in "((-* AGI# sa in6esteasca 2,-
milioane euro si sa deschida patru sau cinci noi ben+inarii* iar in urmatorii patru ani compania
6a aloca pentru de+6oltarea retailului 51 milioane euro3
In6estiiile i 'n acest ca+ 0oac un rol important* #etrom a anuntat de curand ca 6a
in6esti ) miliard de euro in moderni+area rafinariilor proprii* pentru obtinerea de carburanti de
cea mai buna calitate* noua unitate de Hidrotratare a 4istilatului de :id din Arpechim fiind un
re+ultat 6i+ibil al programului de in6estitii3 #etrom a platit "5. de milioane de euro pentru a
achi+itiona &&*&8 din C@: @ineraloel $omania S$B* C@: Bulgaria ECC4 si I@:
Iugosla6i0a d3o3o* ben+inarii detinute de C@:3 Grupul #etrom,C@: si,a sporit astfel
numarul ben+inariilor la )-9* intarindu,si astfel po+itia pe piata3
4e asemenea* $ompetrol a anuntat in6estitii de "2( de milioane de dolari pentru
moderni+area rafinariei #etromidia pana in "((-* urmand ca in acest inter6al capacitatea de
procesare a acesteia sa se ma0ore+e de la 5*9 la 1 milioane de tone pe an3 Grupul $ompetrol
are in plan in6estitii de )(( de milioane de dolari pentru repornirea platformei petrochimice
de la #etromidia* capacitate neutili+ata in ultimii )( ani3
2
In pofida cri+ei economice* companiile petroliere au continuat si anul acesta strategia
de e7tindere a retelei3 #otri6it datelor puse la dispo+itia JFinanciarul< de catre Asociatia
$omana a #etrolului* reteaua de statii a celor sase companii membre (Agip $omania* @ol
$omania* C@: $omania @ineraloel* Bukoil $omania* #etrom si $ompetrol 4oKnstream!*
care acopera &(8 din piata* a crescut cu -8 in "((&3
Aceasta e7tindere nu s,a concreti+at intr,o crestere a 6olumului de 6an+ari* ci doar
intr,o incetinire a scaderii3 4e e7emplu* Bukoil $omania* companie detinuta de grupul rus
Bukoil* a inregistrat in primele noua luni scaderi cu 18 ale 6an+arilor la pompa in conditiile
in care reteaua a crescut in "((& cu noua statii* a0ungand la 5)(3 Ba @ol $omania* sucursala
a grupului petrolier maghiar @ol* reteaua a crescut cu patru unitati* pana la )51* insa 6an+arile
au Jsca+ut modest<3 Cea mai accentuata scadere a 6an+arilor a consemnat,o $ompetrol* cu
98* chiar daca unitatile proprii* partener si e7pres au crescut in "((& cu peste "(( de unitati3
Cea mai mare scadere a 6an+arilor de carburanti s,a produs in sectorul corporate3 Bukoil a
anuntat ca pe acest segment in "((& s,au raportat diminuari cu )(83 #etrom a inregistrat o
crestere cu doar )8* insa moti6ul acestui re+ultat a fost Jcresterea cu &)8 a 6an+arilor de
pacura pe piata interna in timpul cri+ei ruso,ucrainene de pe piata ga+elor la inceputul anului
"((&* cri+a ce a fortat centralele electrice de termoficare sa utili+e+e pacura ca substitut al
ga+elor naturale<3
Surse din piata petroliera sustin ca un alt moti6 al 6an+arilor mai reduse de pe
corporate este acela al migrarii multor clienti catre retail3 Fotodata* companiile autohtone au
6andut mai putin la e7port decat in "((93 4e e7emplu* cantitatile 6andute de #etrom in
strainatate au fost cu "28 mai mici* in special ca urmare a e7porturilor sca+ute de pacura si
ben+ina3
-
2. #n$ormaii $inanciare i in%icatori calculai &n baza lor
#n%icatori
!' Petrom (A
200) 200* 200+ 200, 2010
Acti6e imobili+ate , mii lei )53(&"3&(.3-1" )235-.39"&3&-9 )&39(23.-)3")9 ""3".53(("319" "232"5322(39-5
Stocuri , mii lei )3.213)"932)& )3&""35-135.5 "35&.3.5.352) "3(&-399&392" )39"932&23&21
Creante , mii lei )352(3-)139(2 "3()139(&3-"- )3-(.3"))3&9& "3(5139(23.&) "3)1&3.)9312.
Capitaluri proprii , mii lei )"35".3-(.325( )53)9.3))932(1 )5312931&93..- ).3(123).-3"5& )23)&13(-131"-
4atorii totale , mii lei "3"-&35-(3-2- "32(&3((-3.5- .3&1(3)""3--" 23595321"39&( 935-)31.&3&.9

Cifra de afaceri , mii lei )53(-935(939)1 )"3"9.35-93.(9 )23-1(3-"23.1- )"39."359.3()- )53&153(&"3211
#rofit brut , mii lei "31.23)223&-5 "3).&32"-3("9 )32(1312535.( )32&-31)&3-.1 "3")1325&3()&
#rofit net , mii lei "3"913.&(3"(5 )3--93(."35() )3(""359-3.25 )35293)"-325) )3-&&3)1.32("
?umar mediu de salariati , persoane 5-32.& "&32". "&392) 5(35&9 "13)-2

rata rentabilitatii nete a 6an+arilor )-*.98 ).*.-8 2*)(8 )(*218 )"*9&8
rotatia stocurilor .(*9& 1-*)" 1"*)- 1&*25 .-*9.
perioada de recuperare a creantelor 5-*&9 1&*9& 5-*)5 1-*92 12*.&
producti6itatea muncii 5.-35-.*2- .).32-2*12 12(3&12*21 .""3.-.*2. 11.3"")*&9
rata autonomiei financiare 9.*5&8 95*.98 -5*"-8 29*--8 21*&"8
sursa: http://www.doingbusiness.ro/financiar/
9
#n%icatori
Rompetrol

200) 200* 200+ 200, 2010
Acti6e imobili+ate , mii lei "3(1(35.)3"11 "3)..359"321( "3."&3-(539"& 5312&3(--3"(- 539&139)"3512
Stocuri , mii lei 5-&3)513(&1 2"932&"35() .&&39-)3925 2523--.3&21 &("3.&93)&&
Creante , mii lei )31("3"5"3)(- )31(139"53(9. )3""&3.523&)2 &)&3"(93291 )352"3&-539".
Capitaluri proprii , mii lei "35..3((53)91 "3(2.3)")3&91 )312"312"3&9- )3)1)391.35)( 19)31&(31).
4atorii totale , mii lei )32(532"5312( "3")9321&3921 "32-"35)93--" 53&&)3)5)3(5" 131.13-()39")

Cifra de afaceri , mii lei 135&23.2&35.& 13."&35)"3.51 932213(")31.5 23"9)3)2(3(1& -3(&&3".&3-"(
#rofit brut , mii lei ,.13&1.39"5 ,5).35"53"(5 ,.213()53).) ,.-.3(9-3.)9 ,22&3-5(3"59
#rofit net , mii lei ,.13&1.39"5 ,5).35"53"(5 ,.213()53).) ,.-.3(9-3.)9 ,22&3-5(3"59
?umar mediu de salariati ,
persoane &-5 9-& )3)"- )3()2 )3(1-

rata rentabilitatii nete a 6an+arilor ,(*918 ,1*-&8 ,1*5-8 ,-*118 ,&*.58
rotatia stocurilor "1*2. ."*"- ")*(2 5-*(( .2*.(
perioada de recuperare a
creantelor )()*2) )()*"5 1)*-& 15*." -(*(9
producti6itatea muncii 131.23")-*") 23)-232&"*)& -329931-"*9( 23)9"3"..*)1 23-)23.).*)"
rata autonomiei financiare 1&*598 .9*"(8 52*&(8 ""*.(8 &*.&8
sursa: http://www.doingbusiness.ro/financiar/
#n%icatori Lukoil
&
200) 200* 200+ 200, 2010
Acti6e imobili+ate , mii lei -&23.).3&)) -123(2-3&.2 -)539(2351) 99.3"9.3)"1 -11315(3-1.
Stocuri , mii lei )-23""&3.-1 )&939993&9( )-"3&"93).1 "".3&.23--1 "5235(93)1)
Creante , mii lei "2(32)"3"95 5(53&2931(9 "95395.32)9 "92312)31)- ""-3&2"3&"1
Capitaluri proprii , mii lei 5(.3)("3-)- 51-3)-&31(. ..3-&23.&. 1(235.&32). 5.(32.(3&()
4atorii totale , mii lei &2"31)53(2) &1.352"3-.. )3)&23-"(3-&2 &.53-"&3&2. &""3-&9351)

Cifra de afaceri , mii lei 531"532)&3-5" .3(9-3&29321- .32")3()&3-2. 53"&)3.1.3-99 .31253)2)315)
#rofit brut , mii lei )-.3&"-32&. 293&&(391- 5&3"2.325" ,9.3("531(5 ,)21329(3&92
#rofit net , mii lei )..3&5"3-2) 153)"(3")) )(35)13)). ,9.3("531(5 ,)21329(3&92
?umar mediu de salariati , persoane 53.-) 53122 532-) 53211 5322(

rata rentabilitatii nete a 6an+arilor .*))8 )*5(8 (*""8 -2,55% -3,63%
rotatia stocurilor )9*"2 )-*-2 )5*22 ".*&1 )9*&(
perioada de recuperare a creantelor "-*(( "-*). ""*." 5)*-9 )9*"5
producti6itatea muncii )3()13)1&*9" )3).235-5*-) )3"193-&(*.2 &((315.*95 )3".23-21*.1
rata autonomiei financiare ".*()8 "-*"58 5*2)8 5.*&"8 "2*&28
sursa: http://www.doingbusiness.ro/financiar/
#n%icatori
-otal sector
200) 200* 200+ 200, 2010
)(
Acti6e imobili+ate , mii lei )13&5&322(3&)9
)&3"-13"9(31-
.
""3&.&3&9)35&
9
"232&235253&)
. 5)3"-13((53&95
Stocuri , mii lei "3("(3.&53)9& "3-.&3&1232". 53(2-3"5.352& "3&1&32))32(" "3&2-31(535)1
Creante , mii lei 53)"5312(3)&2 539"132()35)& 53")-3.9531"5 53".)31-232&5 53-1(351135)5
Capitaluri proprii , mii lei ).3&-"39)(315"
)132(13."(3(&
.
)13)-13&1-3&"
9
)13-).351)3)2
5 )-3))-35(23&."
4atorii totale , mii lei .39.131(-3599 13-9"3(5(3(.2 939)&3)2"35.(
))35)931)5399
2 ).39.(3(1(3)"(

Cifra de afaceri , mii lei ")3&&935&-39&2
")39()321&31(
(
5(3(523-2-3-2
.
""3.).3&&9392
. "132)131(53&(2
#rofit brut , mii lei "32-13)5&39.. )3&(.3"&.329" )3)-&39).395) )3)5&3.(939". )359(3""-3-&1
#rofit net , mii lei "359.3.293).) )31)2395&35(& 12-329&3.52 9)(3()23-)( &253-.535-9
?umar mediu de salariati , persoane ."3(&5 5.3(2& 5.321& 513(2& "&39&5

rata rentabilitatii nete a 6an+arilor )(*9.8 2*&28 )*9&8 5*2)8 5*-28
rotatia stocurilor 55*1" .2*(. 5-*"- .9*)& ."*"9
perioada de recuperare a creantelor 1)*95 2.*(1 5&*)( 1"*-9 15*..
producti6itatea muncii 1""32).*)2 25&3&"2*2( 9223252*99 25&3)29*.2 9123&(2*.5
rata autonomiei financiare -1*118 -"*&-8 25*"18 19*)58 15*128
sursa: http://www.doingbusiness.ro/financiar/
))
.. #nterpretarea in%icatorilor
$entabilitatea neta a 6in+arilor pentru anul "()( a inregistrat 6alori po+iti6e doar la
C@: #etrom SA3 :aloarea acesteia pentru perioada "((9,"()( a inregistrat o tendinta de
crestere ceea ce se aprecia+a po+iti63 Intrucit aceasta 6aloare pentru anul "()( este negati6a
pentru $ompetrol si Bukoil* 6aloarea de )"*9&8 a C@: #etrom a fost superioara chiar si
sectorului3 Acest fapt se e7plica printr,o tendinta de crestere a profitului net pentru perioada
"((9,"("( a0ungind de la )("" mln lei la )--& mln lei3 4easemenea cifra de afaceri a
intregistrat 6alori mai mici in anii "((& si "()( in comparatie cu anul "((93 :alorile negati6e
ale rentabilitatii nete a 6in+arilor firmelor $ompetrol si Bukoil se datorea+a pierderii brute
respecti6 nete inregistrate3 Se recomanda diminuarea cheltuielilor3
:aloarea cea mai fa6orabila a rotatiei stocurilor a fost inregistrata la Bukoil* pentru anul
"()( aceasta fiind de apro7imati6 )& +ile* repre+entind o accelerare fata de anul "((& cind a
constituit tocmai "1 +ile3 Aceasta 6aloare este substantial inferioara celei a sectorului pentru
anul "()( care a constituit apro7imati6 ." +ile* ceea ce este apreciat po+iti63 Fotusi* anali+ind
structura acestei rate* se poate constata faptul ca in anul "()( 6aloarea stocurilor a crescut
ceea ce este caracteri+at negati6* fiind incetinit flu7ul monetar al firmei3 :aloarea stocurilor a
crescut mai lent comparati6 cu cresterea CA* ceea ce a si determinat 6aloarea mai mica a
rotatiei stocurilor pentru anul "()(3 $otatia stocurilor firmelor C@: #etrom si $ompetrol
este superioara celei a sectorului care pentru anul "()( a constituit ." +ile3 Acest fapt este
apreciat negati63
Se aprecia+a po+iti6 perioada de recuperare a creantelor a firmei Bukoil care pentru anul
"()( a constituit apro7imati6 )9 +ile* fiind superioara chiar si celei a sectorului L 15 +ile3
Acest fapt poate fi e7plicat prin diminuarea 6alorii creantelor de la "9- mln lei in "((& la ""9
mln lei in "()(* precum si cresterii 6alorii CA de la 5"&) mln lei in "((& la .125 mln lei in
"()(3 #entru C@: #etrom si $ompetrol aceasta 6aloare este mare fiind de 12 +ile* respecti6
-( +ile3
Cea mai inalta 6aloare a producti6itatii muncii pentru anul "()( a inregistrat $ompetrol
L 2*- mln lei* fiind superioara celei a sectorului L (*92 mln lei3 Acesta a crescut cu 15.)2&*&-
lei in comparatie cu anul "((&* ceea ce poate fi e7plicat prin cresterea CA cu o rata superioara
cresterii numarului mediu de salariati3 #roducti6itatea muncii pentru anul "()( a C@:
#etrom si Bukoil a constituit 11.""" lei respecti6 )".2-21 lei3
)"
Autonomia financiara inregistrata de C@: #etrom a fost pentru anul "()( de 21*&"8
fiind cea mai mare comparati6 cu celelalte companii anali+ate3 Aceasta* totusi* a inregistrat
scaderi progresi6e de,a lungul ultimilor 1 ani anali+ati3 Aceasta poate fi e7plicat prin cresterea
in cote mai mici a capitalurilor proprii comparati6 cu cea a datoriilor3 $ata autonomiei
financiare pentru $ompetrol si Bukoil a constituit &*.&8 respecti6 "2*&28 fiind mai putin
decit 6aloarea minima acceptata (55*558!* ceea ce este apreciat negati63
)5
/. Biblio0ra$ie
- 111 2ttp344b5b.ro4Companies4Liste%Companies.asp67t8.
- 111 2ttp344999.9all-street.ro4articol4Companii411,)04Piata-
carburantilor-%in-Romania-a-a%us-anul-trecut-pro$ituri-recor%.2tml
- 111 2ttp344999.$in.ro4articol:.)22.4piata-carburantilor-un-casti0ator-si-
restul-per%anti.2tml
- 111 2ttp344999.%oin0business.ro4$inanciar4
- 111 2ttp344999.petrom.ro
- 111 2ttp344999.rompetrol.ro
- 111 2ttp344999.mol.ro
- 111 2ttp344999.lukoil.ro
).