Lm358n amplificator operational

Analiza SWOT
De la Wikipedia, enciclopedia liber


Analiza SWOT, cu cele patru elemente ale sale ntr-o matrice 22
Analiza SWOT este o metod folosit n mediul de afaceri, pentru a ajuta la proiectarea unei viziuni
de ansamblu asupra firmei. Ea funcioneaz ca o radiografie a firmei sau a ideii de afaceri i
evalueaz n acelai timp factorii de influen interni i externi ai unei organizaii, precum i poziia
acesteia pe pia sau n raport cu ceilali competitori
[1]
cu scopul de a pune n lumin punctele tari i
slabe ale unei companii, n relaie cu oportunitile i ameninrile existente la un moment dat pe
pia.
[2]

Cuprins
[ascunde]
1 Descriere
2 Procesul decizional
3 Limitrile analizei SWOT
4 Referine i note
5 Legturi externe
Descriere[modificare | modificare surs]
Conceptul analizei strategice SWOT provine dintr-o cercetare efectuat ntre anii 1960 i 1970
la Stanford Research Institute din SUA. Acronimul SWOT provine din englezStrengths,
Weaknesses, Opportunities, Threats, nsemnnd Puncte tari, Puncte slabe, Oportuniti,
Ameninri.
[3]

Analiza SWOT se realizeaz, n general, n prima faz a unui proiect, pentru ca elementele de
analiz s poat alctui baza planului de proiect i s poat fi folosite ulterior n cadrul proiectului,
dac acesta ntmpin dificulti n ceea ce privete planificarea, livrabilele sau bugetul alocat i
trebuie readus pe linia de plutire.
[4]

n cadrul analizei SWOT se va ine seama de faptul c:
[5]

Punctele tari i punctele slabe sunt concepte statice, bazate pe parametrii descriptivi ai unei
zone, ntr-o perioad determinat de timp. Ele reprezint ceea ce exist.
Oportunitile i ameninrile au n vedere viitorul, i se refer la alegerile pe care le au de fcut
persoanele implicate n procesul de planificare. Ele reprezint ceea ce va fi.
Exemple de ntrebri la care ar trebui s rspund managementul unei societi cnd efectueaz
analiza SWOT:
[6][7][4]

S Puncte tari
La ce suntem cei mai buni?
Ce aptitudini specifice are fora de munc de care dispunem?
De ce avantaje dispunem pentru a atrage personal de calitate?
Ce experien deine echipa de proiect din proiecte similare?
Ce resurse unice deinem?
De ce resurse financiare dispunem?
Ce tehnologie folosim?
Care este gradul de optimizare al proceselor interne?
W Puncte slabe
La ce suntem cei mai slabi?
Ce fel de instruire le lipsete angajailor notri?
Care este nivelul de ataament al angajailor notri?
Care e poziia noastr financiar?
Este disponibil o estimare solid a costurilor?
A alocat compania un buget suficient pentru a acoperi anumite cheltuieli neprevzute?
E nevoie ca anumite pri din proiect s fie externalizate?
Ce nu facem bine?
Ce ar trebui sa fie mbuntit?
Ce ar trebui evitat pentru a nu repeta greelile din trecut?
Care sunt dezavantajele proiectului?
O Oportuniti
Ce schimbri ale mediului extern putem exploata?
La ce tehnologie nou am putea avea acces?
Ce piee noi ni s-ar putea deschide?
Cum s-a modificat comportamentul de consum al potenialilor clieni?
Care sunt direciile strategice majore ale afacerii:
- Consolidare / Diversificare ?
- Specializare / Generalizare ?
Care sunt punctele slabe ale competitorilor, dac acestea exist?
Unde se poate identifica, sau cum se poate crea, un avantaj concurenial?
T Ameninri
Exist deja pe pia o competiie bine nchegat?
Ce ar putea face concurena n detrimentul nostru?
Ce legislaie nou ne-ar putea lovi interesele?
Ce schimbri ale normelor sociale, ale profilurilor populaiei i a stilurilor de via ar
putea fi o ameninare pentru noi:
- Schimbrile tehnologice?
- Schimbri ale curentelor artistice?
- Schimbri ale cererii pentru anumite tipuri de servicii, probabil legate de influena deosebit
a Internetului?
E dificil nlocuirea personalului cu experien?
A fost noua tehnologie testat corespunztor?
Cum ne va afecta ciclicitatea economic?
Procesul decizional[modificare | modificare surs]
n urma analizei SWOT, indiferent de aciunile stabilite, procesul decizional ar
trebui s includ urmtoarele elemente prioritare:
[5]

construiete pe Punctele Tari,
elimin Punctele Slabe,
exploateaz Oportunitile,
ndeprteaz Ameninrile.
Limitrile analizei SWOT[modificare | modificare surs]
Analiza SWOT are i limitrile sale, deoarece organizaiile pot s vad unele
circumstane ca fiind foarte simple i pot trece cu vederea unele contacte
strategice fundamentale care ar putea aprea. Mai mult dect att,
categorizarea aspectelor ca puncte tari, puncte slabe, oportuniti i ameninri
ar putea fi un lucru foarte subiectiv deoarece exist un grad mare de
incertitudine pe pia.
[8]


Analiza SWOT a proiectului
Strengths: puncte tari ale proiectului (firmei, organizatiei);
Weaknesses: slabiciuni ale proiectului (firmei, organizatiei);
Opportunities: oporutnitati identificate si atribuibile proiectulei (firmei, organizatiei);
Threats: vulnerabilitati, amenintari identificate si atribuibile proiectulei (firmei, organizatiei),
pe scurt, SWOT.
Analiza SWOT este sinteza unei parti a datelor care fundamenteaza decizia manageriala.
Literatura recomanda si prezinta modele de analiza materializate intr-un tabel cu patru cadrane (S W O
T), fara a preciza cine ar fi responsabil cu elaborarea analizei.
Practica arata ca analiza SWOT, solicitata ca si componenta a unui Plan de Afaceri si/sau Studiu de
Fezabilitate sau a unei evaluari de afacere, pentru a fi utila - consultantului/evaluatorului si beneficiarului -
trebuie construita in comun. Fiecare are o evaluare proprie - in majoritatea cazurilor nestructurata -
asupra pozitiei curente si/sau viitoare a activitatilor planificate, a firmei, organizatiei precum si o viziune
independenta asupra obiectivelor. De regula obiectivele solicitantului nu se pliaza pe obiectivele
finantatorului (de exemplu finantatorul are ca obiectiv cresterea numarului personalului angajat iar
solicitantul reducerea cheltuielilor cu personalul!). Evaluarile/pozitionarile acceptate sau furnizate de
solicitant pot fi uneori fara suport (de genul "noi am controlat piata in zona pe domeniul x").
Am obtinut rezultate construind cu partenerii analiza SWOT astfel (pasi realizati prin interviu la sediul
solicitantului):
1. identificarea aspectelor relevante (amplasament, resurse umane, utilitati, potential de
dezvoltare, potential de piata, etc.) si a obiectivelor;
2. definirea punctelor tari si a celor slabe aferente fiecarui aspect identificat;
3. reiterarea aspectelor din punct de vedere al oportunitatii si al vulnerabilitatilor (dupa caz).

Puncte tari

Puncte slabe

amplasament


personal


piata
desfacere


...

Oportunitati

Vulnerabilitati

amplasament


personal


piata
desfacere


...

Aceasta analiza nu furnizeaza date comensurabile dar poate orienta sau pozitiona solicitantul si/sau
consultantul fata de obiective.
Analiza SWOT facuta cu detasare poate identifica variante de abordare ale proiectului in afara celora
asumate la enuntul temei de catre beneficiar si clarifica obiectivele. Este util de analizat opiniile partilor cu
potential conflictual (clienti dificili, personal - salariati, sindicate unde este cazul) si a concurentei in
situatiile in care aceasta este abordabila.
Unde si cand are rost sa facem o analiza SWOT: raspunsul este imediat - indiferent ce intreprindem
sau intentionam sa intreprindem, este utila o analiza (poate autoanaliza) SWOT.
Raportat la finantarile europene, Ghidul Solicitantului, la capitolul in care recomanda structura Planului de
Afaceri/Studiului de Fezabilitate, specifica Analiza SWOT ca obligatorie. Daca RIR este impusa (ca nivel
valoric si defineste eligibilitatea proiectului la proiectele care vizeaza investitii) analiza SWOT nu este
punctata si mi-e greu sa identific criterii pe baza carora ar fi punctata.
Evaluarea preliminara a obiectivelor facuta de solicitant poate scapa din vedere detalii esentiale in
derularea proiectului. Deciziile manageriale sunt bazate pe acest tip de analiza chiar daca metoda nu
este constientizata. Colaborarea intre echipa de proiect a solicitantului si consultant/proiectant la
elaborarea analizei poate oferi rezultate.
Asadar, la munte si la mare'n orice'mprejurare: SWOT!