- Desigur ca este imposibil, spuse regina, insa trebuie sa crezi!

- Dar, regina mea, raspunse Alice, eu nu pot sa cred in lucruri imposibile!

- Asta pentru ca nu ai experienta, spuse regina, si nu ai fost bine educata. Cand aveam
varsta ta, credeam chiar si patru lucruri imposibile, inainte de micul dejun!"
Din "Alice in tara minunilor" de !e"is Caroll#.
Dupa articolul mai mult tehnic de data trecuta, astazi as vrea sa va ofer o serie de
consideratii generale asupra carora sa reflectati:
1. Ceea ce simtim intr-o situatie data nu are nimic de-a face cu situatia insasi, ci mai
curand depinde de elementele specifice asupra carora hotaram sa ne concentram, mai
mult sau mai putin constient.
2. Daca suntem intr-o dispozitie proasta, avem tendinta sa vedem doar aspectele negative
ale unei situatii; daca suntem bine dispusi, totul ni se pare bun si pozitiv.
3. mportant este ca, in timp ce realitatea nu se schimba, se schimba interpretarea
noastra. !egat de aceasta, cu riscul de a parea evident si banal, as vrea sa va amintesc
ca ceea ce am spus functioneaza in doua sensuri: daca ma concentrez asupra aspectelor
negative ale unei situatii, starea mea de spirit se va inrautati in mod inevitabil si viceversa.
Dar ceea ce este negativ sau pozitiv ramane astfel, independent de interpretarea mea.
"devarata problema este ca, daca raman concentrat asupra aspectelor negative, imi
impiedic de fapt creierul sa vada posibilele solutii ale unei situatii date.
n acest caz sa spunem ca, pentru a gasi solutii, ne este mult mai util sa ne concentram
asupra aspectelor pozitive.
#oate cele de mai sus ne duc la conceptul de C$%D&#" sau '$&C'(.
"nalizand persoane care au avut succes in afaceri si persoane care au dat faliment, s-a
descoperit ca adevarata diferenta nu consta in inteligenta, varsta, capital sau fizic, ci in
sistemul de credinte )principii*.
+a prezint cele sapte lucruri in care cred in mod invariabil persoanele care au succes:
1. Eu sunt singurul responsabil pentru urmarirea obiectivelor mele.
Cei care au avut succes nu se plang niciodata de situatii. %i incearca sa modeleze aceste
situatii conform vointei lor.
n orice situatie, chiar si in cea mai dramatica, avem posibilitatea sa alegem intre a
reactiona pasiv si a actiona e,ploatand la ma,imum resursele pe care le avem la
dispozitie. " te concentra asupra propriilor limite echivaleaza cu a alege paralizia.
2. Nu exista esecul, exista doar rezultate.
&imeni nu a reusit totul de la prima incercare, toti au trecut prin esecuri si probleme
financiare; au mers insa mai departe, considerand aceste probleme ca fiind temporare si
schimband strategia de atac. )+a amintiti modelul #-#%.*.
3. Lucrurile nu se imbunatatesc din intamplare, ci numai in urma intreprinderii
actiunilor adecvate.
%ste o consecinta a ideii precedente. Cine doreste sa obtina rezultate, reuseste urmarind
anumite proceduri, nu asteapta daruri din cer. Cand urmarim pe cineva din afara, ne este
foarte simplu sa prevedem rezultatele pe care le va obtine, pe baza actiunilor pe care le
intreprinde.
/a reusim acest lucru cu noi insine este mai dificil, dar are o importanta fundamentala.
4. Munca este ceva distractiv.
&imeni nu a avut niciodata succes urmarind pur si simplu imbogatirea, ci dimpotriva,
facand e,traordinar de bine ceva ce ii placea. 0anii trebuie sa reprezinte o consecinta
secundara si nu scopul cel mai important. "ltfel nu s-ar e,plica de ce miliardari ca 0ill
1ates, /ilvio 0erlusconi, Donald #rump continua sa lucreze 12 ore pe zi fara pauze, desi
ar putea sa-si permita o vacanta fara sfarsit.
5. Nu exista succes de lunga durata ara sacriicii.
Cine a avut succes s-a implicat cu toate fortele in intreprinderea in care a crezut,
sacrificand prietenii, distractiile si odihna. &ici o mare opera nu s-a realizat intr-un timp
scurt si cu implicare redusa.
!. "amenii reprezinta resursa noastra cea mai importanta.
"nalizandu-i pe cei care au avut realizari deosebite, vom descoperi ca le-au avut pentru
ca au stiut cum sa utilizeze cel mai bine resurele si capacitatile persoanelor din 3urul lor.
4ulti dintre creatorii marilor imperii financiare, ca 5ord sau -nassis, aveau o pregatire
scolara limitata, dar au stiut sa se incon3oare cu consilieri competenti.
#. $aca reusim sa dam celorlalti ceea ce doresc si au nevoie, atunci ei ne vor da
ceea ce noi dorim si avem nevoie.
"m mai vorbit despre aceasta in primul nostru articol. /uccesul nostru, chiar si cel
e,primat in bani, este masura e,acta a utilitatii noastre pentru ceilalti si pentru societate.
Daca ceea ce facem noi nu este util nimanui, indiferent de cat de bine este facut sau de
cat efort am depus, aceasta nu va produce nici o centima. %,ista, desigur, multe alte
credinte care ne pot fi utile, dar aceasta reprezinta de3a cea mai buna baza de pornire.
Daca nu v-am convins, va propun sa incercati sa demonstrati adevarul urmatoarelor
propozitii, care de fapt reprezinta negatii ale principiilor mai sus mentionate:
1. &u sunt eu responsabil pentru ceea ce mi se intampla, circumstantele decid pentru
mine.
2. Daca dau faliment o data, voi da faliment pentru totdeauna si nici nu mai merita sa
incerc.
3. "facerile merg bine numai daca e,ista mult noroc.
6. 4unca este o povara si un blestem din ceruri.
7. $ezultatele ar trebui sa se obtina imediat si fara prea multa greutate.
2. "r trebui sa facem totul singuri si sa nu ne incredem in nimeni.
8. Ceea ce fac eu ar trebui sa fie considerat pretios, chiar daca nu este util nimanui.
&u este asa ca argumentele pe care le gasiti sunt neconvingatoare si lipsite de forta. De
fapt ele apartin celor care nu reusesc sa realizeze nimic pozitiv in viata. /ubliniez inca o
data, faptul ca noi suntem aceia care decidem in ce credem. Deci, atentie, in acest caz noi
alegem daca suntem invingatori sau invinsi.
$eflectati bine9