CENTRO UNIVERSITRIO SO CAMILO

Curso de Administrao





Andressa Dias
Brbara Ferreira
Carla Moura
Giselly Araujo






GERENCIAMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
LOGSTICA EMPRESARIAL







SO PAULO/SP
Abril 2014
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Resumo

O presente trabalho est baseado na bibliografia do curso indicada pelo professor, e a
opo escolhida foi soluo de 4 questes discursivas, enunciadas no final do primeiro
captulo do livro de Ballou - Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos/Logstica Empresarial
e Logstica Empresarial - Transportes, Administrao de Materiais e Distribuio Fsica.

Questo do Captulo Logstica Empresarial/Cadeia de Suprimentos

QUESTO 1, PG 46
1 O que gerenciamento de suprimentos? Compare-o com a gesto da logstica
empresarial.
Essa questo foi escolhida por demonstrar a diferena da gesto da logstica e
gerenciamento de suprimentos, que uma faz parte da outra. Ballou diz que o gerenciamento
da cadeia de suprimentos definido como a coordenao estratgica sistemtica das
tradicionais funes de negcios e das tticas ao longo dessas funes de negcios no
mbito de uma determinada empresa e ao longo dos negcios no mbito da cadeia de
suprimentos, como objetivo de aperfeioar o desempenho a longo prazo das empresas
isoladamente e da cadeia de suprimentos como um todo. Gerenciamento de suprimentos
um termo recente que capta a essncia da logstica integrada, destaca as interaes
logsticas que ocorrem entre as funes de marketing, logstica e produo no mbito de
uma empresa e dessas mesmas interaes entre empresas legalmente separadas no
mbito do canal de fluxo de produtos.
A logstica empresarial um campo relativamente novo de estudo da gesto
integrada, das reas tradicionais das finanas, marketing e produo. Atualmente o conceito
deriva da gesto coordenada de atividades inter relacionadas, em substituio a pratica
histrica de administr-la separadamente, e do conceito de que a logstica agrega valor a
produtos e servios essenciais para a satisfao do consumidor e o aumento de venda.
Logstica tem como definio: o processo de planejamento, implantao e o controle do
fluxo eficiente e eficaz de mercadorias, servios e das informaes relativas desde o ponto
de origem at o ponto de consumo com o propsito se atender as exigncias dos clientes.
Ela abrange a noo que fluxo das mercadorias deve ser acompanhado desde o
ponto em que existem como matrias primas ate aquele em que so descartadas. Ela
tambm lida com materiais, com o fluxo de servios, uma rea com crescentes
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oportunidades de aperfeioamento. A logstica parte do processo da cadeia de
suprimentos como mostrado no na figura a seguir:












FIGURA 1 Um modelo do gerenciamento da cadeia de suprimentos ( Ballou 2006)

QUESTO 5, CAP III PG 90

5. Explique a funo que a embalagem desempenha no projeto de uma estratgia de
suprimento ou distribuio.
Essa questo foi escolhida devido a importancia da embalagens no
armazenamento dos produtos e seu papel na logstica. A maioria dos produtos so
distribudos com algum tipo de embalagem por vrios motivos como facilitar armazenagem,
manuseio e uso, melhor utilizao do equipamento de transporte, proteo ao produto,
promoo de venda, densidade do produto, proporcionar ao cliente valor de reutilizao.
Porm nem todos esses objetivos so alcanados pelo gerenciamento logstico. A
embalagem protetora uma dimenso especialmente importante do produto para o
planejamento, ficando at o produto em segundo lugar. Ela tem a forma, volume e peso.
Nem sempre o produto tem as mesmas caractersticas. A embalagem d um elenco reviso
de caractersticas ao produto.
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A embalagem protetora uma despesa adicional compensada por tarifas de
transporte e armazenagem mais baixas, bem com menos e menores reclamaes quanto a
danos reembolsveis. O profissional de logstica traz esses custos a o contexto ao trabalhar
em estreito contato com as vendas e engenharia para alcanar os objetivos gerais quanto
ao aspecto da embalagem para despacho. Consideraes logsticas em projeto de
embalagem podem contribuir para que o marketing atinja seus objetivos. O controle da
densidade pode ser decisivo para o sucesso de um produtos.

Logstica Empresarial - Transportes, administrao de materiais e distribuio fsica.

Capitulo 1: Logstica - Uma Funo Essencial Na Empresa. pg.:17 39.
Questo 7 - Resuma porque a logstica empresarial considerada tpico vital para o
estudo.
Porque a logstica empresarial vital a sobrevivncia, alcance dos objetivos
empresarial, uma vez que sem a logstica seria impossvel a entrega dos produtos e/ou
servios aos clientes. Ela responsvel pela expanso e implantao do comrcio e
negcio em mbito regional e internacional.
Essa questo foi escolhida devido a suma importancia de saber a vitalidade da
logistica em nossa volta. A logstica empresarial estuda como a administrao pode prover
melhor nvel de rentabilidade nos servios de distribuio aos clientes e consumidores,
atravs de planejamento, organizao e controle efetivos para as atividades de
movimentao e armazenagem que visam facilitar o fluxo de produtos. A logstica um
assunto vital. um fato econmico que tanto os recursos quanto os seus consumidores
esto espalhados numa ampla rea geogrfica. Alm disso os consumidores no residem,
se que alguma vez o fizeram, prximos donde os bens ou produtos esto localizados. Este
o problema enfrentado pela logstica: diminuir o hiato entre a produo e a demanda, de
modo que os consumidores tenham bens e servios quando e onde quiserem, e na
condio fisica que o desejarem.
Muitas pessoas estudam logstica porque assunto, alm de interessante,
essencial, o que certamente as torna mais informadas. Contudo, existem motivos mais
pragmticos para se despender algum tempo aprendendo este assunto.
No existe talvez nenhuma razo mais importante para um jovem do que a
perspectiva de um bom emprego ou, para o executivo ambicioso, do que a perspectiva de
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uma posio melhor. A maioria das firmas de servios ou agncias e instituies
governamentais, assim como todas empresas privadas, necessitam do auxlio de um
especialista em logstica em variados graus. Acontece que a demanda por profissionais em
logstica tem sido superior oferta de pessoal treinado, sendo esta escassez,
particularmente aguda nos nveis de gerncia. Isto tem levado contratao de pessoal
externo organizao logstica e sem treinamento formal na rea.
Muitas companhias procuram pessoas com diplomas em transportes ou logstica.
Os cargos iniciais so, em geral, nas reas de trfego ou armazenagem e, em menor grau,
em operaes, estoques e vendas. Futuramente, as condies econmicas tornaro a
logstica um campo atrativo do que ele hoje.
Questo 9 - Como o transporte contribui para adicionar valor de lugar a produtos ou
servios? Como o estoque adiciona valor de Tempo a produtos ou servios?
O valor de lugar do transporte est condicionado pelo fator distncia entre a
unidade de distribuio e o local a ser entregue, o valor do frete, o tipo de meio de
transporte, o prazo de entrega so pontos relevantes nesse quesito. J o estoque agrega
valor de tempo se o estoque est situado nas proximidades do local a ser entregue ao
consumidor, e j est a pronta entrega o valor tempo agregado.
Essa questo possui uma grande relevancia para o conhecimento das atividade
primrias da logstica. O transporte a atividade logstica mais importante simplesmente
porque ela absorve, em mdia, de um a dois teros dos custos logsticos. essencial, pois
nenhuma firma moderna pode operar sem providenciar a movimentao de suas matrias-
primas ou de seus produtos acabados de alguma forma. Sua importncia sempre
sublinhada pelos problemas financeiros colocados para muitas empresas quando h uma
greve ferroviria nacional ou quando carreteiros autnomos paralisam suas atividades
devidos a aumentos de combustveis. No incomum denominar tais eventos de desastres
nacionais. Os mercados no podem ser atendidos e produtos permamecem no canal de
distribuio para deteriorarem-se ou tornarem-se obsoletos. Transportes refere-se aos
vrios mtodos para se movimentar produtos. Algumas das alternativas populares so os
modos rodovirio, ferrovirio e aerovirio. A administrao da atividade de transporte
geralmente envolve decidir-se quanto ao mtodo de transporte, aos roteiros e utilizao da
capacidade dos veculos.
Manuteno de estoque Geralmente, no vivel providenciar produo ou entrega
instantnea aos clientes. Para se atingir um grau razovel de disponibilidade de produto,
necessrio manter estoques, que agem como amortecedores entre a oferta e a demanda.
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O uso extensivo de estoques resulta no fato de que, em mdia, eles so responsveis por
aproximadamente um a dois teros dos custos logsticos, o que torna a manuteno de
estoques uma atividade-chave da logstica.
Enquanto transporte adiciona valor de lugar ao produto, o estoque agrega valor de
tempo. Para agregar este valor dinmico, o estoque deve ser posicionado prximo aos
consumidores ou aos pontos de manufatura. O nmero normalmente grande destes pontos
de estoque e os altos custos associados a mantes estes produtos armazenados, em geral
entre 25 e 30% do valor do produto por ano, requerem administrao cuidadosa. A
administrao de estoques envolve manter nveis to baixos quanto possvel, ao mesmo
tempo que prov a disponibilidade desejada pelos clientes.

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Referencias Bibliograficas
BALLOU, Ronald H. Logstica Empresarial - Transportes, administrao de materiais e
distribuio fsica. So Paulo: Atlas, 1993. 388 p.
BALLOU, Ronald H. - Gerenciamento da cadeia de suprimentos / logstica empresarial.
5. ed. Porto Alegre, RS: Bookman, 2006. 616 p.