Sunteți pe pagina 1din 2

TEMA: Colectivul de munc

1. Notiuni generale ale colectivului de munca


2. Formarea si dezvoltarea colectivului de munc
3. Coeziunea grupului de munca
1. Noiuni generale ale colectivului de munc
Oamenii nu muncesc, de regul, singuri, ci activeaz mpreun, n grupuri. Grupul de munc nu
reprezint numai o entitate tehnico-administrativ, adunnd mpreun un numr de persoane care
colaboreaz ntr-un proces de munc necesar, cu relaii determinate, ce constituie totodat o entitate
social distinct, cu logica sa proprie, avnd numeroase consecine att pentru performanele
membrilor si, ct i pentru satisfacia lor n munc.
in multitudinea lucrrilor de specialitate au rezultat dou mari categorii de definiii!
"rima accentueaz rolul individului n cadrul grupului, grupul fiind un numr de persoane care
comunic ntre ele, adesea doar pentru o anumit perioad, numrul de membri trebuind s fie
suficient de mic pentru ca fiecare persoan s fie capabil s comunice cu celelalte face-to-face.
O alt definiie reprezentativ a acestei categorii are menirea de a o completa pe prima i
prevede c! un grup este orice numr de persoane care intercondiioneaz ntre ele, sunt psihologic
contiente de existena celorlali i percep c fac parte din acel grup.
#ndiferent de definiia acceptat, rolul grupurilor poate fi sintetizat astfel!
realizeaz practic obiectivele organizaiilor din care fac parte$
asigur cadrul necesar modelrii i structurrii personalitilor$
ofer premisele satisfacerii unor cerine specifice %de siguran, apartenen, recunoatere,
autorealizare&$
constituie veriga prin intermediul creia membrii societii influeneaz societatea, n conformitate
cu nevoile, aspiraiile i valorile specifice lor.
'nui grup de munc i este caracteristic faptul c reprezint un numr oarecare de persoane care
interacioneaz relativ intens i direct, datorit cadrului tehnologic al muncii, avnd probleme
comune de munc. Grupul de munc are o autonomie funcional relativ. in aceast cauz
grupul de munc este, n consecin, caracterizat printr-o funcie de conducere distinct %de regul,
un ef al grupului& care imprim o coeren intern activitii, organiznd i controlnd munca
comun. e aici se poate formula un criteriu simplu i eficace de delimitare a grupurilor de munc!
totalitatea persoanelor care au un ef comun i care interacioneaz direct n procesul muncii lor.
Grupul constituie un colectiv de munc.
2. Formarea !i dezvoltarea grupului de lucru
(onductorii i instructorii au observat c multe grupuri, ca i individul, se dezvolt i se
maturizeaz trecnd n timp printr-o serie de stadii. )iecare stadiu prezint membrilor o serie de
provocri pe care ei trebuie s le rezolve pentru a putea trece la stadiul urmtor. 'nul din cele mai
cunoscute i mai utile modele ale dezvoltarii grupului este cel propus de *uc+man. (onform acestui
model, un grup parcurge cinci stadii! formarea, rbufnirea, normarea, functionarea i rezolvarea care
pot fi descrise astfel!
Formarea , n aceast faz, grupul nu este nc un grup n adevratul sens al cuvntului, ci, mai
degrab, o adunar de indivizi. (aracteristic pentru aceast faz sunt discuiile despre elurile,
identitatea, componena, durata de e-isten, conducerea i procedurile de lucru ale grupului.
Oamenii ncearc de la bun nceput s fac o bun impresie asupra celorlali. .cest stadiu se ncheie
n momentul n care membrii ncep a gndi la ei nii ca parte component a grupului respectiv.
"#u$nirea , unele grupuri trec printr-o faz de conflicte ce urmeaz unui consens iniial
superficial. /copul, conducerea, rolurile, normele, procedurile de lucru i comportamentul n cadrul
grupului a0ung s fie puse n discuie. 1n cadrul acestui proces pot fi dezvluite interese individuale
sau 2agende ascunse3, fiind posibile chiar i unele ostiliti. 4bufnirea este deosebit de important
pentru formarea increderii recirpoce. ac este coordonat cu succes, aceast faz poate conduce la
formularea unor obiective i proceduri mai realiste. /tadiul se ncheie n momentul n care grupul se
organizeaz pe baz de roluri i responsabiliti, stabilindu-se o ierarhie a conducerii.
Normarea , se caracterizeaz prin creterea coeziunii grupului, la aceast etap apare contiina
de grup. 5-ist un real i eficient schimb de informaii ntre membrii grupului, crete creeativitatea
i empatia. 1n aceast faz grupul i stabilete normele i tiparele care i vor guverna funcionarea,
modul de lucru, procesul decizional, gradul de transparen, nivelul increderii reciproce. )aza este
caracterizat de diferite e-perimente ale membrilor grupului, menite s testeze starea de spirit a
celorlali i s stabileasc nivelul de implicare. /tadiul se ncheie atunci cnd structura grupului se
consolideaz i grupul a asimilat un set de e-pectane legate de ceea ce nseamn un comportament
corect din partea membrilor si.
Funcionarea , numai dup ce sunt parcurse cu succes primele trei faze grupul poate deveni pe
deplin productiv. (hiar dac i n celelalte faze se pot inregistra rezultate la un anumit nivel, acestea
sunt totui diminuate de energia consumat n desfurarea proceselor de grup i n e-plorarea
obiectivelor i rolurilor individuale. 6a aceasta etap apare interdependena real ntre membrii
grupului. 6oialitata grupului este ma-im, este conturat bine identitatea grupului i dispare frica de
schimbare.
%estrmarea , anumite grupuri cum ar fi echipele speciale i echipele de proiect au o durat de
via definit i se destram dup ce i-au atins scopurile. e asemenea, anumite grupuri se destram
atunci cnd apar concedieri sau restructurri n cadrul ntreprinderii. 1n aceast faz de destrmare,
sunt obinuite ritualurile care afirm succesul anterior al grupului %cum ar fi ceremoniile i
petrecerile&. 7embrii e-prim adeseori spri0in emoional unul fa de altul.
*impul sau efortul de care are nevoie grupul pentru a parcurge toate cele cinci stadii ale
dezvoltarii sale depinde de circumstanele cu care se confrunt. ac sarcina este clar definit i
considerat important de ctre fiecare membru, dac oamenii au numeroase anga0amente fa de
grup, dac sunt obinuii s lucreze mpreun, atunci cele cinci stadii pot fi depite rapid.
*rebuie spus c de fiecare dat cnd o persoan se altur unui grup sau l prsete, acesta
devine un grup nou, luandu-se de la capt ntregul proces de dezvoltare. e e-emplu, daca un
membru important prsete grupul, se declaneaz n cadrul acestuia o nou curs pentru obinerea
unei poziii influente.
3. Coeziunea grupului de lucru
7sura n care indivizii simt c sunt membri ai unui grup precum i gradul lor de ataament la
grup reprezint coeziunea grupului. (oeziunea grupului se evideniaz prin frecvena cu care
membrii acestuia folosesc pronumele 8noi3 n locul lui 8eu3, prin a0utorul pe care membrii i-l
acord unul celuilalt i prin perseverena i entuziasmul acestora. /-a constatat c grupurile de
munc cu un grad ridicat de coeziune au nregistrat o fluctuaie a forei de munc i un absenteism
mai sczut. "rintre cei mai importani factori care contribuie la crearea coeziunii de grup se numr!
- frecvena cu care membrii grupului intr n relaii unul cu celalalt$
- entuziasmul cu care membrii grupului spri0in scopurile acestuia$
- e-istena n cadrul grupului a unor interese comune$
- msura n care membrii simt c aparin unui grup special i e-clusiv$
- e-istena unor trsturi comune ale membrilor grupului, n ceea ce privete vrsta, educaia,
originea social etc.$
- e-istena unor ameninri e-terne la adresa grupului$
- abilitile de comunicare ale membrilor grupului!
- gradul de similitudine al activitilor desfurate de membrii grupului.

S-ar putea să vă placă și