MANAGEMENTUL GRUPURILOR DE MUNCA

Grupul reprezinta dou sau mai multe persoane care interacioneaz ntr-o manier regulat
pentru a atinge un obiectiv comun. Grupurile de munca reprezinta unitatea de baza a
structurilor organizationale. Coordonatele pe care se fundamenteaza grupurile sunt:un numr
redus de membri,interaciunea , atribuirea unor roluri , existena unui obiectiv comun
Una din cele mai bune metode de rezolvare a problemelor in organizatie o reprezinta crearea
de grupuri , care , prin creativitate , reusesc sa rezolve mai bine si mai eficient problemele
decat in mod individual . Procesul creativ in grupurile de munca poate fi provocat cu ajutorul
unor metode si tehnici ce au avut rezultate benefice pentru organizatie . Doua dintre acestea
sunt brainstorming-ul si brainwriting-ul ( sau metoda 635 : 6 pers care sa scrie cate 3 idei in 5
minute)
Brainstorming: Este o metod de generare a ideilor (asaltul ideilor) conceput de profesorul
american Alex Osborn de la Buffalo University si reprezinta o abordare infromala si relaxata
in rezolvarea problemelor . Aceasta incurajeaza oamenii sa vina cu idei si ganduri , care pot
parea nebunesti . Unele din aceste idei pot fi folosite ca si solutii creative si orginalae ale unei
problem , in timp ce altele pot decalnsa alte idei .
Ex: Utilizarea metodei de brainstorming la S.C.CARPATCEMENT S.A.
Sedinta incepe la ora 08:00in biroul managerului genreal cu 17 specialisti convocati pentru a
rezolva problema referitoare la imbunatatirea parametrilor de calitate ai cimentului care
reprezinat 90% din volumul vanzarilor societatii.Componenta grupului este:
-proiectare si design: 4 ingineri
-C.T.C ( chemist tehnolog ).: un inginer si un technician
-Din cadrul productiei : 3 ingineri si 3 tehnicieni
-Compartimentul aprovizoonare : 2 ingineri si un maistru
-Compartimentul vanzari: 2 economisti

Managerul general este de profesie inginer cu specialitatea geologie. Sedinta dureaza
aproximativ 2 ore . Pe perioada dezbaterilor au fost emise 73 de idei care au fost notate de
catre managerul general. Acesta intervenea dupa fiecare ide enuntata si stabilea daca este sau
nu operational bazandu-se pe resursele firmei . Structura celor 73 de idei se prezinta astfel:
-propuneri privind retehnologizarea 25%
-propuneri privind contracte de materii prime de calitate superioara 30%
-propuneri privind contractarea unor imprumuturi bancare 15%
-propuneri privind capacitatea unor noi piete de desfacere 25%
-alte propunei 5%

Bibliografie
http://ro.scribd.com/doc/64785362/Metoda-Brainstorming
http://www.management.ase.ro/reveconomia/2007-2/8.pdf