Sunteți pe pagina 1din 2

UNIUNEA EUROPEAN GUVERNUL ROMNIEI

MINISTERUL MUNCII, FAMILIEI I


PROTECIEI SOCIALE
AMPOSDRU
Fondul Social European
POSDRU 2007-2013
Instrumente Structurale
2007-2013



Proiect cofinantat din Fondul Social European prin Programul Operational Sectorial
Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013
Axa prioritara 3 Cresterea adaptabilitatii lucratorilor si intreprinderilor
Domeniul major de interventie 3.1 Promovarea culturii antreprenoriale
Titlul proiectului: Universitatea Antreprenoriala-Dezvoltarea si promovarea culturii
antreprenoriale in conditii de criza si post-criza: POSDRU/92/3.1/S/64309
1/2

Plan de afaceri
Studio de inregistrari


1.


Motivarea afacerii
* Motive care stau la baza lansarii sau
dezvoltarii afacerii (oportunitatea
afacerii).
Cererea pentru inregistrari muzicale, desi dependenta in
general de indistria publicitatii, a suferit mai putin in timpul
crizei, gratie posibilitatii de diversificare a serviciilor oferite.
Exista oportunitati semnificative de business, datorita
cererii de inregistrari de catre trupe de muzica noi sau
care doresc sa realizeze inregistrari demo.

2.



Prezentarea afacerii
* Descrierea ideii de afaceri.
* Obiective care trebuie sa fie atinse.
* Factori de succes.
Studioul nostru le va oferi clientilor posibilitatea de a face
inregistrari audio de inalta calitate, intr-un studio
profesionist. Printre obiectivele afacerii se numara
realizarea de profit la sfarsitul celui de-al treilea an de
functionare.
3.



Prezentarea serviciului/ produsului
* Descrierea serviciului sau a produsului;
descrierea ofertei.
* Beneficiile clientului.
* Avantajele fata de concurenta.
Studioul, amplasat intr-un fost complex industrial de pe
Bd. Th. Pallady, va furniza servicii de inregistrare audio in
beneficiul afacerilor care au nevoie de editare/post-
procesare audio pentru reclame sau filme de prezentare,
precum si pentru trupe de muzica aflate la inceputul
carierei.
4.



Piata
* Marimea pietei, structura, piedici la
intrarea pe piata, tendinte de evolutie a
pietei.
Nu exista date certe referitoare la volumul pietei, din cauza
lipsei de transparenta a industriei de profil.
5.


Concurenta
* Ofertanti concurenti care opereaza pe
piata.
* Detalii relevante legate de concurenta.
Exista trei afaceri similare in Bucuresti. Principalul
concurent este Chainsaw, un studio detinut de grupul
Saatchi&Saatchi care furnizeaza atat servicii de post-
procesare audio, cat si de editare video, insa clientii
acestuia sunt mai ales firmele de publicitate si casele de
productie de film.
6.
Clienti / segment de piata
* Profilul clientului din segmentul-tinta
(varsta, educatie, venituri,
comportament de consum, preferinte
etc).
Clientii sunt afaceri mici si mijlocii, cu cifre de afaceri de
pana la 5 milioane de euro, din toata tara, dar si trupe
tinere de muzica.

UNIUNEA EUROPEAN GUVERNUL ROMNIEI
MINISTERUL MUNCII, FAMILIEI I
PROTECIEI SOCIALE
AMPOSDRU
Fondul Social European
POSDRU 2007-2013
Instrumente Structurale
2007-2013



Proiect cofinantat din Fondul Social European prin Programul Operational Sectorial
Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013
Axa prioritara 3 Cresterea adaptabilitatii lucratorilor si intreprinderilor
Domeniul major de interventie 3.1 Promovarea culturii antreprenoriale
Titlul proiectului: Universitatea Antreprenoriala-Dezvoltarea si promovarea culturii
antreprenoriale in conditii de criza si post-criza: POSDRU/92/3.1/S/64309
2/2
7.


Cadru legislativ
* Autorizatii pentru desfasurarea activitatii
(de mediu, sanitare etc).
In afara autorizatiilor solicitate de regula pentru infiintarea
unei afaceri nu exista alte autorizari specifice.
8.


Sediu / punct de lucru
* Motive pentru alegerea sediului/
punctului de lucru (apropiere de
piete/clienti, infrastructura, costuri etc).
Sediul administrativ al companiei se va afla in acelasi loc
ca si studioul, in incinta unui fost spatiu industrial convertit
de pe Bd. Th. Pallady.
9.



Furnizori / parteneri
* Tipuri de furnizori.
* Modalitati de cooperare.
* Conditii de livrare si plata.
Furnizorii vor fi in principal producatorii de echipament de
productie audio.
10.


Personal
* Numar de angajati necesari.
* Costuri de personal.
Societatea va fi deservita un personal format din patru
angajati:
- un director general (proprietarul afacerii, responsabil de
operatiunile curente)
- un editor audio
- un reprezentant de vanzari
Costurile de personal se ridica la 3.500 de euro pe luna.
11.



Organizare, management
* Activitati care trebuie acoperite
(achizitii, marketing, vanzari, contabilitate
etc).
* Activitati care urmeaza sa fie
externalizate (contabilitate, IT, PR etc).
Firma va fi condusa de directorul general, care este
totodata proprietar al afacerii. Va fi externalizata activitatea
de contabilitate.
12.




Financiar
* Buget de start-up (pentru 3-6 luni);
principalele categorii de buget
(echipamente; salarii; servicii, utilitati).
* Politica de pret.
Investitia initiala se ridica la 57.000 de euro, dintre care
cheltuielile cu amenajarea spatiului se ridica la 6.000 de
euro, cheltuielile cu echipamentele inseamna 20.000 de
euro, 10.000 de euro reprezinta cheltuielile de marketing,
iar 21.000 de euro inseamna costurile de personal pentru
o perioada de 6 luni.
13.






Marketing
* Mesaje de promovare a produsului sau
serviciului (denumire, brand, logo, slogan
etc).
* Cai de promovare a produsului sau
serviciului.
* Modalitati de desfacere / distributie.

Strategia de promovare consta in realizarea de
parteneriate sau sponsorizari ale unor emisiuni TV de
succes precum Vocea Romaniei, precum si in contactarea
directa a companiilor posibil interesate.