Test de evaluare a cunostintelor

Primavera
Manual - P106
1. Se modifica costul unui proiect si apoi se inchide proiectul ; se observa ca
valoarea curenta nu reflecta modificarea facuta. Care este cauza? Cum se
poate remedia acest lucru?
2. In proiectul curent ati facut o serie de modificari din punct de vedere al
duratelor si a relatiilor de conditionare si totusi nu ati remarcat nici o
modificare. Care este explicatia acestui lucru, si ce anume trebuie sa
faceti?
3. Bugetul original de 1.. ! al proiectului dumneavoastra a suferit o
serie de modificari si anume"
#. ! $ alocarea unor resurse noi pentru activitati neprevazute
%approved&
2. ! $ pentru achizitionarea unui echipament %pendin'&
In acest caz, care va fi bugetul curent, dar bugetul propus? (olositi
)lt*+rint Screen pentru exemplificare.
,. Ce instrumente pune la dispozitie +rimavera pentru crearea si 'estionarea
unui plan de cheltuieli? Care sunt variabilele implicate in analiza unui plan
de cheltuieli?
#. -u'etul curent obtinut va conduce automat la recalcularea costurilor pe
activitati sau datele introduse reprezinta un istoric?
.. Ce instrumente ofera +rimavera pentru determinarea profitabilitatii unui
proiect? Cum putem folosi datele obtinute in planificarea unor proiecte
viitoare?
/. Sunteti intr$un proiect si doriti sa creati coduri de activitati pe care sa le
puteti folosi si in alte proiecte. Cum procedati?
0. 1numerati trei modalitati rapide de alocare de valori de coduri de activitati.
1/4
2. 3oriti sa creati campurile definite de utilizator 4Cantitate de lucrare5 si
46nitate de masura5 care caracterizeaza activitatile si 417 Cost bu'etat5
care caracterizeaza resursele. Cum procedati?
1. )veti nevoie de afisarea valorilor parametrului COST care reprezinta #7
din costul total al proiectului pentru anticiparea cheltuielilor. Cum definiti
acest parametru? Cum se face atribuirea de valori acestui parametru?
+entru exemplificare, folositi )lt*+rint Screen$ul comenzii cu specificatiile.
11. 1numerati o serie de situatii ce necesita folosirea comenzii Global
Change. 1xemplificari folosind )lt*+rint Screen
12. 3esi ati creat un calendar 'lobal cu sarbatorile companiei, totusi in
calendarul de proiect nu se reflecta aceste modificari. Cum iesiti din
impas?
13. In cadrul unui proiect aveti o activitate cu o durata de 1 zile care are
urmatoarele caracteristici"
Calendar de # zile lucratoare %luni$vineri&
8 resursa cu un calendar de . zile lucratoare %luni$sambata&
Cum procedati daca vreti ca activitatea sa fie planificata de luni pana
vineri? 3ar de luni pana sambata?
1,. Ce facilitate folositi in +rimavera pentru aplicarea datelor actuale conforme
cu bu'etarea din punct de vedere a datelor planificate, a resurselor si a
cheltuielilor? 3ar din punct de vedere numai a resurselor sau numai a
cheltuielilor? 1xplicati cele trei situatii.
1#. In etapa de actualizare a unei activitati am introdus un Actual Units diferit
de cel planificat si totusi la aplicarea datelor actuale s$au inre'istrat
unitatile actuale din planificare. 1xplicati si 'asiti rezolvarea.
1.. 9a alocarea resurselor se stiu 6nitatile bu'etate si se :on'leaza cu
numarul de oameni alocati pe activitate. In conditiile acestea care este
tipul de durata cel mai potrivit?
1/. 3aca vi se cere raportarea realizarii unei activitati functie de stadiul fizic,
cum veti proceda? 3ar pentru o raportare functie de consumarea unitatilor
de resursa in realizarea activitatii?
10. Ce reprezinta Earned Value si cum se calculeza?
2/4
12. In analiza Earned Value se folosesc o serie de indici de perfomanta. Ce
tehnici puteti folosi pentru deteminarea lui ETC %1stimate to Complete&?
3e exemplu, pentru luarea in considerare a intarzierilor in proiect, ce
indice de performanta veti folosi?
2. +e activitatile dintr$un element WBS, se doreste o analiza Earned Value
bazata pe procentul de realizare milestone ;-S. <otusi Performance
complete %procent ce intra in calculul 1arned =alue& nu este e'al cu
procentul de realizare a ;-S$ului. Care este explicatia? Cum remediati
problema?
21. Se doreste ca actualizarea unei activitati %care are tipul de procent de
realizare
setat pe 4+h>sical5& sa se faca cu a:utorul pasilor, insa desi in detaliile
activitatii sunt complete informatiile la nivelul pasilor %unii pasi fiind bifati
4complete5&, campul 4)ctivit> +ercent Complete5 si +hisical 7 Complete5
raman cu valoarea . Cum rezolvati problema?
22. Care sunt avanta:ele analizei de mana'ement al riscului la nivelul unui
proiect?
23. Care este diferenta dintre data de identificare a riscului si data de impact?
1ste vreo le'atura intre data de impact a unui risc si activitatile afectate?
Cum se determina aceste activitati?
2,. 9a calculul impactului unui risc se observa ca s$au modificat numai
costurile. 3e ce?
2#. Calculul impactului unui risc are vreo influenta asupra datelor din proiect?
2.. Ce tipuri de date pot fi publicate intr$un +ro:ect ;eb Site?
2/. 6n proiect a fost exportat folosind Chec! out; se pot face modificari la
proiectul curent in baza de date a companiei?3e ce? Cand vor fi posibile
astfel de modificari?
20. Ce efect are aplicarea optiunii 4)uto Compute )ctuals5, la ce niveluri si
cum se poate folosi aceasta comanda? 1xplicati efectul pentru fiecare
nivel.
22. Cand se face import din 1xcel, cate foi %sheets& poate sa aiba maximum
fisierul .xls din care se face import? 9a ce domenii se refera fiecare dintre
acestea?
3. 8 activitate este planificata cu 8ri'inal 3uration?1 zile si cu o resursa
umana cu -ud'eted 6nits@<ime?0ore@zi, de unde rezulta 0 ore planificate
3/4
pentru activitate. )ctivitatea are setarea 43uration <>pe5?(ixed 6nits. )poi
se introduce manual valoarea 1. in campul -ud'eted 6nits. Ce valori se
vor re'asi dupa modificare in coloanele 8ri'inal 3uration, -ud'eted 6nits
si -ud'eted 6nits@<ime?
31. 8 activitate este planificata sa se desfasoare in 3 pasi ce au ponderile
respectiv de 2#7, 2#7 si #7. In cadrul actualizarii, pasii au procentele
de realizare" #7, #7, respectiv 7. Care este procentul de realizare a
activitatii?
32. 3upa o actualizare rezulta datele"
-C;S %-ud'eted Cost of ;orA Scheduled& ? 2#! %planned&;
-C;+ %-ud'eted Cost of ;orA +erformed& ? 2! %earned&;
)C;+ %)ctual Cost of ;orA +erformed& ? ,! %actual&;
1<C %1stimate <o Complete& ? #!.
)ceste date reprezinta un rezultat pozitiv, ne'ativ sau conform planificarii?
3e care date dintre cele de mai sus este nevoie pentru a calcula 1)C
%1stimate )t Completion&. Cat va rezulta 1)C?
33. +uteti sa modificati datele dintr$un proiect tinta? 1xplicati.
3,. Ce reprezinta intervalul dintre 9oBer <reshold si 6pper <reshold?
4/4