La Matriz de Marco Lgico

Es un sistema estructurado
para planificar
y comunicar
en un solo cuadro
la informacin ms importante
sobre un proyecto.
https://www.google.com.ec/webhp?source=search_app#q=marco+logico%2Bppt&hl=es&tbo=d&ei=Y9jIUPZHh6j2B
MLpgdAB&start=10&sa=N&bav=on.2,or.r_gc.r_pw.r_qf.&fp=dae4bf7978915991&bpcl=39942515&biw=1360&bih=6
24
Activities:
How to achieve
outputs
Actividades
Supuestos
Supuestos
Supuestos
Supuestos
Resumen
Fin
Propsito
Componentes
Indicadores
Indicadores
Indicadores
Resumen
presupuestal
Medios de
verificacin
Medios de
verificacin
Medios de
verificacin
Verificadores Indicadores
Supuestos
Ejecucin
presupues
tal
LA MATRIZ DEL MARCO LOGICO
RESUMEN NARRATIVO
La primera columna presenta un resumen narrativo
de los objetivos y de las actividades necesarias para
alcanzarlos, descripcin sinttica del proyecto que
expresa, de abajo hacia arriba
a) las actividades que deben realizarse
b) los resultados directos que producirn esas
actividades ( componentes del proyecto)
c) el propsito que se espera lograr mediante la
entrega de esos componentes
d) la finalidad posterior del proyecto
INDICADORES VERIFICABLES
La segunda columna, seala una serie de
indicadores verificables ( cantidad, calidad,
oportunidad, etc.) de los objetivos y
actividades que fueron definidos en la
primera columna. Sirven para comprobar
objetivamente si se obtienen o no los
resultados finales e intermedios que se
esperan del proyecto
MEDIOS DE VERIFICACIN
La tercera columna indica donde se
encontrarn los datos necesarios para
verificar los resultados; es decir, las fuentes
de informacin o medios de verificacin de
los mismos
SUPUESTOS
La ltima columna hace explcitos los
supuestos de cada nivel del ML, o sea los
factores externos al proyecto que deben
ocurrir para que se logren los resultados
esperados. Dichos supuestos implican
riesgos; si los mismos no son vlidos, puede
que no se cumpla lo que depende de ellos

Cul es el beneficio final
que se quiere conseguir?


Qu se debe alcanzar con el
proyecto?


Qu debe ser producido y
financiado por el proyecto?

Cmo se producirn los
componentes?
RESUMEN NARRATIVO
DEL PROYECTO








FIN
PROPSITO
COMPONENTES
ACTIVIDADES
RESUMEN NARRATIVO
FIN:
Es una meta a largo plazo
Es general,
Es una declaracin de cmo el proyecto
contribuir a la solucin del problema
El proyecto en s mismo puede no ser suficiente
para lograr el fin; basta con que contribuya
significativamente a lograrlo
RESUMEN NARRATIVO
PROPSITO
Es concreto, tangible y nico
Es el impacto directo obtenido como resultado de
utilizar los componentes
Es lo que se espera al final del perodo de ejecucin
del proyecto
El TTULO del proyecto debe surgir directamente de
la definicin del Propsito

RESUMEN NARRATIVO
COMPONENTES:
Expresan claramente lo que el proyecto financia
Se redactan en tiempo pasado, como hechos
realizados y en operacin
Son las obras, los estudios realizados, edificios,
equipos en operacin, servicios prestados,
sistemas diseados e instalados, gente
capacitada, libros escritos, etc. Que se requieren
que complete el ejecutor del Proyecto de acuerdo
al contrato
RESUMEN NARRATIVO
ACTIVIDADES:
Tareas que el ejecutor debe cumplir para
completar cada uno de los componentes del
Proyecto y que implican costos
Son las que consumen los recursos del Proyecto
(si falta alguna no se completan los componentes
y el proyecto no ser exitoso)
Se presentan en orden cronolgico con que
producirn cada uno de los componentes
Proyecto de Reduccin de
Prdidas en el Sector Elctrico
Especialista sectorial:
"Instalar medidores y remodelar la red.

Ingeniero:
"Reducir las prdidas.

Analista Financiero:
Mejorar la situacin financiera de la empresa.

Economista:
"Minimizar el costo de atender la demanda.

Oficial de Prstamos:
"Reducir el dficit fiscal.

Presidente:
Mejorar la situacin macroeconmica del pas.

QUIEN TIENE LA RAZON
Probablemente todas las respuestas son correctas,
en cuanto describen algo que efectivamente se
pretende lograr mediante la ejecucin del proyecto.
Pero todas las respuestas son parciales
Los distintos niveles de abstraccin se pueden
relacionar, formando una jerarqua de objetivos.
El ML se ocupa de esta jerarqua, especificando tres
niveles de los objetivos:
Los componentes
El propsito
El fn
LA LGICA DE UN PROYECTO:
UNA SERIE DE HIPTESIS CONCATENADAS
FIN
PROPSITO
COMPONENTES
ACTIVIDADES
ENTONCES
SI
SI
SI
ENTONCES
ENTONCES
No hay lmite al nmero de niveles en la
jerarquizacin

Normalmente 3 4
niveles en la
jerarquizacin de
objetivos son
suficientes para la
planificacin de un
proyecto.
Tericamente no
hay lmite.



















Proyecto
Notar:

El Propsito debe contribuir
significativamente al logro del
Fin.

Los Componentes/Resultados
son necesarios para lograr el
Propsito.
Jerarqua de Objetivos
Fin
Propsito
Componente
Actividades Actividades
Componente
Actividades Actividades
Ejemplo de Hiptesis Vinculadas
Fin
Enfermedades hdricas controladas.

Propsito
La poblacin rural sigue prcticas higinicas.

Componentes
1. Comunidades en la regin occidental abastecidas de agua potable.
2. Personal de servicios de salud pblica capacitado.
3. Capacitacin de la poblacin

Actividades
1.1 Seleccionar sitios para pozos.
1.2 Organizar a los trabajadores de campo.
1.3 Excavar pozos.

2.1 Desarrollar el curriculum.
2.2 Reclutar al personal de servicios de salud.
2.3 Realizar cursos de capacitacin.
mml
Objetivos del Marco Lgico y
Cadena de Resultados
Actividades
Fin (es)
Propsito
Componentes
Impactos
Efectos directos
Productos
Insumos recursos
Impacto en el Desarrollo
Terminacin del Proyecto y Sustentabilidad
0 15 aos 5 aos 3 aos
Impacto Efectivo Vida del Proyecto
Relacin entre Propsito y Componentes
Propsito:

Tcnicas e infraestructura
agrcola mejoradas.

(Factores controlables por el
proyecto.)
Propsito:

Productividad en el cultivo de
arroz incrementada.

(Factores no controlables por el
proyecto. Seala el cambio o
efecto que se busca.)
Componentes:

1. Sistema de riego funcionando.
2. Red de comercializacin de insumos y productos agrcolas
establecida.
3. Prcticas agrcolas introducidas.
Activities:
How to achieve
outputs
Construyendo la matriz paso a paso
Actividades
Supuestos
Supuestos
Supuestos
Supuestos
Descripcin
Fin
Propsito
Componentes
Indicadores
Indicadores
Indicadores
Resumen
presupuestal
Medios de
verificacin
Medios de
verificacin
Medios de
verificacin
Verificadores Indicadores
Supuestos
4
3
2
1 9
11
13
15 5
6
7
8 10
12
14
Ejecucin
presupues
tal
CONSTRUCCION DEL MARCO LOGICO
Supuestos
Un supuesto es cualquier suceso importante
que est fuera del control del ejecutor del
proyecto.
A cada proyecto lo envuelven los riesgos
financieros, institucionales, sociales, polticos
u otros factores del entorno que pueden
causar el fracaso del mismo.
EL SML requiere que el equipo de diseo
identifique los riesgos de cada nivel
Conceptos importantes:

Aclarar o refinar aquellos
supuestos y riesgos que son
demasiado generales.


Analizar la importancia y
probabilidad de los mismos.

Hacer seguimiento y
administrar los supuestos
durante la ejecucin.
Fin
Propsito
Componentes
Actividades


Supuestos
(Sustentabilidad).



Supuestos



Supuestos


Supuestos

Verificador Supuesto Indicador
Fin
Propsito
Componente
Actividad
Concepto
Contribucin encadenada de objetivos
(Zigzag)
Supuesto
Supuesto
Supuesto
si
ms
e
n
t
o
n
c
e
s
si
si
e
n
t
o
n
c
e
s
e
n
t
o
n
c
e
s
ms
ms
Supuesto
Condiciones Necesarias y Suficientes
El equipo de diseo se pregunta lo que
puede salir mal en cada nivel
Ejemplo a nivel de Actividad,
los fondos de la contraparte pueden no llegar a
oportunamente,
o puede haber un cambio en las prioridades
gubernamentales o
una huelga o
un cambio importante en la poltica del Estado.
Supuestos: Cmo Analizar
3. Cul es la probabilidad de que ocurra?

No es
probable
Probable
(=Supuesto)
Muy probable (no incluir)
4. Puede ser rediseado el proyecto?

No
(supuesto fatal - Pare!)
S
(redisear el
proyecto)
1. Es externo al proyecto?

S
No (no incluir )
2. Es importante?

S
No (no incluir)
Importancia de esclarecer los Supuestos
Los Supuestos pueden derivarse del Anlisis de Involucrados,
el rbol de objetivos o cualquier otra fuente de informacin
sobre las condiciones del entorno del proyecto.

Los Supuestos deben ser formulados como condiciones
positivas (con las caractersticas de un indicador).

Los Supuestos:
no deben ser parte de la estrategia del proyecto;
son importantes para el xito del proyecto.

Hacer explcitos los Supuestos ayuda a mejorar la
comunicacin entre la Gerencia del proyecto y la Superioridad.

Los Supuestos identifican claramente lo que est fuera del
control de la agencia ejecutora.

Importancia de Monitorear los
Supuestos
Siempre existe el riesgo de que las
actividades y componentes se lleven a
cabo eficientemente y dentro del
calendario de ejecucin, pero sin que
se cumpla con el propsito o el fin.

El monitoreo de los supuestos reduce
este riesgo.
Ejemplos de Supuestos Difciles
de Monitorear
El Ministerio de Medio Ambiente
incrementa su deseo de participar en
el proyecto.

Ejecucin de cambios del personal del
Ministerio de Educacin.
Supuestos Mejorados
El Ministerio del Medio Ambiente
establece un comit de coordinacin
con las comunidades locales antes del
principio de la etapa de ejecucin del
proyecto.

Buenos Supuestos
90% de los operadores capacitados
permanecen en sus comunidades de
residencia.

Las cantidades de precipitacin pluvial
se mantienen en un rango de + 15% del
promedio anual de precipitacin pluvial.
Supuestos Positivos y Medibles
Activities:
How to achieve
outputs
Construyendo la matriz paso a paso
Actividades
Supuestos
Supuestos
Supuestos
Supuestos
Descripcin
Fin
Propsito
Componentes
Indicadores
Indicadores
Indicadores
Resumen
presupuestal
Medios de
verificacin
Medios de
verificacin
Medios de
verificacin
Verificadores Indicadores
Supuestos
4
3
2
1 9
11
13
15 5
6
7
8 10
12
14
Ejecucin
presupues
tal
CONSTRUCCION DEL MARCO LOGICO
INDICADORES
... Proporcionan la base para el monitoreo y la
evaluacin.

... Muestran cmo puede ser medido el desempeo de
un proyecto.

... Especifican de manera precisa cada objetivo
(Componente, Propsito, Fin).

... Establecen metas para evaluar en qu medida se ha
cumplido un objetivo.
INDICADORES
Conceptos importantes:

Si lo podemos medir, lo
podemos administrar.
Los indicadores deben
expresarse en trminos de
cantidad, calidad y tiempo o
plazo. (C.C.y T).
Los indicadores a nivel de
Propsito miden el efecto al
terminar la ejecucin del
proyecto.
Fin
Propsito
Componentes
Actividades
Indicadores
al final

Indicadores
Semestrales
Por
componente

Resumen del
Presupuesto
Indicadores
de impacto
y efecto

Cuatro Atributos de
un Buen Indicador

Ser objetivo

Ser verificable objetivamente

Ser prctico

Ser independiente
Indicadores Verificables Objetivamente

Identifican la evidencia que demostrar los logros obtenidos en
cada nivel.
Los logros deben ser verificados en forma objetiva a fin de que
el ejecutor, supervisor y el evaluador puedan llegar a un
acuerdo sobre lo que la evidencia implica.
Medir lo que es importante.
Establecer metas especficas:
Para quin? - Grupo meta
Cunto? - Cantidad
De qu tipo? - Calidad
Cundo? - Tiempo
Dnde? - Lugar/Area

Pasos para la Formulacin de Indicadores
1er Paso - Identificar el indicador
Los pequeos agricultores mejoran el rendimiento de arroz.
2 Paso - Cantidad
1.000 pequeos agricultores (2 hectreas o menos) aumentan el
rendimiento promedio de arroz en un 40% (de "x" a "y").
3er Paso - Calidad
1.000 pequeos agricultores (2 hectreas o menos) aumentan
el rendimiento promedio de arroz en un 40% (de x a y)
manteniendo la misma calidad (ejm., peso de los granos) de la
cosecha de 2002.
4 Paso - Tiempo
1.000 pequeos agricultores (2 hectreas o menos) aumentan el
rendimiento promedio de arroz en un 40% (de x a y) entre
octubre de 2004 y octubre de 2006, manteniendo la misma calidad
(ejm., peso de los granos) de la cosecha de 2002.
Direccionamiento estratgico
NIVEL 1: MISION
PLAN DE DESARROLLO
MEDIANO Y LARGO PLAZO 3-5
AOS
FIN
METODOLOGA.- EXTRAER DE LA MISION Y VISION LOS
OBJETIVOS
EJEMPLO: CALIDAD DE VIDA MEJORADA
NIVEL 2: MACROPROCESOS
OBJETIVOS PROGRAMATICOS
MEDIANO PLAZO 3AOS
FIN+PROPSITO
METODOLOGIA.-EL PROPSITO ES MEDIO PARA
LOGRAR EL FIN
EJEMPLO:CALIDAD DE LA EDUCACIN PRIMARIA ELEVADA
PARA CONTRIBUIR A CALIDAD DE VIDA MEJORADA
NIVEL 3: PROCESOS
RESULTADOS CORTO PLAZO 1
AO
FIN +PROPSITO + COMPONENTE
EL COMPONENTE ES MEDIO PARA ALCANZAR EL PROPSITO
EJEMPLO: 500 PROFESORES CAPACITADOS PARA CALIDAD DE
LA EDUCACIN PRIMARIA ELEVADA
NIVEL 4: SUBPROCESOS
ACTIVIDADES
INMEDIATO-6 MESES
ACTIVIDAD NECESARIA PARA EL COMPONENTE
DICTAR 25 CURSOS DE PEDAGOGIA PARA LOGRAR 500
PROFESORES CAPACITADOS...
PRINCIPALES INDICADORES
FIN
INDICADORES A 5 AOS PARA EVALUACIN DE
IMPACTO
INDICADORES A 2 AOS PARA EVALUACIN EX POST
PROPOSITO
INDICADORES AL FINAL DEL PROYECTO
COMPONENTES
INDICADORES CADA SEIS MESES PARA MONITOREO
SEMESTRAL
Como evaluar la columna de los
Indicadores
Que
1. Los indicadores de Fin midan el impacto del
proyecto
2. Los indicadores del Propsito no sean el
resumen de los Componentes, sino una medida
del resultado que tendrn los Componentes al
entrar en operacin
Como evaluar la columna de los
Indicadores
3. Los indicadores de Propsito midan lo que es
importante
4. Todos los indicadores son especificados en
trminos de cantidad, calidad y tiempo o plazo.
5. El presupuesto sea suficiente para realizar las
Actividades identificadas.



Medios de Verificacin
Cmo obtenemos la evidencia?

Fin
Propsito
Componentes
Actividades

Medios de
Verificacin


Medios de
Verificacin

Medios de
Verificacin
Ejecusin
Presupuestal

Conceptos importantes:

Los indicadores y medios de
verificacin:
- deben ser prcticos y
econmicos
-proporcionan la base para
supervisar y evaluar el
proyecto
- son el sistema de
informacin gerencial de la
ejecucin del proyecto
Medios de Verificacin
La MML indica donde el ejecutor o evaluador
puede obtener informacin de los indicadores.
La columna de MV desempea el papel que los
pies de pgina tienen en los documentos
acadmicos.
Un lector independiente debe ser capaz de
encontrar en la columna de MV, las referencias
claras de la fuentes de informacin, que
verifican los Indicadores objetivos.
Ejemplo de Medios de Verificacin
Indicador

3.550 viviendas unifamiliares
compradas por agricultores de
bajos ingresos, residentes de
barrios marginales, para julio de
1997.
Medios de Verificacin

Registros de ventas de la Oficina de
Bienes Races, nmero de ventas y
fecha de las ventas.

Datos sobre el lugar de residencia
previa de los compradores, de la
Oficina de Bienes Races

Datos sobre el nivel de ingreso de los
compradores, de encuestas.

.
Medios de Verificacin
Qu cantidad razonable de informacin
se requiere?

Cmo se obtiene la evidencia?

Fuentes normales de informacin.

Recoleccin de datos o informacin especial.

Quin financiar estas actividades?

Quin ejecutar estas actividades?