Sunteți pe pagina 1din 19

Universitatea de Vest

Timioara


Proiect


Curs de formare
profesional pentru profesia:
Manager de Resurse Umane





Profesor: Student:
Psih. Ptru Laura Cristina Ble Vasile
Psih. Roca-Pora Ramona

STANDARD OCUPATIONAL -MANAGER
RESURSE UMANE


Numele cursului: Curs de formare profesional pentru profesia de manager resurse umane

Tipul cursului: perfectionare

Profesia creia se adreseaz cursul: manager resurse umane

Codul COR : 121.207

Durat total n ore: 80 ore (pregtire teoretic: 30/ pregtire practic: 50)

Durata calendaristic a cursului: 10 zile (2saptamani)


Descrierea cursului:

Cursul Manager de Resurse Umane va ajuta sa intelegeti sistemul si cadrul de functionare
al unei companii, sa-i cunoasteti costurile si procesele de productie, organigrama, regulamentul
de ordine interioara, fisa postului, sistemul de evaluare. Veti intelege ca investitia in oameni
incepe cu procesul de recrutare, selectie, inductie, dezvoltare si se termina cu procesul de
promovare si evaluare.

Programul de perfectionare se adreseaza persoanelor interesate sa-si dezvolte abilitatile
de manager in domeniul resurselor umane, sa-si dezvolte o baza solida pentru a progresa in
cariera i s deprinda tehnici moderne de lucru.


Obiective generale ale cursului:

La finalul cursului participantii vor :

- constientiza ca omul este cea mai pretioasa resursa in cadrul unei organizatii;

- nelege funciile manageriale i aplicarea lor n gestionarea personalului din cadrul
departamentului de resurse umane;

- nva metode de conducere i coordonare (motivare, delegare) a activitilor de
resurse umane n organizaie i departament;

- dezvolta noi competene n direcia elaborrii strategiei de resurse umane;

- nelege modul n care se realizeaz structura unei organizaii (organigrama);

- identifica rolul Managerului de Resurse Umane n coordonarea elaborrii politicilor
i programelor de resurse umane;

- ti s asigure resurse umane valoroase corespunzatoare nevoilor companiei;

- fi siguri pe abilitatile pentru gestionarea corecta a resurselor existente;

- ti cum sa motiveze si sa investeasca in oameni pentru optimizarea activitatii.

- ti sa identifice rolul lor n reprezentarea compartimentului de resurse umane.

Numr de Module: 10

Modulul I: Consilierea celorlalti manageri in probleme de resurse umane

Modulul II: Coordonarea desfasurarii activitatilor de resurse umane

Modulul III: Coordonarea elaborarii politicilor si programelor de resurse umane

Modulul IV: Coordonarea personalului din departamentul de resurse umane

Modulul V: Elaborarea strategiei de resurse umane

Modulul VI: Monitorizarea costurilor de personal

Modulul VII: Monitorizarea sistemului de relatii de munca al organizatiei

Modulul VIII: Organizarea activitatii departamentului de resurse umane

Modulul IX: Reprezentarea compartimentului de resurse umane

Modulul X: Intocmirea si genstionarea documentelor de evidenta a personalului




Descrierea ocupaiei:

Managerul de resurse umane este responsabilul cu gestionarea eficienta a resurselor
umane intr-o organizatie. De aceea, managerul de resurse umane rspunde de doua arii foarte
importante in activitatea unei organizatii:

exercitarea functiilor manageriale de: previziune ,organizare, antrenare, coordonare, control,
evaluare n raport cu modul de gestionare a resurselor umane n organizatie

coordonarea activittii compartimentului de resurse umane prin exercitarea functiilor
manageriale n raport cu personalul specializat n gestiunea resurselor umane.


Domenii de competene specifice:
Consilierea celorlalti manageri in probleme de resurse umane
Coordonarea desfasurarii activitatilor de resurse umane
Coordonarea elaborarii politicilor si programelor de resurse umane
Coordonarea personalului din departamentul de resurse umane
Elaborarea strategiei de resurse umane
Monitorizarea costurilor de personal
Monitorizarea sistemului de relatii de munca al organizatiei
Organizarea activitatii departamentului de resurse umane
Reprezentarea compartimentului de resurse umane

.
MODULUL I

Consilierea celorlali manageri n probleme de resurse umane

Descriere
ELEMENTE DE COMPETEN CRITERII DE REALIZARE

1.1 Pentru informaii care in de domeniul
1. Ofer informaii de specialitate resurselor umane formeaz un suport
informativ care poate fi consultat de orice
manager
1.2 n cazul apariiei unei situaii de
blocaj indiferent de domeniul n care
aceasta apare, poate acorda consiliere prin
aplicarea de instrumente specifice pentru
depirea situaiei

2. Pregtete echipa managerial n 2.1 Instruiete echipa de manageri n sistem
problemele de resurse umane de antrenare (coaching)
2.2 Instruirea este necesar pentru integrarea
aciunilor managerilor (legate de resurse
umane) n sistemul de funcionare a
resurselor umane la nivelul organizaiei
2.3 Verific nelegerea i aplicarea de ctre
manageri, a noiunilor obinute n timpul
instruirii pentru a asigura corecta funcionare
a sistemului de resurse umane la nivelul
organizaiei




Ghid pentru evaluare

La evaluare se vor urmri:
- eficienta serviciilor de consiliere (nr. de probleme / cazuri rezolvate / aprute,
evoluia frecventei in timp),
- capacitatea de a genera de soluii pentru rezolvarea problemelor acoperire cu
materiale informative (diverse moduri: suport scris, transmitere prin reea de
calculatoare, existenta unui terminal de informare, etc

MODULUL II

Coordonarea desfurrii activitilor de resurse umane

Descriere

ELEMENTE DE COMPETEN CRITERII DE REALIZARE

1.1 Prioritile sunt stabilite n funcie de
1. Stabilete prioriti n derularea importana pe care activitatea n sine o are n
activitilor de resurse umane cadrul planului de dezvoltare a resurselor
1.2 Importana activitii este dat de
impactul ateptat = rezultate ateptate
msurabile
1.3. Importana activitii este relevat de
niruirea logic i cronologic a
evenimentelor care o compun, ce duc la
atingerea obiectivului final pentru care au fost
stabilite activitile

2. Informeaz asupra stadiului de derulare a 2.1. Sunt informate asupra stadiului de
activitilor toate derulare a activitilo derulare a activitilor persoanele abilitate, n
funcie de importana activitii i de stadiul
de derulare al acesteia
2.2. Informaiile sunt relevante, corecte i
complete
2.3. Informaiile se ofer ori de cte ori este
nevoie, la cerere sau i la date stabilite
anterior funcie de stadiul derulrii acesteia

3. Asigur corelaia dintre modurile de 3.1 Fiecare activitate este stabilit pe pai
derulare a activitilor de resurse umane (etape)
3.2 Pentru asigurarea corelaiei se urmrete
ca activitile care se suprapun, s urmeze
ntr-o ordine logic (cronologic, ca
dezvoltare)



Ghid pentru evaluare :

La evaluare se vor urmri :

- Capacitatea de a stabili un plan de dezvoltare a resurselor umane
- Capacitatea de a asigura organizare si coordonarea activitii dintr-un compartiment de
resurse umane
- Capacitatea de a stabili etape de parcurgere a planului, a cror rezultate sa poat fi
msurabile -
- Capacitatea de a stabili prioriti
- Capacitatea de a gndi conceptual
- Capacitatea de a ierarhiza etapele de dezvoltare in ordine cronologica, logica
MODULUL III

Coordonarea elaborrii politicilor i programelor de resurse umane


Descriere
.
ELEMENTE DE COMPETEN CRITERII DE REALIZARE

1. Stabilete politicile i programele de 1.1. Politicile sunt stabilite astfel nct s
resurse umane necesare duc la atingerea scopurilor i obiectivelor
organizaiei, stabilite pe baza planului
strategic i de afaceri
1.2. Politicile reflect cultura i valorile
organizaiei
1.3. Programele de resurse umane sunt
stabilite pe baza politicilor elaborate anterior
1.4 Programele de resurse umane sunt
stabilite astfel nct sa ating un anumit grad
de dezvoltare organizaional

2.Analizeaz permanent coninutul 2.1. La analiz se urmrete ca politicile i
politicilor i programelor de resurse umane programele de resurse umane s fie conforme
cu realitatea organizaiei umane
2.2. Politicile i programele de resurse
umane suntpermanentadaptatela
eventualele schimbri de dezvoltare ale
organizaiei
2.3 Adaptarea se face aplicnd coreciile
necesare/ cerute

3. Asigur corelaia dintre politicile i 3.1 Programele de resurse umane sunt
programele de resurse umane elaborate astfel nct s aib coresponden
cu politicile de resurse umane
3.2 Eventualele neconcordane sunt
corectate prin adaptarea programelor sau
modificarea politicilor
3.3 Programele de resurse umane sunt
elaborate astfel nct sa asigure concordanta
dintre nevoile indivizilor si cele ale
organizaiei


Ghid pentru evaluare:

La evaluare se vor urmri: capacitatea de a elabora o politica / politici de resurse
umane, capacitatea de a elabora un program de resurse umane, capacitatea de a implementa
un program, capacitatea de a evalua, capacitatea de a monitoriza efectele aplicrii unor
programe
MODULUL IV

Coordonarea personalului din departamentul de resurse umane

Descriere
ELEMENTE DE COMPETEN CRITERII DE REALIZARE

1.Stabilete rolurile personalului din 1.1 Rolurile sunt stabilite conform
departamentul de resurse umane organigramei i a fielor de post.
1.2 Rolurile sunt distribuite pe persoane
astfel nct planul de dezvoltare a
resurselor umane s poat fi ndeplinit
1.3 Rolurile sunt distribuite i n funcie de
numrul necesarului de personal stabilit
prin alocare volumului de munc
1.4 Rolurile sunt distribuite persoanelor
din departament

2. Aplic instrumente de motivare 2.1 Verific motivarea personalului prin
personalului din departamentul de specifice aplicarea unor instrumente specifice
resurse umane 2.2 Dup identificarea gradului de motivare
alege soluii adecvate pentru meninerea i
creterea motivrii personalului
2.3 Verificarea motivrii se va face ori de
cte ori se constat nevoia, sau la intervale
bine determinate, sau dup anumite
evenimente care duc la modificarea strii
de motivaie
2.4 Instrumentele folosite trebuie s fie
adaptate mediului intern al organizaiei i a
specificului activitii acesteia

3. Controleaz activitatea personalului din 3.1 Controlul const n verificarea
departamentul de resurse umane permanent a ncadrrii activitilor din
departamentul de resurse umane
personalului din departament, n planul
stabilit
3.2 Activitatea este controlat prin
verificarea corespondenei sarcinilor i
responsabilitile prevzute n fia
postului cu rezultatele obinute.
3.3 Se asigur c toi angajaii
departamentului respect principiile
etice ale profesiei
3.4 Se asigur c declaraiile de
principii, filozofie i cultur sunt
aplicate i respectate n practic.





10
4. Evalueaz potenialul i performana 4.1 Evaluarea este fcut pe baza unor
personalului din departamentul de resurse instrumente bine stabilite, cunoscute,
umane nelese i acceptate de angajai.
4.2 Evaluarea este fcut avnd toi paii
premergtori parcuri
4.3 Evaluarea este fcut respectnd
normele i procedurile n vigoare.
4.4 Evaluarea este fcut consemnnd
rezultatele i oferind soluii de rezolvare,
redresare, instruire acolo unde se
constat c performana nu este
mulumitoare





Ghid pentru evaluare :

La evaluare se vor urmri :
- capacitatea de a elabora, pune in practica si monitoriza impactul aplicrii
instrumentelor de resurse umane
- capacitatea de a anticipa poteniale crize pentru a le rezolva prin consiliere
- capacitatea de a negocia in rezolvarea unor probleme capacitatea de a media conflicte






MODULUL V

Elaborarea strategiei de resurse umane



Descriere
ELEMENTE DE COMPETEN CRITERII DE REALIZARE

1. Stabilete planul strategic de dezvoltare a 1.1 Elaboreaz planul astfel nct s
resurselor umane dezvoltare a resurselor umane duc la
ndeplinirea planului strategic al
organizaiei.
1.2 Stabilete etapele (pe pai) de
dezvoltare i ordinea cronologic n care se
vor derula
1.3 Planul de dezvoltare a resurselor
umane se stabilete anual, pe termen mediu
i lung

2.Stabilete obiectivele de resurse umane
2.1. Obiectivele sunt stabilite pe baza
planului strategic de resurse umane
2.2.Obiectivele sunt cuantificabile, reale,
realizabile, relevante, bine ncadrate n timp
2.3. Obiectivele cuprind toate activitile
care implic departamentul de resurse
umane
2.4. Obiectivele sunt stabilite innd cont de
stadiul actual de dezvoltare

3. Stabilete modalitile de atingere a 3.1. Modalitile de atingere a
obiectivelor obiectivelor corespund resurselor de
care dispune organizaia
3.2. Modalitile de atingere a
obiectivelor sunt realiste
3.3. Modalitile de atingere a
obiectivelor in cont de mediul intern i
extern al organizaiei


Ghid pentru evaluare :

La evaluare se vor urmri:
- capacitatea de a stabili obiective pe baza unui plan strategic i de afaceri
- capacitatea de a elabora un plan de afaceri
- capacitatea de a elabora un plan de comunicare
- capacitatea de a elabora un plan de dezvoltare / implementare resurse umane



MODULUL VI

Monitorizarea costurilor de personal



Descriere
ELEMENTE DE COMPETEN CRITERII DE REALIZARE

1. Elaboreaz proiectul de buget de resurse 1.1. Stabilete resursele necesare derulrii
umane activitilor de resurse umane
corespunztoare nevoilor reale.
1.2. Resursele sunt stabilite n urma
analizei consumurilor trecute i a
modificrilor intervenite n cadrul
obiectivelor fa de perioada analizat.
1.3. Lista conine echipamente, materiale,
servicii, faciliti, diurne pe care le
calculeaz i pentru care are justificrile
necesare.
1.4. Bugetul elaborat reflect costurile pe
activiti, timp, resurse

2. Stabilete sistemul de monitorizare a 2.1. Costurile de resurse umane sunt
costurilor de resurse umane urmrite prin verificarea corespondenei
dintre buget (estimat) i cheltuielile efective.
2.2. Cheltuielile sunt reale i posibile a fi
justificate prin dovezi cerute de
regulamentele de funcionare.
2.3. Costurile prevzute n buget care nu se
regsesc n cheltuielile reale (datorit unor
schimbri neprevzute) sunt realocate.

3. Analizeaz execuia bugetului de resurse 3.1. Analiza urmrete ca bugetul stabilit
umane s fie cheltuit n limitele estimate
3.2 Analiza este permanent i reflect
realitatea
3.3 Analiza are ca scop inerea sub
control a bugetului pentru a depista
eventualele inadvertene i a aduce
corecturile necesare



Ghid pentru evaluare :

La evaluare se vor urmri: stabilirea resurselor necesare n formatul agreat de
compartimentul administrativ, stabilirea volumului i structurii resurselor astfel nct s
asigure desfurarea eficient a activitilor de resurse umane, estimarea corect a cheltuielilor
legate de derularea activitilor de resurse umane




MODULUL VII

Monitorizarea sistemului de relaii de munc al organizaiei



Descriere
ELEMENTE DE COMPETEN CRITERII DE REALIZARE

1. Negociaz structura i coninutul 1.1 Stabilete prin politica de resurse
drepturilor i obligaiilor angajailor i umane coninutul pachetului de i ofert n
patronatului, ce intervin n procesul muncii concordan cu puterea economico
financiar i cu strategia patronatului,
organizaiei.
1.2 Negociaz pachetul de ofert al
angajailor
1.3 Pachetul de ofert respect prin CIM
termenii legali n vigoare, categoria de
posturi i tipurile de personal.
1.4 Pachetul de ofert asigur echitatea
intern i se ncadreaz n grilele de
salarizare i compensare.

2. Stabilete sistemul de monitorizare al 2.1 Stabilete sistemul de monitorizare al
relaiilor de munc relaiilor de munc astfel nct s asigure
fluxul informaional i de funcionare optim
n organizaie
2.2 ncadreaz sistemul de monitorizare n
ROI i ROF
2.3 Informeaz toi angajaii organizaiei
despre obligativitatea cunoaterii
prevederilor ROI i ROF

3. Identific poteniale situaii conflictule 3.1 Pe baza programului de dezvoltare al
organizaiei, cunoate etapele care
trebuie parcurse
3.2 Nencadrrile n plan pot duce la
situaii conflictuale pe care trebuie s le
anticipeze
3.3 La baza anticiprii st monitorizarea
permanent, din mers, a ntregii
activiti


Ghid de evaluare:

La evaluare se va urmri :

- capacitatea de a interpreta, elabora si pune in aplicare o grila de salarizare

- capacitatea de a elabora un ROI adaptat condiiilor interne ale organizaiei

- capacitatea de a obine si de a interpreta o diagnoza de motivaie



MODULUL VIII

Organizarea activitii departamentului de resurse umane



Descriere
ELEMENTE DE COMPETEN CRITERII DE REALIZARE

1. Stabilete volumul de munc necesar 1.1 Volumul de lucru este stabilit n funcie
atingerii obiectivelor compartimentului de de mrimea i specificul de activitate al
resurse umane organizaiei
1.2 Volumul de lucru este estimat per
totalitate obiectiv (cantitate global de
lucru)
1.3 Determinarea volumului, este stabilit
pe numr de zile (a 8 ore standard pe zi)
necesare pentru ndeplinirea obiectivului
1.4 n funcie de numrul de zile se
stabilete numrul de necesar de personal
astfel nct obiectivul s fie ndeplinit pn
la termenul limit stabilit

2. Elaboreaz structura organizatoric a 2.1. Posturile din cadrul departamentului
compartimentului (organigram i relaii sunt stabilite pe baza strategiei, a politicilor
organizatorice) i programelor de resurse umane
2.2. Posturile ca numr trebuie s
corespund cu numrul necesar de personal
stabilit la 1.4
2.3. Pentru fiecare post sunt stabilite
ierarhizarea pe vertical i relaionarea pe
orizontal n interiorul departamentului
2.4 Pentru fiecare post sunt stabilite tipurile
de relaii i modurile de relaionare cu alte
posturi din alte departamente

3. Asigur ncadrarea cu personal a structurii 3.1. Recruteaz i selecteaz personalul
organizatorice pentru posturile stabilite
3.2 Personalul poate fi selectat din
interiorul sau din exteriorul organizaiei.
3.3 ncadrarea cu personal se face
conform politicii de recrutare i a
procedurii de recrutare n vigoare a
organizaiei



Ghid de evaluare:

La evaluare se vor urmri: capacitatea de a organiza si dezvolta un compartiment de
resurse umane, capacitatea de a elabora un design de unitate funcional, capacitatea de a
implementa un program, capacitatea de a elabora o procedura, capacitatea de a evalua,
capacitatea de vizualiza si dezvolta o schema comunicaional.





MODULUL IX

Reprezentarea compartimentului de resurse umane
Descriere
ELEMENTE DE COMPETEN CRITERII DE REALIZARE

1. Stabilete furnizorii de servicii pentru 1.1 Pentru anumite situaii, n funcie de
activitate de resurse umane bugetele alocate i necesitile pentru care
apar pe parcursul derulrii activitilor,
decide folosirea serviciilor acordate de
furnizori externi
1.2 n funcie de oferte, raport calitate
pre, selecteaz cel mai bun serviciu
1.3 Stabilete termenii contractuali, n
acord cu normele de funcionare interne
1.4 ncheie contractele cu furnizorii de
servicii
2. Evalueaz activitatea furnizorilor de 2.1 Toate activitile furnizorilor de servicii
servicii (n special cele de recrutare selecie i cele
de training) sunt evaluate sub aspectul
prestaiei
2.2 Pentru serviciile de recrutare selecie i
training, dup terminarea serviciului prestat,
ncheie un raport de evaluare care se
nainteaz managerului general
2.3 Monitorizeaz n timp efectele
serviciilor prestate
3. Activeaz n echipe de lucru 3.1 Pentru situaii specifice de lucru
interdepartamentale poate forma echipe interdepartamentale
cu scopul ndeplinirii unui obiectiv
(contract) complex care solicit o
asemenea structur
3.2 Poate decide funcionarea unuia
dintre membrii departamentului de
resurse umane, ntr-un alt departament
pentru o perioad stabilit, n vederea
rezolvrii unor probleme de resurse

Ghid evaluare:

La evaluare se vor urmri:
- capacitatea de analiza
- capacitatea de decizie si calitatea deciziei,

- capacitatea de a stabili prioriti calitatea serviciilor interne pe care le ofer
organizaiei si ncadrarea in timp n cadrul punctelor de lucru: servicii de recrutare,
selecie, organizare intern d.p.d.v. al resurselor umane

- capacitatea de elaborare a rapoartelor capacitatea de monitorizare eficient a efectelor
unui training





MODULUL X

NTOCMIREA I GESTIONAREA DOCUMENTELOR DE EVIDEN A
PERSONALULUI
Descriere

Unitatea se refer la competena inspectorului de resurse umane de a ntocmi, gestiona i
arhiva documente specifice activitii de resurse umane.

ELEMENTE DE COMPETEN CRITERII DE REALIZARE

1.1. Tipul de documentului este identificat

1. Identific tipul de document
corect, n conformitate cu solicitarea i cu
destinaia acestuia.




1.2. Tipul documentului de ntocmit i
datele necesare ntocmirii corecte a

documentului sunt identificate cu
promptitudine.

1.3. Solicitanii sunt ascultai cu rbdare i

atenie.

1.4. Datele necesare ntocmirii

documentelor sunt identificate i selectate

cu atenie utiliznd surse autorizate.



2. ntocmete documente specifice 2.1. Documentele se ntocmesc/completeaz

activitii de personal i actualizeaz asigurnd corectitudinea i

confidenialitatea datelor utilizate.

2.2. Documentele se ntocmesc/actualizeaz

respectnd legislaia n vigoare cu privire la

procedur i termene de realizare.

2.3. Documentele se redacteaz cu grij,
fr tersturi i corecturi, asigurnd

lizibilitatea datelor.

2.4. Informaiile cuprinse n documente

corespund situaiei reale a salariatului.

2.5. Contractele individuale de munc i

conveniile de prestri servicii sunt

completate cu date verificate.

2.6. Contractele individuale de munc i

conveniile de prestri servicii sunt
ntocmite n numrul de exemplare prevzut

de legislaia n vigoare.

2.7. Contractele individuale de munc i

conveniile de prestri servicii sunt

prezentate spre nregistrare la Inspectoratul

Teritorial al Muncii n termenul prevzut de

lege.



3.1. Centralizatoarele de concedii sunt
3. ntocmete documente statistice i
ntocmite conform programrilor de
concediu individuale primite de la efii de

centralizatoare

compartimente i sunt supuse aprobrii



conducerii.

3.2. Durata concediilor este conform
normelor legislative n vigoare.

3.3. Centralizatoarele sunt ntocmite corect

astfel nct s fie n concordan cu

programrile individuale.

3.4. Situaiile de eviden statistic
operativ a personalului sunt ntocmite
4.1. Documentele sunt actualizate conform

4. Gestioneaz i arhiveaz documente
legislaiei n vigoare.



4.2. Conveniile civile i contractele de
munc sunt nregistrate, conform legislaiei,

n termen legal.

4.3. Documentele sunt pstrate n condiii

de siguran,asigurndu-se confidenialitatea

acestora.

4.4. Arhivarea cronologic a documentelor





Ghid pentru evaluare

Cunotine:

Legislaia specific: - Codul Muncii
- Acte normative referitoare la: ntocmirea i ncetarea conveniilor de
prestri
servicii, salarizare, concedii, incapaciti temporare de munc,
pensionare,
omaj, dreptul persoanelor strine de a ncheia contracte individuale de
munc
pe teritoriul Romniei.
- Regulamentele de ordine interioar (Regulamentul de Ordine
Interioar
R.O.I., Regulamentul de Organizare i Funcionare R.O.F.)

Aptitudini/atitudini:
- capacitate de analiz i sintez
- rbdare
- atenie
- responsabilitate
- confidenialitate
La evaluare se urmrete:
- corectitudinea identificrii tipului de document necesar
- ntocmirea corect i actualizarea n termen a tuturor documentelor specifice
- operativitatea ntocmirii/completrii documentelor
- cunoaterea i respectarea legislaiei specifice privind ntocmirea, gestionarea,
pstrarea i arhivarea documente.


FIA CURSULUI


Numele cursului: Curs de formare profesional pentru profesia de manager resurse umane

Tipul cursului: perfectionare

Profesia creia se adreseaz cursul: manager resurse umane

Codul COR : 121.207

Durat total n ore: 80 ore (Din care pregtire teoretic: 30 si pregtire practic: 50)

Durata calendaristic a cursului (zile sau sptmni): 10 zile (2 saptamani)

Descrierea cursului:

Cursul Manager de Resurse Umane va ajuta sa intelegeti sistemul si cadrul de functionare al unei
companii, sa-i cunoasteti costurile si procesele de productie, organigrama, regulamentul de ordine
interioara, fisa postului, sistemul de evaluare. Veti intelege ca investitia in oameni incepe cu
procesul de recrutare, selectie, inductie, dezvoltare si se termina cu procesul de promovare si
evaluare. Programul de perfectionare se adreseaza persoanelor interesate sa-si dezvolte abilitatile
de manager in domeniul resurselor umane, sa-si dezvolte o baza solida pentru a progresa in cariera
si sa deprinda tehnici moderne de lucru.


Obiective generale ale cursului:

La finalul cursului participantii vor :

- constientiza ca omul este cea mai pretioasa resursa in cadrul unei organizatii;

- nelege funciile manageriale i aplicarea lor n gestionarea personalului din cadrul
departamentului de resurse umane;

- nva metode de conducere i coordonare (motivare, delegare) a activitilor de resurse
umane n organiz aie i departament;
- dezvolta noi competene n direcia elaborrii strategiei de resurse umane;

- nelege modul n care se realizeaz structura unei organizaii (organigrama);

- identifica rolul Managerului de Resurse Umane n coordonarea elaborrii
politicilor i programelor de resurse umane;

- sti sa asigure resurse umane valoroase corespunzatoare nevoilor companiei; fi
siguri pe abilitatile pentru gestionarea corecta a resurselor existente;

- sti cum sa motiveze si sa investeasca in oameni pentru optimizarea activitatii.

- Sti sa identifice rolul lor n reprezentarea compartimentului de resurse umane.

Competene dobndite de participani :

Consilierea celorlalti manageri in probleme de resurse umane

Coordonarea desfasurarii activitatilor de resurse umane

Coordonarea elaborarii politicilor si programelor de resurse umane

Coordonarea personalului din departamentul de resurse umane

Elaborarea strategiei de resurse umane

Monitorizarea costurilor de personal

Monitorizarea sistemului de relatii de munca al organizatiei

Organizarea activitatii departamentului de resurse umane

Reprezentarea compartimentului de resurse umane


Numr de Module: 10

Numele Modulelor:

Modulul I: Consilierea celorlalti manageri in probleme de resurse umane

Modulul II: Coordonarea desfasurarii activitatilor de resurse umane

Modulul III: Coordonarea elaborarii politicilor si programelor de resurse umane

Modulul IV: Coordonarea personalului din departamentul de resurse umane

Modulul V: Elaborarea strategiei de resurse umane

Modulul VI: Monitorizarea costurilor de personal

Modulul VII: Monitorizarea sistemului de relatii de munca al organizatiei

Modulul VIII: Organizarea activitatii departamentului de resurse umane

Modulul IX: Reprezentarea compartimentului de resurse umane

Modulul X: Intocmirea si genstionarea documentelor de evidenta a personalului


Obiectivele generale ale Modulelor de curs:

Modulul I:

- Oferirea de informaii de specialitate

- Pregtirea echipei managerial n problemele de resurse umane

Modulul II:

- Stabilirea prioriti n derularea activitilor de resurse umane

- Informarea asupra stadiului de derulare a activitilor toate derulare a activitilor

- Asigurarea corelaiei dintre modurile de derulare a activitilor de resurse umane.




Modulul III:

- Stabilirea politicilor i programelor de resurse umane necesare
- Analiza permanenta a coninutului politicilor i programelor de resurse umane
- Asigurarea corelaiei dintre politicile i programele de resurse umane

Modulul IV:

- Stabilirea rolurilor personalului din departamentul de resurse umane

- Aplic instrumente de motivare personalului din departamentul de specifice resurse

umane

- Controlarea activitatii personalului din departamentul de resurse umane

Modulul V:

- Stabilirea planului strategic de dezvoltare a resurselor umane

- Stabilirea obiectivelor de resurse umane

- Stabilirea modalitilor de atingere a obiectivelor

Modulul VI:

- Elaborarea proiectului de buget de resurse umane

- Stabilirea sistemului de monitorizare a costurilor de resurse umane

- Analiza execuiei bugetului de resurse umane

Modulul VII:

- Negocierea structurii i coninutului drepturilor i obligaiilor angajailor i
patronatului, ce intervin n procesul muncii

- Stabilirea sistemului de monitorizare al relaiilor de munc

- Identificarea potenialelor situaii conflictule

Modulul VIII:

- Stabilirea volumului de munc necesar atingerii obiectivelor compartimentului de

resurse umane

- Elaborarea structurii organizatoric a compartimentului (organigram i relaii organizatorice)

- Asigurarea ncadrarii cu personal a structurii organizatorice

Modulul IX:

- Stabilirea furnizorilor de servicii pentru activitate de resurse umane

- Evaluarea activitatii furnizorilor de servicii

- Activarea n echipe de lucru interdepartamentale

Modulul X:

- identificarea documentelor

- intocmirea documentelor specifice si centralizarea acestora

- intocmirea documentelor statistice si centralizatoare

- arhivarea documentelor specifice