Sunteți pe pagina 1din 2

ANALIZA SWOT

Matricea SWOT este un model care se construiete n urma analizei mediuiui intern si extern ai
organizaiei, urmrind punctele forte (Strenghts) si cele slabe (Weaknesses) pentru situaia interna,
respectiv oportunitile (Opportunities) si constrngerile sau ameninrile (Threats) din mediu!
"unctele forte #S$ sunt elemente pe care firma le realizeaz la un nivel superior n comparaie cu alte
firme, avnd un avanta% concurential n fata acestora! "unctele slabe #W$ sunt considerate elemente
pe care firma le realizeaz la un nivel de performante inferior competitorilor! &cestea reprezint
dezavanta%e pe care le are firma n fata concurentei! "recizarea punctelor tari si slabe nu trebuie sa
conduc la ideea ca neaprat firma este nevoita sa nlture slbiciunile, dar nici ca deinerea a
numeroase puncte forte este un titlu de glorie! 'in mediul intern vor fi analizate n special aspectele
legate de resursele financiare disponibile, capacitatea comerciala, posedarea unui potenial productiv
inovativ ridicat, posibilitatea de a conduce ntr(o maniera vizionara, cu salariai implicai si ntr(o
organizare dinamica!
Mediul extern este caracterizat din perspectiva oportunitilor si ameninrilor! Oportunitile #O$ sunt
ansele oferite de rnediu firmei ocazii sau situaii favorabile care pot crea avanta%e semnificative
pentru firma! &meninrile #T$ sunt actori negativi care pot afecta activitile firmei, fiind concretizate n
evenimente nefavorabile ce pot provoca pagube si pre%udicii! "rin alturarea celor doua elemente se
poate determina gradul de atractivitate a unei anumite activiti! )deal este sa existe oportuniti
ma%ore si ameninri reduse, n timp ce situaia cea mai nefavorabila este aceea n care oportunitile
sunt puine, n sc*imb ameninarile sunt numeroase! 'in mediul extern vor fi surprinse aspectele
legislative, caracteristicile pieei, existenta cererii pentru produsele oferite, intrarea a noi competitori,
puterea concurentei existente, puterea de negociere a furnizorilor, sc*imbri ale caracteristicilor
consumatorilor, etc!
+tapele care sunt parcurse pentru realizarea matricei SWOT sunt, analiza mediului intern-
selectarea principalelor puncte forte si slabe identificate- analiza mediului extern, selectarea
principalelor oportuniti si ameninri- combinarea diferitelor elemente pe cele doua dimensiuni #intern
si extern$ si gsirea acelor alternative decizionale care pot micora riscurile ntlnite n activitatea
firmei!
&a cum rezulta din reprezentarea grafica, n urma operaiilor de analiza a elementelor matricei, prin
combinare, se obin cteva opiuni aflate la dispoziia managerilor! n cadranul A vor fi prezentate
deciziile referitoare la utilizarea atu(urilor firmei n vederea exploatrii oportunitilor oferite de piaa!
&mbele dimensiuni fiind la un nivel ridicat au anse sa conduc la creterea si dezvoltarea activitilor
firmei! n cadranul B se vor trece deciziile prin care firma urmrete, pe baza punctelor sale tari, sa
creeze bariere mpotriva ameninrilor sau se ncearc reorientarea firmei pentru a putea sa
beneficieze si n viitor de punctele sale forte! Cadranul C este caracteristic deciziilor care privesc
necesitatea de a profita de oportunitile aprute pe piata, concomitent cu eliminarea punctelor
slbiciunilor din mediul intern al firmei, n fine, situarea n cadranul D este extrem de riscanta pentru
firma si cuprinde decizii prin care se urmrete reducerea consecinelor negative legate de un mediu
ostil firmei, dar si de slbiciunile activitilor interne!
'aca ar fi sa nominalizam cteva PUNCTE FORTE care sunt valabile unor numeroase ntreprinderi
din tara noastr, ne putem gndi la , calitatea ridicata a resurselor umane, existenta a numeroase
capaciti de producie nefolosite si active revalorizate ce pot constitui garanii pentru obinerea mai
lesnicioasa a unor finanri! 'intre PUNCTELE SLABE motenite n urma unei economii centralizate
putem aminti, resurse financiare insuficiente, o cultura manageriala precara, demotivarea salariailor,
un grad ridicat de uzura fizica si morala a ec*ipamentelor te*nice!
OPORTUNITILE ntlnite n mediu. naional sunt legate de, o piaa n continua cretere,
concurenta relativ sczuta si resurse umane bine calificate, n sc*imb, orice investitor poate remarca o
serie de AMENINRI pe care le ntmpina n tara noastr, mediul economic instabil, un nivel de trai
sczut, legislatie nesigura, cadru instituional birocratic, necunoaterea principiilor economiei de piaa,
absena unor eforturi de continuitate a politicilor guvernamentale, etc!
)n urma aplicrii principiilor enunate putem aprecia ca matrica S!OT devine o sinteza a
diagnosticului intern si extern, pe o anumita funciune a firmei sau pe activitatea globala, oferind
managerului ansa de a cunoate perspectivele de evoluie ale organizaiei pe care o conduce si
1
ansele de a(si spori semnificativ rezistenta la faliment n fata concurentei! Matrica S!OT ofer
rspunsuri la problemele pe care le ntmpina firma printr(un demers creativ care ncearc sa
analizeze fiecare aspect de importanta cruciala pentru viitorul firmei! 'e cele mai multe ori,
necesitatea ntocmirii matricei S!OT apare doar atunci cnd lucrurile sunt total nefavorabile pentru
firma! /oi credem ca aceasta metoda trebuie aplicata continuu pentru a avea permanent o buna
cunoatere a firmei si a tendinelor existente n mediul de afaceri!
MATRICEA SWOT DE ANALIZ STRATEGIC A
COMPETENELOR MANAGERIALE
PUNCTE FORTE S
1
2.
3..
PUNCTE SLABE W
1..
2..
3
OPORTUNITI O
1..
2..
3..
DECIZII REZULTATE
N URMA
COMBINRII
PUNCTELOR FORTE
CU
OPORTUNITILE
A
DECIZII REZULTATE
N URMA
COMBINRII
PUNCTELOR SLABE
CU
OPORTUNITILE
C
AMENINRI T
1..
2.
3..
DECIZII REZULTATE
N URMA
COMBINRII
PUNCTELOR FORTE
CU AMENINRILE
B
DECIZII REZULTATE
N URMA
COMBINRII
PUNCTELOR SLABE
CU AMENINRILE
D
2