Cine a rasfoit macar un test de marketing probabil ca a ramas surprins de cantitatea de termeni si metafore razboinice ("de

armata") folosite: obiective, strategii, pozitionare, nise de aparat, atac frontal, guerilla...
Ceea ce nu trebuie sa ne uimeasca prea mult: intr-o economie de piata exista concurenta, iar concurenta inseamna competitie.
In timp ce in razboi se incearca cucerirea de teritorii, in afaceri se cauta cote de piata nu se folosesc arme, ci vanzatori si
publicitate.
!ar, principiile strategice de baza raman, oricum, aceleasi si o buna pregatire in acest sens se va dovedi foarte pretioasa.
"e de alta parte, am amintit intamplator, in numarul trecut, ca in lucrarile clasicilor latini este explicat cu lux de amanunte, mai
eficace si mai sintetic decat in tratatele moderne, ceea ce trebuie sa stim pentru a avea succes in lumea afacerilor.
#ici aceasta nu trebuie sa ne uimeasca:
c$iar daca se modifica mediul si resursele te$nologice, principiile de comportament sunt aceleasi.
In plus, in antic$itate, neputand conta pe mi%loacele pe care le avem la dispozitie astazi, rezultatul bun al oricarei operatiuni era
determinat, in cea mai mare parte, de capacitatea de a fructifica la maximum resursele umane aflate la dispozitie.
&i, data fiind dificultatea de a pastra si a reproduce materialul scris, se incerca sa se condenseze cantitatea maxima de
informatie intr-un numar minim posibil de cuvinte (spre deosebire de ceea ce se intampla astazi, cand cu doua sau trei
concepte extrem de banale, se umple o carte...).
'ceste doua premise, afirmate mai sus, aparent fara nici o legatura intre ele, imi dau posibilitatea sa abordez cel mai
spectaculos manual despre succes in afaceri scris vreodata:
nu este latinesc, ci c$inezesc si merge inapoi in timp pana in anul ()) i.C. *ste vorba despre "'rta +azboiului" al generalului
&un ,zu si contine o culegere a tuturor sfaturilor de urmat in lumea razboiului (si a afacerilor, adaugam noi). &a nu uitam, C$ina
este patria artelor martiale.
-ucrarea a aparut si in limba romana, dar eu nu am putut sa o gasesc.
.ricum, sunt convins ca putinii dintre cei care au cumparat-o s-au gandit sa o foloseasca ca pe un g$id de afaceri.
Intrucat ma simt dator sa %ustific afirmatia de mai sus, as vrea sa utilizez spatiul pe care il am la dispozitie pentru a va da o serie
de citate asupra carora sa reflectati, fara a urmarii o logica anume in insiruirea lor.
#u vreau, in sc$imb, sa va bulversez cu informatii istorice, pe care ati putea sa le gasiti in orice enciclopedie buna.
'legerea citatelor a fost deosebit de dificila, intrucat fiecare verset din fiecare din cele /0 capitole contine ceva important inutil
sa spun ca in loc de "armata", "soldati", "general", pentru a ne folosii in afaceri, ar trebui sa folosim substituentii comerciali.
In plus, unele adevaruri pot parea evidente, dar, daca observam practica, vom descoperii ca nu este deloc asa.
'cestea fiind spuse, sa dam cuvantul 1aestrului.
- Cinci lucruri sunt esentiale pentru victorie:
- va invinge cel care stie cand sa lupte si cand sa nu lupte;
- va invinge cel care stie cum sa-si foloseasca fortele superioare si inferioare;
- va invinge cel care are o armata animata de acelasi spirit la toate nivele;
- va invinge cel care, dupa ce s-a pregatit pe el insusi, va sti sa astepte momentul in care inamicul este nepregatit;
- va invinge cel care, avand pregatire militara, nu va suporta amestecul guvernantilor.
- Operatiunile militare cer urmatoarea stratagema: daca esti abil, arata-te nepriceput; daca esti capabil, arata-te incapabil. Daca
intentionezi sa ataci in apropiere, pregateste-te ca pentru un lung mars. Daca intentionezi sa ataci la distanta, prefa-te ca ai
ajuns deja la jumatatea drumului.
- Ademeneste-ti dusmanul cu perspectiva unui castig; profita de confuzie si infrange-l.
- Provoaca iritare pentru a crea dezordine.
- Pentru a ucide dusmanul, oamenii trebuie sa fie motivati de ardoare; pentru a vedea avantajul victoriei, trebuie sa primeasca
recompensa potrivita.
- ntr-o lupta de care, recompenseaza-l pe primul care a capturat !" #care$.
- Obiectivul razboiului este victoria, nu gloria invingatorului.
- Comandantul incapabil sa-si controleze iritarea, isi va trimite oamenii la asalt ca pe un roi de furnici, cu rezultatul ca unul din
trei va fi ucis si obiectivul nu va fi cucerit.
- A incerca sa conduci o armata in acelasi mod in care se administreaza un regat, ignorand conditiile in care se opereaza, va
duce la ruina.
- De aceea se spune:
daca iti cunosti amicul si te cunosti pe tine vei fi invingator in !"" de batalii.
Daca te cunosti pe tine, dar nu-ti cunosti inamicul, la fiecare victorie vei suferi o infrangere.
Daca nu te cunosti pe tine si nu-ti cunosti inamicul, vei fi infrant in fiecare batalie.
- %arii luptatori ai antic&itatii se puneau mai intai pe ei insisi intr-o pozitie imbatabila si apoi asteptau o ocazie sa-si infranga
inamicul.
De aceea se spune ca strategul abil lupta dupa ce a invins, in timp ce acela care este destinat infrangerii incepe sa lupte si
dupa aceea incearca sa invinga. (2a rog sa meditati asupra acestei afirmatii aparent paradoxale, pentru ca ea contine c$eia
succesului in orice actiune pe care ati vrea sa o intreprindeti).
- A controla o forta mare este ca si atunci cand controlezi una mai mica: este pur si simplu o c&estiune de impartire a numarului
lor. Comandantul abil cauta rezultatul actiunii conjugate a grupurilor si nu cere prea mult de la indivizi.
- Cel care ajunge primul la locul bataliei si asteapta sosirea inamicului va fi proaspat si pregatit pentru lupta, in timp ce acela
care va ajunge al doilea va fi epuizat c&iar inainte de a incepe.
- Poti sa fi sigur de succes doar atunci cand ataci posturi care nu sunt aparate; poti fi sigur de aparare doar atunci cand mentii
posturi care nu pot fi atacate.
De aceea este abil in atac acel general al carui inamic nu stie ce sa apere si este abil in aparare acel general al carui inamic nu
stie ce sa atace. #Cred ca aceste doua percepte reprezinta sinteza perfecta a intregii arte a razboiului - sau marketingului, daca
preferati ... ).
- Punctul in care intentionam sa atacam nu trebuie divulgat; astfel inamicul va trebui sa se pregateasca impotriva unui atac din
diverse puncte si, avand fortele distribuite in mai multe puncte, cele pe care le vom avea de infruntat in fiecare punct vor fi
proportional mai putin numeroase.
- 'u repeta tacticile care te-au dus la victorie, ci lasa ca metodele tale sa fie reglate de varietatea infinita a situatiilor.
- Atunci cand incercuiesti o armata, lasa-i portita de scapare; nu duce inamicul la disperare.
- Daca un general arata incredere in oamenii sai, dar insista intotdeauna ca ordinele sa ii fie e(ecutate, castigul va fi reciproc.
- )apiditatea reprezinta esenta razboiului
- Principiul conform caruia se conduce o armata il constituie fi(area unui standard pentru rezultate, care trebuie atins.
- 'u va miscati, daca nu aveti in vedere un castig anume; nu folositi trupele pana cand nu rezulta un avantaj; nu va luptati
decat atunci cand este absolut necesar.
- *n conducator de armate nu trebuie sa duca trupele pe campul de lupta doar pentru a-si satisface orgoliul.
's fi vrut sa adaug un comentariu personal la aceste precepte, dar ar fi fost un exces de infumurare.
Cititi-le si adoptati-le veti descoperi ca ele contin mult mai mult decat pare la o prima lectura.
,ermin cu un precept care mi se pare cea mai buna urare care se poate face celui care lupta in dificila lumea a afacerilor.
+ie ca voi sa fiti rapizi ca vantul si desi ca padurea. n atac si la prada, fiti ca focul; la panda, fiti imobili ca muntii.
+ie ca planurile voastre sa fie intunecate si impenetrabile ca noaptea si lovitura voastra puternica si rapida ca fulgerul.
&ucces in afaceri3