GRILE DE EVALUARE A CUNO TIN ELOR

la disciplina Management comparat

1. In opinia lui R. Farmer, scopul managementului comparat este:
a) studiul similaritilor i diferenelor din practica managerial local din diferite
ri
b) studiul similaritilor i diferenelor dintre sistemele de management i de
afaceri din diferite contexte
c) studiul i analiza managementului n diferite medii i a raiunilor pentru care
organizaiile obin rezultate diferite n ri diferite
d) studiul fenomenelor de management pe o baz multinaional
e) studiul proceselor i relaiilor manageriale din organizaii ce funcioneaz n
contexte culturale naionale diferite
!. "reciza i care dintre caracteristicile urmtoare nu sunt specifice managementului
comparat:
a) obiectul analizei trebuie s l constituie numai procesele de management
b) trebuie s existe o #iziune cultural multinaional
c) abordarea comparati# trebuie s reliefeze similitudinile i diferenele dintre
elementele manageriale a#ute n #edere
d) obiecti#ele urmrite trebuie s fie preponderent de natur pragmatic
e) obiecti#ele urmrite trebuie s fie preponderent de natur teoretic
$. %anagementul interna ional reprezint:
a) ansamblul acti#it ilor desf urate n scopul ob inerii de profit, care dep esc
grani ele na ionale ale unei ri
b) exercitarea rolului de manager n cadrul companiilor interna ionale
c) exercitarea func iilor managementului n cadrul unei filiale a unei companii
interna ionale
d) exercitarea func iilor managementului ntr&u mediu multina ional,
multicultural i transna ional
e) dez#oltarea acti#it ilor interna ionale de ctre o ntreprindere
'. "reciza i care dintre caracteristicile urmtoare sunt specifice managementului
interna ional:
a) are un caracter preponderent teoretic
b) are o sfer mai mare de cuprindere dec(t managementul comparat
c) este o particularizare a managementului comparat la specificul corpora iilor
multina ionale
d) presupune acti#itarea desf urat de managerii corpora iilor multina ionale
e) este un domeniu adiacent al managementului comparat i, ca urmare, nu poate
influen a dez#oltarea acestuia

). "reciza i care dintre caracteristicile urmtoare nu reprezint #ariabile care explic
necesitatea managementului comparat:
a) ne#oia general a oamenilor de a a#ea ce#a mai bun*
b) necesitatea cunoa terii ni#elului de performan al firmelor care ac ioneaz n
diferite culturi
c) studiul teoriei i practicii manageriale din rile dez#oltate
d) lrgirea sferei #ariabilelor prin care se studiaz procesele de management
e) dez#oltarea cunoa terii economice
+. %en iona i care dintre elementele urmtoare nu poate fi considerat ca obiecti# al
managementului comparat:
a) s analizeze comportamentele diferite ale personalului n procesele de
management din di#ersele ri
b) s stabileasc cum se conduce eficient ntr&o alt ar
c) s realizeze o compara ie a sistemelor economice din rile analizate
d) s descopere problemele i te,nicile manageriale care au #alabilitate uni#ersal
n toate rile
e) s exploreze relaiile rele#ante ntre mediu i management pentru a determina
factorii de mediu care sunt cei mai importani ntr&o situaie dat
-. .are dintre urmtoarele elemente nu sunt specifice abordrilor de management
comparat/
a) s aib un pronun at caracter multidisciplinar
b) s prezinte o puternic dimensiune de mediu
c) s aib un pronun at con inut de management
d) s #izeze solu ionarea problemelor de management pe o baz multina ional
e) s ia n considerare rela iile dintre management i contextul cultural implicat
0. "remisa cea mai important a managementului comparat conform creia
1managementul este unul din factorii de baz care explic de ce o ar este bogat sau
srac2 a fost formulat de:
a) F. 3a4lor
b) R. Farmer
c) 5. 6e7man
d) R. 6at,
e) 8. %iller
9. :tilitatea managementului comparat din punct de #edere teoretic se reflect n faptul
c:
a) se manifest ca un domeniu tiinific bine conturat, cu un aport substanial n
planul cunoaterii umane
b) ofer informaii pentru mbuntirea practicii manageriale i a mi;loacelor
aplicate n managementul firmei
c) contribuie la mai buna nelegere a mecanismelor sociale, a cauzelor care
genereaz disfuncionaliti sau plusuri calitati#e
d) scopul su este de a spori eficiena i eficacitatea firmelor, rilor n care se #or
aplica rezultatele studiilor de management comparat
e) determin creterea substanial a calitii strategiilor i politicilor
organizaiilor i a statelor lumii
1<. :tilitatea managementului comparat din punct de #edere economic se reflect n faptul
c:
a) cunotinele de management comparat asigur creterea gradului de percepie,
de nelegere i interpretare a fenomenelor de management internaional
b) comparat umple un gol, o ni n frontul cunoaterii tiinifice
c) sporirea eficienei i eficacit ii firmelor, rilor n care se #or aplica
rezultatele studiilor de management comparat
d) sporirea funcionalitii i eficienei sistemelor de management
e) cre terea capacit ii de a coopera i colabora n planul relaiilor internaionale
11. :tilitatea managementului comparat din punct de #edere educa ional se reflect n
faptul c:
a) rezultatele cercetrilor efectuate n acest domeniu au impulsionat dez#oltarea
tiinei managementului n general
b) contribuie la ridicarea substanial a ni#elului de pregtire a managerilor i
specialitilor
c) ofer informaii pentru mbuntirea practicii manageriale i a mi;loacelor
aplicate n managementul firmei
d) contribuie la mai buna nelegere a mecanismelor sociale
e) elementele teoretice sau aplicati#e furnizate de managementul comparat
influeneaz poziti# concepiile i aciunile oamenilor politici
1!. "reciza i care dintre dimensiunile culturale urmtoare nu se ncadreaz n abordarea
lui =. >ofstede:
a) indi#idualism?colecti#ism
b) distana fa de putere mare?mic
c) grad de e#itare a incertitudinii ridicat?redus
d) uni#ersal?particular
e) feminitate?masculinitate
1$. @imensiunea cultural adugat de %. Aond, pentru completarea modelului lui =.
>ofstede, este:
a) statut c( tigat?atribuit
b) abordarea pe termen scurt?lung
c) uni#ersal?particular
d) indi#idualism?colecti#ism
e) afecti#?neutru
1'. .are dintre elementele urmtoare reprezint, n opinia lui =. >ofstede, o caracteristic
a dimensiunii 2distana mare?mic fa de putere2/
a) diferen ierea rolurilor n societate
b) inegalitatea dintre indi#izii unei societ i
c) intensitatea rela iilor dintre indi#izi
d) atitudinea oamenilor fa de #iitor
e) atitudinea de a adopta standarde particulare sau uni#ersale
1). Bociet ile n care predomin colecti#ismul se caracterizeaz prin:
a) existen a unor sisteme sociale fixe, rigide
b) salariaii abordeaz, de regul, relaiile cu organizaia lor dintr&o perspecti#
personal, bazat pe calcul
c) ataamentul fa de organizaie este redus, depinz(nd de msura n care
indi#idul simte c este n interesul propriu
d) existen a unor sisteme sociale flexibile
e) gradul de implicare al indi#izilor este mic, acetia situ(nd pe primul plan
satisfacerea intereselor proprii
1+. .are dintre urmtoarele elemente nu reprezint un efect al culturii prin prisma
dimensiunii 2indi#idualism?colecti#ism2 asupra managementului organiza iilor/
a) ntr&o cultur cu un coeficient ridicat de indi#idualism, procesul de adoptare a
deciziilor este mai scurt, dar aplicarea acestora dureaz mai mult
b) ntr&o cultur cu un coeficient ridicat de colecti#ism, procesul de adoptare a
deciziilor este mai lung, dar aplicarea acestora dureaz mai pu in
c) ntr&o cultur indi#idualist procesul decizional este mai subiecti#, adoptarea
deciziilor are loc pe baza unor criterii care in seama de starea psi,ic a
decidentului, pe c(nd ntr&o cultur colecti#ist procesul decizional este mai
obiecti#
d) ntr&o cultur indi#idualist, managerii sunt preocupa i de ultimele idei
no#atoare
e) ntr&o cultur colecti#ist, pe l(ng a#anta;ele materiale, aprecierea i suportul
colegilor reprezint importante elemente de moti#are n munc
1-. Cn plan managerial, dimensiunea cultural 2distana mare?mic fa de putere2 nu are
implica ii asupra:
a) gradului de centralizare?descentralizare a acti#it ilor
b) intensit ii i modului de folosire a metodei delegrii
c) mrimii distanei ierar,ice n cadrul sistemului de management
d) modalitilor de moti#are a personalului
e) atitudinii salaria ilor fa de riscul unor e#enimente #iitoare.
10. Bociet ile n care gradul de e#itare a incertitudinii este redus se caracterizeaz prin
faptul c:
a) managementul este orientat spre planificare i soluionarea de sarcini
b) salariaii sunt ncura;ai s accepte ambiguitatea
c) oamenii sunt incitai s lupte pentru a influena i controla #iitorul
d) ne#oia puternic de securitate
e) ncrederea n specialiti, respecti# n cunotinele acestora
19. Dalorile dominante ale dimensiunii culturale 2masculinitate2 sunt:
a) cooperarea
b) recunoaterea social
c) dez#oltarea de relaii ntre oameni
d) gri;a fa de mediu i comunitate
e) aplanarea conflictelor
!<. Dalorile dominante ale dimensiunii culturale 2femininitate2 sunt:
a) competiia
b) dominaia
c) c(tigul bnesc
d) cooperarea
e) recunoaterea social
g)
!'.
!1. Implica iile dimensiunii culturale 2femininitate2 n planul managementului sunt:
a) imprimarea unui dinamism accentuat organizaiei
b) managementul este de tip democratic
c) controlul este extrem de formalizat, c,iar rigid, fiind centrat pe realizarea
sarcinilor
d) antrenarea personalului organizaiei se realizeaz, n principal, prin moti#aii
materiale
e) adoptarea de strategii ofensi#e, agresi#e, axate pe exploatarea oportunitilor
oferite de mediul ambiant
!!. Implica iile dimensiunii culturale 2masculinitate2 n planul managementului sunt:
a) mbinarea ec,ilibrat a stimulentelor materiale i morale
b) existena unui ec,ilibru relati# ntre ierar,ie i cooperare
c) antrenarea personalului organizaiei se realizeaz, n principal, prin moti#aii
materiale, difereniate n funcie de postul ocupat, sex, #ec,ime i pregtire
d) acordarea unei atenii sporite climatului de munc i culturii organizaionale
e) elaborarea unor strategii centrate pe firm, care s reflecte un dinamism mai
ec,ilibrat
!$. "reciza i care dintre urmtoarele caracteristici nu sunt specifice climatului
cultural al managementului ;aponez:
a) paternalismul
b) indi#idualismul
c) familiarismul
d) grupismul
e) colecti#ismul
!'. .are dintre elementele urmtoare nu sunt specifice relaiilor o4abun E Fobun
constituite n procesul muncii n organiza iile nipone/
a) persoana situat pe un ni#el ierar,ic superior este o4abun
b) unui o4abun i sunt subordonai mai muli Fobuni, pe care i trateaz n mod
egal
c) un Fobun este afiliat ntotdeauna la un singur o4abun
d) un o4abun poate a#ea mai muli Fobuni
e) un o4abun poate a#ea un singur Fobun
!). .are dintre elementele urmtoare nu reprezint caracteristici ale relaiilor o4abun E
Fobun constituite n procesul muncii n organiza iile nipone/
a) o4abunul este mai n #(rst dec(t Fobunul
b) o4abunul acioneaz n a#anta;ul Fobunului i se manifest ca un prieten al
acestuia
c) se fundamenteaz pe o nelegere informal, pe acte i simminte reciproce
d) sunt stabilite at(t prin reglementri formale, dar i prin rela ii informale
e) o4abunul posed o 1putere2 relati# superioar n organiza ie
!+. "reciza i care dintre urmtoarele caracteristici nu sunt specifice sistemului de
organizare n cadrul firmelor ;aponeze, prin prisma relaiilor o4abun&Fobun:
a) este un sistem static
b) autoritatea este absolut i respectat n compania ;aponez
c) sunt dez#oltate nu numai prin norme sociale, ci i prin acti#iti sau aciuni,
concentrate pe grup
d) este un sistem dinamic
e) fiecare membru este legat ntr&o relaie bi#alent, cu dou elemente, n fa i
n spate, n acord cu ordinea n cadrul grupului
!-. "reciza i care dintre urmtoarele caracteristici nu sunt specifice contextului
economico&social ;aponez:
a) organismele gu#ernului nipon se implic n mod direct n diri;area i
desfurarea acti#itii ntreprinderilor
b) larg i intens cooperare dintre gu#ern i cercurile economice ;aponeze
c) ntreprinderile mici i mi;locii au o pondere extrem de redus n totalul
economiei nipone
d) marile firme i cercuri economice i manifest influena principal asupra
politicii economice a gu#ernului
e) economia nipon are o structur dual prin faptul c marile grupuri economice
coexist alturi de ntreprinderile mici i mi;locii
!0. Gdoptarea prin consens a deciziilor este specific:
a) managementului american
b) managementului ;aponez
c) managementului german
d) managementului francez
e) euromanagementului
!9. Gdoptarea prin consens a deciziilor este este cunoscut sub denumirea de:
a) ringisei
b) amae
c) zaibatsu
d) Fairetsu
e) Fobun
$<. "entru adoptarea prin consens a deciziilor se parcurg mai multe etape:
1. aprobarea deciziei
!. implementarea deciziei
$. formularea propunerii decizionale
'. #e,icularea i dezbaterea propunerii decizionale
"reciza i care este succesiunea logic a acestor etape:
a) $&'&1&!
b) $&'&!&1
c) 1&$&'&!
d) '&$&1&!
e) $&1&!&'
$1. Cn procesul de ob inere a consensului n procesul decizional din cadrul firmelor
;aponeze, rolul esen ial l au:
a) executan ii
b) organismele de management participati#
c) managerii de ni#el superior
d) managerii de ni#el mediu
e) managerii de ni#el inferior
$!. "reciza i care dintre urmtoarele caracteristici nu sunt specifice procesului decizional
prin consens din cadrul firmelor ;aponeze:
a) gradul ridicat de complexitate
b) rolul ma;or pe care l au managerii de ni#el mediu
c) frec#entele implicri ale cadrelor de conducere pe parcursul procesului
decizional
d) mbinarea comunicrii formale cu cea informal
e) utilizarea strict a canalelor de comunicare formal n ob inerea consensului
$$. .are dintre urmtoarele elemente constituie deza#anta;e ale procesului decizional prin
consens din cadrul firmelor ;aponeze:
a) procesul de implementare este sczut
b) calitatea sczut a deciziilor manageriale datorit gradului redus de
fundamentare
c) se poate aplica cu bune rezultate doar n marile companii
d) implicarea redus a personalului n procesul ob inerii consensului
e) desf urarea lent a procesului decizional