Management de proiect

-Test de verificare a cunostintelor

Varianta 4

Subiectele 1 si 2 se refera la datele urmatorului proiect.
Un proiect de deschidere a unei reprezentante comerciale necesita o investitie de 200.000 Euro.
Veniturile estimate pentru primii 5 ani sunt aratate mai jos:

Anul Fluxul de
numerar net
Factorul de
actualizare
1 40.000 0,93
2 60.000 0,86
3 60.000 0,80
4 80.000 0,76
5 60.000 0,68

Subiectul 1
In ipoteza ca , pe parcursul unui an, veniturile sunt distribuite uniform, care este perioada de
recuperare?
A 2 ani B 2,5 ani C 3 ani D 3,5 ani E 4 ani
Subiectul 2
Calculati cu aproximatie Valoarea Neta Actualizata pentru proiect si alegeti din lista de mai jos
raspunsul pe care l considerati corect:
A 237.000 B 19.000 C 181.000 D 38.000 E Date insuficiente

Subiectul 3
Resursele pentru implementarea proiectului (bugetul) sunt stabilite si oferite managerului de proiect
de catre:
a) promotor
b) sponsor
c) furnizori
d) directorul general
e) Uniunea Europeana

Subiectul 4
Din punctul de vedere al managerului de proiect, modelul de ciclu de viata pe baza de faze de
dezvoltare are ca principal dezavantaj faptul ca:

este dificil de estimat si greu de controlat



Subiectul 5
Principalul dezavantaj al metodei Valorii Nete Actualizate (Net Prezent Value -NPV) consta in
faptul ca:
a) necesita calcule laborioase
b) nu este relevanta pentru proiecte foarte complexe
c) nu este relevanta cand se compara proiecte cu buget mare cu proiecte cu buget mic
d) nu tine seama de fluxurile de numerar de dupa amortizarea investitiei

Subiectul 6
Intr-un proiect , Analiza atributelor este utilizata pentru a determina:
a) care produs este cel mai potrivit din punct de vedere tehnico-economic
b) care produs este cel mai potrivit din punct de vedere economic
c) care produs este cel mai potrivit din punct de vedere tehnic
d) care este cel mai performant produs de pe piata

Subiectul 7
Pentru intocmirea estimarilor la proiectul Sistem de automatizare pentru instalatia A s-au folosit
ca baza de pornire datele din documentatia unui proiect desfasurat cu 2 ani in urma.
Care dintre metodele de intocmire a estimarilor a fost utilizata?
Metoda proiectelor similare (istorica)




Subiectul 8
Pentru instalarea unui echipament foarte important in proiect este necesara o inalta expertiza
tehnica. Echipa de proiect nu detine aceasta expertiza existand riscul producerii unor intarzieri
foarte importante in derularea proiectului si executia unor lucrari necorespunzatoare calitativ.
Managerul de proiect decide sa subcontracteze aceasta lucrare unei firme specializate. Ce strategii
de management al riscului a utilizat, concomitent, managerul de proiect?
a) evitarea riscului;
b) reducerea probabilitatii de materializare a riscului;
c) reducerea impactului riscului;
d) transferarea riscului catre altii;
e) ntocmirea unui plan pentru situatii neprevazute;
f) acceptarea riscului;
g) nici una dintre acestea.

Subiectul 9
95% din echipamentele necesare in proiect trebuie procurate prin Sistemul de achizitii publice.
Membrul echipei de proiect responsabil cu achizitiile nu cunoaste detaliile functionarii acestui
sistem si, ca urmare, pot aparea intarzieri foarte mari. Managerul de proiect decide trimiterea
acestuia la un curs de specializare. Ce strategie de management al riscului a utilizat managerul de
proiect?

reducerea probabilitatii de materializare a riscului;



Subiectul 10
Dupa intocmirea estimarilor managerul de proiect a prezentat sponsorului rezultatul: un buget de
500.000 Euro si o durata de 50 de saptamani. Gradul de incredere/precizie in valorile prezentate este
90%. Ce rezerve pentru situatii neprevazute este corect sa solicite managerul de proiect pentru
buget?
a. Nu este necesara o rezerva
b. 50.000 Euro
c. 90.000 Euro
d. 10.000 Euro

Subiectul 11
Pachetul de lucrari WP 1.3.4 - Realizare instalatie electrica este constituit din activitati
elementare pe care le executa in mod frecvent Sectia Electrica a combinatului in activitatile de
mentenanta. Care dintre metodele de intocmire a estimarilor a fost utilizata?
a. Metoda componentelor (defalcarii)
b. Metoda proiectelor similare (istorica)
c. Metoda estimarii standardizate
d. Judecata estimatorului

Subiectul 12
In cazul careia dintre metodele de intocmire a estimarilor poate fi evaluata calitatea procesului de
estimare prin raportarea la standarde?
a. Metoda componentelor (defalcarii)
b. Metoda proiectelor similare (istorica)
c. Metoda estimarii standardizate
d. Judecata estimatorului


Subiectul 13
Pentru a prezenta directorului general al institutiei programul lucrarilor dintr-un proiect, managerul
de proiect a ales reprezentarea sub forma de:
a) diagrama Gantt
b) retele cu activitati pe sageti
c) retele cu activitati in noduri
d) retele temporale
Subiectul 14
Obiectivul primar al fazei de planificare const n realizarea proiectului
la standardele de calitate prevzute n contract, n cadrul bugetului i termenelor stabilite
calcularea resurselor astfel incat sa fie disponibile la momentul potrivit


Subiectul 15
Cel mai necesar atribut al unui bun moment de referin este acela de
a. a putea identifica precis costurile
b. a se situa inaintea unei sarbatori legale
c. a nu permite ndoiala dac a fost sau nu atins
d. a putea masura exact timpul scurs de la demararea proiectului
Subiectul 16
Planificarea nseamn:
a. a determina ceea ce este de facut pentru a te incadra in bugetul proiectului
b. a pune in aplicare planurile elaborate de proiectanti
c. a decide ce anume trebuie fcut astfel nct s se ajung acolo unde se dorete (obiectivele
proiectului)

Subiectul 17
Planul de proiect este intocmit de catre:
a) sponsor
b) conducerea firmei
c) managerul de proiect
d) conducerea firmei beneficiare
e) administratorul de proiect
Subiectul 18
In cazul programarii cu timp limitat a resurselor (termen fix, resurse nelimitate), care sunt
obiectivele managerului de proiect?
calcularea resurselor astfel incat sa fie disponibile la momentul potrivit
programarea activitatilor astfel incat nivelul resurselor folosite sa fie cat mai constant



Subiectul 19
Alegeti afirmatia care este falsa referitoare la planul de proiect:
a) este un set de documente formale
b) este un mijloc de comunicare a intentiilor managerului de proiect catre client
c) este acelasi lucru cu planul tehnic al proiectului.
d) cuprinde o evaluare a riscului si managementul riscului
Subiectul 20
Alegeti afirmatia care este falsa referitoare la echipa in structura matriciala:
e) Un salariat se poate subordona mai multor manageri
f) Managerul de proiect conduce numai activitatea din cadrul proiectului
g) Managerul de proiect conduce intreaga activitate a membrilor echipei
h) Managerul de linie (operational) raspunde de evaluarea performantei, instruirea, promovarea
membrilor echipei
Subiectul 21
Din lista de mai jos, alegeti acele teorii care se refera la motivare si care pot fi folosite ca alternative
la teoria lui Maslow, pentru a explica comportamentul individului si a echipei.
a) Teoria asteptarilor.
b) Teoria lui Herzberg privind factorii de motivare si de igiena.
c) Principiul lui Boddy si Buchanan privind managementul in patru directii.
d) Modelul lui Belbin privind echipa echilibrata.
Subiectul 22
Principala calitate necesara pentru un manager de proiect eficient
1. Comunicarea
2. Negocierea
3. Crearea spiritului de echip
4. Influenarea
5. Delegarea
Subiectul 23
Cel mai important element al managementului de proiect este :
1. managementul timpului
2. managementul bugetului
3. managementul oamenilor care compun echipa de proiect
4. managementul calitatii

Subiectul 24
Un proiect cu bugetul de 220 mii Euro este programat sa dureze 10 luni. Conform planificarii,
costul estimat al lucrarilor programate (BCWS) dupa 4 luni de la declansarea proiectului trebuie sa
fie 50 mii Euro. Raportul de progres intocmit dupa 4 luni indica urmatoarele date:

Activitate Cost planificat
Mii Euro
Stadiu de finalizare a lucrarii
[%]
Cost realizat
Mii Euro
A 10 100 5
B 40 50 5
C 40 50 30
D 20 100 30
E 100 10 20
F 10 - -

Dupa 4 luni proiectul este:
a.in avans si cu economie la costuri
b.in avans si cu costurile depasite
c.in intarziere dar cu economie la costuri
d. in intarziere si cu costurile depasite
e. Date insuficiente

Subiectul 25
Costul estimativ al lucrrilor programate (sau BCWS, de la budgeted cost of work scheduled)
poate fi reprezentat grafic imediat ce s-a incheiat planificarea activitatilor si s-au intocmit
estimarile costurilor pentru fiecare activitate.
a. adevat b. fals c. nu intotdeauna

Subiectul 26
Abatere fa de programul de lucru (sau SV, de la schedule variance) msoar munca realizat n
comparaie cu planul exprimat n termeni financiari, nu exprimat n timpi:
a. adevat b. fals c. nu intotdeauna

Subiectul 27
Dac lucrrile nc neexecutate vor fi realizate n limitele valorilor prevzute n buget, ca estimri
iniiale, costurile estimate la finalizare (sau ECAC, de la estimated cost at completion) vor rezulta
din: ECAC = PB CV
a. adevat b. fals c. nu intotdeauna
Subiectul 28
Dac vei ajunge vreodat n situaia de a trebui s decidei dac s continuai un proiect sau s-l
sistai i s evitai pierderile, cifra cea mai relevant este data de :
a. CTC b. ECAC c. CV d.CPI e.SV f. SPI
Subiectul 29
Efectul de termite se refera la:
a. acumularea unor decalaje mici, imperceptibile dar inexorabile.
b. acumularea unor depasiri mici ale costurilor planificate
c. efectul de sinergie al muncii oamenilor dintr-o echipa bine organizata
Subiectul 30
Momentul cel mai propice din proiect pentru efectuarea controlului este faza de concepie, cnd
se definete dimensiunea lucrrilor.

a. adevat b. fals c. nu intotdeauna