Sunteți pe pagina 1din 15

Criza de la BHOPAL

Union Carbide Plant - Bhopal


Criza de la Bhopal
2 - 3 Decembrie 1984
un rezervor al Union Carbide Plant
explodeaz
40 - 45 de tone derivat gazos de cianuri
peste 5000 de oameni au murit imediat
mii de oameni mutilai pe via
peste 10000 de oameni au murit n anii
urmtori
peste 500000 de oameni au fost afectai
Criza de la Bhopal
Criza de la Bhopal - Vinovaii?
Guvernul Indian
Angajaii
Sabotaj

Adevratul Vinovat: Union Carbide Corporation
Criza de la Bhopal - Procesul
procesul a durat peste 20 de ani
9 persoane au fost acuzate
178 de martori ai acuzrii
3008 de documente au fost despuse de ctre
avocaii aprrii

Criza de la Bhopal tipul de criz
Coombs:
Criz accident aciune neintenionat ce
apare n cadrul activitilor organizaiei
Newsom:
Aciune neintenionat cu consecine violente
Muchielli:
Criz de organizare
Criza de la Bhopal tipul de criz
T. Pauchant i I. Mitroff:
Criz intern cu dimensiune sociouman
proasta organizare a filialei, deficiene n
comunicarea intern etc.
O. Lerbinger:
Criz a universului fizic - cauze umane
W.G. Egelhoff i F. Sen
Criz produs n mediul familiar de un eec
tehnic accident industrial
Criza de la Bhopal tipul de criz
D. Newsom, A. Scott i J. V. Turk
Din punct de vedere fizic a fost o criz violent
rezultat n urma unor aciuni neintenionate
Criza de la Bhopal
R.Heah metafora medical
mbolnvirea cronic evenimentul foreaz
compania s ia msuri de schimbare pentru a
preveni deteriorarea situaiei
Criza de la Bhopal Caracteristici
Lerbinger:
Nu a avut caracter neateptat
Nesigurana a fost un eveniment ce putea fi
anticipat
Comprimarea timpului managerii din SUA nu
au fost la faa locului
T. Pauchant i I. Mitroff:
Accident a afectat intreaga organizaie
Crize a afectat organizaia att fizic ct i
simbolic

Criza de la Bhopal Elementele
constante
Necesitatea schimbrii
Lipsa de informaii sigure
Lipsa unor cadre (teoretice i procedurale)
eficiente de evaluare
Caracterul nesigur al soluiei i al deciziei
Crearea unei situaii de stres

Criza de la Bhopal - Oportuniti
Criza scoate la lumin dificulti latente
Criza schimb oamenii
Criza permite crearea de sisteme de prevenire
In pres: